决策量化办法

2014年UMT学位班
决策的逻辑
谢谢！
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决策的逻辑
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人生只有必然，没有偶然。。22.3.222 2.3.22T uesday , March 22, 2022
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不知不觉中人就发霉了，所以千万不 要不知 不觉。 。21:46: 4921:4 6:4921: 463/22/ 2022 9:46:49 PM
2—
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0
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12 3 4 5 6 7 8 9
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决策的逻辑
线形规划解的概念：无解
没有可行域和可行
X2
解的，为无解
线性规划的解有4种形式： 1.有唯一最优解； 2.有多重解（多个解、无穷 多个解）； 3.有无界解（无凸边界）； 4.无可行解（无可行域）；
——时序走势 ——时序预测
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决策的逻辑
形势应对（评估、处置）的量化分析
评估（SWOT，自身优势、劣势，条件有利、有害）；
判断（利弊权衡，定位、定向）；
——不可控制的条件
经营业务组合分析方法（BCG）
——可控条件 ——可创造条件
波士顿矩阵
高
☆
明星
转变
？
问题
放弃
市
场
10 %
￥
×
增 长
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没本事的男人才会要死要活。。22.3.2 222.3.2 221:46: 4921:4 6:49Ma rch 22, 2022
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省钱就是挣钱。。2022年3月22日下午 9时46 分22.3.2 222.3.2 2
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人在世上练，刀在石上磨。。2022年3 月22日 星期二 下午9 时46分4 9秒21: 46:4922 .3.22
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决策的逻辑
用1stopt 解三维无约束优化问题
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决策的逻辑
用1stopt 解三维无约束优化问题
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决策的逻辑
经典极值问题
约束条件下极值问题的数学模型：
有约束最优化方法分类 线性最优化。 非线性最优化。 静态最优化 动态最优化
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决策的逻辑
经典极值问题 最优化方法主要内容 线性规划 整数规划 非线性规划 动态规划 多目标规划 对策论
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决策的逻辑
线性规划
均衡寻优——共时性因果和历时性周期问题 共时性因果系统均衡； 历时性周期系统均衡；
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决策的逻辑
线性规划问题的图解法
线形规划解的概念：
（一）计量统计软件 （二）数理模型软件 （三）其他定量分析工具软件 五、决策量化分析的人才
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决策的逻辑
计量统计软件
Excel电子表格。 SPSS社会科学统计分析软件包。
Matlab科学计算软件。
1stOpt（数学优化分析工具软件）
LINDO:
LINGO: GAMS软件和CGE模型
可计算非线性动态投入产出模型
Mindjet MindManager（头脑风暴和思维导图）
Microcal Origin（数据分析、科技绘图的必备工具）
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决策的逻辑
一、管理与决策 二、决策的量化要求 三、决策的量化分析 四、决策量化的分析工具 五、决策量化分析的人才
（一）人才的选用和培养 （二）人才的组织和分工
金牛
瘦狗 清算
率
低高
1
低
10
相对竞争地位
0.1
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决策的逻辑
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政策指导矩阵
1 强 4 7
2 中 5 8
3 弱 6 9
强
中
弱
决策的逻辑
SWOT分析法:
确定活动方向和内容的决策方法
企业内部的 优势(Strengths)和 劣势(Weaknesses)；
外部环境的 机会(Opportunities)和 威胁(Threats)；
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属于自己的，不要放弃；别人得到的 ，切莫 妒忌。 。2022 年3月下 午9时4 6分22. 3.2221: 46March 22, 2022
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青霄有路终须到，金榜无名誓不休。 。2022 年3月22 日星期 二9时4 6分49 秒21:46: 4922 March 2022
X2
可行解
满足线形规划问 题所有约束条件的向量 X，称为可行解，所有 可行解的集合称为可行 域，记为R。
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X1 决策的逻辑
确定可行域目标函数等值线
X2 确定可行域目 标函数等值线； 满足目标要求 的可行解称为最优 解，记为X*；它所 对应的目标函数值 称为最优值，记为 Z*。有时称（X*,Z*） 为最优解，简称为 解。
一、管理与决策 （一）管理者都要决策 （二）决策是社会实践活动 （三）决策的核心在主观活动
二、决策的量化要求 （一）厘清待量化事物与决策的关系 （二）量化的成本与效益 （三）选择和设计量化方法 （四）量化指标体系和表格
三、决策的量化分析 （一）形势类量化分析 （二）任务分量化分析 （三）决策情报的价值 （四）贝叶斯决策方法 （五）博弈和策略分析
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以诚感人者，人亦诚而应。。22.3.222 1:46:49 21:46 Mar-222 2-Mar-2 2
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不入虎穴,焉得虎子？
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没有人富有得可以不要别人的帮助， 也没有 人穷得 不能在 某方面 给他人 帮助。2 1:46:49 21:46:4 921:46 Tuesda y, March 22, 2022
四、决策量化的分析工具 （一）计量统计软件 （二）数理模型软件 （三）可视化工具软件
五、决策量化分析的人才 （一）人才的选用和培养 （二）人才的组织和分工
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决策的逻辑
决策量化方法
第一讲 管理与决策
王立杰
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决策的逻辑
一、管理与决策 （一）管理者都要决策 （二）决策是社会实践活动 （三）决策的核心在主观活动
二、决策的量化要求 三、决策的量化分析 四、决策量化的分析工具 五、决策量化分析的人才
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决策的逻辑
决策和管理是什么关系？ 管理者都要决策 我们需要的是科学决策 什么是决策？ 决策有哪些的主要环节？ 决策的主要特点？
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决策的逻辑
决策的出发点和落脚点 决策源自社会实践活动 决策本身也是一种社会实践活动 决策的类型 不同的决策，遵守不同的决策准则。 决策类型与组织层次的关系 战略决策、管理决策和业务决策 独立决策和互动决策 个人决策和集体决策 程序化决策和非程序化决策 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 最优决策的基本原则 影响决策的因素
用1stopt解线性规划
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决策的逻辑
线性规划应用领域： 合理利用板、线材问题； 配料问题； 投资问题； 生产计划问题、劳动力安排问题； 运输问题、电子商务配送问题； 企业决策问题； 企业或商业竞争对策问题等。
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决策的逻辑
非线性规划 损益分析法 时序规划问题 量本利分析法
其中： 1、2情形为有最优解； 3、4情形为无最优解
2014年UMT学位班
X1
决策的逻辑
用Excel——数据——规划求解： Excel可自动生成三个报告
Microsoft Excel 12.0 运算结果报告 工作表 [量化分析 2013.12.4.xls]求解1 报告的建立: 2013-12-10 下午 04:37:59
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决策的逻辑
博弈和策略分析 博弈的类型 策略均衡 纳什均衡
上策均衡：
优超策略 重复博弈与序列博弈 零和博弈和混合策略
2014年UMT学位班
决策的逻辑
决策量化方法
第四讲 决策量化的分析工具
王立杰
2014年UMT学位班
决策的逻辑
一、管理与决策 二、决策的量化要求 三、决策的量化分析 四、决策量化的分析工具
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决策的逻辑
决策的核心在主观活动
决策要有收集、处理信息的能力 没有调查就没有发言权
——个案调查和抽样调查 ——全面统计调查
知识、资讯、数据库、智库、人才库
——反映对象的信息构成知识 ——针对需要的信息构成资讯 ——数据库是大数据时代宝贵的二次信息资源
——智库是运用知识、资讯辅助决策的专业研究机构 ——智库需要具有决策辅助研究能力的各类人才。
王立杰
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决策的逻辑
一、管理与决策 二、决策的量化要求
（一）厘清待量化事物与决策的关系 （二）量化的成本与效益 （三）选择和设计量化方法 （四）量化指标体系和表格 三、决策的量化分析 四、决策量化的分析工具 五、决策量化分析的人才
2014年Uபைடு நூலகம்T学位班
决策的逻辑
决策量化的要求 决策量化的概念 为什么决策要量化？ 厘清待量化事物与决策的关系 核心是价值关系（并且遵循因果关系、符合对应关系） 规范研究与实证研究 定性分析与定量分析 静态模型与动态模型 制定决策/解决问题的步骤 量化的成本与效益 选择和设计量化方法
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决策的逻辑
按形势和任务分类
决策方法
分析、判断（形势） 定位、定向的方法
策划、抉择（任务） 格局、重点的方法
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波士顿矩阵 BCG
政策指导矩阵
SWOT分析法
确定型决策 风险型决策 不确定型决策
决策的逻辑
形势观测（走势、预测）的量化分析
观测
预测与决策的联系与区别
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决策的逻辑
测量
测量方法
计量单位 量纲分析 可量化和不可量化 科学量化和决策量化的关系 量和计量序 统计单元和统计指标 ——统计标准 ——统计指标解释 统计的种类
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决策的逻辑
叙述统计（Descriptive Statistics） 绝对数 相对数 基数 平均数 调和平均数 加权调和平均数的计算 几何平均数 算数平均、调和平均、几何平均的区别和关系 位置平均数
可持续发展问题
可再生资源的消耗量和可再生量的关系
不确定型决策方法 悲观决策法 乐观决策法 最小后悔值法
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决策的逻辑
风险型决策的特征
风险型决策分析技术 期望值法 决策表法 决策树法 贝叶斯决策（补充信息）
最小机会损失 决策表法 决策树法——多阶段风险型决策 决策情报的价值 贝叶斯决策方法 贝叶斯决策方法的优点和局限性
中位数 四分位数
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决策的逻辑
方差、标准差 全距 方差 标准差 常见概率分布和正态分布） 可计算和不可计算 可算性和复杂度 量化指标体系和表格 财务指标体系和财务报表 国民经济核算指标体系和投入产出表 国际结算指标体系和国际收支平衡表
2014年UMT学位班
决策的逻辑
经济社会统计指标体系和经济社会统计表 其他量化指标体系和表格 减少不确定性
2014年UMT学位班
决策的逻辑
决策量化方法
第三讲 决策的量化分析
王立杰
2014年UMT学位班
决策的逻辑
一、管理与决策 二、决策的量化要求 三、决策的量化分析
（一）形势类量化分析 （二）任务类量化分析 （三）决策情报的价值 （四）贝叶斯决策方法 （五）博弈和策略分析 四、决策量化的分析工具 五、决策量化分析的人才
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2X1+X2=50 4X1+3X2=120 Z=50X1+30X2
X1
决策的逻辑
线形规划解的概念：唯一解
X2
最优点在凸 多边形可行域的 顶点，确定为最 优解。
在凸多边 形可行域唯一 顶点的最优解， 为唯一解。
X*=(15,20) Z*=1350
X1
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决策的逻辑
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决策的逻辑
任务类量化分析 任务（目的、手段、）的量化分析
目的（目标：并列、阶段、层级；指标☺
手段（条件、可控条件——手段，可创造条件——手段转化为目的）
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决策的逻辑
2014年UMT学位班
决策的逻辑
确定型决策方法
确定型决策的量化分析技术 经典极值问题 无约束极值问题的数学模型： 用1stopt定量分析软件求解无约束优化问题 用MATLAB解无约束优化问题无约束优化问题 用1stopt 解三维无约束优化问题
决策要有想象力、创造力 决策的主观能动性——想象的维度和建构的逻辑
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决策的逻辑
主观活动的两层面和两阶段
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决策的逻辑
决策思维特有的逻辑 逻辑的基本功能 形式逻辑 辩证逻辑 能动逻辑 逻辑语言数理化
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决策的逻辑
决策量化方法
第二讲 决策的量化要求
线形规划解的概念：多重解 X2
在凸多边形 可行域的多个顶 点，可以存在多 重解
X*=(7,30) Z*=210/524.5
X*=(19,13) Z*=247/524.5
X1
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决策的逻辑
线形规划解的概念：无穷多最优解
在凸多边形可 行域，可以存在无 穷多最优解
x2
6—
5—
4—
3—