小区道路管网工程施工方案

小区道路管网工程施工

方案

Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

施

工

组

织

设

计

第一篇总体概述

一、施工组织总体设想

1、工程质量目标

本工程质量目标为合格。我方将按照质量管理体系标准进行施工管理及管理，实施内部监理制，制定工程质量管理和检查计划，并组织有关人员熟悉和掌握设计意图和要求，确保按设计图纸施工，使施工质量和工作质量全方位、全过程受控。对所有参加工程施工的人员进行质量、安全再培训，提高施工人员的质量和安全意识，使施工现场成为文明施工、安全施工的样板。

2、工期目标

我公司承诺：按甲方要求保质按时完成该工程的施工，工期80日历天。

3、安全目标

实现无重大伤亡事故、无人员伤亡事故、无重大质量事故、无机械和行车事故、无火灾事故。

二、施工组织的方案的针对性及施工段的划分

1、施工组织的方案的针对性

鉴于本工程的特点，我公司将迅速组织施工人员、施工机械进场，充分发挥我公司技术、人才、设备三大优势，合理安排施工顺序，充分利用时间、空间，为平行作业、流水作业、交叉作业创造条件。

为确保工程质量和工期要求，本着市政工程施工原则，首先清理障碍物及清表，从低向高开挖管道沟槽，流水作业，尽量缩短它们的施工时间，为后续工序创造有利的施工条件，以防前松后紧。

2、施工段的划分

根据本工程特点及区内平面布置情况，拟将本工程整体施工，组织平行、流水或顺序作业。该工程先进行排水管道施工，然后再进行后序施工。

三、工程概况

本工程为灌南县润天都汇小区附属工程，包括道路工程、排水工程。

道路的宽度分别为：6米、米、8米。道路结构为：5cm厚碎石+14cm水泥混凝土+5cm 厚中粒式沥青砼。

排水工程采用PE双壁中空管，管径分别为：DN300、DN225 、DN400、 DN500、DN600 、DN800，雨水井、检查井为砖砌井，井盖采用砼井盖。

四、编制依剧

1、质量管理体系认证

2、环境管理体系认证

3、职业健康安全管理体系

4、沥青路面施工及验收规范

5、道路工程制图标准

6、市政道路工程质量检验评定标准

7、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程

8、市政排水管渠工程质量检验评定标准

9、给水排水工程构筑物结构设计规范

10、给水排水制图标准

11、给水排水管道工程施工及验收规范

第二篇施工现场总平面布置

一、平面布置说明

依据提供的工程施工范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。

1、临时设施布设简洁，减少临时工程施工工期。

2、临时设施可靠、合理、经济、充分地利用现有的设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。

3、方便交通及信息的沟通、降低搬运成本，创造更好生产、生活环境。

4、充分考虑施工方法和施工要求。

二、总体布置说明

本标段项目部设在施工现场内，具体布置详见《施工现场平面布置》。

三、主要临时工程

1、管材，建材场地

将材料堆积（场）设在施工现场内，场内设搅拌区及运输通道。

2、临时用电

业主提供的100KVA的施工用电源可满足施工的需要，从业主指定的电源接口接出，沿施工便道均匀布置电力，同时配备一台30KW发电机。

3、临时用水

施工用水可在工地内打井或从附近自来水接出。

4、通讯

各项目部安装配备移动工具及1台上网电脑，以沟通项目部和指挥部及其它单位的联系和资料传输。

第三篇施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

1、施工进度总体安排

计划开工日期：2011年09月01日

计划竣工日期：2011年11月20日

总日历天数：80日历天

2、施工进度横道图

施工进度横道图详见附图。

二、保证工期的技术组织措施

1、强化指挥机构

选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。

2、投放精锐力量

精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。

3、合理编排、实施短期进度计划控制

将本工程划分为两个施工区域（道路和排水区域），平行作业，各区域内采用流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶段工作重点，严格按进度计划组织安排施工。

4、行内部承包责任制

对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，做到责任到人，按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终竞现，最大限度激活职工的积极性和创造力。

5、做好物资的采购、供应、储备

做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，提前10天采购进场。

6、采用倒班制作业

经业主及监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行夜间作业，以保证工期。

7、做好后勤保障

物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。

8、作好施工准备

提前做好设备检修、人员安排与培训、现场调查，作到立即组织队伍、设备及材料进场，在较短的时间内组织开工。

9、各项资源配置计划

劳动力配置计划

9.1.1 施工队伍来源及主要技术工种安排

按照项目管理原则，在全公司范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和项目队，承担本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。根据施工进展状况，各项目队人员进行动态管理。

主要材料、构配件及周转料配置

9.2.1 主要材料来源

水泥、砂、碎石等地材从当地采购。

9.2.2 材料的采购、运输、储存和管理

9.2.2.1物资设备室对采购的材料、构件按相关标准分别进行进货、过程、和最终三方面的检验，以保证其质量符合要求。