工程设计变更管理制度
第1章总则
第1条目的
为加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制设计变更,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,结合本公司特点,特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司所有工程建设过程中的设计变更管理。
第3条相关定义
1. 一般设计变更:不涉及变更设计原则,不影响质量、安全、经济运行,不影响整洁、美观的变更事项。
2. 重大设计变更:一是变更设计原则和设计标准,变更系统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和关键材料等变更项目;二是单项工程投资增加费用在万元以上或工期发生较大变化的设计变更。
第2章岗位职责
第4条在工程建设过程中,为优化设计、处理设计和施工中的问题,参建各方可以根据现场实际情况和建设新要求提出合理的书面设计变更建议。
第5条工程管理部岗位职责如下。
1. 负责接收设计更改申请,并组织评估设计更改的可
行性。
2. 负责组织设计更改实施。
3. 负责确定设计更改前的物料处理意见并跟踪处理。
4. 负责设计更改后相应产品资料的更改与重新确认。
第6条监理部、造价管理部、总工办负责参与评估、审核设计变更申请。
第3章设计变更控制
第7条设计变更的提议方应按公司规定的格式填写设计变更申请表,并提交工程管理部组织开展设计变更的审核、审批工作。
第8条施工过程中,设计变更工作必须严格履行内部审批程序，经审批后实施。
1. 一般设计变更:由施工方或项目组提出一般设计变更申请单,经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估,待审核批准后实施,同时,在审计部、工程管理部随原设计备案。
2. 重大设计变更:由施工方或项目组提出重大设计变更申请单,工程管理部负责组织工程设计、施工、监理部、造价管理部、总工办等部门开展相关论证,论证方案通过后,由设计部门修改设计图纸并出具设计变更通知书。同时,在审计部、总工办、工程管理部随原设计备案。
