关于工程项目管理的几点思考
【摘要】在经济快速发展、城镇化不断推进的前提下，建筑行业如雨后春笋，发展十分迅速，各种大规模的、高难度的工程项目也越来越多。在这样的形势下，随着工程难度的提高，工程项目管理者也同样面临着严峻的考验。工程项目管理在整个建设过程中起着十分关键的作用，其重要性更加日益明显和突出。建筑业企业必须加强对所建工程项目的管理，牢牢把握工程建设的关键所在，争取在规定的时间内安全、保质保量的完成项目。
【关键字】工程；项目管理；加强
引言
工程质量是任何一个建筑业企业发展的根本，安全是质量的保障。质量和安全是建筑业企业必须保证的，否则将会在激烈的市场竞争中失去发展的机会。正确合理的项目管理能最有效的保证质量和安全。因此建筑业企业要加强项目管理工作，始终保证所建项目的整个流程都是在国家相关规范的要求之内，随时关注项目的进度，确保在合同规定的时间内完成项目，争取给企业带来更多的效益。
1.加强工程项目管理的意义
当前，我国建筑业建造能力和技术水平已步入世界较为先进的行列，建造了举世瞩目的长江三峡水利枢纽、西气东输、南水北调等能源和水利工程，青藏铁路、东海大桥等交通工程，上海金茂大厦等超高层房屋建筑，国家体育场、国家游泳中心等大型公共设施。
这些大型、超大型项目的成功建设，反映了我国建筑业已经具有卓越的设计能力和施工建造能力，彰显了我国的工程项目管理水平已达到了一个新的历史高度。
但我们也要清醒地看到，我国工程建设还存在着不少问题，如安全生产形势依然严峻，一些建筑业企业核心竞争力不强，管理粗放，效益低下，风险意识淡薄，还不能适应市场竞争的需要；施工企业整体盈利水平不高；相当数量的工程项目是“高品质、高成本”，甚至“低品质、高成本”的现象屡见不鲜。工程项目管理方面存在的缺陷也越来越明显，这种缺陷不断阻碍着某些企业的发展，成为企业做大做强的绊脚石[1]。因此必须认识到项目管理的重要性，加强对这方面的研究和改善力度。因为正确合理的管理能让企业领导时刻了解最准确的项目信息，从而做出正确的抉择和应对措施，整个项目也将会在良好的轨道上运行。建筑业企业认识到项目管理的重要性之后，能用科学的管理来加大对项目的监管力度，减少不必要的开支，把握工程的进度，调动员工的工作积极性并保障他们的安全，保证项目按合同顺利的竣工。
2.工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目管理体制落后
西方发达国家在上个世纪六十年代就发展了项目管理这种新的
管理技术，我国在这方面的起步比较晚，因此管理体制比较落后，管理质量不高，没有高水平的技术作为支撑，不能在施工过程中充分发挥项目管理的作用。在责任层层分配到个人这方面做的不够到
位，应该将每一环节、每一步的责任追踪到个人，哪个环节出了问题都能找到对应的责任人。
2.2工程项目管理成本得不到有效控制
有效的控制项目成本，是项目管理的主要内容，是保证企业利润的重点工作，对工程项目管理的发展以及企业的发展有着重要的意义。成本的控制工作和管理工作二者相辅相成，项目管理工作做的不够就不能有效的控制项目成本，项目的成本没能得到很好的控制，整个项目管理工作可以说是失败的。优秀的管理者能清楚的认识到这二者的关系，在管理过程中加强对成本控制方面的工作，这样也为项目的顺利完成奠定了基础。
2.3资源分配不合理
工程上的每一种资源的消耗都直接影响成本，例如工程机械的台班费、工人的每日工资，这些都是巨大的开支，因此必须提高这些资源的利用率，防止工人窝工、机械停用等。很多管理工作者太关注于项目的规模和提前完工等抢眼的效率，而忽视了资源的有效利用，这是一种看不清自身实际情况的表现。资源不能有效而充分的利用，必然会导致资源的浪费，也为某些工作人员职业操守不良提供了条件，这样会造成建筑业企业的巨大损失。
现在这些问题严重影响了工程项目管理的发展，这是建筑业企业必须好好改进的地方，施工管理者应该结合自身情况采取相应的措施来提高管理效率，不断发展项目管理工作，使企业在良好的管理条件下良性发展、不断壮大。
3.如何加强项目管理
3.1完善项目管理体制
在良好的体制下才能高效的管理工作，对于一个企业，要想不断发展，必须有良好的管理体制；对于一个实际项目，要求按照预期的效果顺利完成，也必须要有良好的项目管理体制。如何健全项目管理体制是建筑业企业必须考虑的，健全的监督机制是十分有效的手段。建筑业企业要随时监督并检查本企业的所有在建工程，对相关工作人员的权利要进行限制和约束，对其工作能力要定期考核测评。特别是对那些常年在外并与公司本部过于疏远的员工，要加强对他们的监督管理，并不断鼓励他们，定期召回本部学习培训和经验交流，不让他们和公司过分脱离[2]。只有这样，才能及时的发现问题，从而及时的应对问题，制定解决问题的方针。员工的责任意识是良好的体制顺利推进的关键，在施工现场，如果责任意识淡薄会引发无法预料的后果，因此要加强建筑业企业员工的责任意识。强大的责任意识会约束工人的工作行为，能有效杜绝一线工人的麻痹大意，从而减少安全隐患，也能提高工程质量。
3.2加强项目成本管理
每一个建设项目都有最初的投资预算，如果实际项目支出超过这个预算则企业将无法盈利，而企业投资的目的就是为了盈利，因此建筑业企业必须通过合理的手段控制成本。工人的数量要控制好，不能过多也不能过少，合理的工人数量才能有合理的工人费用。建筑材料的管理一定要严格把关，采购消耗都要登记并定期统计，防
止有人投机倒把。提高机械的利用率并降低材料的周转次数，从而降低机械的台班费。正确的施工方法能提高工人的利用率，减少工期，因此要选择适合建设项目施工方法。
3.3建立激励体制
不仅要对员工进行监督，还要根据工作表现对其奖励，以提高员工的积极性。要对每一个项目进行效绩考核，把员工的业绩与奖金直接挂钩，那么员工会将自己的利益与项目的利益联系在一起，从而最大限度的发挥自己的才能，为企业带来更大的利润也为自己带来更多的收益。对那些在工作过程中有重大过失的要严格处罚，情节严重的还要移交司法机关。这样才能确保项目的顺利完成，管理工作也能更顺畅的进行。
3.4 加强工程项目监督管理
对工程项目的监督管理是为了更好的促进工程项目的实施，进一步提升工程项目的质量。加强对工程项目的管理，实现对工程施工的质量、进度等高效率的监管，主要从以下几个方面着手：一是要科学选择监理单位。可以采用公开招标或直接委托的方式科学的选择监理单位，严守施工监理“入口关”，确保选择的完整合适；二是要严格审查工程监理规划。着重审查所建项目的总体目标是否与所签合同的目标相一致，随时检查工程的质量、进度等是否合理，对于合同中的各项工作是否得以落实；三是要认真督导合同的执行。督促监理单位履行合同，有利于确保实现投资目标，有利于保证工程项目的实施质量。重点要检查项目监理对工程进度是否进行
