月度绩效考核例会部门分工表
每月10日召开月度绩效考核例会,会前材料准备必须包括但不限于表内几项,各单位要结合自身实际经营状况,自行筹备考核材料,并做好整理备案;考核通报要写实,分析要透彻,原因说明要客观,调整因素要可追溯。
月度绩效考核例会记录表
单位:XX公司年月
利润考核调整因素表(一)
年月
销售收入考核调整因素表(二)
年月
厂点名称:单位:万元
月度绩效考核兑现表
年月
XX公司内部单位借资审批表
单位:元
年月日
厂点(部门)人员XX年XX月份岗位考核得分明细表
说明:个人月度考核系数=个人当月实际得分/标准分;标准分可选择百分制、千分制。
月度考核系数表
公司员工岗位系数表