房地产开发项目管理论文

浅论房地产开发工程的技术管理【摘要】施工管理是一门已得到广泛认同和进行了较长时期的研究和探讨的应用科学，其理论已日趋成熟且得到各方面的重视。

建筑工程项目施工是施工企业的首要任务，是企业经济目标向物质成果转化的主要过程。

提高建筑工程项目施工管理水平对于施工企业而言是高效的进行这一转化的长期的必修的课程。

只有不断优化项目施工管理，提高项目的施工管理水平，企业才能在市场竞争中获得应得份额，本文就重点谈谈如何提高建筑工程项目施工管理水平。

【关键词】建筑工程；施工；管理水平；人员；素质；理论；科学；方法；提高1 引言改革开放以来，随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化。

整个工程行业的施工管理水平和经济效益较计划经济时代有了较大提高，但从反映经济效益的总资产利润率和总营业额利润率两项指标还不到西方国家的15%。

由此，我们可以很清楚的看到，我们与西方国家的差距。

多数工程施工企业项目管理水平低，项目经济效益不理想。

与此同时，随着我国建筑业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，工程利润进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在，企业已步入一个微利时代。

这就要求企业必须考虑如何提高工程项目的施工管理水平，保证和扩大企业利润，使自己能立于不败之地。

2 施工管理的原则工程项目施工管理是以工程项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和良好管理，取得最佳的经济效益的过程。

因此，施工管理必须遵循一定的基本原则。

2.1 质量为前题、经济效益为主导、兼顾进度原则质量是企业的生命线，项目施工管理的首要前提既是保证工程质量，以加大对人力、技术及资源的投入，保证既定质量目标的实现；以经济效益为主导，克服只重视质量和进度而不计成本和市场的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市场方面的精力投入，也要精打细算，力争以最少的投入实现最大的产出；须兼顾工程进度，编制详细的施工进度计划，优化施工流水和施工方案，合理采用新技术、新材料、新工艺，达到预定的工程进度目标。

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨【摘要】在房产项目的开发过程中，现场管理所占据的地位是非常重要的。

在经济快速发展的大背景下，房产开发行业的发展也是前所未有的，随着房产开发项目不断增多，分析我国房产开发行业的发展，房产开发现场管理仍然存在着较多的问题，从而制约了房地产开发行业的发展。

本文主要分析总结了现阶段房地产开发项目现场管理普遍存在的一些问题，并阐述了现场管理在房地产项目中的重要意义。

在此基础上对提高项目管理提出了一些看法和建议。

【关键词】房地产项目；现场管理；质量；设计；解决方案1 房地产工程项目现场管理存在的问题近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设的进程不断加快，房地产开发项日工程成为城市化建设的一个重要组成部分。

从目前我国房地产开发项目现场管理的方法和手段来看，仍然还存在着一些问题。

1.1 在现场管理部门的设计管理工作方面，一些房地产开发项目的设计由于设计单位的任务较多，加上开发商要求的设计周期较短，因此经常处于赶图状态，设计深度难以达到现场施工要求，设计错、漏、碰较多，变更频繁。

如果不解决设计与施工的根源性问题，建设项目就不能按照计划进行，势必影响了现场管理的效率和施工质量，难以保证现场管理的科学性。

1.2 在房地产开发项目的进度管理方面，很多房地产开发项目由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后，严重制约了房地产项目开发进程。

例如，在现场管理过程中，由于开发商部门之间的协调问题，或流程过长，部门过多等原因，许多问题不能及时解决，越积越多，严重拖了项目进程的后腿。

1.3 在房地产开发项目的质量管理方面，有很多房地产项目的现场管理的质量较低。

目前，在现场管理中经常出现的质量问题主要有：施工人员为了方便，经常不按设计图纸和施工规范施工；监理单位不能履行应有的监管职责，偷工减料时有发生；施工人员大部分是农民工出身，较少经过上岗培训，因此施工工艺和工序均不规范：由于没有及时进行中间验收和隐蔽验收，造成工程质量隐患。

浅析我国房地产开发的项目管理【摘要】随着房地产行业竞争的不断加剧，以及国际宏观调控的不断持续和深化，部分地区出现房地产交易量价齐跌，房地产企业面临着重大的经营困难的现实问题。

因此，面对严峻形势，如何提高房地产企业的竞争力，是很多房地产企业急需解决的问题，而项目管理无疑是重要的方法之一。

项目管理采用科学、成熟的理论和方法，对房地产开发流程的各个阶段进行有效的管理，最终达到从总体上提升房地产企业竞争力的作用。

本文对此进行了探讨。

【关键词】房地产开发；项目管理；竞争1 前言随着我国经济的持续、健康发展，房地产业已成为国民经济的一个重要组成部分。

随着市场经济体制改革的不断深入及社会的不断进步和发展，房地产开发过程越来越复杂，对房地产开发过程中的各个环节的管理也日益显得重要，房地产开发市场迫切需要系统地对开发项目实施管理。

因为项目管理的水平直接影响到开发项目的成败。

然而，我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势因此，许多房地产企业都面临着一个难题，那就是采用何种方式才能实现对房地产项目科学有效的管理。

项目管理是在知识经济时代赢得竞争优势的重要方法，但与建筑业在项目管理上取得的长足进步形成鲜明对照的是，与其联系密切的房地产业在项目管理的开展上却明显落后。

随着人们生活水平的不断提高，人们的消费观念日益个性化，依靠旧有的经营理念管理房地产已经不能满足客户的要求，必须根据客户需求的变化采取必要的变革措施。

2 我国房地产开发的项目管理的关键环节2.1 房地产项目可行性研究如今房地产己是一个高度商品化的行业，开发商的投资风险不断加大，要减小投资风险，最主要的是项目投资前能够对市场有足够的认识、理解，对投资机会的把握要客观、理性。

即充分认识房地产市场的供需关系，准确做好项目的目标定位，根据投资者的经验和投资能力对投资机会进行筛选。

然而，我国许多房地产企业的项目决策者没有认识到房地产项目可行性研究工作的重要性，在可行性研究上不舍得大量的投入。

试析房地产项目管理问题与创新途径【摘要】如何做好房地产项目的管理是一个重要的问题，面对我国经济的快速发展和加入wto的国际形势，房地产项目的管理遇到了新的问题和挑战。

本文就房地产项目管理的原则和出现的问题以及创新途径做出了几点分析。

【关键词】房地产项目管理；原则；创新途径房地产项目的建设和开发是一项系统而复杂的工程，建设的周期较长，工程量大，涉及到很多行业和很多方面的内容，所以进行房地产项目的管理是一项重难点问题。

房地产项目管理包括了一系列的内容，工程项目的成本、质量、进度、资料、技术、设备、合同、安全等各个方面。

1 房地产项目管理原则分析要实现房地产项目管理的目标，保证项目组织高效有序的进行，在房地产项目系统复杂和时效性等的影响下，项目管理必须要保证一般的原则来配合房地产的正常运行。

1、目标统一的原则。

使房地产项目管理有效的实施和运行需要各个参与者要能够有明确统一的目标，这是项目管理的首要保证。

在项目的设置和运行的时候需要采用统一的政策和方针，是参与者有着共同的目标，是设计、施工、组织、合同等规范性文件能够贯彻实施到位，项目实施的全过程能够达到预期的目标。

2、责任权平衡原则。

房地产项目管理过程中需要能够明确设置各方的责任范围，是参与者能够明确自身的职责和权益，在参与项目管理的过程中将有关问题和文件严格的执行到位，确保项目责任明确到各方。

3、适用性和灵活性相结合的原则。

在管理的过程中遇到的问题是多样化的，项目的大小和环境以及业主的要求都是有着很多的变化的，在实施的过程中需要有一定的变化空间和灵活性，针对于不同的项目和业主要有相适应的解决办法。

项目的管理办法是有很多种的，即使是一个项目的管理，由于过程是有很多的程序的所以也可以有很多灵活的变化，这样可以保证管理的过程中更加的具有适应性和合理性。

4、组织制衡原则。

在管理的过程中需要对于不同的组织之间制定一定的制约关系，各方应该有自身的管理原则和范畴，保持一定的平衡原则。

探讨完善房地产的项目管理【摘要】一个房地产项目开发效益的成败，在很大程度上取决于房地产项目工程的管理水平。

管理水平的高低直接影响这房地产项目效益的好坏。

笔者通过房地产管理对于房地产项目开发的重要性以及房地产管理所要取得的效果，并分析了在设计、施工各个环节中房地产管理水平存在的必然性。

以此强调房地产管理的重要性！【关键词】房地产;项目管理;管理协调1 房地产项目管理的意义房地产项目管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好房地产项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，是现代房地产开发企业管理工作的重点。

加强房地产开发项目管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。

针对这样的情况，现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。

2 房地产项目管理的所要取得的效果通过房地产项目管理,应使所建的项目实现下述目标:建筑上有良好的使用功能,在结构上安全可靠,能符合国家有关技术标准的规定;在经济上能达到“物美价廉”。

在保证房地产项目质量的前提下,最大限度的降低工程造价,合理缩短建设工期;在施工中能安全生产,不发生重大安全事故。

房地产项目管理的内容涵盖面较为广泛。

它不同于工程监理或施工企业自身的纯技术性的工程管理。

在业务上包含了规划管理、设计管理、施工管理等内容。

涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位。

关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。

3 房地产项目的第一阶段：规划管理规划管理是房地产项目管理的第一阶段。

这一阶段的重点工作。

就是确定建筑的规划方案。

此时一定要避免为赶时间而忽略了建筑规划方案的谨慎取舍,因为建筑规划方案在整个项目开发中具有极其重要的作用,关系到项目开发的成败。

房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献在现实生活中,房地产管理的地位与作用是非常重要的,尤其是对于一个国家经济的发展具有极其重要的作用。

下文是WTT为大家整理的关于房地产管理方面的论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!房地产管理方面的论文参考篇1浅谈房地产项目管理【摘要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。

项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。

本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。

【关键词】房地产;项目管理一、项目管理中的四大控制：(一)安全控制安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。

形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。

(二)进度控制进度编排要科学高效、符合客观实际。

施工组织和材料供应都要满足进度要求。

同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。

进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。

(三)质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。

质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。

也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。

而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。

(四)成本控制工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。

如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条清晰，合同总价一次性包死，固定不变。

这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。

重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。

二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得：(一)务必重视沟通协调项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。

对房地产开发中项目管理的探讨摘要：本文主要分析了目前房地产开发中存在的薄弱环节，并从房地产开发中项目管理的角度，提出了目前房地产开发企业应采取的措施。

关键词：房地产企业；项目管理；对策abstract: this paper mainly analyzes the present existing in the real estate development of the weak link, and from real estate development of the project management point of view, put forward the current real estate development enterprise should take measures.keywords: real estate enterprise; project management; countermeasures中图分类号：f293.33文献标识码：a 文章编号：1、项目管理对房地产开发的现实意义房地产开发项目管理具有幅度宽、内容广、层次高、难度大的特点，因而项目管理在房地产项目开发中发挥的作用会更加显著。

(1)开发企业实施项目管理，可以实现与国际工程惯例的接轨，增加开发企业的国际竞争力。

在激烈的市场竞争中，提高管理水平是开发企业获利的根本途径，开发企业是通过项目来实现利润的。

项目管理可以有效地提高项目的附加价值及品质，降低工程成本提高销售率，控制工期，从而提高企业的利润，保证开发企业的经济效益。

(2)项目管理使开发企业更加注重与客户的沟通，注重为客户度身定做更具个性化特征的产品，从而更好地满足市场需求，规避项目的风险，使开发企业走出开发越多、空置越多的房地产怪圈。

(3)采用项目管理，实行招投标制度、项目监理制度，可以杜绝黑箱操作，确保工程质量，防止豆腐渣工程的出现；同时项目管理可以控制项目成本，减少项目超期的风险。

浅析房地产项目施工管理摘要：房地产项目的施工管理是房地产项目全过程管理的一个重要环节，本文笔者结合自己在房地产业多年的施工管理经验就安全管理、质量管理、工期管理、成本管理及协调管理谈些看法，与大家共勉。

关键词：房地产管理施工管理近年来，房地产行业在我国得到了快速发展，并成为支撑国民经济的基础性产业。

房地产项目的施工管理是房地产项目全过程管理的一个重要环节，施工管理主要包括安全、质量、工期、成本、协调及现场文明、合同等多项管理；其中安全管理、质量管理、工期管理、成本管理是整个房地产项目施工管理的核心。

它们之间的关系是对立与统一关系，在保证安全的前提下，如果提高工程质量，就要增加时间和成本；如果加快进度缩短工期，就可能影响工程质量、增加成本及减少安全系数；如果节约成本，就影响工程质量、安全及工期，由此我们说它们之间存在着对立关系。

同时它们之间又存在着统一关系，因为增加了投资，可以保证安全系数，提高工程质量，大大地减少可能由于安全问题和质量问题带来的损失；同时由于加快了工程进度，缩短工期，促进资金的早回收，有利于企业的可持续发展。

施工管理的理想境界便是安全得到充分的保障，质量达到预期期望，工期控制在合理的时间内，成本发生在预控范围内而施工单位又得到合理的经济利润，从而使房地产投资者与施工单位达到共赢。

本文笔者结合自己在房地产业多年的施工管理经验就安全管理、质量管理、工期管理、成本管理及协调管理谈些看法，与大家共勉。

1、安全管理。

“安全第一，预防为主”是安全管理必须坚持的最基本的方针，安全管理是施工现场管理的重中之重，它的终极目标便是保证项目施工过程中最大限度地规避危险、不造成财产损失事故特别是不造成人身伤亡事故。

安全问题同时也是影响工程进度、质量及成本的重要方面，加强施工现场安全管理，有利于提高项目的经济效益和社会效益，安全管理贯穿于项目施工管理的整个过程，其意义重大，责任重于泰山。

笔者认为主要从以下几个方面加强安全管理：第一、必须坚持“安全第一，预防为主“的方针，建立安全生产管理体系和完善安全生产责任制，明确项目经理是安全生产的第一责任人，安全员必须持证上岗，保证安全目标的实现；第二、严格落实国家安全生产方面的法律、法规政策，不得违章作业，同时要严格执行经审批完毕的安全施工组织设计和安全施工方案，严格落实安全经费的投入；第三、安全管理必须做到全过程、全方位、全天候、全员工，做到动态管理，要开展定期和不定期安全大检查，一定把安全生产管理工作作为监理例会主要内容之一，要突出重点，狠抓落实，使安全管理工作不要流于形式，例如重点抽查脚手架支撑、“三宝”、“四口”、“五临边”、施工用电、塔吊机械、防火防爆物品等。

论房地产开发项目设计管理措施【摘要】设计管理是房地产开发项目管理中的重要组成部分,也是项目建设过程中预控管理的关键环节。

文章结合房地产开发项目的特点，归纳了房地产开发设计阶段、施工图设计阶段以及设计变更阶段的设计管理，根据项目设计管理的实际案例，分析对房地产项目设计各个阶段进行设计管理的重要性。

【关键词】房地产开发；设计管理；变更管理1方案设计阶段的设计管理建筑方案设计阶段的重要性是不言而喻的。

其主要程序如下：拟定招标设计任务书→方案招标→方案评审及咨询→方案定案→出方案报建文本→进行方案报建。

大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源，以求得一个满足市场需求且高效益的方案。

多轮的方案竞标，内部评审，专家咨询论证等，方法不一而足，希望能磨出一个精品来。

但有时却事与愿违，要么设计成果偏离了目标，要么设计进度一拖再拖，延误了建设工期。

因此，在方案设计阶段，强有力的组织执行结构是必须的。

方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。

不论是招标或是直接委托设计，都要对所选用的设计公司进行深入而严谨的分析，甚至不同类型设计公司的比例也要有所考虑。

从基本方案确立到最终方案的形成是一个多轮次方案的反复过程。

在此阶段，房地产公司设计规划人员及相关部门人员，对项目的各个大的价值体系进行深入的剖析，如：交通系统功能空间布局、建筑空间分布、建筑体型分析、环境景观系统、设备的设置及户型平面和立面风格等，逐一与设计院沟通，并与政府相关部门进行沟通，使方案朝着开发商所期望的方向发展。

方案设计阶段要进行风险管理。

有的房地产开发公司对项目制定的目标不现实，在实施过程中会带来进度风险。

有的公司喜欢打政策擦边球，甚至违规操作，给项目带来的风险也是致命的。

委托或筛选设计公司的过程也隐含着风险，对设计公司的了解及分析不够深入，不能取长补短，往往会造成成果与期望相差甚大，或者最初成果无法深化等。

在方案决策中对技术的选用也存在风险。

房地产市场的房地产开发与项目管理房地产开发与项目管理是指将土地资源以及相关的资金、技术、劳动力等要素，通过开发建设，将其转化为可利用的房地产产品，并对项目进行全面管理与运营的过程。

在房地产市场中，房地产开发与项目管理起着重要的作用，对于保障房地产市场的稳定运行和提高房地产项目的质量具有至关重要的意义。

一、房地产开发与项目管理的背景和意义房地产开发与项目管理是房地产市场中不可或缺的环节。

在城市化进程不断加快的背景下，房地产开发与项目管理对于满足人们对住房和生活环境的需求具有重要作用。

通过房地产开发与项目管理，可以高效地利用土地资源，推动城市的建设与发展，并为人们提供优质的住房和服务设施。

此外，房地产开发与项目管理也带动了相关产业的发展，促进了经济的繁荣。

二、房地产开发与项目管理的关键要素1. 土地资源：房地产开发与项目管理离不开土地资源的供应与配置。

土地资源的合理利用对于项目的成功与否具有决定性作用。

2. 资金：房地产开发与项目管理需要大量的资金投入，包括土地购置费用、建设投资、市场推广等。

合理的资金筹措和投资管理对于项目的顺利进行至关重要。

3. 技术与设计：房地产开发与项目管理需要依托先进的技术和设计理念，确保项目的质量与竞争力。

4. 市场与销售：房地产开发与项目管理需要对市场需求和竞争状况进行准确的分析，并制定相应的销售策略，确保项目的销售与回报。

三、房地产开发与项目管理的流程1. 项目前期规划与筹备：包括项目可行性研究、土地调查、规划设计、政策法规研究等。

通过项目前期的规划与筹备，确保项目在后期的开发与运营中能够顺利进行。

2. 项目开发与建设：包括土地开发、建筑施工、设备安装等阶段。

在项目开发与建设中，需要进行全面的管理与协调，确保项目的质量和进度。

3. 项目销售与运营：包括市场推广、销售与交付等环节。

项目销售与运营是房地产开发与项目管理中的关键环节，需要制定合理的销售策略，并确保项目的按时交付和售后服务。

(完整版)房地产项目的经营管理毕业论文设计单片机论文,毕业设计,毕业论文,单片机设计,硕士论文,研究生论文,单片机研究论文,单片机设计论文房地产项目的经营管理内容提要随着我国社会主义市场经济的建立和社会经济环境的进步,房地产市场伴随着整个国民经济的发展而得到了发展。

住宅制度的,土地制度的,繁荣了房地产业,为房地产市场的形成与发展开辟了广阔的前景,应该说经过近十年多的发展,特别是《中华人民共和国城市房地产管理法》的颁布实施,我国的房地产业的结构体系,市场运行机制和政策法规的框架已经形成。

具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。

成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。

单片机论文,毕业设计,毕业论文,单片机设计,硕士论文,研究生论文,单片机研究论文,单片机设计论文总之，房地产项目的经营管理实际操作过程还存在着很多未知因素，我们要正确地对待、评价和处理，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理全过程、全方位地加以控制，加强对风险的管理，这是保证项目目的、项目目标实现的关键。

【关键词】房地产项目经营管理组织计划控制营销单片机研究论文,单片机设计论文目录1房地产项目经营管理的主要内容(1)1、1房地产开发项目的组织管理(1)1、2房地产开发项目的计划管理(1)1、3房地产开发项目的控制管理(1)1、4房地产开发项目的营销管理(2)2房地产开发工程项目管理存在的问题(2)2、1市场定位及决策机制不完善(2)2、2决策机制不完善(2)2、3房地产团队凝聚力(5)2、4房地产团队执行力(6)3房地产开发项目的计划管理(8)3、1市场调查及市场定位(8)3、2房地产市场的特性(8)3、3房地产市场的功能(10)3、4获取市场信息的方法(11)3、5市场调查的内容(12)单片机研究论文,单片机设计论文4房地产开发项目的控制管理(13)4、1工程进度管理(13)4、1、2过程控制(13)4、1、3偏差控制(14)4、2工程造价管理(14)4、2、1招标制度(14)4、1、2过程控制(14)4、2、3工程签证管理(15)4、2、4合理选用准则，保证会计信息的完整反映(16)4、2、5扩大信息的披露范围(17)4、2、6完善会计核算制度，促进信息化核算建设(17)4、3施工单位自检(18)4、3、1监理公司复检(18)4、3、2建设单位核检(18)4、3、3工地现场及室外总体的建设管理(19)4、4项目风险管理(19)5房地产开发项目的营销管理(19)。

论房地产开发中建设项目的管理摘要：在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括“项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理”等几个过程。

“项目建设”做为广义地产开发项目中关键的一环，在整个项目开发中有其至关重要的地位。

本文阐述了项目管理在房地产公司的重要性，探讨了加强房地产开发中建设项目管理的措施。

关键词：房地产开发；项目管理；重要性；措施中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：房地产项目管理融合了项目管理实践经验, 系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。

而在项目开发建设中实施质量计划，关键是加强质量预防措施的落实，适当增加预控成本（一致质量成本），大力减少返工成本（非一致质量成本）,提高开发项目的经济效益。

一、项目管理在房地产公司的重要性项目管理在房产开发公司有举足轻重的作用，特别是对于房产开发公司来说更显得尤为重要且必不可少。

项目的决策开发、项目实施、项目的投产使用都是由项目管理自始至终为主线核心，一个建设项目的完成必须是由公司各职能部门之间同时协作配合，并具有明确的寿命周期与终止日期。

通过项目管理可以更好的体现工作的能见度和结果；对不同的工作任务可持续改进协调和控制；项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；广泛的项目职责能够加速管理人员的成长；能够缩短项目开发的周期；能够减少总计划费用、提高利润率；项目的安全、质量能得到较好的控制。

项目目标项目目标是由企业领导层编制的一个项目计划，它包括销售目标、工期目标、安全文明、质量目标、成本目标。

目标的编制应有利于房地产公司的管理。

2、项目结构(组成)要高水平地建好工程，组织管理制度的建设必须实行科学、规范的管理。

特制定了基础管理制度、工程业务管理制度及监督保障制度三大类制度。

建设管理系统由公司各部门、项目部、勘察设计单位、监理单位、施工总包等各参建单位组成，各参建单位为组织系统中的子系统，与其他各子系统有序衔接，项目部、公司各部门、勘察设计单位、监理单位、总包单位按各自分工、各有重点，相互制约并协同开展工作，从而形成严密的项目建设管理系统。

房地产开发项目的管理研究【摘要】房地产项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

本文主要针对当前房地产开发项目管理中仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。

重点从制度建设、质量管理、投资控制到合同管理等方面进行了阐述，谈谈自己的一些认识。

【关键词】房地产开发项目；项目管理；工程管理1 增强房地产项目管理观念，建立完善的法律法规体系近年来，房地产开发建设领域中仍存在诸多问题，一些房地产开发建设企业受经济利益的驱使。

置法规体制于不顾，处处钻空子，严重损害了国家和集体的利益。

反映在基本建设有章不循、有法不依、不报建、不招标，以及任意肢解发包工程，强行不合理压价行业垄断，一个行业的工程往往是本行业立项，本行业投资，本行业设计、本行业的施工，本行业监理，不允许外行业队伍选工程项目可行性研究成为“可批性研究”现场签证无中生有，价量不实不法中介行为严重还有钱权交易、搞工程腐败等。

这些都极大地制约和限制了我国项目管理的发展。

所以，加强房地产行业的法律法规建设是完善和规范房地产行业发展的重要保证。

2 房地产开发项目质量管理规划和控制措施2.1 房地产开发项目中的质量管理规划①质量方针质量方针就是项目实施组织领导层就质量问题明确阐明的所有打算和努力方向，项目实施组织以前若没有正式的质量方针，项目班子应为该项目单独提出一个质量方针，并应将此方针通知所有的干系人。

②范围说明项目的范围说明不但规定了主要的项目成果，而且也规定了项目的目标，是质量规划的关键依据。

③成果说明成果说明是对范围说明书中的项目成果的进一步说明，经常包括有技术问题以及可能影响质量规划的其他问题的细节。

④标准和规范项目管理班子必须考虑对该项目可能产生影响的任何专用标准和规范。

2.2 房地产开发项目中质量因素的控制①人的控制人是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。

人为控制的对象，是要避免产生失误作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

房地产开发项目管理浅谈摘要：通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。

关键词：开放流程项目决策资源整合结合我在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米住宅建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。

即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨分析。

1. 项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本。

前期对市场研究不充分，决策缓慢。

由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，使得项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低。

有些开发商高层领导以“市场是变化的，项目定位不能太死”为借口不重视前期的项目详细可行性研究。

因市场和产品研究不详细，导致决策迟缓，浪费了项目的事机、时间。

决策高层“犹豫”了一段时间后，一定会匆忙决策，这样的决策确定的项目产品肯定不科学、不系统、不全面，也不完全可行。

2. 施工图设计文件供应迟慢，变更多。

因市场研究阶段进行得不细致、不规范，项目投资决策阶段的问题拖到了项目实施决策阶段来解决，本应属设计师的工作受到了开发商的过多干预和限制，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。

3. 工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，没有从根本上采取措施重视工程收尾阶段的工作，甲方分包工程项目管理难。

项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。

在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。

首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。

其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。

房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。

另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。

虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。

如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。

一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。

另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。

房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。

针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2021年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等 7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2021年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。

消费者近些年对房地产的热情也有所下降。

房地产开发项目的管理特点和分析摘要：住房是我国重要的社会问题之一，伴随着经济社会发展、人口流动加快，城市房地产项目供应与当地人民居住需求存在长期的不平衡，房屋需求高刺激着地产行业的发展，房地产经济在我国经济整体中承担着具有非常重要性的角色，为我国社会经济的繁荣发展起到了非常巨大的促进作用。

房地产行业的发展有助于社会经济建设，房地产行业的发展，需要以稳定、规范的房地产市场经济秩序为基础，因此对于房地产行业的发展而言，房地产市场经济秩序至关重要。

在对房地产开发行业进行管理时，要从房地产开发项目的真实情况出发，采用可靠的方式和手段，推进相关工作的顺利开展。

本文从房地产开发项目管理重要性的角度出发，对其管理的要点进行具体的分析。

关键词：房地产开发；管理特点引言经历改革开放四十余年的发展，我国经济水平不断提高。

在经济迅速发展的背后，房地产行业做出了重要贡献，它解决了居民的就业问题和住房问题，提高了人们的生活质量。

在房地产开发过程中，如何高效地、合理地优化资源配置，是各房地产企业工程技术管理部门需要重点考虑的问题。

房地产企业需要在有效控制施工成本的同时，最大限度地优化资源配置，以保证物尽其用，减少不必要的资源浪费。

这既能保证工程质量，又能提高经济效益，从而形成双赢的局面。

因此，探讨房地产开发工程技术管理中的资源优化配置问题，有利于避免资源的过度开发，有利于保证房地产行业的良性发展。

1房地产开发项目的管理特点1.1房地产开发项目的管理具有复杂性的特点房地产开发项目的管理环境就相当复杂，再加上技术运用的复杂性，使得房地产开发项目的管理更加复杂。

房地产开发项目的管理工作涉及的内容是多种多样的，从开发环境的角度来讲，涉及到的部门就相当多，主要有企业的内部合作部门和外部的政府管理部门。

要想保证房地产开发项目的管理在施工进度上处于正常的状态，需要在施工的前期就做好各项调查和协调等工作。

房地产开发项目的管理人员还要具备业务协调和管理的成熟与专业性能力以及综合性的管理知识水平，以便于解决房地产开发项目在施工过程中出现的各种问题汇总和突发性的事件等。