生产计划管理规定

按照需调整的生产计划的原审批程序进行；
4.2.2.4 生产进度控制；
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文档名称 所属部门
XXXX 管理文件
生产计划管理规定
文档编号
生产部
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4.2.2.4.1 生产部及各生产车间负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生 产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按 时完成； 4.2.2.4.2 对影响生产进度的问题，由生产部负责要求相关部门或车间整改并落实具 体责任人和具体整改日期；对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专 人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报生产部长协调和解决；确 保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成； 4.2.2.4.3 各部门根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的 分析，进而提出改进意见； 4.2.2.4.4 生产部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成 的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查 改善效果，以不断提高生产计划完成率； 4.2.2.4.5 车间生产日报表每日 8：30 点前报给生产统计； 4.2.2.4.6 车间生产日停车控制卡每日 8：30 点前上报生产统计； 4.2.2.4.7 生产统计将月生产报表每月 28 报出； 4.2.2.4.8 根据产品库存进行交货期审核,如不能如期交货，可找外协进行制作加工； 4.2.3 采购部（原料科）根据计划单组织采购和按采购管理规定进行物料的不合格品处 理； 4.2.4 质检部根据《检验指导书》对物料和产品进行检验，将物料的不合格品返回采 购进行处理，产品的不合格品按不合格品程序出具方案，下达车间； 4.2.5 各生产车间收到生产计划，根据生产计划组织、领料生产，以及不合格的在处 理； 4.2.6 储运部每日 8:30 前编制《产品库存报表》《产品出库报表》并送报生产统计； 5 考核细则 5.1 因工作未开展或工作质量差,对生产造成影响的按以下规定进行考核； 5.1.1 造成排产顺序调整的,每次考核责任单位部门长 100 元; 5.1.2 造成当日计划延期执行的, 考核责任部门长 50 元; 5.1.3 每耽误其它车间生产二小时考核责任单位负责人 50 元; 5.1.4 月度生产计划完成率 95%以上,每低 1 个百分点考核责任单位部门长 50 元,月度 上交计划完成率 98%以上,每低 1 个百分点考核责任单位部门长 50 元; 周上交计划完成 率 100%,每低 1 个百分点考核责任单位部门长 50 元; 5.1.5 质量部应及时反馈生产工艺准备完成情况,已下达生产工艺准备完毕通知但仍
4.2.2.1 生产计划的类型包括月度生产、上交计划，日生产、上交计划，临时生产、
上交计划，所需原材料、备品备件计划；
4.2.2.2 生产计划的编制、审批及发放；
4.2.2.2.1 月度生产、上交计划由生产部根据合同工期及设备能力、于每月 25 日前
编制完成，经主管经理审批后于每月 25 日下发执行；
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生产部
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3.4.2 负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障， 并在事后采取相应的改进及预防措施； 3.4.3 负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督 完成； 3.5 各生产车间； 3.5.1 负责根据生产计划按时组织、领料生产和不合格品的处理工作，并及时向生产 部反馈计划完成情况； 3.5.2 负责在规定时间内向生产部报送有关报表或单据； 3.5.3 负责向有关部门部门及时反馈技术质量或设备问题并配合完成整改； 4 作业流程 4.1 程序流程图
题及时与客户交流，确定质量、价格、交货期能否满足客户要求；
4.2.2 生产部根据订单量进行产品、原材料、备品备件等物资库存盘点，编制生产计
划及原材料、备品备件计划并报相关领导进行审批；审批通过后通过调度会下发到车间，
通过计划单下发到采购；在交货期对产品进行成品库存审核交货期，未能满足交货期需
求找外协。
的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。
2 适用范围：
适用于稼禾生物（沂南）股份有限公司所有产品的生产管理及生产计划的制定、控
制与考核。
3 职责：
3.1 销售部
3.1.1 负责订单合同的下达；
3.1.2 负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
3.2 生产部
3.2.1 负责生产、生产计划的编制、报批和下达。
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销售部
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生产部
相关领导
采购部（原料科）
质检部
生产车间
订单 交流、评审
编制生产计划 及原材料、备品 备件计划
客户
交货 期审 核
N
外协
领导
Y
审批
N
根据计划单 组织采购
按采购管 理规定处 理
是否
合格
Y
车间领料 组织生产
N
产品检验
是否
Y
合格
N
按不合格 品程序出 具方案
处理不合格品
仓储部 产品、原材料及 备品备件库存
办理入库 产品库存
办理入库
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4.2 程序说明；
4.2.1 销售部接到客户定单后，根据《订单评审管理wk.baidu.com定》评审，评审过程中出现问
后下发执行；
4.2.2.2.4 原材料、备品备件计划由生产调度根据月度生产、上交计划、实际生产状
况于每月 25 日前编制完成。报生产部长审批后下发执行。
4.2.2.2.5 各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强；
4.2..2.3 生产计划的调整；
4.2.2.3.1 生产计划执行遇以下情况时需要调整生产计划；
案。
3.3.7 负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施
的制定。
3.4 设备部
3.4.1 负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障，根据实际情况和设备特
点搞好能源、动力设备的预防性维修工作，组织实施设备的保养、点检、定修、大、中
修理及特种设备的检查等工作；
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4.2.2.3.2 订单的增加、减少或取消导致生产量变更；
4.2.2.3.3 设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成;
4.2.2.3.4 生产过程及其他因素改变导致计划无法实施；
4.2.2.3.5 突发事故影响了生产计划的如期完成；
4.2.2.3.6 生产计划的调整流程及要求；
各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，
因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3.3 质量部
3.3.1 负责产品相关工艺文件的编制。
3.3.3 负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制。
3.3.4 负责质量管理工作及质量异议的处理。
3.3.5 负责生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。
3.3.6 负责组织对采购原材料、备品备件以及产品不合格品进行分析，并提出解决方
3.2.2 负责生产计划的组织实施及过程控制。
3.2.3 负责当月生产所需材料计划、备品备件的提报。
3.2.4 负责定期组织调度会和生产专题会。
3.2.5 负责年、月、日生产数据的统计及报出。
3.2.6 负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。
3.2.7 负责未完成计划的考核提报，及生产原因造成未完成计划的原
4.2.2.2.2 日生产、上交计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况
于每日 17 点前编制完成。车间负责人审核后，报生产部调度员审批后于下一工作日下
发执行；
4.2.2.2.3 临时生产、上交计划由生产部根据月度生产、上交计划、销售部短期需求，
实际生产状况下达的指令性计划。于接到定单后 2 个工作日编制完成，经主管经理审批
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的一经查实,加倍考核； 5.19 其他因相关单位工作质量影响正常生产,将问题遗留到生产现场解决的,按照 5.1.1 进行考核； 5.20 本考核由生产部提出,生产、质量、设备部门分别确认责任后,一式三份:自留存 一份备案,交生产部两份； 5.21 生产部考核提报部门，办公室为考核落实部门； 6 附则 6.1 本制度由生产部提出并负责解释； 6.2 本制度的制定、修改、废止的起草工作由生产部负责； 6.3 本规定涉及采购部《采购管理制度》、原料科《原料管理制度》质检部《检验指 导书》和《不合格品控制程序》、仓储部《仓库管理制度》等； 6.4 本制度的制定、修改、废止的审批工作由主管经理负责； 6.5 附表 1：《生产计划表》；
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不具备生产能力的,每次考核质量部部门长 100 元； 5.2 临时计划按时完成并将有关单据转生产部，无正当理由不按时完成每延期一天考 核责任单位 50 元；若影响到其它生产计划的完成，追加按本制度第 5.1.1 考核；有关 单据每迟报一天，考核责任单位 50 元； 5.3 因使用、维护、保养不当或维修不及时而影响生产，按本制度第 5.1.1 考核； 5.4 因产品质量达不到要求而影响生产，按本制度第 5.1.1 考核； 5.5 技术、质量问题 24 小时不解决或推诿扯皮，每次考核质量部 50 元；若影响生产， 按本制度第 5.1.1 追加考核； 5.6 人员调配不合理而影响生产，考核责任单位部门长 50 元/每人次； 5.7 合同无正当理由不能按期交货，考核生产部部门长 50 元/天；资源调配不合理而 影响生产，考核生产部调度 50 元/次； 5.8 材料计划未按时提报，考核责任部门部门长 50 元/天，造成生产计划无法按时下 达的，考核责任单位 100 元/每次； 5.9 月度生产、临时计划、材料采购计划的编制和下发未按时下发，考核生产部责任 人罚款 50 元/每次；影响生产的考核责任人罚款 100 元/每次；计划不合理，无法执行 的，考核责任人考核 50 元/每次； 5.10 原材料、辅料供应，因质量问题或到位不及时而影响生产，按本制度 5.1.1 考 核； 5.11 因生产组织不力而影响生产时,按本制度 5.1.1 考核； 5.12 计划不能正常进行时，生产车间向生产部反馈不及时或不反馈，考核责任单位 50 元/每次； 5.13 生产报表不填报、不及时、不准确,考核责人 50 元/每次； 5.14 私 自调整计划,视为未完成计划,按本制度 5.1.3 考核;造成当日生产顺序调整, 按本制度 5.1.1 进行考核； 5.15 各生产单位无正当理由不接受生产计划（指令）或推诿扯皮的考核责任单位负 责人 500 元/次； 5.16 由生产部和销售部因承担的外协产品被考核, 生产部与销售部能够提供充分 证明已完全尽到组织职责,完全由供方自身原因造成,以上二部门可按公司有关规定提 出对供应商的考核意见,本部门责任予以免除； 5.17 不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品,将进行专项考核,不属本办法考 核范围； 5.18 在事实确认过程中,各单位一定实事求是,以吸收教训为主要目的,凡弄虚作假
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管理体系文件
编号:SC-R01
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(第 A 版)
持 有 人： 分 发 号： 编 制： 审 核： 批 准：
年 月 日 发布
年 月 日实施
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1 目的：
提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效
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山东 XXXXXXX 有限公司 生产计划表
车间/工序名称 产品名称 单位 定单总量 日计划
表号：SC-R01-F01 生效期：2013年4月
开始日期
结束日期
定单号
编制 日期
审核 日期
批准 日期
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