项目成本管理计算

➢BCWS=计划工作量×预算定额 ➢BCWS=某工作预算×检查时预算完成百分比 ➢BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。
BCWSt2 BCWSt1
BCWS
0
t1
t2
t0
BCWS计算示例
• 某项目的X任务按计划进 展到两个月时，应完成工作 量的60%，即180工时，X任 务的预算为24,000元，每工 时80元，请问三个月时该任 务的BCWS是多少？
➢ ACWP=实际工作量×实际定额 ➢ ACWP=某工作实际费用×检查时实际完成百分比 ➢ ACWP主要反映项目执行的实际费用消耗。
ACWPt2 BCWSt2 BCWSt1 ACWPt1
ACWP
偏差来自：
BCWS
• WS≠WP
• BC ≠ AC
0
t1
t2
t0
ACWP计算示例
• 上述项目的X任务进展到两 个月时，实际完成的工作量为 50%，即150工时，X任务实际 定额每工时90元，最终完成费 用为27,000元，请问两个月时 该任务的ACWP是多少？
3)项目进度绝对差异（Schedule Variance， SV
SV = EV-PV = BCWP－BCWS BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。 指标值正为好，反之表明项目工期管理出现 了问题。 4)项目成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI
CPI = EV/AC = BCWP/ACWP 指标值大于1则好，反之则表明项目成本管 理出现了问题。
定量判断方法——挣值法
➢挣值法是对项目进度进行综合控制的一种 有效方法。
➢挣值法的三个基本参数如下：wenku.baidu.com➢——计划工作量的预算费用（BCWS） ➢——已完工作量的实际费用（ACWP） ➢——已完工作量的预算成本（BCWP）
挣值计算公式：
（EV）＝ （WP） × （BC）
（EV） —— 挣值
（WP） —— 实际完成的作业量
（BC） —— 已完成作业的预算成本
挣值管理的基本原理是借用统计学中指 数分析或因素分析的中间变量（P0×Q1）就可 以分别对由于项目作业量（Q）和成本（P）的 变动所造成的项目成本的相对与绝对差异进行 分析了。
二、项目挣值分析方法的内涵
项目挣值方法的内涵主要包括：三个变量、 三个绝对差异分析和两个相对差异分析。
• CV（Cost Variance）指检查期间BCWP 与 ACWP之间的差异。
BCWS=某工作预算×检查时预算完成百分比
=24,000×60%=14,400(元) 或者:BCWS=计划工作量×预算定额
=180(工时)×80(元/工时)=14,400(元)
ACWP
➢ ACWP（Actual Cost for Work Performed）是
指项目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量 所消耗的费用。
ACWP=某工作实际费用×检查时实际完成百分比
=27,000×50%=13,500(元)
或者：ACWP=实际工作量×实际定额
=150(工时)×90(元/工时)=13,500(元)
BCWP
➢ BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)是指 项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算 定额计算出的费用，即挣得值（Earned Value）。
BCWP=某工作预算×检查时实际完成百分比
=24,000×50%=12,000(元)
或者：BCWP=实际工作量×预算定额
=150(工时)×80(元/工时)=12,000(元)
挣值法的四个评价指标
• 费用偏差（CV） • 进度偏差（SV） • 费用执行指标（CPI） • 进度执行指标（SPI）
费用偏差（CV）
➢ BCWP=已完成工作量×预算定额 ➢ BCWP=某工作预算×检查时实际完成百分比
ACWPt2 BCWPt2 BCWSt2
BCWSt1 ACWPt1 BCWPt1
ACWP
偏差来自：
BCWS
• WS≠WP • BC ≠ AC
0
t1
t2
t0
BCWP计算示例
• 上述项目的X任务进展到两个月时，应 完成工作量60%，即180工时，X任务的 预算为24,000元，每工时80元，实际完成 的工作量为50%，即150工时，X任务实 际定额每工时90元，最终完成费用为 27,000元，请问两个月时该任务的BCWP 是多少？
成
已完成作业量
本 工期差异量
实际成本曲线
挣值曲线
SPI=EV / PV
EV AC PV
CPI= EV / AC
预算 （基线） CV= EV-AC
SV=EV-PV
实际工期 2年
日历工期 4年
项目成本挣值分析方法的示意图
BCWS
➢BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)是指项目实施过程中某阶段按计 划完成工作量所需的预算费用。
CSV = PV-AC = BCWS-ACWP 该指标值为正表示好，反之则表明项目管理 出现了问题。 2）项目成本绝对差异（Cost Variance， CV
CV = EV-AC = BCWP-ACWP WP不变，BC变为AC所造成的成本差异。 该指标值为正则好，反之则表明项目成本管 理出现了问题。
以上指标都是项目挣值分析方法中根 据不同的项目成本与工期（作业量）指 标计算获得的数值，这些指标数值分别 反映了项目成本和工期的计划和实际水 平。 2.项目挣值的差异分析变量
根据项目挣值中的三个关键变量，可 以计算出四个差异分析变量指标。
1)项目成本/进度绝对差异（Cost Schedule Variance，CSV
1.项目挣值的三个关键变量
1)项目计划价值（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）。
2) 项 目 的 挣 值 （ Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）
3) 项目实际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP）
5)项目计划完工指数（Schedule Completion Index，SCI）。 其计算公式如下
SCI = EV/PV = BCWP/BCWS 项目挣值与项目计划作业的预算成本 （或造价）的相对数,该标排除了项目成本 变动因素的影响反映的是项目实际作业量 变动对项目成本的相对影响程度，它是前 面项目进度差异指标的相对数形态。