公司网络信息部
一、组织架构
二、部门编制
三、岗位职责及招聘要求
1、网络信息部经理
岗位职责：
1.制定公司网络建设及网络发展总体规划，组织并实施年度计划。
2.统筹公司网络建设和管理信息系统建设及相关规章制度的建立，并负责实施和监督执行。
3.全面掌握各种电脑设备安装、配置技术，处理各种设备突发故障。
4.沟通网络信息部与上级领导之间、内部成员之间的关系。
5.确认网络安全及保障交易系统的正常使用。
6.负责部门成员的工作计划安排与考核。
任职资格：
1、5年以上相关工作经验；
2、计算机相关专业本科以上学历；
3、熟悉局域网组建、网站搭建运营维护；
4、工作自觉性高、执行力强，优秀的团队执行力；
2、网络推广
岗位职责：
1、熟悉网络发帖、微博、微信公众平台、论坛、贴吧、问答等互联网推广手段。
2、熟悉搜索引擎优化SEO的原理和策略，并有丰富的实际操作经验；
3、熟悉各大搜索引擎的搜索排名技术，尤其Baidu排名技术，有成功的网站优化经验，能针对关键词优化进行合理内容设计；
4、熟悉网站的运作和推广的各种方式，拥有成功的推广经验和互联网资源，有效提高网站的知名度和认可度；
要求：
1、具备一定文字功底，能够独立完成软文撰写工作。
2、人品端正，善于沟通，能够迅速通过网络与他人建立良好互动关系。
3、对互联网事物及网络营销事件高度敏感，熟悉互联网语言，能够结合热门话题开展市场推广活动；
4、工作认真务实、严谨、强烈的责任心，灵活的创意策略具有较强的计划执行能
3、网站美工
岗位职责：
1、负责公司网站的设计、改版、更新；
2、负责公司的产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；
3、对公司的宣传产品进行美工设计；
4、负责配合完成所管辖网站等前台页面的设计与编辑；
5、其他与美工设计相关的工作。
岗位要求：
1、美术、平面设计等相关专业，大专以上学历；
2、精通Photoshop、AI、Dreamweaver等设计软件；
3、能独立完成网站设计，具有良好的美术功底和创意设计能力；
4、有责任心及团队协作精神；
有相关工作经验，作品或成功案例；（简历附件可附带作品）
4、网站运营专员
岗位职责：
1、负责网站的设计、建设及日常维护与更新；
2、对网站系统数据库进行日常管理，统计数据库中相关信息；
3、负责公司网站运营及公司品牌与业务推广；
4、负责网络运行的安全性、可靠性及稳定性；
5、维护公司与其它合作网站、等媒体的合作关系；
6、负责公司网站的链接、广告交换和网站层面的合作推广工作。
任职资格：
1、计算机相关专业，本科以上学历；
2、有一年以上目网站建设经验，有大型网站工作经验者优先考虑；
3、熟练使用photoshop、flash、dreamweaver等工具，熟悉ASP，JAVA,SQL,HTML 等开发语言；
4、可以独立完成网站前后台工作，熟悉互联网B2B、B2C、P2P网站的运营及推广营销；
5、良好的沟通能力及团队协作能力，富有责任心、学习能力强。
信息部岗位设置及工作职责 一、信息部职责描述 1.部门定位 上级部门：总经理 管辖部门：无 业务协作：商品部、营运部、收货部、财务部、收银部、客服部、销售部、商场部、采购部、工程部、防损部、企划部、总经办、餐饮部、技术部、保安部 2.部门建制 部门架构图 职位设置编制：8名 ●信息部经理：1名 ●资深主管：1名（兼维护员） ●信息维护员：6名 行政级别 ●信息部经理 ●信息部主管 ●信息维护员 3.部门描述 信息部是购物中心重要业务部门之一，主要负责零售信息系统的数据信息维护，系统功能优化，和对系统应用部门操作人员的培训工作；配合商品部、营运部、财务部做好商品进、销、存、结的管理工作，为领导决策提供数据依据。 4.部门职责 ●负责信息系统运行基础参数的设定、维护工作。 ●负责信息系统功能的开发、优化工作。 ●负责商品基础信息的录入、审核工作。 ●负责商品进、销、存各环节中单据的录入、审核工作。 ●负责商品促销调价、降扣的信息维护工作。 ●负责业务销售数据的分析上报工作。 ●负责为系统应用部提供业务操作培训工作。 ●负责为信息设备安装、维护人员提供安装、维护程序和资料的工作。
二、信息部岗位职责 1．0 目的：为明确规定购物中心信息部各岗位职责，特制定规定。 2．0 适用范围：本规定适用于购物中心信息部。 3．0 职责： 3．1 信息部经理职责 3．1．1 职务名称：信息部经理 3．1．2 直接上级；总经理 3．1．3本职工作：负责信息部的全面管理工作 3．2 主要权利和义务： 3.2.1、对本部门预算开支的合理支配负责。 3.2.2、对本部门工作目标和工作计划的完成效果负责。 3.2.3、对本部门主管的工作程序的执行效果负责。 3.2.4、对本部门负责检查的规定的施行情况负责。 3.2.5、对本部门管辖的设备设施的完好性负责。 3.2.6、对本部门涉及的公司秘密的安全负责。 3.2.7、对本部门给公司造成的影响负责。 3.2.8、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 3.2.9、对本部门所属员工和各项业务工作有管理权。 3.2.10、对所属下级的工作争议有裁决权。 3.2.11、对直接下级的任命有提名权。 3.2.13、对隔级下级的任命有批准权。 3.2.14、对所属下级的工作有检查权。 3.2.15、对所属下级奖惩有建议权。 3.2.16、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 3.2.17、在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。 3.2.18、对违反系统操作原则的行为有制止、纠正权。 3.2.19、有义务遵守本公司的各项规章制度，服从公司领导的工作安排。 3．3 工作职责： 3．3．1、向公司总经理负责、主持信息部的日常工作。 3．3．2、负责本部门年度、月度工作计划的制定。 3．3．3、接受、处理直接下级提出的合理化建议。 3．3．4、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况。 3．3．5、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作，以及本部门的保密工作。 3．3．6、做好直接下级的思想工作，在必要的情况下向直接下级授权。 3．3．7、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。 3．3．8、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求。 3．3．9、对与其它部门之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求。 3．3．10、根据本部门工作安排，按照程序提出申请招聘，参与制定下级的面试及入职考核。 3．3．11、负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员任用的批准。 3．3．12、制订直接下级的岗位职责，根据岗位职责在本部门开展述职工作。 3．3．13、定期对直接下级进行绩效考评。 3．3．14、配合人力资源部，对本部门员工的培训效果进行考核。 3．3．15、负责编写本部门主管业务的培训教材，设计本部门考试方案，经批准后实施。3.3.16、改善本部门工作环境，创造良好的工作氛围。
公司网络信息部 一、组织架构 二、部门编制 三、岗位职责及招聘要求 1、网络信息部经理 岗位职责： 1.制定公司网络建设及网络发展总体规划，组织并实施年度计划。 2.统筹公司网络建设和管理信息系统建设及相关规章制度的建立，并负责实施和监督执行。 3.全面掌握各种电脑设备安装、配置技术，处理各种设备突发故障。 4.沟通网络信息部与上级领导之间、内部成员之间的关系。 5.确认网络安全及保障交易系统的正常使用。 6.负责部门成员的工作计划安排与考核。
任职资格： 1、5年以上相关工作经验； 2、计算机相关专业本科以上学历； 3、熟悉局域网组建、网站搭建运营维护； 4、工作自觉性高、执行力强，优秀的团队执行力； 2、网络推广 岗位职责： 1、熟悉网络发帖、微博、微信公众平台、论坛、贴吧、问答等互联网推广手段。 2、熟悉搜索引擎优化SEO的原理和策略，并有丰富的实际操作经验； 3、熟悉各大搜索引擎的搜索排名技术，尤其Baidu排名技术，有成功的网站优化经验，能针对关键词优化进行合理内容设计； 4、熟悉网站的运作和推广的各种方式，拥有成功的推广经验和互联网资源，有效提高网站的知名度和认可度； 要求： 1、具备一定文字功底，能够独立完成软文撰写工作。 2、人品端正，善于沟通，能够迅速通过网络与他人建立良好互动关系。 3、对互联网事物及网络营销事件高度敏感，熟悉互联网语言，能够结合热门话题开展市场推广活动； 4、工作认真务实、严谨、强烈的责任心，灵活的创意策略具有较强的计划执行能 3、网站美工 岗位职责： 1、负责公司网站的设计、改版、更新； 2、负责公司的产品的界面进行设计、编辑、美化等工作； 3、对公司的宣传产品进行美工设计； 4、负责配合完成所管辖网站等前台页面的设计与编辑； 5、其他与美工设计相关的工作。 岗位要求： 1、美术、平面设计等相关专业，大专以上学历； 2、精通Photoshop、AI、Dreamweaver等设计软件； 3、能独立完成网站设计，具有良好的美术功底和创意设计能力； 4、有责任心及团队协作精神； 有相关工作经验，作品或成功案例；（简历附件可附带作品） 4、网站运营专员 岗位职责：
信息部组织架构与岗位职责
信息部组织架构与岗位职责 一、部门组织架构 为规范公司信息技术管理，提高部门的运作效率；根据公司的战略发展方向、业务需求与信息项目的实施管理特制定以下部门组织架构。 部门架构图 二、部门职责 1、立足于公司的企业管理思想、推动关键业务与信息系统的有效结合，建立适合公司发展的信息化管理与销售平台。 2、负责建立与完善公司整体信息化的战略、信息系统业务流程的制定、网上电子销售平台的建立、实施与运营。 3、负责IT 基础设施管理：负责公司网络等计算机设施设备的部署及维护管理工作，数据中心的建设与维护。 信息部经理 会员管理专员 海典信息专员 IT 设备维护员 电商运营专员 电商推广专员
4、负责IT信息系统管理：负责海典信息系统的项目规划、优化与管理；项目的系统架构分析与技术实现，数据库的开发、管理与备份工作，同时负责系统的培训指导工作。 5、负责IT资产管理：负责IT资产的申请、资产登记、调配、变更、报废等。 6、负责IT服务管理：推进各IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护；参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统与业务流程的调整；负责公司各终端用户的操作系统安装、配置、各类应用软件的安装及注册等，设备的故障检测与维护记录、技术培训等） 7、负责IT安全管理：负责公司信息安全系统的部署及监督、制定信息安全管理制度、对网络防火墙、入侵检测、数据防泄密、网络信息监控、权限分配；信息安全的法律法规、IT项目的风险评估等）。 三、岗位职责与人员编制 1、部门经理岗位职责 全面负责信息部各项工作的导入、过程控制及指导工作；
1. 组织结构 7.部门职责 8.岗位职责 集团信息部组织架构及岗位职责 为实现集团信息化目标,规范集团信息化建设,建立和完善集团信息化管理体系,明确管理职责,保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行,为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息,为集团高层科学决策提供依据,从而进一步增强企业的核心竞争力,据集团2010年2号决议文件精神,特设立集团信息部,统筹管理信息化建设,向常务副总裁负责; 一、组织架构 二、岗位任职 略 三、集团信息部部门及岗位职责 1.信息部部门职责
（1）负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计,负责集团信息化系统选型工作,并负责编制集团信息化总体规划与选型报告,并报集团领导审 批; （2）负责集团信息化系统的推进与执行,负责集团信息化项目实施工作的日常管理,并协调解决项目实施过程中碰到的问题; （3）负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总,负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发,使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体;负 责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发,为领导决策和各业务 经营环节提供及时、准确的决策信息; （4）负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护,负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作,在保证公司的计算机网络安全 运行的前提下,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务; （5）负责公司人员计算机应用方面的培训,提高公司计算机应用的整体水平和办公效率; （6）负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制; 2.岗位职责 1.信息部部长 1在集团常务副总裁的领导下,负责主持信息部的全面日常工作,负责制定本部门的管理制度及组织建设,并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工 作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价; 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强与集团各部门的协作配合,做好衔接协调工作； 3负责集团信息化系统总体构架,构建集团信息化实施组织,结合业务流程、项目管理,实施公司集成信息化系统; 4负责控制信息化项目预算;负责控制本部门信息化预算,降低费用成本; 5负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价； 5负责组织集团的信息安全工作,持续加强集团的信息安全管理;
信息部主要职责及人员编制方案 信息部是集团总部一级职能部门，由经营副总裁分管并向其汇报工作。部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下： 一、部门职能职责 (一)核心职能职责 1、参与制定集团中长期战略规划； 2、参与集团业务战略的制定； 3、负责制定集团信息化战略和落地执行； 4、负责集团软硬件服务的建设、维护和完善，满足集团业务信息化需求； 5、负责保障集团信息安全； 6、负责集团智能化、数字化平台的规划和实施。 (二)内设中心职能职责 1、快运项目中心职能职责 1)负责快运板块核心业务系统的自主研发和完善，保障业务需求； 2)负责对快运提供给客户的IT解决方案的方案设计、采购/自主研发及实施。 2、合同物流项目中心职能职责 1)负责合同物流板块核心业务系统的自主研发和完善，保障业务需求； 2)负责对合同物流提供给客户的IT解决方案的方案设计、采购/自主研发及 实施。 3、运管中心职能职责 1)负责IT基础架构的规划、实施与完善； 2)负责集团服务网络及硬件设备的采购、资产管理和运维；
3)负责软件系统交付后的运维及完善； 4)负责信息安全规划、实施与完善； 5)负责项目管理体系的建设、推广与完善； 6)负责集团管理型系统的建设、实施与二次开发。 二、部门组织架构与主要岗位设置 (一)部门组织架构 (二)定岗定编(编制72名) 1、管理序列： 1)部长1人； 2)副部长1人； 3)运管中心总监1人(部长兼)、运维高级经理1人（缺编）、系统运维经理1人 （缺编）、质量经理1人； 4)快运项目中心总监1人(副部长兼)、研发副总监1人、项目副总监1人、开发 经理1人、测试经理1人、业务经理1人； 5)合同物流项目中心总监1人、技术经理1人（缺编）、测试经理1人、高级产 品经理1人（缺编）；
信息部管理制度 一、引言 在当今信息时代，信息部扮演着企业信息资源管理的重要角色。为了确保信息部有效高效地发挥职能，建立和完善信息部管理制度是至关重要的。本文将从信息部组织架构、工作流程、人员管理等方面探讨信息部管理制度的建立。 二、信息部组织架构 信息部的组织架构应能够清晰地反映部门内各项职责和层级关系，以便于有效协调和管理。一般可分为以下几个层级： 1. 部门负责人：负责整个信息部的战略规划和整体管理。同时，与其他部门之间进行沟通和协调，确保信息部与企业整体目标一致。 2. 项目经理：负责指导各项信息技术项目的实施，并与相关部门进行合作与协调，确保项目的顺利推进。 3. 技术支持人员：负责信息系统的维护和支持工作，包括硬件设备的管理、网络的维护、软件的升级等。 4. 数据管理人员：负责信息数据库的维护和管理，确保数据的安全性和完整性。 5. 安全管理人员：负责信息安全管理工作，包括网络安全防范措施的制定和执行、信息系统的安全审核等。 三、工作流程
信息部的工作流程应该建立在规范的基础上，以提高工作效率和质量。常见的工作流程如下： 1. 信息需求收集：信息部应与各个部门保持紧密联系，及时了解其信息需求，以便提供准确的支持和解决方案。 2. 项目计划制定：针对各项信息技术项目，信息部应制定详细的计划，包括项目目标、时间安排、资源需求等，确保项目按时完成并达到预期效果。 3. 实施与测试：根据项目计划，信息部负责实施和测试相关系统和软件，确保其稳定运行和安全性。 4. 维护与支持：信息部负责定期检查和维护信息系统和设备，及时解决可能出现的故障和问题，确保系统的正常运行。 5. 数据管理：信息部负责信息数据库的管理，包括备份和恢复、权限管理等，确保数据的安全和可用。 四、人员管理 人员管理是信息部管理制度中至关重要的一环。在人员管理方面，需要做到以下几点： 1. 岗位职责明确：明确每个岗位的职责和要求，并进行有效的培训和指导，使员工能够胜任自己的工作。 2. 绩效考核与奖惩机制：建立健全的绩效考核制度，及时对员工的表现进行评估，并给予相应的奖励或惩罚，激励员工的积极性。
信息部各岗位岗位职责 一、信息部总体职责 信息部是公司的重要部门之一，负责管理和维护公司的信息系统和技术设备， 支持公司的信息化建设和业务运营。信息部的主要职责包括但不限于以下几个方面： 1. 管理公司的信息系统和技术设备，确保其正常运行和安全性； 2. 开展信息技术的研究和应用，提供技术支持和解决方案； 3. 维护和更新公司的网络系统，确保网络畅通和安全； 4. 负责公司的信息安全管理和风险防控； 5. 协助其他部门进行信息化建设和业务系统的集成； 6. 培训和指导员工正确使用信息系统和技术设备； 7. 监控和分析公司的信息系统运行情况，提供数据分析和报告。 二、信息部各岗位职责 1. 信息部经理 信息部经理是信息部的负责人，主要职责包括但不限于以下几个方面： - 制定和实施信息部的发展战略和规划； - 负责信息部的组织架构和人员管理； - 协调各个岗位的工作，确保信息部的正常运行； - 监督和评估信息部的绩效和效益； - 参预公司的决策和战略规划，提供信息技术支持和建议。
2. 网络管理员 网络管理员是信息部的核心岗位之一，主要职责包括但不限于以下几个方面：- 设计、部署和维护公司的网络系统； - 监控网络运行状况，及时发现和解决网络故障； - 配置和管理网络设备，确保网络的安全性和稳定性； - 根据业务需求进行网络优化和扩展； - 定期进行网络安全检查和漏洞修复。 3. 数据库管理员 数据库管理员是负责管理和维护公司数据库系统的岗位，主要职责包括但不限于以下几个方面： - 设计和优化数据库结构，确保数据的安全性和完整性； - 负责数据库的备份和恢复，保障数据的可靠性； - 监控数据库性能，进行性能调优和故障处理； - 制定和执行数据库安全策略，防止数据泄露和攻击； - 提供数据库相关的技术支持和培训。 4. 系统管理员 系统管理员是负责管理和维护公司服务器和操作系统的岗位，主要职责包括但不限于以下几个方面： - 安装、配置和维护服务器和操作系统； - 监控服务器运行状况，及时发现和解决系统故障；
****************** 各部门信息平安管理职责和流程及岗位职责 为实现平台信息化目标，规范平台信息化建设，建立和完善平台信息化管理体系，明确管理职责，保障平台公司信息系统平安、高效、稳定运行，为公司供应精确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息，为公司高层科学决策供应依据，从而进一步增加企业的核心竞争力，特设立集团信息部，统筹管理信息化建设，向技术总监负责。一、组织架构 二、公司信息部部门及岗位职责 1.信息部部门职责
（1）负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。（2）负责集团信息化系统的推动与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中遇到的问题。 （3）负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负 责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务 经营环节供应刚好、精确的决策信息。 （4）负责集团全部信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的平安管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络平安运 行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门供应最优质服务。（5）负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 （6）负责公司计算机及相关设备的选购及修理支配编制。 2.岗位职责 1.信息部部长 （1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项 工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。 （2）实行本部岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，加强与集团各部门的协作协作，做好连接协调工作；
信息化部门组织结构及职能说明 职位名称：部门经理 人员配置：1人 工作职责： 1、全面负责信息系统的安全、稳定、可靠、有效运行； 2、负责信息技术部人员的考核和规范化管理工作； 3、负责指挥、监督信息部人员完成信息系统的建设工作； 4、根据公司要求，制定各系统的调整计划、作业指导书， 5、指挥信息部共同完成系统的升级、调整、清理工作； 6、负责确认软硬系统修改意见、建议； a) 操作改进问题整理成相关作业指导书，下发各个部门操作执行，必要时安排培训课程 进行深入培训和指导； b) 系统改进问题整理成《系统修改申请单》，报软件公司进行调研并确定最终修改意见以 及解决方案后，反馈给相关意见提出部门； 7、负责制定新项目的计划、作业指导书，并指挥、监督信息部人员完成新系统建设工作； 8、负责定期检查、监控各个系统运行情况，并将运行问题以及改进意见提交公司领导。 9、监控所有硬件设备的使用情况； 职位名称：系统管理维护，技术支持工程师 人员配置：1人 工作职责： 1、负责维护地区各个服务器系统安全、硬件维护保养，业务系统的安装； 2、协助部门经理完成总部、财务、配送中心业务系统的调整、升级、修改、数据全局备份工作； 3、制定总部、配送中心作业指导书和电脑操作规范； 4、对业务系统进行定期检查包括：磁盘空间、程序版本、总部系统模块使用情况、配送中心系 统模块使用情况、财务系统使用情况； 5、负责各个系统出现的问题及故障的响应和初步诊断，并进行处理，将不能解决的相关系统问 题及时反馈部门经理进行处理； 6、负责制订业务培训计划、编写业务培训教材，对公司内部使用业务系统的操作人员进行上岗 前的上机培训工作，对中层管理人员进行电脑系统知识的培训工作； 7、对各个服务器的运行情况进行监督、检查，定期对门店服务器进行维护； 职位名称：前台技术支持、网络规划工程师 人员配置：1人 工作职责： 1、负责安排定期检查公司各类硬件及网络设备，安排保养、清理和维护工作； 2、负责公司内部关键硬件及网络设备的安装、调试和维护工作，对硬件使用部门提出的硬件问 题及时予以解决和答复； 3、根据公司要求对下属部门进行网络规划，并根据信息技术部的要求完成网络建设工作； 4、负责制定网络硬件工程师作业指导书并监督设备使用部门的使用情况； 5、对配送中心的设备使用情况定期检查、维护，并对使用人员进行培训，指导其正确操作； 6、负责与软硬件厂家及时联系，对损坏的设备进行更换、维修；
完整版)信息技术部门组织架构与职责 信息技术部门组织架构与职责 组织架构 信息技术部门是公司在信息技术方面的核心部门之一，负责管 理和支持公司的信息技术系统和基础设施。该部门的组织架构如下： 1.部门总监：负责整体部门的管理和决策，并与高层管理层沟 通协调。 2.系统管理组：负责公司各种信息系统的管理和维护，包括硬件、软件、网络等。 3.数据库管理组：负责公司数据库的设计、管理和维护，以保 障数据的安全性和有效性。 4.应用开发组：负责开发和维护公司内部和外部应用程序，以 满足业务需求。 5.技术支持组：负责解决员工在使用信息技术方面遇到的问题 和提供技术支持。
6.项目管理组：负责信息技术项目的规划、执行和管理，确保项目按时完成并达到预期目标。 职责 不同组的职责如下： 1.部门总监： 管理信息技术部门的日常运营 制定信息技术战略和规划，以支持公司的业务需求 监督项目的进展和成果，确保项目按时交付和达到预期目标协调和沟通信息技术部门与其他部门之间的工作 2.系统管理组： 管理和维护公司的信息系统，包括硬件、软件和网络设备 监测系统的运行状态，及时解决系统故障和问题 提供系统支持和培训，确保员工可以正确、高效地使用系统 3.数据库管理组： 设计和管理公司的数据库，确保数据的安全性和完整性
进行数据库备份和恢复，以防止数据丢失 优化数据库性能，提高数据访问和处理的效率 4.应用开发组： 开发和维护公司内部和外部应用程序，满足业务需求 进行应用程序测试和调试，确保程序的稳定性和可靠性 提供应用程序支持和培训，解决用户在使用过程中遇到的问题 5.技术支持组： 解决员工在使用信息技术方面遇到的问题和提供技术支持 维护和更新技术支持文档和知识库，以提供准确和及时的信息支持 提供培训和指导，帮助员工更好地使用信息技术工具和系统 6.项目管理组： 规划、执行和管理信息技术项目，确保项目按时交付和达到预期目标 制定项目计划和里程碑，监督项目的进展和成果 协调和沟通项目团队和相关利益相关者，确保项目顺利进行
信息部管理制度 1. 引言 信息部是组织机构中负责信息技术、信息系统和网络设备管理的部门。本文档 旨在制定信息部管理制度，以规范信息部的工作流程，提高工作效率和服务质量。 2. 信息部组织架构 信息部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行调整。一般情况下，信息部 的组织架构可以按照以下几个职能部门进行划分： •网络管理部门：负责公司内外网络设备的管理和维护，确保网络的稳定和安全。 •服务器管理部门：负责公司服务器的部署、管理和维护，确保服务器的正常运行。 •数据库管理部门：负责公司数据库的设计、管理和维护，确保数据的安全和完整性。 •应用开发部门：负责公司内部应用系统的开发和维护，满足业务需求。 •技术支持部门：负责给公司员工提供技术支持和解决技术问题。 3. 资源管理 为了保证信息部的工作正常进行，需要合理管理和规划资源。具体的资源管理 措施如下： •硬件设备管理：信息部应建立设备清单，记录每个设备的名称、型号、配置和使用情况。定期进行硬件设备清查，对故障设备进行修复或淘汰更新。 •软件授权管理：信息部应建立软件授权管理制度，记录每个软件的授权情况，确保公司使用的软件合法有效。 •人力资源管理：信息部应合理配置人力资源，根据业务需求招聘、培训和管理员工。建立绩效评估机制，激励员工的积极性和创造性。 4. 工作流程 信息部的工作流程应按照以下步骤进行： •需求收集：与各部门合作，了解业务需求和问题。 •解决方案设计：根据需求，设计相应的解决方案，并与相关部门讨论和确认。 •开发和测试：根据解决方案进行系统开发，并进行相应的测试和排错。 •部署和上线：将开发完成的系统进行部署和上线，确保系统能够正常运行。
信息部管理制度 一、引言 随着信息技术的快速发展和企业信息化程度的提高，信息部在企业中的重要性和作用也日渐凸显。为了更好地管理信息部门，提高其效能，制定一套科学合理的信息部管理制度势在必行。 二、组织架构 1. 信息部职责 信息部是负责企业信息系统建设、维护和管理的部门，其主要职责包括但不限于： - 制定和执行企业信息化战略规划； - 负责企业信息系统的规划、选型、实施和运维； - 监督和管理信息系统的安全性和稳定性。 2. 信息部人员配置 为确保信息部门的正常运转，需要配置一定数量和类型的人员，主要包括： - 信息部经理：负责部门的日常管理和决策； - 系统分析师：负责信息系统的需求分析和系统设计； - 系统管理员：负责信息系统的安装、配置和维护；
- 网络管理员：负责企业内外网的运维和安全管理； - 数据库管理员：负责数据库的管理和维护； - 技术支持人员：负责解决用户在使用信息系统中遇到的问题。 三、流程规范 1. 信息系统建设流程 为确保信息系统的高效、顺利建设，需要制定一套系统的流程规范，主要包括： - 需求收集和分析； - 方案设计和评审； - 系统开发和测试； - 系统上线和运维； - 持续改进和优化。 2. 信息安全管理流程 信息安全是信息部门工作的关键内容，为了保障信息安全，需要制 定一套信息安全管理的流程规范，主要包括： - 安全策略制定和评估； - 安全措施实施和监控； - 安全事件管理和处理；
- 安全培训和意识提升。 四、绩效评估 为了推动信息部门的不断发展和提高工作效能，制定一套科学合理的绩效评估机制是必要的。绩效评估主要从以下几个方面进行评估： 1. 项目交付能力：评估信息部门完成信息系统建设项目的能力和效率。 2. 问题解决能力：评估信息部门解决用户在使用信息系统中遇到的问题的能力和效果。 3. 信息安全管理能力：评估信息部门规划和实施信息安全管理的能力和措施。 4. 团队协作能力：评估信息部门成员之间的团队协作能力和工作氛围。 五、纪律与奖惩 为了保障信息部门的正常运作和营造良好的工作环境，需制定相应的纪律与奖惩制度，包括但不限于： 1. 工作纪律：要求信息部门成员遵守工作时间、工作流程等相关规定。 2. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予表现突出的成员相应的奖励和激励措施。
信息部组织架构及岗位职责说明书 组织架构 二、部门责权1）组织建立建全公司行政人员管理的规范化流程化的标准化手册；2）规划、指导、监督、考核各部门完成本部门内的业务流程，规章制度的手册编写；3）负责对各部门执行业务流程，制度的制定进行监督，检查，考核； 4）为公司级考核收集绩效数据和分析提炼绩效信息；5）为高层决策提供有效数据依据； 6）对不执行或阻扰标准化手册建设、绩效数据收集的部门或个人，具有约谈和人事建议权；5）制定标准化规范化流程化信息化体系培训计划，开展培训及推广工作；6）通过信息化技术将僵化好的业务流程通过信息化技术手段固化为适合公司的信息平台；7）负责公司软硬件网络的运维和升级改造，保障网络信息安全;
三、岗位职责 1、信息部部长职责 1）主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划； 2）负责本部门员工考核； 3）负责建立健全信息化部组织结构、工作体系和业务流程； 4）负责公司集成信息系统总体构架，结合业务流程重组实施企业集成信息系统。 5）负责制订公司信息化中长期战略规划、分阶段实施方案； 6）负责组织协调，制定和推广有关信息技术及应用标准； 7）负责协调本部门与其他部门的工作联系； 8）自觉遵守公司及部门各项管理制度； 9）及时完成公司领导交付的临时性工作； 2、研发组经理岗位职责 1）在部长的领导下，贯彻落实公司的各项管理制度，负责软件开发组的全面管理工作，提高工作效率。 2）负责组建稳定的，结构合理的软件开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的软件开发团队。 3）根据公司信息化建设的需求，组织开发组员工进行系统设计，软件研发，集成测试，安装部署。采用信息化系统提高公司的业务流程效率和管理水平。 4）负责研发组月度目标、工作计划及总结并上交主管部长审批； 5）负责软件开发团队的日常管理，并对团队所承担的项目开发进程负责，从技术上对团队提供指导，与周边部门有效沟通，确保项目按照计划完成并且符合预算要求 6）负责为公司的各个部门提供信息化系统使用的培训和技术支持服务。 7）完成公司领导交办的其他工作。 3、信息组经理岗位职责 1）根据公司信息化建设要求进行信息化队伍的组建。 2）制定、组织、实施公司信息化工作计划，确保信息化建设有效提升业务效率和管理水平。 3）负责公司网络设备规划工作，确保运行所需设备有计划更新与补充，确保信息设备满足运行需要。 4）负责公司计算机网络及信息平台的运行、维护、管理，确保信息技术服务平台安全、稳定、高效运行。 5）在分管部长的领导下，负责主持信息组的全面日常工作，负责制定本组的管理制度及组织建设，并监督本组人员全面完成职责范围内的各项工作任务； 6）负责本组员工的工作检查、考核及评价。 7）公司信息化系统总体构架，构建公司信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。 8）负责公司计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、验收及发放登记归档 9）负责组织公司信息化项目的持续改进与日常维护 10）完成领导交办的其他工作。 4、流程专员岗位职责 1）负责流程体系建设与优化工作，推动公司流程管理。 2）负责业务部门访谈，收集业务流程痛点需求，协助整理年度流程建设任务，对重点流程问题以项目的方式推进改善，协助对项目的全生命周期进行管理。 3）负责完善现有业务流程管理制度，建立流程监控、报告机制。定期开展流程检视工作，监控流程体系运行； 4）负责主导业务流程管理相关知识、方法和工具的培训，推动公司范围内提升流程管理思维和方法； 5）负责为流程信息化提供标准的流程保障，提出流程优化建议，推进流程信息化，以提升流程效率。 5、研件开发程师岗位职责 1）负责根据设计文档或需求说明完成软件和模块代码编写、调试、测试、维护和开发文档编写。 2）负责辅助进行系统的功能定义，程序设计。
信息部组织架构与岗位职责 一、部门组织架构 为规范信息技术管理，提高信息资源的运作成效，根据公司信息化的战略发展、业务需求与信息项目的实施管理等制定的部门组织架构。 信息部主要工作是IT系统的运营保障和推进信息系统与业务的整合与优化。 部门架构如下图： 二、部门职责 1、引入先进的信息管理技术和现代化企业的管理思想、推动关键业务与信息系统的有效结合，建立适合公司发展的信息化管理平台。 2、负责建立与完善公司整体信息化的战略、信息系统业务流程的制定、IT团队的管理，IT项目的立项、评估、实施与执行。 3、负责IT基础设施管理：负责公司网络、语音等通讯设施设备的部署及维护管理工作，数据中心的建设与维护。 4、负责IT信息系统管理：负责ERP\CRM\PDM\HRM\OA等信息系统的项目规划、优化与管理；项目的系统架构分析与技术实现，数据库的开发、管理与备份工作，同时负责系统的培训指导工作。 5、负责IT资产管理：负责IT资产的申请、资产登记、调配、变更、报废等。 6、负责IT服务管理：推进各IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护；参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统与业务流程的调整；负责各类业务数据的收集（包含录入、编辑、修改）、汇总、并提供分析；负责公司各终端用户的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、AD域、各类应用软件的安装及注册等，设备的故障检测与维护记录、技术培训等） 7、负责IT安全管理：负责公司信息安全系统的部署及监督、制定信息安全管理制度、对网络防火墙、入侵检测、数据防泄密、网络信息监控、权限分配；信息安全的法律法规、IT项目的风险评估等）。
信息部管理制度 随着信息技术和网络技术的不断发展，信息部作为企业发展的重要组成部分，无论是在企业内部还是对外的信息交流与沟通中都扮演着至关重要的角色。因此，建立一套完善的信息部管理制度，对于提高企业信息化水平、增强信息部工作效率、保障信息安全、提升企业品牌形象等都起到至关重要的作用。 一、信息部组织架构 在建立信息部之前，需明确其组织架构，明确信息部和其他部门的关系。信息部负责企业信息系统的设计、建设和管理，包括企业内部信息系统和对外公开的信息系统。信息部应该有专业化的技术人员，具备开发软件和硬件的能力，能够满足企业的信息化需求。 二、信息部人员管理 信息部人员是信息化建设的核心力量。在信息部管理制度中，应该涵盖人员招聘、人员培训和评估三个方面。
1.人员招聘 为了保证信息部人员的专业化和高效性，应该建立科学合理的 招聘标准和程序。招聘面试时，要考虑到人员的长期发展潜力， 而不是短期聘用的表现。 2.人员培训 信息技术快速变革，信息部员工需要不断进行培训、学习和自 我提升，以保持其专业水平和适应敏锐的技术革新。 3.人员评估 在信息部中，应该建立有效的人员考评制度，促进工程技术人 员的专业成长和稳定发展，建立稳定信息部技术团队。 三、信息资源管理 企业内部信息资源是企业赖以生存和发展的重要手段和资本。 在信息部管理制度中，需要对企业信息资源的管理进行详细规定。
信息部应该对企业内部信息进行分类，对每类信息进行合理的分 配和使用，同时建立相应的规章制度，详细规定每类信息的保密 等级、使用范围、权限和管理职责等问题，并发招投标、竞争性 谈判等过程中，严格控制信息泄露和信息错误的可能性。 四、信息安全管理 随着企业内部信息量的增长，企业信息安全问题也越来越突出。为了有效规避各种安全风险，信息部需要建立完善的信息安全体系。 1.网络安全 信息部应该建立完整的网络安全体系，建立网络安全管理制度，对企业内部好的网被区域、外网、网站、接口等进行包括入侵检测、安全隔离、访问控制等安全防范工作。 2.数据安全
信息部部门组成 信息部是一个由多个部门组成的机构，其职责是负责管理和处理与信息相关的事务。在现代社会中，信息的重要性不言而喻，因此信息部的工作也显得尤为重要。 信息部通常包括网络部门。网络部门负责管理和维护公司或组织的内部网络系统，确保网络的安全和稳定运行。他们负责配置和维护网络设备，监控网络流量和安全漏洞，并及时采取措施进行修复和防护。此外，网络部门还负责提供网络支持和解决网络故障，以确保员工的日常工作不受影响。 信息部还包括数据库管理部门。数据库管理部门负责管理和维护组织的数据库系统，确保数据的安全和有效存储。他们负责设计和优化数据库结构，确保数据的完整性和一致性。此外，数据库管理部门还负责备份和恢复数据库，以应对意外事件和数据丢失的风险。信息部还包括软件开发部门。软件开发部门负责开发和维护组织所需的软件系统。他们根据组织的需求，设计和编写软件代码，并进行测试和调试，确保软件的稳定和功能完善。软件开发部门还负责对现有软件系统进行更新和升级，以提高其性能和用户体验。 信息部还可能包括安全部门。安全部门负责保护组织的信息资产和网络安全。他们通过制定安全策略和措施，防止未经授权的访问和数据泄露。安全部门还负责监控和检测潜在的安全威胁，并及时采
取措施进行应对和防护。 除了以上几个部门，信息部还可能包括项目管理部门、技术支持部门等。项目管理部门负责协调和管理各个部门的工作，确保项目按时完成和交付。技术支持部门负责提供技术支持和解决用户问题，以确保用户能够正确使用和操作系统和软件。 信息部的工作涉及到众多领域，需要各个部门之间的紧密合作和协调。只有各个部门紧密配合，才能确保信息部的工作高效和顺利进行。通过信息部的努力，组织可以更好地管理和利用信息资源，提高工作效率和竞争力。