鞍钢企业调查报告
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调查人：
调查时间：2014.06.10
1 绪论 (5)
1.1调查的基本情况 (5)
1.1.1 调查背景 (5)
1.1.2 调查目的 (5)
1.1.3 调查对象 (5)
1.1.4 资料来源 (6)
1.1.5 调查范围 (6)
1.1.6 调查方法 (6)
1.2 团队分工 (6)
1.3 调查主要内容 (6)
1.4 调查结论简介 (7)
2、鞍山钢铁公司介绍 ........................................ 错误！未定义书签。
2.1 名称来源.................................................... 错误！未定义书签。
2.2 公司发展史................................................ 错误！未定义书签。
2.3企业文化 (11)
2.4 组织结构.................................................... 错误！未定义书签。
2.5 企业的经营范围 ....................................... 错误！未定义书签。
2.5 .1钢铁冶炼 ...................................... 错误！未定义书签。
2.5.2钢材轧制 ....................................... 错误！未定义书签。
2.5 .3耐火材料 ...................................... 错误！未定义书签。
2.5.4 焦炭及副产品 .............................. 错误！未定义书签。
2.6 企业的经营理念 (13)
3企业发展现状的描述 (14)
3.1鞍钢的SWOT分析 (14)
3.2鞍钢公司的营销 (14)
3.3 公司研发的产品 (15)
3.4 鞍钢的人力资源管理 (16)
3.5鞍钢的生产状况 (17)
3.6 企业策略 (18)
4.鞍山钢铁公司的重要成果及其取得的成功中值得我们学习的方面 (13)
4.1鞍山钢铁公司的经营之道 (19)
4.2工程项目 (19)
4.3.不断的创新与研发 (21)
4.4. 优秀的企业文化 (21)
4.5.独特的组织构架及股权机构 (22)
5存在的问题及错误 ........................................... 错误！未定义书签。
5.1.生产事故问题 ............................................ 错误！未定义书签。
5.2.存货管理存在的问题 ................................ 错误！未定义书签。
5.3.关于鞍山钢铁公司生产事故问题的对策 (24)
5.3.1.制定日常维护计划 (24)
5.3.2.建立应急处置机制 (26)
5.4对于存货管理问题的应对措施 (28)
5.4.1.加强市场情报收集工作,建立风险预警系统 (28)
5.4.2.提高管理人员水平和各部门的协调程度 (28)
6、鞍山钢铁未来的发展趋势 (23)
6.1国家的基本政策要求 (24)
6.2鞍山市对钢铁行业的发展定位 (24)
6.3鞍山钢铁产业发展战略抉择 (29)
6.4针对需求变化特点开发节约型产品 (30)
6.5加强企业营销管理 (30)
6.6.鞍山钢铁产业发展对策建议 (30)
7、结语 (32)
7.1全文概括总结 (28)
7.2各位组员的启发 (32)
1 绪论
1.1调查的基本情况
1.1.1 调查背景
据不完全统计，截止到7月6日，钢铁板块已经有19家上市公司发布2012年中报业绩预警，其中有6家上市公司预增和略增，而预警显示预减、首亏、略减的上市公司占近七成。其中首钢股份预计上半年将亏损2.5亿~3.5亿元，同比下降181.76%~214.47%。武钢股份净利润预计下降50%以上，沙钢股份净利润预计下降60%—90%。
此前中国钢铁工业协会也表示，今年以来，钢铁行业继续面临市场需求减弱、钢材价格下降、原燃材料价格高位，经济效益不断下滑的严峻形势。今年1-5月份，中国钢铁生产企业利润较上年同期减少了56.9%，且降幅较前4个月继续扩大。总体来说，销售利润率远低于工业平均利润水平。
行业专家表示，钢铁行业的低迷状态依然会继续下去，产能过剩始终制约着钢铁行业的发展。此外，钢铁业进行结构调整，转型升级成为当务之急。
钢铁产业的持续低迷，让越来越多的钢企将赚钱的希望寄托在非钢产业上。武钢集团11年实现总利润35亿元，其中，非钢产业利润为20.8亿元，占到整个集团利润的六成左右。而济钢集团非钢产业发展目标是，实现非钢优势产业上市，力争“新产品、新业务、新产业利润贡献不低于利润总额的20%”。
再加上广钢卖香肠、矿泉水，武钢尝试养猪等等这样一些吸引眼球的副业，钢铁类国企发展各类辅业的冲动或已势不可挡。而且，这也并不是钢铁企业的专利，其它领域的国有企业也不例外。虽然按照国资委要求，央企要向少数行业集中收缩战线，但是主业利润下滑甚至出现亏损，在持续增长的艰巨任务下，部分央企开始把战线越拉越长。
另一方面，除了发展新兴的辅业，即使部分央企未曾发展新的辅业，但在剥离原来辅业时却进展缓慢。比如最普遍的地产业务以及酒店业务的退出，目前都遭到较大阻力，推进缓慢。
1.1.2 调查目的
通过调查来研究鞍山钢铁的发展情况以及近几年鞍山钢铁的收入状况，同时并对以上问题做出调查和比较，制出合理的报告表来分析当前鞍山钢铁的运行情况，并将该公司的一些具体问题和发展战略等问题逐一进行调查和分析，同时将大学生所关心的就业问题，及鞍钢铁所给的薪金问题和工作环境进行调研，并形成报告，有助于本科或硕士毕业生查看。列举鞍山钢铁在发展战略中提出的技术成熟的一面，供学习者参考。
1.1.3 调查对象
鞍山钢铁股份有限公司
1.1.4 资料来源
（1）鞍山钢铁官网
（2）万方数据库；
（3）超星电子图书；
（4）CNKI中国工具书网络出版总库；
（5）鞍山新闻网
（6）维普期刊资源整合服务平台；
（7）中文科技期刊数据库；
（8）百度文库
1.1.5 调查范围
就鞍山钢铁的运行情况，销售情况以及鞍山钢铁近几年的发展情况和战略目标。鞍山钢铁存在的问题以及比较成型的管理模式，和未来的发展趋势。
1.1.6 调查方法
因受各方因素的限制无法实地考察，而选用多人合作查阅大量的资料的方法进行调查。
1.2 团队分工
（1）…（组长）:第一部分的全部内容企业存在问题的解决方案，全篇文章的
汇拢排版；
（2）…：公司发展过程，范围，理念，企业文化；
（3）…：企业结构组织介绍公司的基本情况；
（4）…：公司存在的问题及解决，从中得到的启示；
（5）…：企业经营策略和财务状况，企业现状分析；
（6）…：公司经营的战略，营销策略；
（7）…：公司存在的问题及解决，从中得到的启示；
（8）…：企业的发展趋势，和全文的总结
1.3 调查主要内容
针对公司的来源以及企业文化进行一个细致的调查，然后针对鞍山钢铁的发展现状进行细致的描述，并从中概括出鞍山钢铁的生产状况、企业策略、研发产品等等。通过对鞍山钢铁企业文化的调查，从中发现鞍山钢铁值得我们学习的地方，和他独特的组织结构及股权结构，同时并发现鞍山钢铁中存在的问题及错误，学习他们就出现的这类问题提出的解决的方案，最后调查一下鞍山钢铁未来的发展趋势。
1.4 调查结论简介
经过几年来发展和市场经济的考验，我国国企钢铁行业与发展初期的状况已大不相同，企业有了一定的规模，总产量在稳步增长，烧结、炼铁、炼钢、轧钢
等环节的技术经济指标大部分并不落后。工艺装备水平逐年提高，主体设备不落后，产品档次、品种结构随着企业规模的扩大在进行着调整，一改过去以生产棒线材、窄带钢为主的状况，增加了中宽带钢、宽带钢、宽厚板轧机、无缝管、焊管、H型钢、特殊钢等等。钢铁国企的经济效益不断提高，在去年市场波动的情况下，仍然取得了较好的经济效益。同时，要清醒地看到，钢铁国企发展面临问题，国家对钢铁行业实行宏观调控，压缩固定资产投资和过剩的生产能力，对环保、土地利用制订严格的政策。市场竞争非常激烈在这样一个环境中如何采取措施，摸清市场，通过挖潜、改造、加强管理，提高企业竞争力，已显得十分迫切。一个是当前生产面临激烈的市场竞争，二是今后的发展路子怎么走，产品搞什么，怎么定位，如何应对产能过剩等等的问题，是到了冷静思考的时候了。
2、鞍山钢铁公司介绍
2.1 名称来源
2.1 名称来源鞍钢集团公司（简称鞍钢集团或鞍钢）成立于2010年5月，由鞍山钢铁集团公司（简称鞍山钢铁）和攀钢集团有限公司（简称攀钢）联合重组而成。鞍山钢铁始建于1916年，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”“共和国钢铁工业的长子”；攀钢是我国最大、世界第二的产钒企业，是我国最大的钛原料和重要的钛白粉生产基地以及重要的铁路用钢、无缝钢管、特殊钢生产基地。重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁企业。曾获得国家首批“创新型企业”、首批“全国企事业知识产权示范单位”荣誉称号和国家认定企业技术中心成就奖。是国内首家具有成套技术输出能力的钢铁企业。2011年名列世界500强第462位。目前，鞍钢集团具备钢铁产能3860万吨。鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司现为鞍钢集团公司的全资子公司。
2.2 公司发展史
鞍山钢铁集团公司总部坐落在辽宁省鞍山市，鞍山地区铁矿石资源丰富，
已探明的铁矿石储量约占全国储量的四分之一。周围还蕴藏着丰富的菱镁石矿、石灰石矿、粘土矿、锰矿等，为黑色冶金提供了难得的辅助原料。中长铁路和沈大高速公路穿过市区，大连港、营口港、鲅鱼圈港与海内外相通，交通运输条件便利。鞍钢始建于1916年，前身是日伪时期的鞍山制铁所和昭和制钢所。1948年鞍钢成立，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建
成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。60年来，鞍钢为国家经济建设作出了巨大贡献，累计生产钢3.81亿吨、铁3.75亿吨、钢材2.77亿吨；上缴利税1245亿元，相当于国家对鞍钢投入的23倍。鞍钢累计向祖国各地输送了近6万名优秀干部、工程技术人员和技术工人，为各地培养了11万余名各类人才。经过六十年的建设和发展，钢铁主业已形成鞍山、鲅鱼圈、朝阳三大生产基地的发展格局，具有钢、铁、钢材2500万吨的综合生产能力，成为以汽车板、家电板、集装箱板、船板、重轨、石油管、管线钢、容器板、冷轧硅钢；矿山机械，矿山机电，矿山设备，矿井仪器，煤矿仪器等为主导产品的精品钢材生产基地。能够生产16大类钢材品种，120个产品细类，600个钢牌号，42000个规格的钢材产品，广泛应用于国民经济各领域。全面通过ISO9002质量体系认证，船用钢通过9国船级社认证，石油管通过API 认证，建筑材料通过英国劳氏公司CE标志认证书，钢铁主体通过ISO14000环境管理体系认证和OSHMS职业安全健康管理体系认证。钢材产品按国际先进水平标准组织生产有了可靠保证。鞍钢将认真落实科学发展观，加快推进“四个转变”，即在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；在自主创新上，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变；在对外输出上，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。[1] 在党中央、国务院的亲切关怀下，在国务院国资委的大力支持下，鞍钢与攀钢于2010年5月联合重组为鞍钢集团公司。被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”；攀钢是中国钒钛资源综合利用、国防军工配套服务的重要基地和最大的三线企业。重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁企业。在东北地区，形成了鞍山本部、鲅鱼圈新区，朝阳新区三大基地；在西南地区，拥有攀枝花、成都、江油、西昌、重庆生产基地；在华北地区，天津天铁冷轧项目已建成投产；在东南地区，福建莆田项目建成投产。2010年，鞍钢集团公司铁、钢产量双超3000万吨，营业收入超过1500亿元。
在经济全球化和资源国际化的形势下，推进国际化经营已成为鞍钢集团公
司调整结构，转变发展方式的战略取向。两次收购澳大利亚金达必公司共
36.28%的股份，成为第一大股东，并合资开发卡拉拉铁矿项目，建立了第一个海外原料生产和供应基地。收购意大利维加诺公司60%的股权，建立了第一个海外钢材加工基地。与全球最大的钢铁贸易商英国斯坦科集团在西班牙组建合资公司，建立了第一个海外销售合资公司。与美国钢发展公司签订协议，成为中国第一家在美国投资建厂的钢铁企业。
加强与国外顶级企业的合资合作，通过与“巨人一起登山”，提升了多角
化产业发展水平。与英国维苏威公司合资建设耐火材料项目，与科德控股(欧洲)有限公司合资建设冷轧工作辊镀铬项目，与比利时贝卡尔特公司合资建设重庆钢帘线项目，与德国贝克吉利尼公司合资建设水处理项目，与韩国斯多博格三
一公司合资建设保护渣项目，与美国铁姆肯公司合资建设的轴承修复项目。这一系列合资合作项目的成功实施，使鞍钢集团公司多角化产业的核心竞争力得到显著提升，成为新的效益增长点。
始终以发展绿色、低碳经济为己任，不断拓展钢铁行业“清洁、绿色、低碳”的发展内涵。“十一五”期间节能319万吨标准煤，超额完成“十一五”节能目标，在2010年5月召开的国务院节能减排工作会议上，鞍钢作为唯一一家企业介绍了经验。2008年在渤海湾建成了引领世界钢铁工业发展的绿色样板工厂——鲅鱼圈钢铁新区，实现了从传统制造向低碳绿色制造的转变。依靠自主创新，鲅鱼圈钢铁新区实现了重点领域和关键节能环保技术的突破，建立起铁素资源和能源循环、水资源循环、固体次生物资源化的综合利用体系。开创了中国钢铁企业同时开发利用风能、太阳能、海水淡化技术的先河，成为钢铁企业利用清洁能源的“示范基地”。
1904年日俄战争爆发，俄国战败后签订了《朴茨茅斯和约》，日本夺取了原由俄国控制的长春至大连之间的南满铁路和旅大租借地。
1906年，日本为加强对东北的政治和经济侵略，于大连设立了南满洲铁道株式会社（简称满铁）作为在经济上侵略中国东北地区的大本营。
1909年8月，满铁派人对鞍山地区进行非法的秘密探矿，先后调查了铁石山、西鞍山、东鞍山、大孤山、樱桃园、关门山、小岭子、弓长岭等十余座铁矿山，并发现了大石桥菱镁矿、烟台粘土矿等资源，发现鞍山地区是开矿建厂冶炼钢铁的宝地。满铁总裁中村雄次郎提出掠夺鞍山地区钢铁资源的计划，由大汉奸于冲汉和日本人镰田弥助出面，组建中日合办振兴铁矿无限公司。
1916年7月中日合办振兴铁矿无限公司总局在奉天成立，资本14万日元，名义上中日投资各半，实则由满铁全额初资。在千山设采矿总局，两年后总局迁鞍山。1917年获得了大孤山、樱桃园、东鞍山、西鞍山、王家堡子、对面山、关门山、小岭子、铁石山等8个矿区的开采权。其总面积达14578亩。1921年又获得的白家堡子、一担山、新关门山等3个矿区的开采权。仅在1926年—1933年采量480万吨。该总局经营到1940年宣布解散，并入昭和制钢所。
1916年满铁在办公司的同时开始鞍山制铁所的建厂工作。1916年，日本政府批准建立鞍山制铁所，1917年4月3日举行“地镇祭”，动工修建高炉。1918年5月15日，“鞍山制铁所”正式成立，八田郁太郎任鞍山制铁所所长，建厂工程大部分在年底完成。1919年3月，炼焦厂开始生产焦炭。4月29日，1号高炉点火，标志鞍山制铁所正式投产。
1931年“九一八”事变后，日本占领了东北全境。1933年，日本政府在军部支持下，将原定在朝鲜兴建的昭和制钢所改迁鞍山，由满铁全额出资，在鞍山制铁所已有基础上，兴建制钢厂、轧材厂，成为钢铁联合企业。株式会社鞍山昭和制钢所为日本法人，属满铁的子会社，社长为伍堂卓雄。昭和制钢所成立前与满铁签订了继续雇用原鞍山制铁所全部工作人员的协议，从而兼并了鞍
山制铁所。1936年6月4日，振兴公司将大孤山等11个矿区的矿业权租给昭和制铁所直接从事开采。1937年7月1日，昭和制钢所接管了振兴公司的产权债务。1940年12月7日，昭和制钢所办完了矿转让手续，彻底兼并了振兴铁矿无限公司，形成了采矿、选矿、炼铁、轧钢的连续生产作业系统。随着日本军备规模的扩大，鞍钢的生产规模得到了突飞猛进的发展。到1941年，已经具备年产生铁250万吨、钢锭130万吨、钢材75万吨的能力。其钢铁生产能力占日本控制的总生产能力的28.4%，规模仅次于九州的八幡制铁所（今天的新日铁）。当时满洲国另外一个钢铁生产企业——本溪湖煤钢会社（隶属于日本大仓财阀），规模仅相当于昭和制钢所的三分之一。1943年，昭和制钢所的生产能力达到最高，当年生产铁130万吨、钢84．3万吨、钢材49．5万吨。据《鞍山志·鞍钢卷》记载：“1935年—1945年，昭和制钢所及满洲制铁会社鞍山工厂累计生产生铁905．6万吨、钢547．4万吨、钢材327．8万吨。
1948年鞍山钢铁公司成立，翌年7月9日在废墟上开工，迅速恢复了生产，并进行了大规模技术改造和基本建设。
经过几十年的建设和发展，鞍钢己形成从采矿、选矿、炼铁、炼钢到轧钢综合配套，以及焦化、耐火、动力、运输、冶金机械、建设、技术研发、设计、自动化、综合利用等辅助单位组成的大型钢铁企业集团。能够生产700多个品种、25000多个规格的钢铁产品。形成年生产铁1600万吨，钢1600万吨，钢材1500万吨的综合生产能力。
2010年7月21日，美国东部时间5月13日，鞍钢集团总经理张晓刚与美国钢发展公司总裁在纽约签订《鞍钢向美国钢发展公司进行股权投资协议》等三个投资合作备忘录。如果合作如愿达成，中国钢铁行业将在美投资设立首家钢厂。作为世界第一钢铁大国的“钢铁长子”，“走出去”是鞍钢转变发展方式、向国际化迈进的重要一环。虽然在美国设厂的计划由于美国方面的某些阻力尚未正式签约，但鞍钢仍在为此项目努力着，更没有动摇“走出去”的决心。在鞍钢鲅鱼圈新厂的一切，颠覆了过去对钢铁工业的印象。在鞍钢这座现代化的新厂，电炉炼钢代替了燃煤，工业用水来自海水淡化，太阳能、风能维持工厂照明供热……不折不扣的“绿色炼钢”，在向世界展示了中国钢铁工业转变发展方式的进展。
长期以来，钢铁工业因高耗能、高污染、大量消耗不可再生资源而饱受诟病。中国钢铁产能过剩严重、价格持续低迷的形势下，钢铁工业如何体现科学发展的要求，如何实现可持续发展，是一道无法回避的大考题。
2011年7月21日，鞍钢总经理张晓刚、总经理助理林大庆会见了来访的日本邮船株式会社社长工藤泰三一行，双方就扩大两企业合作进行了深入探讨，并就当前世界经济形势、钢铁和造船行业发展、企业节能减排等交换了意见。张晓刚对工藤泰三的来访表示欢迎。他表示，日本邮船株式会社业务涵盖广，与钢铁企业有着非常紧密的关系。鞍钢与日本邮船株式会社有良好的合作关系，
不管市场如何波动，双方始终用战略的眼光看待问题，互相支持，互相促进。受世界经济调整的影响，中国钢铁经济形势不乐观，国内钢材市场低迷的情况还将持续，对鞍钢来说这无疑是一种挑战。随着产业结构的不断调整，鞍钢生产规模会进一步扩大，国际化经营的范围也会扩大，这意味着鞍钢和日本邮船株式会社未来合作的机会增加，希望双方共同努力把彼此间已有的良好合作推向更广泛、更深入。
工藤泰三首先对鞍钢多年来给予日本邮船株式会社的支持表示感谢，并介绍了日本邮船株式会社的基本情况。他表示，日本邮船株式会社远洋航线运输从中国开始并逐步发展，鞍钢是日本邮船株式会社的战略客户之一，在今后的发展中，日本邮船株式会社愿意与鞍钢继续深化和扩大合作。
日本邮船株式会社1885年成立，目前是全球最著名的运输公司之一，运营着几百条海运轮船，包括集装箱船、钢铁原料运输船等。
2.3企业文化
通过本次调查我们收获了很多，其中企业的人才战略是我学习到的最为重要的部分。鞍钢的人才战略指导思想是全面落实科学发展观，坚持以人为本，不断优化人力资源结构，有效合理配置人力资源，提高全员整体素质，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面，为构建和谐鞍钢、成为能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团提供强有力的人才保证和智力支持。总体思路以能力建设为核心、以结构优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创建学习型企业为载体的人才培养新途径，实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。以能力建设为核心，通过多种方法和途径，培养员工的持续学习能力和实践能力，全面提升员工的开拓创新能力。以结构优化为主线，通过引进、交流和培养，形成学识结构、专业结构、能级结构、年龄结构、岗位结构科学合理的人才梯队。以高层次人才开发为重点，努力打造以高级经营管理专家、高级工程技术专家、高级生产技能专家为核心的国际一流人才群体，形成高度密集的主营业务人才优势。以机制创新为动力，努力探索人力资源开发管理新途径，全面适应人才竞争的新形势。以职业生涯设计为手段，拓宽人才成长的渠道与空间，增强企业的吸引力和凝聚力。企业的社会责任感也是极为重要的，然而鞍钢在这方面做的是非常出色的，我们应该学习并塑造这样的责任感。鞍钢集团对社会工业事业有着强烈的责任感和使命感。从1976年的唐山大地震到1998年的特大洪水，从2008年初的冰冻雪灾到四川汶川大地震……，每次危难关头，鞍钢人都将对全社会的爱化为万众一心、众志成城的坚定信念，并赋予举全公司之力扶危济困的行动，在社会公众中树立了良好的形象。
2.4 组织结构
2.5 企业的经营范围
2.5.1钢铁治炼
炼钢主要是以高炉炼成的生铁和直接还原炼铁法炼成的海绵铁以及废钢为原料，用不同的方法炼成钢。主要的炼钢方法有转炉炼钢法、平炉炼钢法、电弧炉炼钢法3 类（见钢，转炉，平炉，电弧炉）。以上3种炼钢工艺可满足一般用户对钢质量的要求。为了满足更高质量、更多品种的高级钢，便出现了多种钢水炉外处理（又称炉外精炼）的方法。如吹氩处理、真空脱气、炉外脱硫等，对转炉、平炉、电弧炉炼出的钢水进行附加处理之后，都可以生产高级的钢种。对某些特殊用途，要求特高质量的钢，用炉外处理仍达不到要求，则要用特殊炼钢法炼制。如电渣重熔，是把转炉、平炉、电弧炉等冶炼的钢，铸造或锻压成为电极，通过熔渣电阻热进行二次重熔的精炼工艺；真空冶金，即在低于1个大气压直至超高真空条件下进行的冶金过程，包括金属及合金的冶炼、提纯、精炼、成型和处理。
2.5.2 钢材轧制
我国大钢厂从70年代已用先进的连轧轧机，连轧机采用了一整套先进的自动化控制系统，全线生产过程和操作监控均由计算机控制实施，轧件在几架轧机上同时轧制，大大提高了生产效率和质量。我国粗钢产量位居世界第一。国内十大钢铁企业年产粗钢均在1000万吨以上。今年来，钢铁重组进入快车道，比如宝钢控股的广东钢铁集团，山东济钢、莱钢为主组建的山东钢铁集团，还有河北钢铁集团等。但是，我国钢铁业要振兴，必须走精细化道路。热轧卷和冷轧卷目前还停留在重产量轻质量的瓶颈。轧钢行业必须走高端路线，造船业和汽车制造业、建筑业的兴旺，给轧钢行业带来机遇，但是矿石的涨价给我国轧钢行业带来新的困境。国内轧钢行业要真正做大做强，必须不断对钢坯质
量、加热、辊型控制、卷取能力、酸洗等系列环节加强。另外，做重型机械的一重、二重、上重、太重等必须奋起，探索高精轧钢设备。国内宝钢、鞍钢、武钢、首钢设计院，东大、北科大、燕大等院校轧钢研究机构亦要多加强与钢铁集团的联合开发。中国轧钢业要振兴，路还很长。
2.5.3 耐火材料
中国在4000多年前就使用杂质少的粘土，烧成陶器，并已能铸造青铜器。东汉时期（公元25～220）已用粘土质耐火材料做烧瓷器的窑材和匣钵。20世纪初，耐火材料向高纯、高致密和超高温制品方向发展，同时发展了完全不需烧成、能耗小的不定形耐火材料和高耐火纤维（用于1600℃以上的工业窑炉）。前者如氧化铝质耐火混凝土，常用于大型化工厂合成氨生产装置的二段转化炉内壁,效果良好。50年代以来,原子能技术、空间技术、新能源开发技术等的迅速发展，要求使用耐高温、抗腐蚀、耐热震、耐冲刷等具有综合优良性能的特种耐火材料，例如熔点高于2000℃的氧化物、难熔化合物和高温复合耐火材料等。
2.5.4 焦碳及副产品
焦碳通常按用途分为冶金焦（包括高炉焦、铸造焦和铁合金焦等）、气化焦和电石用焦等。由煤粉加压成形煤，在经炭化等后处理制成的新型焦碳称为型焦。冶金焦是高炉焦、铸造焦、铁合金焦和有色金属冶炼用焦的统称。由于90%以上的冶金焦均用于高炉炼铁，因此往往把高炉焦称为冶金焦。中国制定的冶金焦质量标准（GB/T1996-94）就是高炉质量标准。1961年，在中国广东新会发掘南宋末年（大约1270年前后）炼铁遗址时，除找到炉渣、石灰石、铁矿石外，还找到了焦炭。目前所知，这是世界上冶铁用焦炭的最早实例
2.6 企业的经营理念
以精品回报客户以诚信实现双赢：客户是衣食父母，是企业生存发展的基础，
企业的基本使命就是提供客户需要的产品和服务，客户的需求就是企业的追求。
鞍钢作为特大型钢铁企业集团，每年生产数以千万吨的钢材产品，向客户提供具
有卓越品质的产品，是鞍钢人不可动摇的神圣责任。同时，鞍钢是具有良好商业
信誉的国有企业，鞍钢人在经营活动中要象爱护自己的眼睛那样维护企业的信誉，坚持诚信为本，把客户作为企业价值链中的重要组成部分，通过诚信经营使
客户受益，实现鞍钢价值与客户价值的共同增值。
3企业发展现状的描述
3.1鞍钢的SWOT分析
S(优势)：
公司的高端产品比例高，公司是船板和管线钢的全国最大供应商，其重点品种，如集装箱板、管线钢、船板、汽车板、家电板、石油管、耐候钢等的销售量都保持全国领先水平；总投资达226 亿元的鲅鱼圈项目已投产，该项目不仅使公司产量实现较快增长，还将进一步提升公司产品结构；公司的盈利能力处于钢铁上市公司前列；公司所需的铁矿石约80％来自于集团公司矿山，具有成本较低的优势。
W（劣势）：
受营口鲅鱼圈投产后盈利能力存在一定的不确定性，在短期内对业绩的提升不大
O（机会）：
在金融危机影响下，行业进入调整期，作为龙头企业，是进行战略扩张和战略调整的机遇期，有望在并购潮中实现生产规模和企业竞争力的双提升。
T（威胁）：
威胁主要来至于行业发展环境，受到国内外经济环境不景气的影响，钢材市场下游相关行业需求减少，钢材价格不断下跌，行业竞争加剧。企业的盈利能力受到威胁。
3.2南钢公司的营销
国际化经营
走出国门，实施国际化经营，不仅是企业做大做强的需要，也是鞍钢人放眼世界的不懈追求。自1981年产品走出国门，鞍钢开始了并不平坦的国际化之路。90年代以后，随着鞍钢的发展，进出口贸易总额有所增加。并且开始海外资源的探索，成立了鞍澳合资公司。同时，在全国冶金行业较早地开始了从印度、巴西采购进口铁矿。钢材出口量逐渐增加超过百万吨的量级。进入新世纪，鞍钢以产品出口为先导，逐步加大国际化经营的力度，使鞍钢一大批具有国际竞争力的高附加值产品，如重轨、船板、冷轧板、无缝钢管、镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢等成功走进国际市场，成为包括德国大众、美国通用、韩国现代造船等众多国际知名企业的全球供货商，用户遍布美国、英国等30多个国家和地区。出口总量在全国同行业居于前列，出口创汇额从1982年的1957万美元提高到2008年的23.02亿美元。鞍钢产品的国际影响和信誉进一步提高，鞍钢正在成为一个名副其实的世界品牌。
与此同时，鞍钢加快营销网络全球布局，先后建立香港公司、澳大利亚公司、欧洲公司、美国公司、韩国公司、日该公司、印度公司、中东公司等10个海外公司。同时加强国际化产业链布局，在西班牙与英国斯坦科公司合资建有鞍钢西班牙有限公司，收购意大利维加诺公司60%的股权，使鞍钢拥有首个海外钢材加工中心。
此外，按照国家钢铁产业发展政策的要求，统筹考虑资源与市场，鞍钢积极实施“走出去”战略。通过资本市场的动作，成为澳大利亚金达必公司第一大股东；与美国GE公司、韩国STX公司、比利时贝卡尔特、英国维苏威、日本美达王集团等国际知名企业进行战略合作。
多角化经营
3.3 鞍钢研发的产品
鞍钢已经发展成为一个以钢铁为主体的大型企业集团。在机械制造、工程建设、电气、设计、耐火、矿渣、自动化、综合利用等领域，形成了富有特色和一定竞争优势的产业。在钢铁主业大发展的同时，鞍钢将这些原来依附主业的辅助产业也列入发展规划，形成多角化发展的战略格局。
在装备制造工艺技术和新产品的研发方面，鞍钢已形成了冶金成套设备、水电产品和专项产品三大类产品格局，产品出口到日本等国家和地区。成功地为三峡电站试制出70万千瓦水轮机下环，具备了生产大型先进水轮机部件的能力，改变了此类部件依赖进口的局面。
鞍钢按照与世界先进企业一起“登山”的原则，频频与世界顶级企业展开合作，在“非钢”领域寻求突破。与比利时贝卡尔特集团建立战略合作伙伴关系，成立合资公司，专门生产及销售高附加值的优质轮胎用钢帘线。与通用电气公司缔结战略伙伴关系，以提升自身在低压电器产品制造和生产组装方面的能力。与维苏威中国控股有限公司合资组建耐火材料公司，共同开发静压耐火材料和功能性耐火材料等高品质产品。这些举措，不仅盘活了原有非钢产业资产，而且为鞍钢发展找到了新的增长点。
早在鞍钢恢复生产后，广大职工就开展了增产节约、技术革新和合理化建议活动，“万能工具胎”、精轧机“反围盘”、“快速炼钢法”等一大批新技术涌现出来，使当时的鞍钢跻身世界先进行列。
到了“九五”以后，鞍钢的创新达到一个新的高峰。这一时期，鞍钢结合自身实际，始终坚持以我为主，致力于加强原始创新、集成创新和消化吸收再创新，取得了一批具有自主知识产权的重要成果，实现了自主集成转炉、连铸、热连轧、冷连轧等生产线，成功掌握了热连轧、冷连轧等钢铁核心工艺技术，并成功输出到凌钢和济钢，可谓成果倍出。在此基地上，成功建设了鞍钢鞍山基地西部500万吨板材精品基地和鞍钢营口鲅鱼圈基地。
产学研销一体化的产品创新机制，使鞍钢开发出一大批具有世界竞争力的产品。鞍钢形成了以上述高端产品为主导的热连轧钢板及钢带、冷轧薄钢板及钢带、涂镀板、宽厚板及中板、冷轧硅钢、大型轨梁、无缝钢管和线材八大精品系列。在品种、规格、材质方面覆盖汽车用钢、石油用钢、铁路用钢、桥梁及建筑用钢、电力用钢、交通运输用钢、轻工家电用钢和军工用钢等各个重要应用领域。成为目前国内能够生产高档汽车面板的钢铁企业之一和全球最大的集装箱钢板供货企业。
3.4 鞍钢的人力资源管理
指导思想全面落实科学发展观，坚持以人为本，不断优化人力资源结构，有效合理配置人力资源，提高全员整体素质，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面，为构建和谐鞍钢、成为能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团提供强有力的人才保证和智力支持。总体思路以能力建设为核心、以结构优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创建学习型企业为载体的人才培养新途径，实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。
以能力建设为核心，通过多种方法和途径，培养员工的持续学习能力和实践能力，全面提升员工的开拓创新能力。
以结构优化为主线，通过引进、交流和培养，形成学识结构、专业结构、能级结构、年龄结构、岗位结构科学合理的人才梯队。
以高层次人才开发为重点，努力打造以高级经营管理专家、高级工程技术专家、高级生产技能专家为核心的国际一流人才群体，形成高度密集的主营业务人才优势。
以机制创新为动力，努力探索人力资源开发管理新途径，全面适应人才竞争的新形势。
以职业生涯设计为手段，拓宽人才成长的渠道与空间，增强企业的吸引力和凝聚力。
以创建学习型企业为载体，引导员工实现由“要我学习”到“我要学习”观念的转变，坚持终身学习，营造浓厚的学习氛围，全面提升员工的综合素质。
主要措施
⑴以提升员工创新能力和岗位操作技能为核心，大力开展岗位技能、岗位规程和员工素质培训。
⑵完善专业技术职称评聘机制，形成与之匹配的薪酬体系。对有突出贡献的人才实施特殊激励政策。
⑶建立人力引进福利支持机制，对鞍钢急需的高层次人才重点在住房、家属工作安置等方面提供政策优惠和支持。
⑷每年组织创新能力培训，进行技术创新、技术诀窍交流。
⑸通过实施内部人力资源交流，为优秀人才职业发展创造更多机会，使其在关键岗位发挥作用。
3.5鞍钢的生产状况
从刚刚结束的2010年中央经济工作会议我们可以知道，“宽财政、稳货币”将成为明年宏观调控的主要思路，“调结构”和“防通胀”则成为明年的两大任务。而钢铁行业作为典型的产能过剩的行业，明年行业重组还非常的迫切。另外，螺纹钢作为相对技术含量较低，附加值不足的产品，在整个钢铁行业从产量增长模式向附加值增长模式的转化过程中，其生产规模所受到的影响也将更大。
众所周知，近年来，随着铁矿石双轨制的逐步取消，大型钢铁企业失去了传统长协矿价格较低的成本优势，造成了全行业财务情况的每况愈下。钢铁行业的销售利润率从2004年最高时候的14.2%下降到了2009年的6.6%，而企业净资产收益率也从2005年最高的10.9%下降到2009年的3.9%。而根据最新的工信部的消息，今年各行业平均利润率为6%，而钢铁行业才3.5%，是所有行业中最低的。这种不正常的行业利润率在历史上都属于较低水平，我们预计这样的低利润水平或许将在中国钢铁行业的重组兼并、结构调整完成以后，出现一定的反弹。
持续低迷的行业利润率也使得资金进入行业的积极性下降。从钢铁行业的固定资产投资情况看，冶炼及延压这个子行业的投资在2008年之后增速明显放缓，而铁矿石采选业的投资增速明显加速，证明上游铁矿石相对下游的冶炼对投资更具吸引力。
3.6 企业策略
战略思想
在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；
在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；
在自主创新上，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变；
在对外输出上，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。
战略目标
到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前10位，成为钢铁业特强、多角化产业协调发展，具有国际竞争力，能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。
总体发展战略
壮大钢铁主体：实施资本运作，构筑核心优势，做强做大采矿、黑色金属冶炼及加工，钢铁贸易和冶金工程技术服务三项主业。
实施多角化经营：发展装备制造、建筑施工、耐火材料生产等相关产业，使之成为具有相当经营规模和较强竞争能力的经济效益增长点。
拓展国际化经营：以优化和延伸产业链为核心，完善国际化经营体系，充分利用国际国内两个市场和两种资源，拓展发展空间。
实现可持续发展：发展循环经济，做到规模扩张、结构调整和挖潜增效相结合，经济效益、生态效益和社会效益相统一。
发展规划重点
⑴加快鞍山、营口鲅鱼圈、朝阳三大钢铁基地建设，优化产业布局。
⑵提升国际竞争能力、资源整合能力，推进联合重组，提高钢铁主业的综合竞争力。加强和完善产业链建设，对原材料、生产、销售各个环节实施一体化管理；充分利用鞍山区位资源优势，加强国内外铁矿石、煤炭等战略资源开发，为企业中长期发展提供资源保障；从战略布局的角度，加强海内外钢铁厂的兼并重组和建设。
⑶提升自主创新能力，形成核心技术优势，在钢铁行业关键、共性技术和可持续发展支撑技术领域实现新的跨越，在高附加值、高技术含量产品开发领域取得新的突破。
⑷推进管理创新，以客户需求为驱动，以价值创造为导向，以竞争力提升为核心，以战略管理为主导，通过组织再造和流程再造，建立科学高效的现代管理模式。
⑸实现节能减排，开发应用先进的节能环保技术，改造现有的生产工艺装备，建设生态文明型企业。
⑹提升企业文化，以“创新、求实、拼争、奉献”为核心，不断丰富和发展具有时代特征的企业文化内涵。
4.鞍山钢铁公司的重要成果及其取得的成功中值得我们学习的方面
4.1鞍山钢铁公司的经营之道
建精品基地、创世界品牌，是鞍钢发展目标的基本定位。鞍钢作为中国国有特大型钢铁企业集团和世界知名企业，坚持把生产质量上乘、品质优异的产品作为对客户的庄严承诺。鞍钢将依托自有矿山资源优势、技术研发优势、企业管理优势和人力资源优势等综合竞争优势，建设世界级精品钢材生产基地和成套装备技术输出基地，在世界上创出中国钢铁企业响亮的民族品牌。鞍山钢铁公司的经营理念为：以精品回报客户，以诚信实现双赢。
4.2工程项目
【典型项目一】鞍钢1780mm大型宽带钢冷轧生产线工艺装备技术国内自主集成与创新
鞍钢1780mm大型宽带钢冷轧生产线是我国第一次依靠自己的技术力量，通过自主研制、开发和集成建设的大型冷轧宽带钢生产线，由鞍钢自主集成，所需设备全部采用点菜的方式，立足国内资源，总投资与国内同类冷轧厂相比节约近三分之一，技术起点高、设备精良。通过自主研发和创新，鞍钢1780mm冷轧生产线在投产后，板型、厚度、表面质量、成材率、能耗、劳动生产率等指标均达到或超过国际先进水平。此生产线建成投产表明我国已经掌握了冷轧成套设备制造技术和工艺生产控制两大核心技术，对我国冶金重大装备国产化做出了突出贡献。在此基础上，鞍钢又在鞍山基地西部成功建设了2130大型宽带钢冷轧生产线。
鞍钢1780mm大型宽带钢冷轧生产线工艺装备技术国内自主集成与创新”项目荣获2006年度国家科技进步一等奖。
【典型项目二】鞍山贫赤（磁）铁矿选矿新工艺、新药剂与新设备研究及工业应用
鞍山贫赤（磁）铁矿选矿新工艺、新药剂与新设备研究及工业应用研究开发了阴离子反浮选技术，并配套开发了新型高效阴离子捕收剂和相应的药剂制度，在国内外首次成功地将阴离子反浮选技术工业应用于赤铁矿选矿；该技术浮选选择性好，分选效率高，既能确保铁精矿的产品质量，又能获得高的回收指标；创造性地将阴离子反浮选与阶段磨矿、粗细分选有机地结合起来，形成独特的重—磁—阴离子反浮选流程，彻底淘汰了沿用半个多世纪的焙烧—磁选工艺。该项研究成果开发出高质量铁精矿选矿新技术与新装备,解决了贫铁矿提铁降硅中重大关键技术难题,为中国贫铁矿产资源高效开发利用和提升国产铁精矿的国际竞争力提供了技术支撑和成功范例。
鞍山贫赤（磁）铁矿选矿新工艺、新药剂与新设备研究及工业应用荣获２００４年度国家科技进步二等奖。
【典型项目三】鞍钢1700中薄板坯连铸连轧生产工艺技术
鞍钢1700中薄板坯连铸连轧生产工艺技术是我国第一次依靠自己的力量研制的中薄板坯连铸连轧生产工艺，是我国第一条中薄板坯连铸连轧生产线。全线国产化设备达99.5%，并首次在国内自主集成了全线三级计算机控制系统。研制了不同于常规铸机和当前世界流行的薄板坯连铸连轧的中薄板坯连铸连轧生产工艺，建成了包括工艺、设备及控制系统在内具有全部自主知识产权的现代化生产线。研制了1700精轧机液压压下、液压弯辊、液压窜辊等世界先进水平的最新轧制设备，开发了“带钢热连轧机组全线自动控制系统”模型，并实现了连轧生产线设备的全部国产化。在国内首次自主开发和集成了具有基础自动化、过程自动化、生产控制自动化的三级快速计算机硬件系统，完全满足带钢热连轧对控制系统高精度、高响应度、高速通讯能力的要求。创造性研制了三级管理软件，过程控制模型，前馈硬度趋势AGC控制及板形控制策略等。
鞍钢1700中薄板坯连铸连轧生产工艺技术实现成功输出。2006年1月，鞍钢成套交“钥匙”工程——济钢1700中薄板坯连铸连轧工程建成投产，在国内钢铁企业中率先实现由“产品输出”到“技术输出”的重大突破，改写了我国冶金重大成套装备长期依靠从国外进口的历史。在此基础上，鞍钢又在鞍山基地西部成功建成了2150连铸连轧生产线。
鞍钢1700中薄板坯连铸连轧生产工艺技术荣获 2003年度国家科技进步二等奖。
【典型项目四】鞍钢鞍山基地西部500万吨现代化精品板材基地建设
鞍钢鞍山基地西部500万吨钢精品基地是鞍钢坚持自主创新的成功范例，是我国第一座立足自己力量建成的大规模现代化钢铁厂，其技术自主创新和设备国产化程度之高在国内堪称一流。在建设过程中，鞍钢坚持自行设计、自己施工、设备国内制造，创造性地设计了从冶炼、连铸到轧钢为一体的高效、紧凑、节能、生态保护型的短流程生产线，技术达到国际先进水平。从烧结到高
单选 空 1、（丹尼尔.雷斯）的管理思想的演变一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。 2、（费洛伊德）是精神分析学的鼻祖。 2、（双维理论）理论属于领导风格理论。 3、（威廉.大内）的Z理论一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。 A 1、按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为(实际模式和目标模式)。 B 1、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是从哪个角度来划分的?(市场角度)。 2、不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？（基本职业追求）。 3、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（个性化原则）。 C 1、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险,这样引起的焦虑是(次生性焦虑)。 2、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容?(企业激励)。 3、CI战略的核心和灵魂是什么？（企业理念识别）。D 1、德国的企业文化明显带有（理想）色彩。 E 1、二次大战后的日本企业吸收了西方质量管理文化，并将其发展为QC管理文化，属于（内生与外生相结合的文化）。 G 1、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（企业守业文化）。 2、“工作效率高,有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力？（特征方面）。 3、公司的奠基者和创始人通常被称为(共生英雄)。H 1、海尔集团的（海尔文化激活休克鱼）案例被列入哈佛案例苦。 2、“怀疑一切，不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化？（幻想型风格）。 J 1、积极向上,努力把事情办得最好。这是建设企业文化的哪项基本原则？（卓越原则）。 2、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神?(严细精神)。 L 1、“利润不应该是公司贪婪的表现，而是社会对企业提供的服务所投的信任票。”这句话是企业家（松下幸之助）说的。 M 1、美国企业精神一书是（劳伦斯.米勒）撰写的。 2、马斯洛需要层次理论属于（人学理论）理论。 3、美国企业文化理论源泉是（泰勒的科学管理理论）。Q 1、企业文化理论最早从（1980）年提出。 2、企业文化是一门（年轻的实践性边缘学科）学科。 3、企业文化理论的初步奠定者是（比尔.安伯纳西）。 4、《企业文化——现代企业精神支柱》一书的作者是哪位?(特雷斯·迪尔和爱伦·肯尼迪)。 5、企业文化理论由（美国）学者提出。 6、企业文化实践由（日本）企业首创。 7、企业文化结构中的表层是指（企业形象）。 8、企业文化结构中的中层是指（企业伦理道德）。 9、企业文化结构中的深层是指（企业价值观）。 10、企业文化是一种（微观）文化现象。 11、企业文化是社会文化的一种（亚文化）。 12、企业文化标志着企业管理理论新的发展,是企业管理理论发展史上的第几个里程碑?(第四个里程碑)。 13、企业形象是企业的（无形资产）。 14、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面?(主体内容)。 15、企业价值观是企业文化的（核心）内容。 16、企业精神是一种个性精神，它反映了不同企业的（独特个性）。 17、企业伦理道德规范的确立不包括（市场竞争效果）。 18、企业伦理道德规范不包括（政府与企业间）内容。 19、企业形象是一个企业的（物质）形态，经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体 印象。 20、企业形象的特征不包括（美化企业形象）。 21、企业文化选择的标准是（企业的基本价值观）。 22、企业文化与企业创新有着十分（密切）的关系。 23、企业文化选择的任务就是要对企业文化政策作 （适时的）调整。 24、企业文化的深层变革是（企业价值革命）。 R 1、“让一切充满活力”是日本（日本电器公司）企 业的企业精神。 S 1、塑造现代企业精神的第一步是企业精神的（确认 阶段）。 2、首先提出“小球斜坡理论”，主张不断强化“人 人是人才”的观念，建立了一个有利于每个人发挥潜 力、发挥特长的机制，使每个人都能在企业里找到 适合于展现自己才华的位置。这是我国哪家著名企业 的成功经验?(海尔)。 3、塑造“四有”新人,是中国有特色企业文化的哪种 文化背景与价值源泉？（社会主义精神文明）。 T 1、团体发展的第三个阶段是（创造性与稳定性）。 2、“同修人德，济世养生”是我国（同仁堂）企业 的企业精神。 3、突出个人能力和强调理性主义,是哪个国家的企业 文化之特征？(美国) 。 W 1、为塑造企业形象提供科学的方法和手段应适时（CI 战略）战略。 X 1、下面哪种企业文化是从发育状态上划分出来 的?(成熟型企业文化)。 2、下面哪一种不是拜昂对团体感情状态所做的基本 假设?(不配对假设)。 3、下面哪种企业文化是从内容特质上划分出来 的?(目标型企业文化)。 4、下面哪一种不是企业精神的取名方式?(外延扩展 命名式)。 5、下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律?( 整 体传播规律) 。 6、下面哪一种不是企业环境的特性?(简单性)。 7、下面哪种文化不是欧洲国家的文化特征?(亲和一 致的精神)。 8、下面哪种作用不是企业楷模所表现的作用?(主体 作用)。 9、下面哪种企业价值观不是从纵向系统考察的?(社 会价值观)。 Y 1、以下（类同性）不是非正式群体价值观的特点。 2、以下（具有自我排他性）不是企业精神的特点。 3、“一团火”精神是我国（北京百货大楼）企业的 企业精神。 4、以下（企业的独特个性）不是企业伦理道德的体 现。 5、以下（具有个性）不是企业伦理道德的特征。 6、严细精神突出者当首推建于1932年的（东亚毛呢 纺织有限公司）。 7、一个国家企业文化的现实特点是从若干（个别） 企业文化中抽象而来的。 Z 1、最早将文化概念用于企业管理中的是（巴纳德和 赛尔茨尼克）。 2、在我国‘文化力“一词源于毛泽东在（新民主主 义论）一文中使用的文化力量。 3、在企业文化建设的过程中，企业（创始人）的作 用非常重要。 4、Z型文化和A型文化的企业文化比较研究是（威廉. 大内）进行的。 5、政治环境主要是指国家的政治制度和政府制定有 关（法规与政策）。 6、中国传统的工商业文化是在（农业文明）基础上 形成的。 7、在实践中,下面哪一项不是建设企业文化的工具性 要素?(基本原则)。 多选 A 1、按管理理论的发展阶段排序（行为科学学派、组 织技术学派、企业文化、科学管理）。 2、按空间分布特征，可把企业文化划分为（西方模 式、东方模式、不同民族模式、不同国家模式）模式。 3、按时间的继承性，可把企业文化模式划分为（传 统、现代）模式。 4、按共性与个性可把企业文化模式划分为（一般、 特殊）企业文化模式。 B 1、被公众认为企业文化的奠基之作为（Z理论、企业 文化、成功之路、日本企业管理艺术）。 2、拜昂推断的团体感情状态的几种假说有（依附型、 攻击－逃避型、配对型）。 C 1、从发育状态上分类，企业文化包括（成长型、成 熟型、衰退型）类型。 2、从企业性质分类，企业文化可分为（国有、合资、 乡镇、民营）企业文化。 3、从市场角度分类，企业文化包括（强人文化、拼 搏与娱乐文化、赌博文化、过程文化）。 4、从团体的角度划分的焦虑类型有（基本存在的焦 虑、与工作相关的次生性焦虑、深层焦虑）。 5、从1956年开始至今，我国企业文化的发展大致经 历了（初创期；发展期；劫难期）阶段。 D 1、党的十五大报告指出：“培育适应社会主义现代 化要求的一代又一代（有理想；有道德；有文化；有 纪律）的公民，这是我国文化建设长期而艰巨的任务， 也是企业文化建设的任务”。 2、但我们培养和认定企业价值观时，从社会文化的 角度出发需要坚持以下原则（以人为本的管理价值 观；以强国富民为本的共同价值理想；以事业为本 的人生价值取向；以诚信为本的道德价值取向；以 绩效和能力为本的主体价值取向）。 3、东方企业文化的特点主要有（强调集权式管理； 强调企业的社会责任）。 F 1、发达国家的公司出现以下发展趋势（经营国际化、 跨国合作化、文化一体化）。 2、弗洛伊德提出的三类焦虑是（客观性焦虑、神经 症焦虑、道德焦虑）。 G 1、改革开放以来我国企业文化的内涵已不是单一的 思想政治工作，而是包括（企业战略目标；价值观念； 企业精神；伦理道德；职业教育）等在内的一个综合 体。 2、 J 1、解放前后我国对企业文化管理有探索实践的企业 有（九大精盐厂、民生实业公司、东亚毛呢纺织公司、 大庆、鞍钢）。 2、建设企业文化的方法有（教育输入法；利用事件 法；领导垂范法；活动感染法）。 3、建设企业文化的基本原则有（目标原则；共事原 则；一体原则；卓越与效绩原则；亲密原则）。 4、建设企业文化包括（调查研究；定格设计；实践 巩固；完善提高）几个程序。 L 1、领导与下属关系的病态类型有（幻想型、强迫型、 戏剧型、压抑型、自相矛盾型）。 M 1、马斯洛的需要层次理论，按人的需要应排序为（安 全；生理；自我实现；情感；自尊）。 2、美国文化的特征有（个人主义；冒险、开拓和创 新精神；自由、平等精神；实用主义；物质主义）。 3、美国企业文化的特征有（突出个人能力；强调理 性主义）。 O 1、欧洲国家企业文化的主要特征有（强调理性主义 和创新、竞争精神；重视员工的参与管理）. Q 1、企业管理变化的三大趋势是：（理念人性化、管 理科学化、目标社会化）。 2、企业文化出现前的三个理论学派是（组织技术学 派、行为科学学派、管理科学学派）。 3、企业文化理论有代表性的学术著作有（Z理论—美 国企业如何迎接日本的挑战、日本企业管理艺术、企 业文化—现代企业精神支柱、寻求优势）。 4、企业的营运受到（价值规律、文化规律）两只手 的影响和制约。 5、企业管理的四个里程碑是（科学管理、行为科学、 现代管理科学、企业文化）。 6、潜科学表示处于孕育状态和未得到严格证实的科 学思想，其特点有（创造性、待定性、隐变性、高难 性、趋显性）。
一、行业简介 钢铁行业是以从事黑色金属矿物采选和黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主 的工业行业，包括金属铁、铬、锰等的矿物采选业、炼铁业、炼钢业、钢加工业、铁合金冶炼业、钢丝及其制品业等细分行业，是国家重要的原材料工业之一。此外，由于钢铁生产还涉及非金属矿物采选和制品等其他一些工业门类，如焦化、耐火材料、炭素制品等，因此通常将这些工业门类也纳入钢铁工业范围中。 二、外部环境分析 采用PEST模型从政治环境（Politic）、经济环境（Economic）、社会环境（Society）、技术环境（Technology）这四个方面对鞍山钢铁集团的外部环境进行分析 （一）、政治环境 1、政府态度 国务院和各级地方政府就钢铁行业快速发展过程中积累的矛盾和问题，比如：产能过剩，钢铁企业生产经营困难加剧、亏损面和亏损额不断扩大等提出意见与建议，支持钢铁企业产业的发展。政府相关部门的重视钢铁企业发展的态度及其一系列举措，鼓励处于低谷的钢铁企业转型、发展，也有利于减少钢铁企业改造升级的壁垒。同时，相关部门加大了对钢铁企业的监管，在环保、质量等方面把关，促进钢铁企业改革 2、相关政策 税收、外贸等方面的优惠政策的实施，降低了严重亏损的钢铁企业经营压力，为钢铁企业在“走出去”的发展道路提供资金支持，有利于钢铁企业化解过剩产能。除此之外，2015年财政部、国家税务总局联合发布《关于促进企业重组有关企 业所得税处理问题的通知》和《关于非货币性资产投资企业所得税政策问题的通知》，出台税收优惠支持钢铁等行业兼并重组。2015年新的《环保法》对高排放、高耗能，高污染的钢铁行业提出来更高要求。这一系列的政策引导钢铁企业改革、促进钢铁企业可持续发展 3、总体环境 一方面，国家、政府肯定了钢铁企业在过去我国经济发展中的重要作用，但是随着经济、政治体制改革的深入、钢铁企业在快速发展的过程中积累的矛盾和问题逐渐暴露。面对钢铁企业的亏损，产能过剩等问题，国家给予了很大的政策、资金支持。另一方面，新的法律法规对钢铁企业的发展提出了更高的要求，在国有企业改革继续深入发展的情况下，钢铁行业的改革也势在必行 （二）、经济环境
鞍山钢铁集团公司企业标准 Q/ASB 385-2004 代替Q/ASB 385-2003、Q/ASB 386-2003 连续热镀锌钢板和钢带（EN、DIN）(EN10142—2000、EN10147—2000、DIN17162:1-1977、 DIN17162:2-1987，MOD) 2004-07-01发布 2004-07-20实施 鞍山钢铁集团公司发布
Q/ASB 385-2004 前言 本标准修改采用EN 10142—2000《连续热镀锌低碳钢冷轧钢板和钢带供货技术条件》、EN 10147—2000《连续热镀锌结构钢薄钢板和钢带供货技术条件》、DIN 17162：1-1977《低碳钢热镀锌钢板和钢带》和DIN 17162：2-1978《热镀锌钢板及钢带供货技术条件一般结构钢》。 本标准代替Q/ASB 385-2003《连续热镀锌钢板和钢带(DIN)》和Q/ASB 386-2003《连续热镀锌钢板和钢带(EN)》。 本标准根据EN 10142—2000《连续热镀锌低碳钢冷轧钢板和钢带供货技术条件》、EN 10147—2000《连续热镀锌结构钢薄钢板和钢带供货技术条件》、DIN 17162：1-1977《低碳钢热镀锌钢板和钢带》和DIN 17162：2-1978《热镀锌钢板及钢带供货技术条件一般结构钢》重新起草。考虑生产实际和用户要求，在采用该标准时，本标准做一些修改，在附录B中给上了有关技术性差异及原因一览表以供参考。为便于使用，本标准还按GB/T1.1的要求对章条进行重新编辑。本标准的相应指标均达到或超过国外标准的要求，可作为订货标准，如订国外标准订货时，应按本标准组织生产。 本标准与Q/ASB化385-2003、 Q/ASB 386-2003相比主要变化如下： ——根据市场需求，删除锌层重量40g/m2产品； ——根据市场需求，取消表面处理中的不处理方式； ——钢板和钢带的交货方式按实际重量交货。 本标准的附录A、附录B为资料性附录。 本标准由鞍山钢铁集团公司科技质量部提出。 本标准由鞍山钢铁集团公司科技质量部归口。 本标准起草单位：鞍钢集团新轧钢股份有限公司冷轧厂。 本标准主要起草人：王越、郑英杰、高毅。 本标准水平等级Q/ASB 385—2004 （Y）。 本标准历次发布情况为： Q/ASB 385—2003、Q/ASB 386—2003。
比尔盖茨个人理念： 1、微软离破产永远只有18个月——只是强调企业创新的紧迫感。 2、与强者合作是走向成功的捷径——因为他已经很强了，说与强者合作是鼓励与他合作的弱者，让他们心情愉快。 3、人脉是种潜在的财富——在比尔困难的时候，IBM不会理他，因为人们只帮助强者。要让可能帮助你的人感觉有好处。 4、用二流的人比用错人更糟糕——用二流的人本来就是一种错误。这里有两个问题？：评价什么人才是二流的人，怎样才能知道你用了二流的人。 5、管理者行为是企业最好的制度——企业是老板的，老板的偏好当然会成为企业的制度或文化。 6、智囊的深度决定发展程度——一个好汉三个帮啊，但如果错了，老板会再一次感慨第4个理念的正确性。 7、管理的最高境界是用文化管理企业——同第5个理念，就是老板的偏好决定企业的一切，在老板赚钱时他一定会有这样的感慨。 8、成功的企业都能自我更新——不可能有企业、人、产品一尘不变，他不适应或改变，企业早死了。 9、不做自己不擅长的事——没有什么事，是生来就擅长的。一个人不去尝试，他怎么才能知道自己是否擅长此事呢？？ 董明珠： 真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重，解决了多少就业与困难。 乔布斯： 1.专着设计 2.信任乔布斯 3.忘记一切，从头开始 4.坚信苹果比其他公司都强 5.注重外界的看法 6.永不服输 7.时刻关注细节 8.主导主场才是重要的事情 9.偏执于创新 10.发扬苹果特色 惠普经营理念（七大核心价值） 1.我们热忱对待客户 2.我们信任和尊重个人 3.我们追求卓越的成就与贡献 4.我们注重速度和灵活性 5.我们专注有意义的创新 6.我们靠团队精神达到共同目标 7.我们在经营活动中坚持诚实与正直 鞍钢经营理念 高瞻远瞩，致精致纯 西门子理念：自我革命 IMB：“七C管理模式”理念：职责承担，合作，磋商，竞争，交流，信心，团队精神。
ST 鞍钢股份财务报表分析 —综合分析 一、杜邦分析原理介绍 杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财 务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的方法。该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力，资产投资收益能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响及作用关系。 杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为： 净资产收益率=总资产收益率×权益乘数 总资产收益率=销售净利率×总资产周转率 净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数 二、杜邦分析数据计算 以ST 鞍钢股份2012年－2013年的财务报表资料为例计算杜邦分析数据： 杜邦分析（ 总资产收益率 0.76% X 权益乘数 1/(1-49.29%) =资产总额/股东权益 =1/（1-资产负债率） =1/（1-负债总额/资产总额） x100％ 净资产收益率 1.57%
营业收入 75329 - 全部成本 73354 + 其他利润 75 - 所得税 -27 流动资产 29299 + 长期资产 63566 营业成本 66929 营业税金及附加 194 销售费用 1743 货币资金 1126 交易性金融资产 应收账款 2134 长期投资 3184 固定资产 51234 无形资产 6147 销售净利率 1% X 总资产周转率 0.77 =主营业务收入/平均资产 总额 =主营业务收入/(期末资产 总额+ 期初资产总额)/2 期末:215,637,551,741.83 期初:137,608,554,829.39 净利润 755 / 营业收入 75329 营业收入 75329 / 资产总额 98101
产品证明书格式 余姚市场304不锈钢无缝管价格_产品质量证明书规格 余姚市场304不锈钢无缝管价格_产品质量证明书规格由鑫轩钢管制作厂供给咨询电话0635-8878611 304不锈钢无缝钢管价格表 8*1-1.5 无缝钢管价格表 34.5公斤 10*1.5-2 无缝钢管价格表 32.9 12*1.5-2 无缝钢管价格表 31.8 14*1.5-2 无缝钢管价格表 29.5 16*2-3 28.6 18*2-3 28.2 20*2-3 27.3 22*2-3 26.4 25*2 26 25*2.5-3 25.7 27*2 25.7 27*2.5-3 25.4 32*2 25.4 32*2.5-3 25 38*2 25 38*2.5-3 24.5 42*3-4 24.4 45*3-4 24.4 48*3-4 23.9 51*3-4 23.9
57*3-4 23.9 76*4-6 23.9 89*4-6 23.9 108*4-5 24.2 114*3-5 24.2 133*4-6 24.5 159*4-6 24.7 168*4-6 24.7 219*5-7 25.4 273*6-8 26.7 325*8-10 27.2 公司将严格企业管理，强化产品质量，一流的设备为客户生产一流的产品，一流的团 队为客户做好一流的服务。本着信誉第一，微利多销的原则，以优质的服务，灵活的经营 模式开拓市场;在浩瀚新老客户的大力辅助声援下，不断发展强大，已成为天津较大型的 无缝钢管生产经营公司。诚信是企业的性命，您的必要是我们的立业之本!我们将竭诚为 新老客户供给过硬的产品和优质的服务，也竭诚迎接浩瀚新老客户来电、来函，来人谈判 业务，领导职业! 鑫轩钢管有限公司是一家产销于一体的钢管企业，设立近十年来始终秉承”诚信为本,以诚走天下”在山东地区享有不可取待的企业信誉,实力丰厚。长年销售成都钢铁集体、 冶钢集体、包头钢厂、宝钢集体、鞍钢集体、天津大无缝、西宁特钢厂、无锡钢厂、衡 阳钢厂等各大钢厂生产的各种无缝钢管 常备资源材质为：10#、20#、35#、45#、16Mn、27SiMn、CrMo910、15CrMo、35CrMo。实行国标：GB/T8162-99构造管、GB/T8163-99流体管、GB/T3087-99中低压锅炉管、 GB/T5310-95高压锅炉管、GB/T6479-2000化肥专用管、27SiMn液压无缝钢管、高压合金管、GB/T9948-85石油裂化管GB9948-88、地质钻探用管YB235-70、汽车半轴套管 YB/T5035-96等各种标准的无缝钢管,我公司现有库存10000余吨，1000多个品类任你选购. 主导产品：构造用无缝钢管、流体用无缝钢管、液压无缝钢管、电力用无缝钢管、石 油输送用无缝钢管、化肥设备用无缝钢管、煤矿用无缝钢管、不锈钢无缝钢管、化工用无 缝钢管、纺织机械用无缝钢管、汽车;水利用无缝钢管，细密无缝钢管、光明无缝钢管、 军工医疗用无缝钢管、管道用无缝钢管、支柱用无缝钢管等。
热处理淬火油的净化系统 齿轮传动热家网 前天 热处理淬火油的净化系统 随着工业经济的飞速发展，机械制造仍然是衡量经济发展指标的风向标。发展前行，环境保护也日益严峻。为了经济长久可持续发展，机械制造中消耗品的减耗以及再利用就显得尤为重要。热处理淬火油在热处理成本中占比较大，为了节约成本，热处理淬火油的净化再生处理就显得不容小觑了。 在淬火油中，固体颗粒杂质、受热冲击而产生的油泥分解物等是主要污染源，这些污染物颗粒的尺寸非常小，通常在零点几微米到几微米之间。但当污染物含量超过一定数量时就会引起淬火油的性能、表面光洁度下降，导致热处理后的产品质量下降或不稳定；而且，污染物会增加淬火油的带耗量。 随着工业制造向更高端、更节能、更精密的方向发展，针对于淬火油的净化和再生利用，人们制造出各种不同方式的淬火油净化设备。目前的净化设备大致有以下几种：真空式净油过滤设备、袋/篮式拦截过滤设备、离心式过滤设备、滤芯式精密过滤设备、反渗透膜式过滤设备。其中反渗透膜式过滤设备，因其适用于密度相对较小、粘度较低的流体的净化，比如纯净水、海水淡化等；而对于淬火油来说，膜式过滤的精度可以把淬火油中的添加剂成分过滤掉，再加上设备的维护度高和复杂的操作方式，因而在机械行业中用的很少。真空式净油过滤机由于其结构复杂，体积较大且成本较高，在实际应用中也比较少见。
不同的净化方式的差异对比 目前国内的净化设备的净化原理和方式各不相同，净化效果与价格成本差别也很大，详细对比如表1所示。
不同净油设备使用的实际评估 为了找到一种净化效果与经济投入更优的净化方式，根据实际的使用经验，我们对不同的净化方式进行评估：以典型的配载一吨的多用炉为例，淬火油的实际使用量约8吨。 ◆袋式与离心式的实际使用对比◆ 在实际使用时，袋式过滤机过滤8吨淬火油使用时间为8-10天，前期人力投入1天，主要是负责设备的调试与使用培训；在过滤过程中，实际耗材主要为滤袋，滤袋的型号与数量分别为：10μm级别4个，5μm级别4个，1μm级别2个，耗材成本在500元以内。使用离心式净油机过滤8吨淬火油使用时间同样为8-10天，前期设备的调试与使用培训需人力投入1-2天；在过滤过程中，实际耗材主要为内衬纸，需要数量为3-5张，耗材成本在100元以内。使用后的实际效果见表2。
企业文化对企业发展重要性 [摘要]企业文化的本质是通过对企业制度的执行来进行对成员的约束，制度上的严格要求和适合企业发展的方向来提高群体的自觉性；鞍钢集团现在所发展的现状是对于环境的污染较为严重，企业的转型离不开企业文化的指导。 [关键词]VI设计；品牌形象；发展；推广 1设计选题 鞍钢集团作为鞍山的城市地标性建筑，它的发展就是鞍山城市发展的缩影，郑激宇老师的《钢都百年城记》里边详细的记载了鞍山这个城市的发展历程，最重要的一个历程就是鞍钢集团的变化，通过对鞍钢博物馆的参观和对鞍钢集团的参观，以及对一些鞍钢老员工的了解，发现鞍山这个城市的人民对鞍钢的情怀是非常深刻的，但是随着时间的发展，鞍钢的一些对外的宣传已经有了一些力不从心。 2主题思想内涵 新兴的企业众多，对鞍钢的冲击也越来越大，所以决定以鞍钢为本次设计题目最主要的来源，对鞍钢的企业文化重新进行整合归纳并进行新的设计，让人们看到鞍钢的改变以及帮助年轻人理解老一辈人的情怀，增加鞍钢对鞍山这个城市的影响力，重新定义鞍钢的企业文化，并且利用鞍钢的企业文化作为辐射带，通过对鞍钢企业文化的一些想宣传为鞍山这个城市的地标性企业注入新的活力！ 3LOGO设计构思 以鞍钢博物馆为中心，用鞍钢的厂区里的重要建筑为辐射点，用
蜗形作为基本的路径将各个形状连接起来，最后形成的这个LOGO（图1-1），颜色也用的蓝灰渐变，不仅体现了鞍钢的庄重，蜗形野体现出了循环利用，高新科技的中心思想。企业更好更快速的发展离不开适应发展的企业文化的指导，企业文化的建立决定着企业发展的方向；对于鞍钢这样的企业来说，它作为鞍山城市的形象，它肩负着城市的形象，这个LOGO的标志更多的方向是朝着循环利用的方向进行设计，这也凸显出鞍山人民对于鞍钢发展方向的期盼。 4VI手册三大系统设计说明 鞍钢集团企业文化视觉系统的VI手册共分为三大部分，A部分为基础部分，其中基础部分中包括：颜色系统、图形的基本要素、和以及LOGO中字体的基本要素，B部分为企业形象LOGO的应用，以及LOGO在样机上的效果图，企业形象的设定就是为了能够让企业有全新的定义，有新的活力。C部分为整个企业文化视觉传达系统的总结，作品的集体展示以及在创作过程中所遇到的问题以及解决的办法。综上所述，这三大组成部分分别有此次企业文化以及识别视觉系统从创作的开始到创作结束的历程，文化的建立是一个复杂的过程，但这是企业沿着更好的方向发展所必须经历的一个步骤。 5结语 随着时代的进步与发展，企业文化的指导对于企业的发展和成长的作用越来越重要。企业想跟随时代的进步而发展就要有一个能够符合时代发展的企业文化作为前进的方向。优秀的企业文化代表的是企业的形象，鞍钢集团更是代表的整个鞍山的形象。鞍钢企业发展的历
2015年鞍钢偿债能力分析 一、指标计算 2015年指标计算： 1、流动比率=流动资产/流动负债=2,359,500.00/4,300,400.00=0.5487 2、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=（2,359,500.00-800,800.00）/4,300,400.00=0.3625 3、现金比率=货币资金/流动负债=360,100.00/4,300,400.00=0.083736397 4、利息支付倍数=（利润+财务费用）/财务费用=（-376,300.00+134,600.00）/134,600.00=-1.795690936 5、股东权益比率=股东权益/资产总额=4,368,100.00/8,859,600.00=0.493035803 6、资产负债率=负债/资产=4,491,500.00/8,859,600.00=0.506964197 2014年指标计算： 1、流动比率=流动资产/流动负债=2,359,500.00/4,300,400.00=0.5487 2、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=（2,359,500.00-800,800.00）/4,300,400.00=0.3625 3、现金比率=货币资金/流动负债=171,200.00/3,675,100.00=0.046583766 4、利息支付倍数=（利润+财务费用）/财务费用=（157,900.00+127,200.00）/127,200.00=2.241352201 5、股东权益比率=股东权益/资产总额=4,819,600.00/9,129,100.00=0.527938132 6、资产负债率=负债/资产=4,309,500.00/9,129,100.00=0.472061868
产品质量证明书英文 篇一：质量证明书英文怎么说 certificate of country of origin and quality原产地和质量证明bid no.标号: of the three standards listed hereinafter: (1) current chinese national standard; (2) ministry standard;been in operation satisfactory to the end users for at least 兹证明我厂（或我 公司）所提供的生物除臭设备（产品名称）的质量符合招标技术标书的技术条款，并满 足以下标准中的一种标准： （1）现行的中国国家标准； （2）部颁标准； （3）通用国际标准。我厂（或我司）所供货物至少有__2___年的生产历史，至少已售出相似类型的产品_12___ 套，并且已经成功投入运行__2__年令用户满意。兹证明我厂或我公司所提供的生物除臭设备（产品名称）原产地是江苏扬州， 特此证明。制造商：扬州森源伟业废臭气净化设备制造有限公司signature for on behalf of the manufacture:name:篇二：翻译证明材料 mti翻译实践证明
材料兹证明***同学于*年*月至*年*月在我公司任兼职译员。工作期间该同学工作积极，翻译 质量较高，交稿及时，且不断加强专业知识和理论知识的学习。完成的大项目主要有：**系列文件（约*万字）、**系列投资文件（约*万字）、**文件（约 *万字）。合计约*万字。 ******有限公司 日期 单位(盖章)篇三：资格证书英文翻译资格证书英文翻译 【简介】：大学英语四级cet4(collegeenglishtestband4certificate) 大学英语六级 cet6(collegeenglishtestband6certificate) 英语专业四级tem4(testforenglishmajorgrade4certificate) 英语精品源自生物科 大学英语四级cet4 (college english test band 4 certificate)大学英语六级 cet6 (college english test band 6 certificate) 英语专业四级tem4 (test for english major grade 4 certificate)英语专业八级 tem8 (test for english major grade 8 certificate)
两种淬火油对板簧热处理质量影响的研究分析 摘要：本文通过对N32机油和今禹Y15-II快速光亮淬火油的冷却特性的对比研究，以及对采用两种油进行的60Si2Mn和50CrVA钢样品淬火冷却后的组织性能分析，研究了两种油对板簧热处理质量的影响。实验结果表明，N32机油的高温冷却速度不足是其不适于有效厚度大于12mm的60Si2Mn板簧淬火的原因。而今禹Y15-II快速光亮淬火油的蒸汽膜阶段短，高温冷却速度较快，有足够的低温冷却速度，能够满足14mm以下厚度的60Si2Mn和 20mm左右50CrVA板簧淬火。 关键词：60Si2Mn板簧冷却特性有效厚度 1．前言 长期以来，热处理行业中普遍存在着“重热轻冷”——重视工件的加热控制，轻视淬火冷却技术的现象。各种可用的现代化技术不断地应用在工件的加热上，但冷却依然是在惯用的水和普通机油中进行。用机油淬火，油质好并加上良好的摆动，才有可能使12mm厚的60Si2Mn板簧淬透，但在大批量生产，且影响因素较多的前提下，就很难达到满意的效果。虽然使用水溶性淬火液的效果也不错，但因管理环节较多，需要用一个独立的循环系统，对不同材质、不同规格产品的生产缺乏灵活性，难以应对快速多变的市场需求。为了解决以上矛盾，挖掘传统的60Si2Mn弹簧钢的潜能。本文尝试用新型的今禹Y15-II快速光亮淬火油对较厚的60Si2Mn板簧进行淬火冷却，并与
N32机油的冷却特性进行了对比。以探索适用于较厚截面的60Si2Mn 板簧淬火的新型油品。 2．试验条件及方法 新旧比例不同的N32机油和今禹Y15-II快速光亮淬火油的冷却特性试验是在油温为50℃、体积为1200ml条件下，采用IS09950国际标准进行实验，用KHR-01型冷却特性测试仪测定油的冷却特性。 两种钢的板簧和取材于规格为14×100的60Si2Mn弹簧钢及18×100的50CrVA弹簧钢标准拉伸试样，同时用BLl2-220型步进式加热炉加热，分别用N32机油和今禹Y15-II快速光亮淬火油淬火冷却，油温为20-60℃。用Axiotech金相显微镜检查金相组织；用WE-30吨万能材料试验机进行拉伸试验；用HB-3000型布式硬度计检查硬度。 3. 试验结果 3.1 新旧比例不同的N32机油的冷却特性 新旧比例不同的N32机油的冷却特性如表1所列。由表1中数据可知，虽然，旧油的Tvmax明显低于新油，但旧油的Vmax与新油接近。但是随新油量的增加，提高了淬火油V300℃，使非马氏体转变(A→B)的机会减小。因此对60Si2Mn钢的淬火，新油的综合冷却特性较好。 表1 N32机油的不同成分的新旧油的冷却特性
鞍钢股份财务报表分析报告
姓名：xxx 1297810120121学号： 07:序号
鞍钢简介
月12鞍钢集团公司1916年始建，是中国第一大综合钢铁生产企业，1948年 年组建以鞍山钢铁1992正式成立新中国第一个钢铁联合企业---鞍山钢铁公司。日以发年5月8公司为核心企业的鞍钢集团。由鞍钢集团公司作为发起人于1997。鞍钢于亿元起设立方式成立的股份有限公司。目前公司注册资本为72.34 股，并日发行H亿股股，1997年11月163亿股A日在香港发行年19977月228.9在 深圳证券交易所挂牌交易。 目前，公司拥有鞍钢集团全部焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等整套现代 艺流程及相关配套设施，并拥有了与之配套的能源动力系统，实化钢铁生产工万600，现了钢铁生产工艺流程的完整性、系统性。公司已经成为具有年产1吨钢，以汽车板、家电板、集装箱板、造船板、管线钢、冷轧硅钢等为主导产年，公司生品的精品板材基地。广泛用于汽车、家电、机械制造等领域。2011亿904.23万吨、钢材产铁2044.26万吨、钢1978.281916.96万吨，实现营业收入 元。 ；钢材公司的经营范围包括钢铁的生产及制造（包括冶炼及压力加工） 轧制的副产品、机械之各耐火材料、设备及零部件的生产制造，销售自产产品。公司主要业务为生产及销售热轧产品、冷轧产品、中厚板及其他钢铁产品。主营黑色金属冶炼及压力加工制品（包括冷轧薄板系列产品，宽厚板系列产品及。兼营为钢材轧制过程中的副产品，耐火材料、设备及零部件。线材系列产品）公司能够生产16大类品种、600个牌号、42000个规格的钢材产品。“鞍钢”牌 铁路用钢轨、船体结构用钢板、集装箱用钢板获得“中国名牌产品”称号。 1．
韶钢产品质量证明书 篇一：宣钢钢筋质量证明书 部分钢筋生产厂家标识和印记字母序号名称型号等级厂家代码备注 1 首钢 hpr235 s 标识牌 2 邯钢hrb335 2hg 钢筋标记3 唐钢 hrb335 2t 钢标筋记5 承钢hrb335 2 钢筋标记 6 鞍钢 hrb335 2a 钢筋标记7 宣钢hrb335 2x 钢筋标记8 凌钢 hrb335 2ll 钢筋标记厂家名称厂家代码厂家名称厂家代码天津波特丝2b 天津海龙 hl 天津集团崇科轧钢厂 2tk包钢 2-b 大邱庄 2tf 保定亚新 2hy 轧二 2t2 河北青钢 2sc 轧三 2t3 宣钢 2x 凌钢 2ll 青岛玉丰 qg 邯钢 hghd 沈阳亚新 ay 承钢 2 唐山银丰 2bt
通化 th 霸洲 2bs 唐钢 2t 北台 2bt 安阳 ay 河北霸洲 ds 顺风 2fx 天津天丰 xx 山东莱芜 lwg 银半 yf 山东肥城 2tgj辽宁本溪 bt 青县轧一 sgs 青县轧一 sgs 广东韶钢：sg 广钢：y鄂钢：eg 广东友钢：yg 裕丰：yf 莱芜钢：cwg 柳钢：ggl 宏大：gcg 江西鹰钢：yx 洛阳钢：；ldg2
河南信阳：ya 山东西王：lxw 新余钢铁：yh 长白山（通钢）：th 唐山银丰：yf 萍乡钢铁：pg 广东三宝：sb 广东盛业：sy 抚顺新抚：f 广西福鑫：pfg 陕西龙门：yl2 河北武安：x 江西源兴：yg 湖南株洲；ha 广西灵山：ls 河北青钢：sgs 河北敬业：jy 昆明钢：kg 沈阳西域：sx 钢材标识钢材厂家2b 天津波特2bt 唐山银丰 2ll 凌钢 2t2 轧二
钢板是钢材四大品种（板、管、型、丝）之一，在发达国家，钢板产量占钢材生产总量50％以上，随着我国国民经济的发展，钢板生产量逐渐增长。 钢板是一种宽厚比和表面积都很大的扁平钢材。钢板按厚琊分为薄板和厚板两大规格。 薄钢板是用热轧或冷轧方法生产的厚度在0.2-4mm之间的钢板。薄钢板宽度在500-1400mm之间。根据不同的用途，薄钢板采用不同材质钢坯轧制而成。通常采用材质有普碳钢、优碳钢、合金结构钢、碳素工具钢、不锈钢、弹簧钢和电工用硅钢等。它们主要用于汽车工业、航空工业、搪瓷工业、电气工业、机械工业等部门。薄钢板除轧制后直接交货之外，还有经过酸洗的、镀锌和镀锡等种、类。 厚钢板是厚度在4mm以上的钢板的统称，在实际工作中，常将厚度小于20mm的钢板称为中板，厚度＞20mm至60mm的钢板称为厚板，厚度＞60mm的钢板则需在专门的特厚板轧机上轧制，故称特厚板。厚钢板的宽度从0.6mm-3.0mm。厚板按用途又分造船钢板、桥梁钢板、锅炉钢板、高压容器钢板、花纹钢板、汽车钢板、装甲钢板和复合钢板等。 钢板的一个分支是钢带，钢带实际上是很长的薄板，宽度比较小，常成卷供应，也称为带钢。钢带常在多机架连续式轧机上生产，切成定尺长度后就是钢带，因此生产率比单张机制时高。 一、中、厚板 （一）普通中、厚钢板 1、普碳钢沸腾钢板（GB3274-88） 普碳钢沸腾钢板顾名思义是由普通碳素结构钢的沸腾钢热轧制成的钢板。沸腾钢是一种脱氧不完全的钢材，钢液含氧量较高，当钢水注入钢锭模后，碳氧反应产生大量气体，造成钢液呈沸腾状态而得名。 沸腾钢含碳量低，且由于不用硅铁脱氧，故钢中含硅量常＜0.07%。沸腾钢的外层是在沸腾状态下结晶的，所以表层纯净、致密，表面质量好，加工性能良好。沸腾钢没有大的集中缩孔，用脱氧剂少，钢材成本低。沸腾钢心部杂质多，偏析较严重，力学性能不均匀，钢中气体含量较多，韧性低、冷脆和时效敏感性较大，焊接性能较差，故不适用于制造承受冲击截荷，在低温下工作的焊接结构件和其他重要结构件。 （1）主要用途 沸腾钢板大量用制造各种冲压件、建筑及工程结构和一些不太重要的机器结构和零件。（2）材质的牌号、化学成分和力学性能 符合GB700-79(88)(普通碳素结构钢技术条件)中沸腾钢的规定。参阅（型钢）等部分。（3）钢板规格尺寸 热轧厚钢板厚度为4.5-200mm。 （4）生产单位 普碳沸腾钢板由鞍钢、武钢、马钢、太钢、重庆钢厂、邯郸钢铁总厂、新余钢厂、柳州钢厂、安阳钢钢公司、营口中板厂和天津钢厂等生产。 2、普碳钢镇静钢板（GB3274-88） 普碳镇静钢钢板是由普通碳素结构钢镇静钢坯热轧制成的钢板。镇静钢是脱氧完全的钢，钢液在注锭前用锰铁、硅铁和铝等进行充分脱氧，钢液在钢锭模中较平静，不产生沸腾状态，故得名为镇静钢。 镇静钢的优点是化学成分均匀，所以各部分的机械性能也均匀，焊接性能和塑性良好、抗腐蚀性较强。但表面质量较差，有集中缩孔，成本也较高。 （1）主要用途 普通镇静钢板主要用于生产在低温下承受冲击的构件、焊接结构及其他要求较高强度的结构件。
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●马建发展战略目标:建设具有全国影响力和核心竞争力的现代企业集团 ●马建愿景:主业优良、多业并举、管理先进、实力雄厚 ●马建精神:铸造精品，创造一流 ●马建价值观:诚实守信，和谐共赢 ●马建经营理念:立足马钢，面向全国，拓展海外 ●马建管理方针:诚信守法，顾客至上；关爱生命，保护环境；持续改进，铸造精品 ●马建员工行为规范 忠诚企业，敬业爱岗；服务顾客，信守承诺； 团结协作，勇挑重担；崇尚科学，开拓创新； 遵纪守法，弘扬美德；令行禁止，严谨有序； 廉洁从业，公道正派；举止文明，情趣高雅
■理念篇 理念是我们的生存基础和信念支柱。公司理念就是我们明确的经营意识和价值导向，是公司文化的基石。它与公司愿景一样，是我们进行决策、建章立制、解决问题以及选择行为方式的指导方针，是公司生存发展的理想信念和行动指南，决定着公司的管理规则和形象定位。 ●企业精神 铸造精品，创造一流 企业精神是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。企业精神是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。 铸造精品就是要把公司管理方针贯穿到工程施工的各个环节，提高全体员工的工作质量和服务质量，做到干一项工程，树一块丰碑，创一个品牌，赢一方市场。 创造一流就是要努力创建“学习型企业”，不断提升企业管理水平和员工综合素质，建设一流的队伍，实现一流的管理，培育一流的企业，创造一流的业绩。 铸造精品，创造一流, 包含着公司不断进取、追求完美的创业创造创新精神，体现了公司所倡导的价值理念以及施工经营管理所要追求的目标，是全体员工的行为指南和崇高使命。 ●企业价值观 诚实守信，和谐共赢 企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。企业价值观是企业哲学思想体系的核心，也是企业文化的核心，它主导和支配着企业文化的其它要素。 诚实守信是我们立身做人的道德准则和信守承诺的行为品质。诚信就是要以诚待人、以信立事，说老实话，办老实事，守诺言，重信誉，以高尚的人格力量和道德情操做人做事。 和谐共赢表明公司追求积极向上的人生观，着力营造团结友善、风清气正、昂扬奋进的企业氛围，使企业始终充满生机与活力，同时也表明公司对社会、对顾客、对员工股东高度负责的历史使命，致力于企业、股东、顾客与社会的共赢发展，实现企业经济效益和社会效益的有机统一。 ●经营理念 立足马钢，面向全国，拓展海外 市场是我们发展的基础，项目是我们生存的保证。通过不懈努力，形成本部市场、区域市场和海外市场三大市场板块，不断提高市场占有率。 立足马钢以服务马钢为己任，充分利用公司在马钢独特的天时、地利、人和优势，站稳马钢内部市场。面向全国大力实施“走出去”战略，进一步研究分析省外市场，实施有组织、有重点地整体开发，努力形成具有一定规模的区域性优势板块。
鞍钢股份2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 鞍钢股份2019年资产总额为8,780,800万元，其中流动资产为 2,349,200万元，主要分布在存货、货币资金、预付款项等环节，分别占企业流动资产合计的41.69%、19.88%和14.49%。非流动资产为6,431,600万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的79.24%、9.58%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产8,780,800 100.00 9,002,400 100.00 8,920,400 100.00 流动资产2,349,200 26.75 2,690,800 29.89 2,857,600 32.03 长期投资289,400 3.30 280,300 3.11 366,800 4.11 固定资产5,096,600 58.04 5,006,400 55.61 4,800,600 53.82 其他1,045,600 11.91 1,024,900 11.38 895,400 10.04 2.流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的41.69%，说
明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产2,349,200 100.00 2,690,800 100.00 2,857,600 100.00 存货979,300 41.69 1,312,500 48.78 1,164,300 40.74 应收账款256,900 10.94 246,000 9.14 246,300 8.62 其他应收款10,000 0.43 5,000 0.19 26,100 0.91 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据263,500 11.22 718,400 26.70 969,300 33.92 货币资金467,100 19.88 215,400 8.01 243,700 8.53 其他372,400 15.85 193,500 7.19 207,900 7.28 3.资产的增减变化 2019年总资产为8,780,800万元，与2018年的9,002,400万元相比有所下降，下降2.46%。