万科集团发展历程课件(PPT21张)

• 现在的“点——线——片”战略 (指在中 心城市向周围200公里半径拓展市场)
“全国性思维，本土化运作”
• 以珠三角、长三角、环渤海三大城市圈和 几个内陆核心城市为重点发展区域，先后 在16个城市进行项目开发，力求在一个特 定的区域内实现各种资源的集约化经营 。
三大区域是最有潜力的区域，最大的房 地产市场
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7.严防发生投毒事件。外部人员不得 随意进 入食品 加工出 售间， 注意炊 事人员 的思想 建设， 及时化 解矛盾 ，以免 发生过 激行为 。
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8.工作结束后，调料加盖，工具、 用具洗 刷干净 ，定位 存放； 灶上、 灶下地 面清洗 冲刷干 净，不 留残渣 、油污 ，不留 卫生死 角，及 时清除 垃圾
产业产品的品种。 • 四是资金的集中 。
从综合商社到专营房地产
• 105家企业减至目前30多家 • 涉足的18个行业，减至1个 • 万科终于走上了专业化发展房地产的道路
2002年之后：பைடு நூலகம்科发展战略下10年： 做“乘法”(精细化)
• 过去的“点——线”战略 (指在重要交通 干线沿线选择开发住宅的城市)
• 豁达的接受，开放的提升，积极的融合， 不停的倡导
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1.抓住导线将加热丝从加热腔垂直拿 出，小 心不要 将腔内 壁的绝 缘片带 出或划 破。
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2.将备用加热丝原样垂直装回。注意 ：加热 腔内壁 贴有绝 缘片， 安装时 请保证 绝缘片 紧贴腔 体内壁 。
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3.确定加热丝已安放后，旋紧固定螺 丝，再 将导线 固定到 接线柱 上。
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4.上盖帽子原样安放好，先将三颗内 六角螺 丝分别 旋上， 在确定 三颗螺 丝都旋 上后， 均匀将 螺丝旋 紧。
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5、禁止使用河豚鱼、毒蘑菇、发芽马 铃薯等 含有毒 有害物 质的食 品及原 料，餐 饮业禁 止使用 亚硝酸 盐。
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6、豆浆、四季豆等生食有毒食物，应 按要求 煮熟焖 透，谨 慎提供 贝类、 海螺类 以及深 海鱼的 内脏， 有效预 防豆浆 、四季 豆、瘦 肉精、 雪卡毒 素等中 毒。
• 从多元化经营向专营房地产集中； • 从多品种经营向住宅集中； • 投放资源由12个城市向北京、上海、深圳、
天津集中。
1994-2001年：万科发展战略后10年， 做“减法”(专业化)
• 1、诺基亚战略：从多元化转向专业化
• 2、从综合商社到专营房地产
诺基亚战略：从多元化转向专业化
• 一是整体业务方面的收缩。 • 二是投资区域的集中 。 • 三是提出以城市中档住宅为主，减少房地
万科发展历程：
多元化（1984-1993） 专业化（1994-2001） 精细化（2002-2012）
1984-1993年：万科发展战略前10年， 做“加法”(多元化)
• 1984——1991年：战略混沌期
• 1991——1993年：边缘期，战略初步形成
1984——1991年：战略混沌期
• 此时的万科，在高速多元化扩张的背后， 隐藏着不少问题，甚至是致命的
万科成功的关键在哪？
• 企业发展到一定的阶段，会遇到发展瓶颈
• 成功的企业管理者
发展瓶颈
• 资本的匮乏 • 思维的凝固 • 思想的止步不前
如何发展？
• 在不同的阶段，提出不同的发展理念 • 切合国家宏观政策环境 • 对于企业产品的深入了解
企业管理者
• 将消费者、员工的利益放在第一位
• 高度认同的领导力和价值观
谢谢观看
• 1：所有项目规模都很小，市场占有率极低。 • 2：面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品
牌打响，成本也上去了，这时想追加投资 扩大规模，集团的资金和人才储备却无法 满足，各分公司被迫继续小打小闹。
• 3：业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏 长期持续发展动力的隐患。
1991——1993年：边缘期，战略初步形成