蚀刻事业部绩效考核管理制度
随着公司不断发展壮大，业务面不断扩展，蚀刻生产必须实现专业化剥离，成立专业化的经营事业部。
根据事业部运作需要，为了提高生产效率，提升产品品质，降低经营成本，扩大生产规模，公司经长期研究和评估，为2011年制定了实事求是的经营目标，即实现年产值----，实现利润-----。特制定如下激励制度，以期鼓励和培养全体员工努力学习、积极向上、认真负责、敬业爱岗、团结协作的主人翁精神。
一、工资结构
公司实行每周5天、每天8小时工作制。
1.日薪员工工资结构：
日薪工资结构: 基本薪（底薪+ 全勤工资+ 住宿补贴+ 伙食补贴）+ 加班工资+ 年度奖金基本薪≧1100元
加班工资：平日加班：9.6元/时
周日六加班：12.8元/时
法定节假日：19.2元/时
2.月薪工资结构: 基本薪（底薪+ 全勤工资+ 住宿补贴+ 伙食补贴）+ 年度奖金
公司不提倡月薪员工加班,但必须保证本岗位工作的圆满完成.
二、员工奖励措施
1．员工考评分5个档次：
优（95-100分）、良（80-94分）、及格（60-79）、不及格（30-59分）、淘汰（0-29分）。
2．对应的月度考奖金额度：
优—300元/月，良--150元/月，及格—50元/月，不及格—0元/月
3．对于连续2各月被评为优的员工，第三个月奖金按600元计，如果继续连续评优，一直记下去；
4．所有绩效月度评审（考评和被考评双方签字确认，并统计公布），年度发放。发放时按照累计奖金总额的三倍进行；
5．本年度内中途离职，年度奖金自动全部取消；
三、员工绩效考评职责
1．考核和被考核的关系及权重分配：
在管理人员的考核中实行综合考评分数的方式：直接领导的权重占60%，人力资源部占30%，下属员工占10%。
2．考核表
（1）一线作业员工考核表：附表1；
（2）一般职员考核表：附表2；
（3）管理人员考核表1：附表3；
（4）管理人员考核表2（下属对领导考核表）：附表4；
四、员工绩效考评流程
1．一线作业员工的考核，由直接管理者（组长、领班）进行考评，报分管领导审核后，交人力资源部进
议，员工可以有一次声辩的机会，以文字形式提出自己声辩理由。部门领导接到声辩报告后，交人力资源部组织进行进一步核查，并将总经理批准的核查结果向被考核者本人说明。
2．一般职员的考核，由直接领导进行考评，考评流程同上。
3．组长（领班）、主管的考核，除由上一级领导负责进行考评外，由人力资源部负责组织被考核人所辖直属员工（抽出20%）进行下对上的评核（由人力资源部计算其平均得分），其余流程同上。
附表1：
被考核者签字:
被考核者签字:
