【精选】生产运作管理试卷2

A.零件需要明细表 B.产品结构信息 C.库存状态信息 D.主生产计划
7. 使用固定周期批量法，订货的（ ）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。
A.间隔期 B.提前期 C.保险期 D.休整期
8.（ ）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。
A. VE B.MRP C.ERP D.JIT
1.企业中从事生产运作活动的子系统称之为（ ）系统
A.物质 B.生产运作 C.管理 D.技术
2. 生产过程的（ ）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备、运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。
A.空间 B.时间 C.工艺 D.对象
3.（ ）是工艺专业化的优点
A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间 B.缩短了产品在加工过程中的运距
5.工作地――工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务的场所。
6.社会组织――是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。
四、简答题（每小题3分，共18分。）
1. MTS和MTO的区别
项目
MTS
MTO
产品
标准产品
按用户要求生产，无标准产品大量的变形产品和新产品
对产品的需求
可以预测
难以预测
3.加工装配式生产――物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。如：轧钢和汽车制造。
4.并行工程――是一种强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设计方法，其目的在于将产品的设计和产品的可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少早期设计阶段的盲目性，缩短研制周期。
11. 生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（ ）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。
A. 柔性 B. 产量柔性 C.品种柔性 D.过程柔性
12. ( )计划涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。
7．戴明认为，质量不是生产出来的，而是检验出来的。（ ）
8．制造是行为导向的，服务是产品导向的。（ ）
三、名词解释（每小题2分，共12分。）
1. 节拍
2. 相关需求
3. 加工装配式生产
4. 并行工程
5. 工作地
6. 社会组织
四、简答题（每小题3分，共18分。）
1. MTS和MTO的区别
2. 简述道格拉斯实用飞行定律
价格
事先确定
难以确定
交货期
不重要，由成品库随时供货
很重要，定货时确定
设备
多采用专用高效设备
多采用通用设备
2. 独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（ ）
3. 作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（ ）
4. JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（ ）
5. 现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（ ）
6. 闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（ ）
9.（ ）又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。
A. 排列图 B. 因果图 C. 直方图 D. 散布图
10.（ ）的说法是正确的。
A. 生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产
B. 流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂
C. 加工装配型生产包括化工、冶金等
D. 加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性
A. 战略层 B. 战术层 C. 作业层 D.企业层
13. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产形式是wenku.baidu.com ）
A．大量生产 B.成批生产 C. 单件生产 D.多品种小批量生产
14. 项目管理中一般要考虑三个目标，即（ ）
A．质量、时间、环保 B.质量、费用、进度
C. 效益、时间、环保 D.质量、费用、人员
企业生产能力与市场需求的匹配是组织生产过程的永恒主题。
请从供需协调的角度，谈谈你对JIT准时生产方式的理解。
一、单项选择题（从下列各题备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。答案错选或未选者，该题不得分。每小题2分，共30分。）
1.B2. A3.D4.C5.C6.D7.A8.D9.B
15.根据生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（ ）
A．大量资本密集服务 B. 大量劳动密集服务
C. 专业资本密集服务 D. 专业劳动密集服务
二、判断题（每小题1分，共8分。）
1. MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（ ）
10.D11.C12.A13.D14.B15.C
二、判断题（每小题1分，共8分。）
1.√2.√3.√4.√5.x6.√7.x8.x
三、名词解释（每小题2分，共12分。）
1.节拍――流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔
2.相关需求――是指企业内部物料转化各环节之间所发生的物料需求，实际上是对企业的原材料、在制品的需求。
3. 简述5S管理
4. 生产运作管理的任务及内容
5. 简述推式生产和拉式生产
6．简述5W2H分析法
五、辨析题（共8分）
提高多品种小批量生产类型效率的途径就是把小批量生产变为大批量生产。
六、论述题（共24分，其中第1题10分，第2题14分）
1．论述合理组织生产过程的基本要求
2．生产管理要解决的一个基本问题，就是如何使生产能力适应市场需求的变化，
江西财经大学
10－11第一学期期末考试试卷
试卷代码：
00043A
授课课时：
48
考试用时：
150分钟
课程名称：
生产运作管理
适用对象：
本科挂牌班
试卷命题人：
陶永进
试卷审人：
一、单项选择题（从下列各题备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。答案错选或未选者，该题不得分。每小题2分，共30分。）
C.减少了生产单位之间的协作联系 D.产品的制造路线有一定弹性
4. 如果企业生产的产品品种多、产量小，则采用（ ）形式更为有利。
A.大批量 B.流水线 C.工艺专业化 D.对象专业化
5. 管理是通过（ ）去做事
A.自己 B.组织 C.他人 D.团队
6. MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（ ）。