物流中心规划建设步骤和考虑要素

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物流中心规划建设步骤

和考虑要素

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* 贴子主题:物流中心规划建设步骤和考虑要素

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物流中心规划建设步骤和考虑要素

“物流中心”是进行商品流通必要的基础设施,许多新型企业,特别是高科技制造企业、全球分销企业及全球第三方物流企业建设了许多物流中心,不少跨国公司在全球的产品分销仅*一个物流中心,因此物流中心是决定公司成败的战略性业务实体。所以,诸如物流中心应该具备什么功能,如何设计物流中心的功能等这些问题应该可以从本文中找到答案。

当前许多城市都将建设物流中心提到重要的日程中进行规划,但社会上有许多人对于物流中心的理解限于仓库的范围,而在建筑业中也将物流中心的规划和建设定位为四、五类取费标准。其实物流中心的建设是非常复杂的,需要系统规划和详细论证。

可以从以下几个方面认识物流中心,

物流中心的目的:在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置是非常重要的。(1)有效地利用空间、设备、人员和能源;

(2)最大限度地减少物料搬运;

(3)简化作业流程;

(4)缩短生产周期;

(5)力求投资最低;

(6)为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

物流中心的主要功能:包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等。但这并不是说所有的物流中心都必须具备所有这些功能,或者不能有其他的功能,否则就不叫物流中心,事实上,一个物流中心应该有其核心功能,并且物流中心的功能应该根据情况向上、向下进行延伸,在实际设计中最为关键的是要确定如何根据情况向上、向下延伸及延伸的范围。

物流中心与配送中心的功能相似,但物流中心的辐射范围大,处理的对象为大批量、小批次、少品种的商品,配送中心则相反。物流中心的上游是工厂,下游是配送中心或批发商,而配送中心的上游是物流中心或工厂,下游是零售店或最终消费者。在采取“工厂--全国配送中心。L’(MXi: N。ti。nal Distributim Centre)”区域配送中心(MXi: Regi。n。IDistributi。n Centre)---零售店”的物流渠道的情况下,物流中心相当于 NDC,配送中心相当于 RDC。对物流中心与配送中心的功能不作区别也可以。

(注释:物流中心是公司优化分销渠道、完善分销网络、进行业务重组的结果,同时也是第三方物流理论得到应用的产物。物流中,L’的功能设计应该遵从经济学上的“成本---收益假设”,应该提供什么功能,是否需要提供某种功能,应该进行成本--效益分析。)

对于物流中心的建设与规划使于50年代,苏联的规划和设计在西北地区占到主导地位,但是从现代物流的角度来看规划失误、欠缺较多。

第三方物流公司大一物流在西安兴建了3万平方米物流中心,对于其中的规划与设计方面由设计院完成,现将失误总结如下,希望其他公司在建设物流中心时引以为鉴。大一物流库区简介:

从以上简介分析影响大一物流中心功能的主要因素:

在建设一个物流中心之前,可以去参观各种各样的物流中心,但很难看到两个物流中心的功能完全相同。在没有弄清是怎么回事儿之前盲目模仿,甚至全盘照搬,必定会付出巨大代价。目前国内的物流中心建设就有这种倾向,值得引起注意。大一物流就是参照了50-60年代西安国家物资储备库的模式进行规划建设的。

大一物流中心存在以下问题:

1、区摆布凌乱,使人无法辨别寻找所去库房;

2、办公区与库区重合,使库区无法清楚的执行出库任务,使闲杂人员与车辆影响出库;

3、道路规划狭窄,使10米以上车辆无法在4#5#6#号库之间转弯;

4、没有设计公寓区,使库区不能准确实行24小时作业;

5、集中卸货区与4#5#6#号库距离太远,无法实施集货作业;

6、库区无雨棚,影响雨天作业;

7、转弯角度为90度,影响车辆转动;

8、流动为单向流动,使道路作业负载太大;

9、缺少绿化带,使库区灰尘较大,影响储藏商品;

10、单个库房单位面积小,使用效率,容积率下降;

11、库房高度为米,使库房在实施货架方案时受到限制;

12、无装卸平台,货物上下移动多,使装卸困难。

大一就以上问题总结物流中心建设得出结论:要建设物流中心,必须明确回答以下几个问题。

物流中心在供应链中处于什么位置

原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者都需要物流中心,他们也都可以自己建设物流中心,由于在供应链中所处的位置不同,他们所需要的物流中心的功能不完全相同:

原材料供应商需要物流中心将原材料配送给工厂,物流中心的客户主要是工厂,物流中心处理的对象主要是生产商品所需的原材料。零部件,原材料与零部件的数量之间有固定的比例关系,原材料与零部件的品种数会随着产品种类的增加而快速增加,物流中心的功能应该强调原材料的配套储存、分拣、及时配送、加工和预处理等方面。

制造商需要的物流中心有两种,一种是为制造活动提供支持的物流中心,它的功能要求与原材料供应商需要的物流中心相同;另一类是为制造商的产品分销提供支持的物流中心。这类物流中心的市场覆盖面要广、分销能力要强。市场信息的收集与传递要及时,因此在短时间内在区域市场上运输和配送商品的能力要很强、需求预测及订单处理功能要完善。