项目开发部岗位职责
部门经理岗位职责
1、主要功能
●向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。
●了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。
●分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。
●根据公司整体计划制定部门工作计划。
●加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。
2、组织关系
●向项目发展的直接公司领导负责并汇报工作。
●主持项目开发部的日常工作。
3、业务职责
3．1．项目报建
●根据项目总体计划安排项目立项工作计划。
●安排项目报建工作计划并指导实施工作计划。
3．2．市场调研
●了解国家、地方、区域的房地产开发信息、市场要求。
●研究及预测市场需求，市场趋势。
3．3．项目发展
●提出土地储备和土地开发计划。
●策划新的楼盘项目，提出可行性报告，供公司领导决策。
4、管理职责
●根据公司整体计划目标，制定部门各项工作计划及费用预算；经批准后实施。
●建立部门组织结构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，做出
升迁建议。
●传达、执行公司的目标和政策。
●协调与各有关部门的关系，配合完成各项工作。
●招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风。
●协调指导部门各岗位完成部门各项工作。
5、管理职权
●通过各岗位责任人，管理部门各项业务工作。
●部门内财务审批，部门内文件、备忘录的签发。
●部门员工的业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度
●项目报建进度计划完成情况。
●土地发展计划完成情况。
●土地评估及地产信息库的建立情况。
●与政府职能部门建立良好的沟通效果。
●部门员工的培训和员工技能的提高
项目发展工程师岗位职责
1、主要功能
●土地发展政策及城市发展规划研究
●国家及北京市政府政策的监测，及对公司土地发展的影响研究；
●政府重大投资项目，城市规划建设监测、研究；
●政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡。
3、业务职责
3．1 新项目开发
●根据公司的中长期发展计划，提出土地储备建议；
●建立项目档案（包括已淘汰项目）；
●与社会各界及政府部门建立广泛联系，寻找土地资源信息。
3．2项目前期评估及项目谈判
●新项目周边市场调查及未来价格预测；
●收集、整理项目资料，确定项目用地情况（包括项目用地范围及四至，容
积率，功能分配等）
●提出项目初步设计思想，编制项目初步设计任务书；
●进行项目红线外市政调查；
●根据项目初步方案编制项目成本表；
●编制项目初步进度计划；
●编制项目收益表、现金流量表；
●编制项目可行性研究报告；
●编制合同文本，参与项目谈判。
4、管理职责
●项目开发和前期评估及项目谈判过程中重要文件的管理。
●项目开发和项目评估的信息准确和保密。
5、管理职权
●有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。
●分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。
7、绩效尺度
●土地发展计划完成情况。
●土地评估及地产信息库的建立情况。
项目报建员岗位职责
1、主要功能
●项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。
●项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。
2、组织关系
●向部门经理负责并汇报工作。
●部门内配合工作。
3、业务职责
3．1前期立项
●当年度新建项目建议书上报；
●当年度可行性研究报告上报；
●当年度施工计划上报；
●上年度续建项目的计划结转下年度计划申报。3．2 办理用地手续
●规划意见书申报；
●办理建设用地规划许可证；
●办理建设用地批准证；
●办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。3．3 报批报建
●设计方案报审；
●办理建设工程规划许可证。
3．4测绘查丈
●委托土地测绘、土地合同宗地图的制作；
3．5办理房屋预售许可证
3．6产权登记
●办理土地证；
●办理产权初始登记。
3．7竣工规划验收
3．8年度土地使用费的计交3．9竣工档案的移交
4、管理职责
●项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。
●项目立项和项目报批过程中的信息准确和保密。
5、管理职权
●有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。
●分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。
7、绩效尺度
项目报建进度计划完成情况。人力资源- 企业的管家
●
●与政府职能部门建立良好的沟通效果。
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