调度值班管理制度
一、遵守公工程处制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗。严禁做与工作无关的事情。
二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。
三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，做好当班各煤矿安全生产的分析记录工作，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。
四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。
五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。
六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。
七、爱护室内各种设备及物品，人为损坏照价赔偿。
八、工作场所严禁非工作人员入内。上级领导检查或矿上人员拿文件，应及时登记。
九、按规定时间做好室内各处卫生工作，每天下午下班前由早班人员打扫，每天早晨下班前由夜班人员打扫。
十、加强电话管理，每月十号前将上月电话费用清单提出后交分管领导签字，并由专职人员存档。
十一、罚则：违反上述任一条款者，每次罚款50元，累计达到五次的人员，交由项目部领导诫勉谈话。
调度汇报管理制度
为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。
一、日常业务汇报制度
第一条班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。
1.1 各区队向项目部调度室汇报：要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。
1.2 项目部调度室向处调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18:00提报当日安全生产汇总数据。
第二条月度生产汇报
2.1 每月最后一日项目部调度室以固定格式，向处调度室上报下月生产计划；提报月度安全生产任务完成情况。
第三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。
二、各类事故汇报制度
第四条需要汇报的事故类别
4.1 生产过程中发生的人身伤亡事故。
4.2 与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。4.3 生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。
4.4 自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
4.5 和本项目部有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。
4.6 群体性上访、闹事等各类影响生产的事件。
第五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。
调度会议管理制度
为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对项目部调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
一、项目部调度会议召开时间为每日6:00，出现特殊情况以通知为准。会议地点定为二楼会议室。
二、项目部经理主持会议，调度室主任或副主任负责做好会议记录。项目部领导、调度室、安监站及各区队主要负责人参加会议。调度员需在会前15分钟做好会议准备工作，以确保会议顺利召开。各参会人员要严格按照规
定时间提前5分钟到会场，不得缺席。各位项目部领导、调度室、安监站及各区队主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款50元。会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
三、会议议程及主要内容：调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达上级领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题；有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求；项目部调度会有需要处紧急解决的问题，在7:30前传处调度室转相关领导阅办；会议上项目部领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。
调度交接班制度
一、在交接班前对当班调度情况进行认真分析总结，填写好值班调度员交接班记录。
二、当班应做到“四交清”：即交清各区队安全情况、生产情况和关键部位的安全动态情况；交清领导指示和上级通知贯彻落实情况；交清正在处理和待处理的工作内容；交清下一班应注意的事项。
三、交班调度员对接班调度员在其当班期间交代有关情况应具体实际、清楚明了。接班调度员要认真听取交班调度员所交代的当班情况，仔细查看当班调度日志和其他方面的记录，并在值班调度员交班记录上签字。
四、接班人员必须按时接班，由特殊原因没能及时来到，应向分管领导请示。当班调度员不得擅离岗位，等交接班后才能离开。
