论现代企业管理制度的创新策略
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参考文献： １． 王 庆 水 ． 浅 谈 现 代 企 业 管 理 制 度 创 新 ． 经 济 论 坛，２００５（， ４）． ２． 葛 国 平 ． 现 代 企 业 管 理 制 度 建 设 浅 析 ． 管 理 论 坛，２００４（， １５）． ３． 李 英 ． 实 现 现 代 企 业 管 理 制 度 的 创 新 ． 理 论 前 沿，２００４（， ８）． ４．叶国灿．企业管理模式的创新趋势．管理世界， ２００３（， １２）． ５．邓荣霖．我国企业管理的现状和发展．经济师， ２００５（， ８）． 作者简介：安徽省电力公司物资管理中心经济师。 收稿日期：２００５－１０－１８。
３． 要切实抓好企业内部的经营管理， 提高企业整体素 质。过去， 我们有许多行之有效的管理制度， 应继续坚持贯 彻下去。在建立现代企业制度中， 特别要抓好质量、资金、 成本、营销四项管理。“质量是企业的生命”， 企业应全面推 行质量管理。资金紧张是我国企业面临的突出问题， 企业 一方面要严格把好资金的有效作用， 完善企业内部的审计 制度， 把有限的资金用在关键处， 花在刀刃上； 另一方面要 勤 政 廉 洁 、勤 俭 节 约 办 企 业 。 成 本 管 理 是 企 业 管 理 的 一 项 重要内容。当前， 由于成本消耗高， 资源浪费大， 是直接影 响企业经济效益不高的原因之一， 企业必须健全以节能降 耗为主要内容的成本管理责任制， 要狠抓营销管理。随着 社会主义市场经济体制的建立， 企业成为市场的主体， 但 企业要研究怎样进人市场， 怎样占领市场， 怎样巩固市场， 怎样在激烈的市场竞争中求生存、求发展。为此， 企业的领 导者、管理者不但要有强烈的事业心、责任感， 还要有丰富 的市场营销知识， 精通经营之道， 不断提高营销队伍的素 质。
２． 生产力观念。社会主义的根本任务是发展社会生产 力， 因而发展生产力也是企业的根本任务。只有企业生产 力发展了， 才有社会生产力的发展。只有社会生产力的发 展， 才能增强国家经济实力， 才能提高人民的物质文化生 活水平。因此， 必须把发展生产力作为企业全部工作的中 心 。应 当 以 是 否 有 利 于 发 展 生 产 力 作 为 检 验 企 业 一 切 工 作 的根本标准。为此， 建立现代企业管理制度， 必须树立发展 生产力的观念。
一个企业的生产力水平， 最终就是要看企业职工改造 自然（ 实践经济活动） 的效果。它包括企业生产的产品和经 济效益两个方面。就产品而言， 一是要看是否符合生产或 人们消费的需要； 一是要看实物质量的现代化水平及其数 量 的 状 况 。还 要 看 效 益 。产 品 是 企 业 生 产 力 状 况 的 物 质 表 现， 经济效益则是企业生产力状况的价值表现。表明企业 经济效益的指标有两类： 一是投入和产出相比较的差额， 即效益额； 一是投入和产出相比较的比率， 即效益率。
制度） ， 是现代企业制度的重要组成部分。广义管理制度包 讲：企 业 管 理 制 度 主 要 由 编 制 企 业 管 理 制 度 的 目 的 、编 制
罗万象， 它涵盖现代企业经营思想、经营战略及领导制度、 依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形
人才开发、激 励 机 制、组 织 机 构 、管 理 标 准 及 文 化特 色 等 。 成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，
发 展 到“现 代 经 营 管 理 理 论 ”的 计 划 、组 织 、指 挥 、控 制 职
现代企业管理制度需要用现代思维拓宽视野广度， 建
能。从我国社会主义事业的发展进程看， 同样从社会主义 立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制， 改造陈
计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中， 企业 旧的企业体系； 现代企业管理制度需要用现代思维增加管
狭义的管理 制 度也 称 管 理 标 准 、规 章 制 度， 是 企 业 所 制 定 其 中 属 于 规 范 性 的 因 素 有：管 理 制 度 中 的 编 制 目 的 、编 制
的、以书面形式 表 达 的 、用 以 规 范 企 业经 济 、技 术 、生 产 等 依 据 、适 用 范 围 、管 理 制 度 的 构 成 等 ； 属 于 规 则 性 的 因 素
计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明， 专业管理制 保证低成本、高质量， 促进经济效益的提高； 现代企业管理
度、工作 或 流 程 、管 理 表 单 等管 理 制 度 类 文 件 企 业 因 为生 制度需要用现代思维正视复杂程度， 管理者必须运用纵向
存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和 延伸思维 和 横向 发 散 思 维 的 多 维 思 维 形式 ， 分 析 、确 定 现
■２００５ 年第 １２ 期
■现代管理科学
■管理创新
论现代企业管理制度的创新策略
●魏俊奎
!!!!!!摘要： 现代企业要适应经济发展的要求，必须把管理目标定位于现代企业管理，而企业管理制度又是现代企业管理
的重要组成部分，本文从企业管理制度的内涵和职能出发，对企业管理制度的思维观念进行了阐述，从而提出企业管理
革命的发展， 人们对企业管理的认识在社会实践中不断提 度体系的整体运作才有可能是规范的， 否则将导致管理制
高。从马克思在“资本论”中分析资本主义生产过程的管理 度的实施结果呈现不规范的状态。
时， 经常使用管理的“组织”、“指挥”、“监督”、“调节”职能 ，
二 、现 代 企 业 管 理 制 度 的 思 维 观 念
的准则与约ຫໍສະໝຸດ Baidu。它因企业的类型、规模不同而各异。企业管 制度生效的时间， 与其他管理制度之间的关系。
理制度作为一种独立职能， 它一诞生就开始与社会生产有
３． 规范实施企业管理制度是需要规范性 的 环 境 或 条
机结合， 从而形成一个与社会生产同步发展的过程。按照 件， 第一， 编制的制度是规范的， 符合企业管理科学原理和
制度的创新策略。
关键词：现代企业；管理制度；创新策略 一 、企 业 管 理 制 度 内 涵 及 职 能
与此专 业 或 职 能 方 面 的 规范 性 的 标 准 、流 程 或 程 序， 规 则
现代企业管理制度有广义和狭义之说。广义管理制度 性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的， 在很多场合或环
为现代企业制度三大内容之一（ 产权制度、组织制度、管理 境 里 ， 一 个 具 体的 企 业 管 理 制 度 的 内 涵及 其 表 现 形 式 来
简单协作、工场 手 工 业 、机 器 大 工 业 三个 阶 段 的 生 产 发 展 企 业 行 为 涉 及 到 的 每 一 个 事 物 的 发 展 规 律 或 规 则 的 ； 第
过程， 我们可以把企业管理的发展归纳为以下几个阶段： 二， 实施规范性的制度全过程是规范的， 而且是全员的整
工业化前的管理、科学管理时期、现代管理时期。随着工业 体职务行 为 或 工 作 程 序 是 规 范的 ， 只 有 这 样 ， 企 业 管 理 制
系正常运行下， 实现企业的发展战略。
中介间接进行的。随着社会主义市场经济体制的建立， 企
２． 一个具体的专业性的企业管理制度一般 是 由 一 些 业逐渐成为市场竞争主体， 这就要求企业必须从过去的企
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■管理创新
■现代管理科学
■２００５ 年第 １２ 期
业内部工作与外部环境相隔绝的单纯眼睛向上的思想， 转 变 为 企 业 内 部 工 作 与 外 部 环 境 相 统 一 的 、自 觉 适 应 外 部 环 境变化来求得自己的生存与发展的思想， 也就是正确认识 和 对 待 外 部 环 境 的 市 场 观 念 。这 种 市 场 观 念 还 包 括 竞 争 观 点 、服 务 观 点 、开 拓 观 点 、人 才 观 点 等 等 。
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过努力而改变。相反， 一个不称职或怀有私心、野心的管理 者， 可以把一个好企业整垮、掏空。因此， 选好和培育优秀 企业家， 是企业的一项基础工程。
２． 要 努 力 建 造 现 代 企 业 文 化 精 神 ， 提 高 企 业 整 体 素 质， 树立企业良好形象， 是现代企业发展中必不可少的方 面。纵观世界， 凡属世界一流的企业大多具有一流的企业 精神， 如日 本 的 松 下精 神 、丰 田 精 神 ， 韩 国 的 大 宇精 神 ， 上 海 的 宝 钢 精 神 等 。正 如 美 国 著 名 学 者 托 马 斯·彼 得 斯 指 出 ： “一个伟大的组织能够长久生存下去， 最主要的条件是我 们称之为信念的那种精神力量， 以及这种信念对于组织的 企 体 成 员 所 具 有 的 感 召 力 ”。这 种 精 神 力 量 、感 召 力 在 企 业 生 产 经 营 中 形 成 为 价 值 观 念 、道 德 规 范 、行 为 准 则 。它 具 体 包 括 爱 国 主 义 精 神 、集 体 主 义 精 神 、主 人 翁 精 神 、奉 献 精 神、艰苦创业精神等等内容。在现代市场经济条件下， 任何 企业追求利润最大化， 追求经济效益与社会效益， 要靠公 平竞争、质 量 、信 誉 等手 段 获 得 ， 而 不 能 靠 违 法 经营 、假 冒 伪劣、欺行霸市等不正当行为。建造现代企业的精神， 是我 党精神文明建设的重要组成部分。
三 、现 代 企 业 管 理 制 度 的 创 新 策 略 创新是现代企业活力之源， 任何企业发展到一定时 期， 都会对新的市场环境产生一些不适应， 出现一些新问 题， 企业只有不断地创造新的管理方式和方法， 不断地改 进管理， 才能使企业获得管理上的支持力， 从而增加企业 的竞争力， 而管理创新的核心是制度创新。因此作为一名 企业的管理者和决策层， 要舍得腾出时间研究我们的管理 问 题 、制 度 问 题 ， 制 度 制 定 好 了 ， 可 以 起 到 事 半 功 倍 的 效 果。管理制度创新是企业面临的重要课题， 实际上管理创 新就是否定自己， 重新定位， 建立新机制的过程， 就是对旧 的管理制 度 方 法 、观 念 进 行清 理 ， 按 照 新 要 求 确 立 创新 制 度 、新 方 法 、新 观 念 的 过 程 。如 果 我 们 把 企 业 比 作 一 棵 树 的 话， 那树的 果 实 （ 花 、叶 ） 树 干 和树 根 分 别 相 当 于 企 业 的产 品（ 成效）， 发展战略和管理制度， 企业发展不起来如同树 长得不茂盛， 其原因在于战略不好， 也就是树干不好， 而树 干长得不好的根本原因就是树根不好， 树根不好就是管理 制度不好。所以， 能否进行有效的管理、制度创新， 直接关 系 到 企 业 的 生 存 与 发 展 。管 理 创 新 就 是 按 照 现 代 企 业 制 度 的要求， 创新管理模式以及相应的管理方式和方法， 运用 新思维、新方式、新方法， 对企业员工等生产要素以及生产 条件， 生产组织等进行优化组合， 以促进企业整体效能不 断提高。 １． 要有一个办实事、讲效率、懂管理的领导班子， 使之 形成科学的、高效的决策指挥中心。一个企业要有利润， 说 到底， 管理者的素质， 具有决定性的作用。国家经贸委领导 讲： 现实生活的大量事实表明， 一个企业有了高水平的经 营管理者， 没有好的产品， 可以开发出好的产品； 没有市 场， 可以开拓出市场； 混乱管理， 企业亏损状况， 也可以经
项活动的条例、规则、程序和办法之集合。是对企业组织中 有：构 成 管 理 制 度 实 施 过 程 的 环 节 、管 理 制 度 实 施 的 具 体
的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定， 是各项管 程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；
理体系、管理流程的具体表达。是企业和劳动者共同遵守 形成管 理 制 度 的 过 程 ， 完 善或 修 订 管 理 制 度 的 过 程， 管 理
管理制度也发生了飞跃性的变化。
理深度， 用战略眼光多维的思维来统筹考虑， 从更深层次
１． 企业管理制度是一种规范企业管理制度， 是企业员 上思考产生这些问题的原因， 进一步深化现代管理力度；
工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总 迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度， 加
称， 企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设 强内部管理， 严格质量管理， 不断加大企业管理的力度， 以
准则， 就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管 代企业管理的多重性、复杂性。
理相关的规 范 与 规 则 来 统 一 行动 、工 作 ， 如 果 没 有 统 一 的
１． 市场观念。在传统的计划经济体制下， 企业与世隔
规范性的企业管理制度， 企业就不可能在企业管理制度体 绝， 企业内部工作与外部环境的交互作用是通过政府这一
３． 要切实抓好企业内部的经营管理， 提高企业整体素 质。过去， 我们有许多行之有效的管理制度， 应继续坚持贯 彻下去。在建立现代企业制度中， 特别要抓好质量、资金、 成本、营销四项管理。“质量是企业的生命”， 企业应全面推 行质量管理。资金紧张是我国企业面临的突出问题， 企业 一方面要严格把好资金的有效作用， 完善企业内部的审计 制度， 把有限的资金用在关键处， 花在刀刃上； 另一方面要 勤 政 廉 洁 、勤 俭 节 约 办 企 业 。 成 本 管 理 是 企 业 管 理 的 一 项 重要内容。当前， 由于成本消耗高， 资源浪费大， 是直接影 响企业经济效益不高的原因之一， 企业必须健全以节能降 耗为主要内容的成本管理责任制， 要狠抓营销管理。随着 社会主义市场经济体制的建立， 企业成为市场的主体， 但 企业要研究怎样进人市场， 怎样占领市场， 怎样巩固市场， 怎样在激烈的市场竞争中求生存、求发展。为此， 企业的领 导者、管理者不但要有强烈的事业心、责任感， 还要有丰富 的市场营销知识， 精通经营之道， 不断提高营销队伍的素 质。
２． 生产力观念。社会主义的根本任务是发展社会生产 力， 因而发展生产力也是企业的根本任务。只有企业生产 力发展了， 才有社会生产力的发展。只有社会生产力的发 展， 才能增强国家经济实力， 才能提高人民的物质文化生 活水平。因此， 必须把发展生产力作为企业全部工作的中 心 。应 当 以 是 否 有 利 于 发 展 生 产 力 作 为 检 验 企 业 一 切 工 作 的根本标准。为此， 建立现代企业管理制度， 必须树立发展 生产力的观念。
一个企业的生产力水平， 最终就是要看企业职工改造 自然（ 实践经济活动） 的效果。它包括企业生产的产品和经 济效益两个方面。就产品而言， 一是要看是否符合生产或 人们消费的需要； 一是要看实物质量的现代化水平及其数 量 的 状 况 。还 要 看 效 益 。产 品 是 企 业 生 产 力 状 况 的 物 质 表 现， 经济效益则是企业生产力状况的价值表现。表明企业 经济效益的指标有两类： 一是投入和产出相比较的差额， 即效益额； 一是投入和产出相比较的比率， 即效益率。
制度） ， 是现代企业制度的重要组成部分。广义管理制度包 讲：企 业 管 理 制 度 主 要 由 编 制 企 业 管 理 制 度 的 目 的 、编 制
罗万象， 它涵盖现代企业经营思想、经营战略及领导制度、 依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形
人才开发、激 励 机 制、组 织 机 构 、管 理 标 准 及 文 化特 色 等 。 成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，
发 展 到“现 代 经 营 管 理 理 论 ”的 计 划 、组 织 、指 挥 、控 制 职
现代企业管理制度需要用现代思维拓宽视野广度， 建
能。从我国社会主义事业的发展进程看， 同样从社会主义 立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制， 改造陈
计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中， 企业 旧的企业体系； 现代企业管理制度需要用现代思维增加管
狭义的管理 制 度也 称 管 理 标 准 、规 章 制 度， 是 企 业 所 制 定 其 中 属 于 规 范 性 的 因 素 有：管 理 制 度 中 的 编 制 目 的 、编 制
的、以书面形式 表 达 的 、用 以 规 范 企 业经 济 、技 术 、生 产 等 依 据 、适 用 范 围 、管 理 制 度 的 构 成 等 ； 属 于 规 则 性 的 因 素
计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明， 专业管理制 保证低成本、高质量， 促进经济效益的提高； 现代企业管理
度、工作 或 流 程 、管 理 表 单 等管 理 制 度 类 文 件 企 业 因 为生 制度需要用现代思维正视复杂程度， 管理者必须运用纵向
存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和 延伸思维 和 横向 发 散 思 维 的 多 维 思 维 形式 ， 分 析 、确 定 现
■２００５ 年第 １２ 期
■现代管理科学
■管理创新
论现代企业管理制度的创新策略
●魏俊奎
!!!!!!摘要： 现代企业要适应经济发展的要求，必须把管理目标定位于现代企业管理，而企业管理制度又是现代企业管理
的重要组成部分，本文从企业管理制度的内涵和职能出发，对企业管理制度的思维观念进行了阐述，从而提出企业管理
革命的发展， 人们对企业管理的认识在社会实践中不断提 度体系的整体运作才有可能是规范的， 否则将导致管理制
高。从马克思在“资本论”中分析资本主义生产过程的管理 度的实施结果呈现不规范的状态。
时， 经常使用管理的“组织”、“指挥”、“监督”、“调节”职能 ，
二 、现 代 企 业 管 理 制 度 的 思 维 观 念
的准则与约ຫໍສະໝຸດ Baidu。它因企业的类型、规模不同而各异。企业管 制度生效的时间， 与其他管理制度之间的关系。
理制度作为一种独立职能， 它一诞生就开始与社会生产有
３． 规范实施企业管理制度是需要规范性 的 环 境 或 条
机结合， 从而形成一个与社会生产同步发展的过程。按照 件， 第一， 编制的制度是规范的， 符合企业管理科学原理和
制度的创新策略。
关键词：现代企业；管理制度；创新策略 一 、企 业 管 理 制 度 内 涵 及 职 能
与此专 业 或 职 能 方 面 的 规范 性 的 标 准 、流 程 或 程 序， 规 则
现代企业管理制度有广义和狭义之说。广义管理制度 性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的， 在很多场合或环
为现代企业制度三大内容之一（ 产权制度、组织制度、管理 境 里 ， 一 个 具 体的 企 业 管 理 制 度 的 内 涵及 其 表 现 形 式 来
简单协作、工场 手 工 业 、机 器 大 工 业 三个 阶 段 的 生 产 发 展 企 业 行 为 涉 及 到 的 每 一 个 事 物 的 发 展 规 律 或 规 则 的 ； 第
过程， 我们可以把企业管理的发展归纳为以下几个阶段： 二， 实施规范性的制度全过程是规范的， 而且是全员的整
工业化前的管理、科学管理时期、现代管理时期。随着工业 体职务行 为 或 工 作 程 序 是 规 范的 ， 只 有 这 样 ， 企 业 管 理 制
系正常运行下， 实现企业的发展战略。
中介间接进行的。随着社会主义市场经济体制的建立， 企
２． 一个具体的专业性的企业管理制度一般 是 由 一 些 业逐渐成为市场竞争主体， 这就要求企业必须从过去的企
－ ９９ －
■管理创新
■现代管理科学
■２００５ 年第 １２ 期
业内部工作与外部环境相隔绝的单纯眼睛向上的思想， 转 变 为 企 业 内 部 工 作 与 外 部 环 境 相 统 一 的 、自 觉 适 应 外 部 环 境变化来求得自己的生存与发展的思想， 也就是正确认识 和 对 待 外 部 环 境 的 市 场 观 念 。这 种 市 场 观 念 还 包 括 竞 争 观 点 、服 务 观 点 、开 拓 观 点 、人 才 观 点 等 等 。
－ １００－
过努力而改变。相反， 一个不称职或怀有私心、野心的管理 者， 可以把一个好企业整垮、掏空。因此， 选好和培育优秀 企业家， 是企业的一项基础工程。
２． 要 努 力 建 造 现 代 企 业 文 化 精 神 ， 提 高 企 业 整 体 素 质， 树立企业良好形象， 是现代企业发展中必不可少的方 面。纵观世界， 凡属世界一流的企业大多具有一流的企业 精神， 如日 本 的 松 下精 神 、丰 田 精 神 ， 韩 国 的 大 宇精 神 ， 上 海 的 宝 钢 精 神 等 。正 如 美 国 著 名 学 者 托 马 斯·彼 得 斯 指 出 ： “一个伟大的组织能够长久生存下去， 最主要的条件是我 们称之为信念的那种精神力量， 以及这种信念对于组织的 企 体 成 员 所 具 有 的 感 召 力 ”。这 种 精 神 力 量 、感 召 力 在 企 业 生 产 经 营 中 形 成 为 价 值 观 念 、道 德 规 范 、行 为 准 则 。它 具 体 包 括 爱 国 主 义 精 神 、集 体 主 义 精 神 、主 人 翁 精 神 、奉 献 精 神、艰苦创业精神等等内容。在现代市场经济条件下， 任何 企业追求利润最大化， 追求经济效益与社会效益， 要靠公 平竞争、质 量 、信 誉 等手 段 获 得 ， 而 不 能 靠 违 法 经营 、假 冒 伪劣、欺行霸市等不正当行为。建造现代企业的精神， 是我 党精神文明建设的重要组成部分。
三 、现 代 企 业 管 理 制 度 的 创 新 策 略 创新是现代企业活力之源， 任何企业发展到一定时 期， 都会对新的市场环境产生一些不适应， 出现一些新问 题， 企业只有不断地创造新的管理方式和方法， 不断地改 进管理， 才能使企业获得管理上的支持力， 从而增加企业 的竞争力， 而管理创新的核心是制度创新。因此作为一名 企业的管理者和决策层， 要舍得腾出时间研究我们的管理 问 题 、制 度 问 题 ， 制 度 制 定 好 了 ， 可 以 起 到 事 半 功 倍 的 效 果。管理制度创新是企业面临的重要课题， 实际上管理创 新就是否定自己， 重新定位， 建立新机制的过程， 就是对旧 的管理制 度 方 法 、观 念 进 行清 理 ， 按 照 新 要 求 确 立 创新 制 度 、新 方 法 、新 观 念 的 过 程 。如 果 我 们 把 企 业 比 作 一 棵 树 的 话， 那树的 果 实 （ 花 、叶 ） 树 干 和树 根 分 别 相 当 于 企 业 的产 品（ 成效）， 发展战略和管理制度， 企业发展不起来如同树 长得不茂盛， 其原因在于战略不好， 也就是树干不好， 而树 干长得不好的根本原因就是树根不好， 树根不好就是管理 制度不好。所以， 能否进行有效的管理、制度创新， 直接关 系 到 企 业 的 生 存 与 发 展 。管 理 创 新 就 是 按 照 现 代 企 业 制 度 的要求， 创新管理模式以及相应的管理方式和方法， 运用 新思维、新方式、新方法， 对企业员工等生产要素以及生产 条件， 生产组织等进行优化组合， 以促进企业整体效能不 断提高。 １． 要有一个办实事、讲效率、懂管理的领导班子， 使之 形成科学的、高效的决策指挥中心。一个企业要有利润， 说 到底， 管理者的素质， 具有决定性的作用。国家经贸委领导 讲： 现实生活的大量事实表明， 一个企业有了高水平的经 营管理者， 没有好的产品， 可以开发出好的产品； 没有市 场， 可以开拓出市场； 混乱管理， 企业亏损状况， 也可以经
项活动的条例、规则、程序和办法之集合。是对企业组织中 有：构 成 管 理 制 度 实 施 过 程 的 环 节 、管 理 制 度 实 施 的 具 体
的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定， 是各项管 程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；
理体系、管理流程的具体表达。是企业和劳动者共同遵守 形成管 理 制 度 的 过 程 ， 完 善或 修 订 管 理 制 度 的 过 程， 管 理
管理制度也发生了飞跃性的变化。
理深度， 用战略眼光多维的思维来统筹考虑， 从更深层次
１． 企业管理制度是一种规范企业管理制度， 是企业员 上思考产生这些问题的原因， 进一步深化现代管理力度；
工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总 迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度， 加
称， 企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设 强内部管理， 严格质量管理， 不断加大企业管理的力度， 以
准则， 就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管 代企业管理的多重性、复杂性。
理相关的规 范 与 规 则 来 统 一 行动 、工 作 ， 如 果 没 有 统 一 的
１． 市场观念。在传统的计划经济体制下， 企业与世隔
规范性的企业管理制度， 企业就不可能在企业管理制度体 绝， 企业内部工作与外部环境的交互作用是通过政府这一