企业的经营课件1

国有企业通过公司制改革，激发了活力、增强了 竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。
3、企业的经营与发展
（1）直接目的——利润
只要保持一定的营利能力，企业才 能开发技术、更新设备、扩大规模、增 强企业的市场竞争能力，为社会创造更 多的财富。
中国第一品牌
中国申请专利最多的家电企业
全球白色家电制造商五强，冰箱 品牌市场占有率排名第一
第五课 企业与劳动者
一、企业的经营
1、企业的含义、地位、类型
（1）企业地位
企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细 胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。
（2）企业含义
企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社
会提供商品或服务的 经济组织。
（3）企业分类 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制
点 利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。
个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为 投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任的经营实体。
合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
你认为成立股份有限公司有什么好处？
按所有制分类 企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。
按组织形式分类
个人独资企业 合伙企业
无限责任
公司（主要的典型的组织形式）
这是公司的基本特征，也
２、公司的含义、义务、法定形式是公司与一般企业的区别
（１）公司的含义
wk.baidu.com
所在
公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，
以营利为目的的企业法人。 性质
（公司制是现代企业主要的典型的组织形式。）
结论三：企业要诚的信产经品给营消，费树者留立下良良好好的的企信 誉和企业形象。－业－形重象。要因素
（２）公司的义务
公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规、遵守社 会公德、商业道德、诚实守信、接受政府和社会公众的 监督，承担社会责任。
张三买福利彩票，意外得中了100万元大 奖，他想成立一家公司，他来到公司机 构咨询情况：
我可以成立什么 公司？
（３）法定形式
有限责任公司 股份 有限 公司
有限责任
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
海尔的OEC 管理模式：
·日事日毕，日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神 ＋美国管理的个性舒展和创新竞争 ＋中国传统文化中的管理精髓。
美国的哈佛大学等七所著名商学 院将海尔的管理案例搬上了大学课 堂。
·实现每个员工所具有的责任感，
结论二：企业足要以自提己高管自好自主己创。 新能力， 依成靠自技己术的进竞步争不、优合科势格学产管品理就是等废手品段。，形
在名牌战略阶段有一个广 为人知的故事，就是1985年 的“砸冰箱”的事件，在张瑞 敏带领下现场砸了76台不合格 冰箱，却在海尔人心里树立了 诚信经营的理念，并以高质量
股东以认购的股份为限对公 司承担有限责任
并以股票形式加以表现 股东表决权 按出资比例行使表决权
公司财务 不必向社会公开
一股一票原则 上市公司财务必须向社会公开
注册资本 3万元以上
500万元以上
相
共同特征： 都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产
“有限责任”、“共同出资” 同
对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有
我跟李四、王五、
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公司。道怎么去管理一个
公司。
你知道一个公司 有哪些机构吗？
（４）公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重
其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖 奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家
1984年
海尔工厂唯一的产品－－白鹤牌洗衣机 产品质量低劣,大量积压 全年亏损147万 洗衣机市场日趋饱和
研究学习
海尔成功的 原因在哪里？
名牌战略阶段:
退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量， 夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰 箱名牌。
多元化发展阶段 ： ９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌
扩结展论到一其：他企家电业领要域制，定创出正了确中的国经第一营品战牌略。
国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸， 与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、 中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的 家电品牌。
浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每 年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时 中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子， 盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大 量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由 于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入 “大陷阱”，宣告破产。
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的运 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
其他部门
后勤部 审计部 信息部 财务部 办公室
想一想：公司制有什么优点？
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
（5）公司制的优点
A、独立的法人地位 B、有限责任制度 C、科学管理结构 国有企业为什么进行公司制改革？？？
成立公司，必须按照法律法规和有 关政策的规定，办理一定的登记手 续，取得法律上的承认。
法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依 法独立享有民事权利和承担民事义务的 组织。（与自然人相对）
问题：法人、自然人与企业法人的区别：
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人 （营利）
享有民事权利 承担民事责任
有限责任公司
股份有限公司
最主要区别： 公司的资本
资本不划分为等额股份，出资不 一定是货币,资本转让比较困难
资本划分等额股份，发行股票 筹资，上市公司股票可以自由 流通转让
不 发起人数量
50个人以下
2人以上200人以下
是否把资本划分为等额股份, 同股东对公司 股东以出资额为限对公司承担
点 承担的责任 有限责任