项目管理机制的构建与最佳实践
主讲：杨少杰
中国有很多企业早就开始了“做项目”，但可惜的是一直未能构建项目管理机制，因此这些“项目”反而成为了“产品”，项目管理变成了产品管理，延缓了中国企业转型的进程。
产品管理必然导致产品价值最大化，始终没有把客户价值放在眼里，对客户的关怀仅仅停留在产品功能上，因此说了多年的“以客户为导向”从来没有实现过。只有项目管理才开始关注客户价值，因此项目管理是企业转型必由之路。
“做项目”不等于项目管理，项目管理背后是一套系统化的管理模式构建，在传统管理模式下，“做项目”很容易变成“做产品”，客户价值让位给产品价值，但凡摆脱“传统”标签的企业，项目管理都不是孤立存在，中国企业转型需要重新认知项目管理机制。
【课程对象】
企业变革者、主要执行者
【课程时间】
2天
【课程目标】
1.理解项目管理的历史演变过程
2.理解项目管理对企业转型的意义
3.理解项目管理与矩阵型结构的必然关系
4.理解项目管理与角色管理的必然关系
5.掌握项目管理机制构建方法
6.掌握项目管理机制配套机制的设计原理【课程内容】
一、新商业时代中国企业转型方向
1. 2018，大量淘沙，新组织崛起
2. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词
3. 中国处于？.0时代
4. 企业形态进化规律
5. 10S企业形态分析模型
6. “转型”也是“转形”
二、重新定义项目管理
1. 研讨：你的项目是“以客户为导向”吗？
2. 组织形态管理理论之管理方式的演变规律
3. 项目管理的“前生”“今世”与“未来”
4. 产品管理、项目管理与流程管理的区别
5. 重新定义项目管理
6. 项目管理机制的两大要求：集成化、系统化
7. 项目管理机制的五大特征：差异化、创新性、独立性、灵活性、客户导向
8. 项目管理与项目群管理是转型企业的典型特征
三、项目管理运行系统
1. 项目管理的两大权力机构
2. 项目管理委员会运行机制
3. 客户管理委员会运行机制
4. 项目的分类管理
5. 项目经理（负责人）功能定位
6. 项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配
7. 价值创造：启动、计划、实施与控制、结束
8. 价值评价：项目评价、客户评价、团队评价
9. 价值分配：项目损益、项目团队奖励、角色奖励
10. 项目管理工具包
四、项目管理与矩阵型组织结构
1. 研讨：项目管理为何与矩阵型结构成为组合？
2. 组织形态管理理论之组织结构演变规律
3. 职能型结构、矩阵型结构、流程型结构区别
4. 矩阵型结构的第一无二的特点——两种运行秩序
5. 项目管理对职能部门要求——转型升级
6. 项目管理对业务部门要求——重新整合
7. 矩阵型结构的“真”与“伪”
8. 业务线条必须以产品类型、客户类型划分
9. 矩阵型结构的三个阶段——产品矩阵型、混合矩阵型、客户矩阵型
10. 项目管理迈向流程管理
11. 新组织变革案例库
五、项目管理与新头衔设计
1. 研讨：哪张图代表了项目团队？
2. 组织形态管理理论之管理基础演变规律
3. 传统企业职位管理基础的“硬伤”
4. 项目团队管理的基础：能力素质（角色管理）
5. 团队角色管理的本质——“1+1＞2”
6.定义新头衔——基于能力素质的新头衔
7. 团队角色的资格标准与素质标准的设计
8. 新头衔评价机制
9. 案例分享：某公司项目角色管理体系建设
六、项目管理配套机制构建
1. 基于“项目”的绩效管理机制建设
2. 基于“项目”的人才管理机制建设
3. 基于“项目”的薪酬管理机制建设
4．基于“项目”的合伙人机制建设
5．基于“项目”的长期（股权）激励机制设计7. 案例分享：某公司合伙人制度及股权激励机制