大学生商务谈判策划书正式版
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大学生商务谈判策划书正式版
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班级:
组员:
指导老师:
我方公司: H集团公司对方公司: G 电器公司
关于H集团公司电器进入G百货具体事项的商务谈判
双方公司背景资料:
H集团有限公司创立于 1999年, 位于珠江三角洲腹地——广东省中山市,是以精品家电为核心,业务跨电子科技、照明、贸易、进出口、医疗器材等行业的大
型企业集团公司。H集团属下有 16家子公司,员工近 4000人,资产近 8个亿,年销售额达 20多个亿。
在经营发展中,H集团始终以市场为导向,以质量求生存,以求实创新为信条,视产品为企业生命,严把质量关,严把销售关,严把售后服务关。迄今,H集团建设了遍布全国的 3000多家销售终端网点,100多家售后服务网点,产品赢得了广泛的社会认可。同时,H集团的产品畅销海内外,尤其在北美、欧洲、日本、中东、台湾等国家和地区久享盛誉,
面向未来,H集团将秉承以人为本的一贯作风,在“国产精品小家电第一品
牌”的目标统领下,精益求精制造领先的
精品家电产品,为消费者创造精致生活境界,实现“轻松生活,轻松享受”的理想本质。同时,在实现国内近景的前提下,通过产业多元化、发展规模化、运作专业化的经营,进一步完善管理模式,建设先进企业文化,形成自我核心竞争力,在不同的领域保持稳健、高速的增长,把H 集团创建成为世界级的中国企业。
G电器公司是G股份有限公司的子公司,以电器专业连锁发展模式,通过家电零售终端的集中采购、统一配送,建立一个集品牌代理、连锁零售、安装维修服务于一体的大型电器零售企业。是广州市最有实力的电器公司之一,具有 20xx年大型电器商场的综合营销经验,电器经营品种
达 1万多种,拥有 300多个国内外知名品牌的客户资源,是中外电器客商在广州地区必争的合作伙伴,在消费者当中有着良好的口碑。在市内乃至国内都享有良好的信誉和知名度。 G电器公司遵循中高档、时尚化和紧贴时代进步潮流的定位,以家庭为消费对象,实施“一站式”配套经营,实现市场的差异化经营,打造“最有价值的销售平台”。
一、谈判主题
H集团公司与G电器公司关于入场费、场地租金和支付方式等具体事项的谈判。
二、谈判团队人员组成
主谈:施乙烽,公司总监,维护我方利益,主持谈判进程;
副主谈:陈春波,刘良燕,助理,做好各项准备,解决专业问题,做好决策论证; 副主谈:何冰冰,市场销售,做好各项准备,解决市场调查问题,做好决策论证; 副主谈:朱艺芹,财务经理,收集处理谈判信息,分析产品财务相关知识。; 副主谈:吴丽萍,法律顾问,解决相关法律争议及资料处理。副主谈:唐灵敏,鲍晓芳,助理,做好相关谈判工作的记录。
三、谈判内容
1、入场费 (参考价: 30-60万元)
2、场地租金 (参考价:每月 350-550元)
3、支付方式(参考值: 30-60天回款一次)
四、谈判目的、谈判目标
谈判目的:双方取得合作,达到双赢。
谈判目标:为有步骤,有策略的协商,特制定三个层次的利益目标方案。商务谈判策划书校园。
五、双方利益及优劣势分析
我方核心利益:
与G电器公司达成合作关系,以最小的代价在入场费、场地租金和支付方式达成协议。
对方核心利益:
1、取的H集团产品的直销权,扩充G 电器商场的产品内容,让消费者在商场内能够选购到更多家电,使顾客感受到在G
电器商场购家电的方便和快捷。
2、通过与H集团付给的入场费,场地租金,获得利润。
我方优势:
1、H集团是以精品家电为核心,业务跨电子科技、照明、贸易、进出口、医疗器材等行业的大型企业集团公司。信誉度极高,实力雄厚。
2、在国内家电的地位一直居于前列,不断率先推出全新产品,迎合了消费者不断变化的消费心理。
3、产品种类较多,产品档次较多。
我方劣势:
1、若此次谈判不顺利,使得H集团电器入驻不及时,将会造成产品积压,将使
市场占有率得不到很好控制,对H集团造成巨大经济损失。
2、竞争对手多。
对方优势:
1、是广州市最有实力的电器公司之一,具有 20xx年大型电器商场的综合营销经验,电器经营品种达 1万多种,拥有300多个国内外知名品牌的客户资源,是中外电器客商在广州地区必争的合作伙伴,在消费者当中有着良好的口碑。
2、在时间和谈判上掌握着主动权,可以有时间与对方进行谈判和周旋,以达到我们的谈判目的。
对方劣势:
1、遵循中高档的产品定位,产品价格
过高,消费人群位于中高收入者,不利于产品推广。
2、电子商务的发展以及企业自建销售渠道,可能影响G电器公司的市场空间。
——此位置可填写公司或团队名字——