O2O
感性极致易到
理性极致 Uber优步
中庸滴滴
Uber为例子，
它的成功来源于多重溢价，（溢价，溢出，多出了普通价格的部分）
1、体验溢价（少即是多）
设计美学中有从体验的角度来说，用户应当付出最小的代价来达到最大的效果，
只需要你做2件事：选车、预约，OK了。
Uber一切为了效率服务。连目的地都不用输入，直接系统派来离你最近的车，司机不得挑肥拣瘦！
滴滴专车，是必须要输入目的地的，然后多个司机进入抢单流程……
易到，易到是乘客发出请求，多个司机进行“接单申请”，然后乘客开始“选妃”，根据司机长相、车型、星座什么的，由你确认你的单派给哪个顺眼的司机
2、价值溢价（整合碎片化资源）
Uber成功还源于它解决了历史上最大经济学问题：定价问题。价格实际上是依靠“供需”S-P线在P-Q中，依靠系统算法，“即时运算”出来的。当一个区域，100个司机和100个乘客，供需平衡，那么“基准价”就是OK的、合理的。过了半小时，100司机还在，只有80个乘客了，这时，Uber就有动力下调“基准价”，把那些本来准备坐地铁、打出租的人，抢过来。同时，也“消灭”一点“供给”，就是说有些司机嫌这个时间段太便宜，干脆去午睡算了。等再过2小时，晚高峰来了，100司机没变，120个乘客了，如你所知，1.5倍、2.3倍、3.8倍价格什么的就来了，消灭需求，增加供给……依此类推
Uber最没个性，但最效率；而易到最没效率，但却最具个性！而滴滴刚好夹在他俩中间……这时有人说了，滴滴是蝙蝠啊，和Uber比个性和易到拼效率不就赢了？嘿嘿，错！历史上，只有“商业起点”最纯粹的那个，从商业逻辑上说，才是赢到最后的。也就是我们所说的，把精力都放在最大化你的优势上，而不是一味地平衡你的弱势，结果变得平庸。
总结：商业模式的核心——人，人性
七宗罪（Seven deadly sins），13世纪道明会神父圣多玛斯•阿奎纳列举出各种恶行的表现。表述了人类最原始的欲望，亦或是原罪。傲慢、嫉妒、暴怒、懒惰、贪婪、色欲、暴食。这些原始欲望从出生开始就牢牢的刻在了每个人内心深处，无法删除，只能用后天的素质和修养去做抗争。
中国话的佛语中，贪嗔痴慢疑，而现在，互联网像是水和空气一样成为我们生活的必需品，各式各样的产品应接不暇，但几乎产品都是针对了人性的弱点，激发了你的欲望，让你不知不觉地对这款产品着迷。
同时也说明，线上导购再完美，如果线下体验服务不好、产品品质特性不够，那一切也是镜中花、水中月。
贪婪：团购、余额宝、百度云库存储
虚荣：QQ的VIP、粉丝或来访点赞、iphone在线、小游戏刷分
恐惧：杀毒软件
懒惰：电商网购、微电影
色欲：YP社交软件、快播、百度云端
暴食：点餐
互联网十大商业模式
∙ 4.1第一类传统门户
∙ 4.2第二类电子商务
∙ 4.3第三类互动娱乐
∙ 4.4第四类网络通信
∙ 4.5第五类搜索引擎
∙ 4.6第六类网络招聘
∙ 4.7第七类无线增值
∙ 4.8第八类网络教育
∙ 4.9第九类网络旅游
∙ 4.10第十类网络银行
电子商务模式：
B2C一把为商业零售，网店，直接面向消费者销售产品和服务
天猫——为人服务做平台；京东——自主经营卖产品
B2B是供需双方都是商家（或企业、公司）进行电子商务交易
阿里巴巴——“诚信通”；慧聪网——“买卖通”；中国制造网——“百销通”
C2C是个人与个人之间的电子商务
淘宝网；易趣网；拍拍网
O2O是将线上导购和线下体验进行完美结合（微信二维码营销）
中国较早转型O2O：家具网购市场领先的美乐乐
额外的BOB供应方（Business）与采购方（Business）之间通过运营者（Operator）达成产品或服务交易，帮助渠道商们能够有机会打造自己的品牌
P2P借贷是一种将非常小额度的资金聚集起来借贷给有资金需求人群
P2C商品和顾客，产品从生产企业直接送到消费者手中
