迎接上级领导调研汇报材料
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（XX年XX月XX日）
尊敬的总司纪检组刘杰组长总公各位领导
尊敬的工程局领导
首先我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工对各位领导的莅临指导检查表示烈的欢迎下面我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，^及XX年工乍目标和开拓滨海新区市场的经策略等方面工乍，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。
一、企业简介及机构组成
（一 ^展*史概况
公司简介
㈡机W及人员组概况
公司总部,经年初员工竞聘上岗部室调整整合司现共有11个部室和2个中心，共管理人员98人包舌：总经理工作部党委工作咅部科学技术部、总承包管理部项目管理部预
结算部财务部、纪监审计部、人力资源部社会事业管理部工会、债权债务处理中心和人力
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学历构成：本科学历80人，占职工总数的16％；专科学历92人，
占职工总数的19％；中专学历189人，占职工总数的39％。
专业技术职务构成：具有高级职称的有35人，占职工总
数的7％；
中级职称的有139人，占职工总数的29％；初级职称及以下的187人，占职工总数的38％；
年龄结构：35岁以下155人，占职工总数的32％；36－40岁30人，
占职工总数的6％；40－50岁的110人，占职工总数的23％；50岁以上
66人，占职工总数的14％；
执业资格：取得国家一级注册建造师资格的有17人，二
级的有10
人，注册造价师有5人，注册安全师有2人。
二、改革改制及机构调整
90年代初期，我们企业因为思路不能适应市场需要，机构重叠，管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱，加之受“无多二少”即（：债务和官司多，下岗及滞岗职工多，历史遗留问题多，违纪违规案件多，企业施工订单少，企业流动资金少）因素的影响，严重制约了企业的发展。
近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放
思想，更新观念，追求市场，严格制度管理，加强执行力度，积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略，大力推进改革改制工作，与市场合拍，与企业发展合拍，对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等，进行了合理有效的改制、整合和调整，有力的促进了企业的发展，
（一）优化管理模式，组织结构适应市场
我们坚持组织结构改革的方向——削减管理层次，建立和
完善矩阵型管理组织结构，强化总部集中控制资源的能
力，加快企业从生产管理型向经营管理型的转变。
1、坚持政策，减负增效，大力推进机构改制。
通过2002年以“清帐户、清户口、清人员、清家底”为重点的“四清” 工作，我们整合了摸清了企业的“家底”，整合和裁撤了69个分支机构或单位，并经过几年的运行，进行适当的调整。从2004年开始，我们在总公司“主辅分离、辅业改制”思想的指导下，按照国有企业辅业改制的有关政策J 对XXXXXX双钢租赁占、劳动I务司和临港磅站三个经济效益不佳、发展缓慢和具有独立经营意向的二级单位进行了剥离改制。目前，此三个被改制剥离的单位，均已进入社会，发展情况良好。
2、适应市场，提高效率，积极整合区域公司。
近两年，随着国家市场经济的发展和企业改革创新思想观念的深入，我们逐渐认识到了“企业发展的根本就是市场”这一理念，也深深体会到了“企业的效益来源于市场”这一理论。因此，我们紧抓市场，经营市场，管理市场，开拓市场，发展市场，还将进一步加大市场经营的力度，扩大市场规模，提高区域市场的经济效益和社会效益，以助推企业的发展。为此，近两年来我们先后两次对区域分公司和外埠单位进行了局部调整或增设，以求更好的适应企业发展需要。
一是撤销湖北分公司，成立河南分公司。因原在湖北地区的施工任务减少，而河南地区市场又承接到了新的施工任务，预测中原市场的河南地区具有雄厚的发展潜力，因此成立河南分公司。
二是撤销北京发展本部，成立北京事业部；并因滨海新区
市场发展形势需要，合并天津及塘沽地区除天津港项目部外的所有分支机构，如安装分公司、机施分公司等，成立滨海事业部，主要负责天津地区在施工程的管理工作和天津及滨海新区的市场营销工作。
3、公开招聘，集中职能，合理调整机关部室。
公司机关原有部室21个，经过2003年调整后为11个，员工112 人。近两年，为对接工程局、总公司和有效开展对外往来业务，公司每年都对机关部室进行一定的微调。今年年
