华为的企业战略(附录)

09级市场营销一班
PPT制作、演讲：田扬科 材料搜集：王家安 张瑶 程子梁
陈伟欣 杨旭
华为
任何一个国家、任 何一个民族，都必须把 建设自己祖国的信心建 立在信任自己的基础上 ，只能在独立自主的基 础上，才会获得平等与 尊重。——华为总裁： 任正非
任正非的任一正生非
• 现任华为技术技术有限公司的总裁 • 1944年,生于贵州，居七兄妹之长。 • 1978年，从部队转业。 • 1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两
华为的企业文化
狼性企业文化
虽然狼在竞争中有残酷的一面，但狼的忠心是它不懈 努力的根源，所以华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司 ”为主导的企业文化，包含了四个重要方面：
1、民族文化、政治文化企业化。 2、双重利益驱动。 3、同甘共苦，荣辱与共。在华为人人平 等，不搞特权；成功是集体共同分享，失 败是集体共同分担。 4、“华为基本法”。
华为的战略思想为企业的发展指明了 基本方向 。
华为的战略思想：
2.战略定位
企业之间的竞争，在相当程度上表 现为企业战略思维、战略定位的竞 争。
3.
华为的品牌战略独辟蹊径，不断创新。
华为品牌已经进入包括德国、法国、 英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。
华为的品牌战略 ：
4.变革战略
一个企业如果没有进行不断的变革和 创新，就失去了发展的动力。
通过对比华为与其竞争对手的差别与 共同之处，深刻认识华为竞争战略。
华为的竞争战略：
７.国际化战略
中国企业并不缺少国际化的战略，缺 少的是对国际化战略的执着。
在国际化过程中，华为公司应该称得 上是比较扎实和富有成效的 。
华为的国际化战略：
华为带给我们启示：
华为的企业文化
狼性企业文化的构建
企业文化体现一个企业的个性，千人千 面，不可能有相同的企业文化。企业文化 建立的核心竞争力，必然是其他企业不可 能wk.baidu.com全模仿的独特能力。华为的企业文化 被称为狼性企业文化，其中浸透着一股“ 狼性”，这在企业界是非常少见的。
1、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾
身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 2、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。 3、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地
攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真 是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。 4、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 5、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。 6、活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一 个合同，别人 就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合 同金额，这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼 消耗， 看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。 7、华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。 8、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 9、、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权 力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标 有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激 越起来的根本途径。
华为的企业文化
人才激励制度
激励机制是人力资源管理中的重要部分。即使是同样 能力的人在同样的条件下工作，他们的工作绩效也会有很 大的差异，这来自于他们对工作的不同态度，导致了能力 的发挥和潜能的挖掘有巨大的差别。华为的人才激励制度 ，是它企业文化具体体现的一个重要方面，它包括了华为
对事业的认识、对人的态度和激发人员的具体方法。
一、华为令人震撼的成功。
二、华为的自主创新精神。
三、华为的这种震撼人心的 成功已经不单纯是行业内学 习的范本。
华为的企业战略
一个民族需要涉取世 界性的精髓才能繁荣昌盛 ，一个企业需要有世界性 的战略眼光才能奋发图强 。
——华为总裁：任正非
1.战略思想
战略思想的运用对一个企业来说，有 促进其兴的发达和决定其生死存亡的 重要意义。
年。其后开过电子公司。 • 1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办
深圳华为技术有限公司，主营电信设备。到深圳创 立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。 • 1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 • 1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道 路。 • 2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3 位。个人财产估计为5亿美元。 • 2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物 "。 • 2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子” 100 名排行榜。
华为的企业文化
北国之春
华为的超前意识，提早地注意到了这个问题，并且正 在寻找对策。任总正着手为华为的冬天准备棉衣。华为的 危机感，来自由它强烈的生存意识，就有如在草原上时时 面对更加凶残动物的狼。它冷静、超前地认识到冬天必将 来临，尽早地准备过冬的棉衣，度过生死考验的寒冬，才 能迎来又一个春天。
任正非的经典语录
华为的企业文化
华为基本法
华为基本法是华为企业文化的精华体现，是华为经验 的总结和理念的探索。狼性企业文化是核心竞争力，那华 为基本法就是竞争力的基石和主导。华为基本法以书面的 形式表现，以制度的方式约束，将核心竞争力具体地体现 出来。华为基本法描述了构建华为核心竞争力各因素，对 基础层、载体层和转换层的因素都进行了概述，这些因素 是打造核心能力的“着力点”，因而每个因素都具有不可 缺少的重要作用
华为的企业文化
华为的冬天
带着几许沧桑，他把华为人带入了如果冬天来临的惶 恐时代。十多年来，他天天思考的都是失败，不是荣誉感 、自豪感，而是危机感。没有危机意识，还沉醉在自己已 有的胜利之中，当危机真正来临时，束手无策，只有等待 出局的红牌。企业最重要、最核心的就是追求长远地、持 续地实现人均效益增长，不是一时的强大，而是持久的发 展。
华为抓紧变革战略这个法宝不放，让 企业时刻处在激烈竞争的风口浪尖。
华为的变革战略 ：
5.研发战略
“三流企业卖力气，二流企业卖产 品，一流企业卖技术” 。
长期对研发的投入、具有强大的研 发能力和对知识产权的拥有 。
华为的研发战略：
6.竞争战略
华为作为一名出色的通信设备商，在 整个通信领域内面临着国内外同行业 竞争者不断的竞争和挑战。