处理好班组管理中的人际关系
在电力体制改革不断深入、争创全国一流企业的新形势下，如何
提高班组管理水平，是班组长需要认真思考的重要课题。企业要争创
一流，强化管理必须从基础抓起，从每个班组抓起。而班组管理工作
又是抓人的管理，所以只有合理地处理好班组内外的各种人际关系，
充分调动人的主观能动性，才能使班组管理达到事半功倍的效果。
1 充分认识班组管理中的各种人际关系
1.1 班长与班员的人际关系
在班组中，班长要按原则办事，避免感情用事。在处理问题时，
若不讲原则而凭关系办事，就会使班员感受到不公平的待遇，极易产
生消极怠工的情绪。另外，若班长心胸狭窄，凡事斤斤计较，就会使
班员产生抵触情绪，不但自己精神压力越来越大，也使整个班组的工
作处于被动，难有起色。
1.2 班员之间的人际关系
一个班组十几个人，男女有别，性格各异，难免发生矛盾或产生
误会，此时班长不能视而不见，更不能从中离间，否则1个人的矛盾，可能扩大到几个人的矛盾，从而导致班组工作无法开展。最好的方法
是找出原因，化解矛盾。每个人都有优点及缺点。关键是能否正确认
识对方的优点，发现自身的缺点，作为班组长，要有公正的心理，热
情的态度，严谨的作风，做到正人先正己，要想令其行，必先正其身，榜样的力量是无穷的。
1.3 班员与外界的人际关系
每个人都有自己的关系网，若正确处理好这些关系则有利于班组管理。若想利用自己的关系网左右班组工作，甚至使人不安心本职工作，只会造成班组人心不稳，直接影响班组的安全生产。
1.4 小团体人际关系
小团体或帮派行为都属于不正常心理行为，针对此现象，班长要正确对待，敢于旗帜鲜明地批评教育，最好是经常到他们中去走动，参与一些有意义的活动。这样不仅增进了班组的团结，还无形化解了“小团体”的消极作用，对于小团体中的不利于班组工作的言行，则要进行个别谈话教育，积极引导，以提高认识，逐步将小团体融入班组体系中，共同参与班组管理。
1.5 个性化人际关系
班组中有个别人性情孤僻，在集体活动中表现漠然，偶然展露一下个性，不是让大家扫兴，就是让整个班组气氛显得沉闷和消极。但这些人大多是有潜能、有专长、有追求的，只不过因自尊心特强、特别敏感而显得性情孤僻，不善于处理人际关系。针对这类人，班组长要注意尊重他们的个性，多让他们参与集体活动，并让他们感受到你对他的关注，使他处处体会到自己的价值，从而增强信心，逐渐从自我压抑的状态中振作起来，激发出工作热情，切忌对他们动辄采取批评、打压和不屑一顾的态度，这样不仅会破坏集体氛围，还会使他们越来越孤立，更会使班组长失去人心。
1.6 情绪化人际关系
班组工作学习生活中的不愉快，家庭中的婚丧嫁娶、生老病死，都会从思想情绪上反映出来。如果班长不能及时改善其思想情绪上微小的波动，任其带着情绪工作，就可能造成安全生产的事故隐患，甚
