项目产品开发流程图

按《PPAP程序》文件提交.
由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科 、生产部、物控部.
所有资料由文控进行存档保管.
按《初期流动管理标准》执行.
审核:
批准:
实验设备购 买
生产设备购 买
讨论模、夹报 价工艺方案
讨论检具报 价方案
提交模、夹、 检报价工艺
阶段评审
签定技术协议 项目进度表
签定技术协议 项目进度表
汇总项目进 度表
提交项目进
签定采购合
会签模、夹
NG NG
提交模、夹、
会签检具制
会签模、夹
NG
提交模、夹、
检结构设计
NG
会签检具制 作结构设计
阶段评审
模、夹、检
商务部
项目报价图纸及 报价零件清单
项目科
阶段评审
项目承接通知 单
召开项目启动 会
技术转化
提交委外采购 需求(模,夹检 具)
采购部
相关单位 技术科
项目报价
冲压件开发《过程价值流程图》
质量部
供应商
生产部
相关表单及文件
《新产品工艺定额表》
流程说明
由商务部和技术部技术科主导,抄送冲压项目科.
零件检测方案 编制
初始工艺方案
《阶段评审表》
由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科。
《产品信息表》
由商务部下产品开发通知到技术部项目科。
《零件清单》、《会议通知单》 由项目下会议通知单召开项目启动会，参与部门
《小组成员职责表》
商务中心、采购中心、质量部、技术部、制造和
《会议纪要》、《项目进度表》 物控部。
《工艺方案表》
制作过程问 题点解决
《设备请购单》
设备请购单由项目申请,相关部门配合项目。
《技术协议》 《最终工艺方案》
《模具制作进度表》 《检具制作进度表》 《夹具制作进度表》
《阶段评审表》
工艺讨论需项目、技术、质量、采购进行确认。
由项目汇总进度表并进行跟踪，同时发给客户和相 关部门。
由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科。
《工装工艺评审单》 《特殊特性清单》 《实验计划》 《过程流程图》
《工装结构设计评审单》 《检具检测方案评审单》
《阶段评审表》
《保模检查记录表》 《铸件检查记录表》 《铸件检查记录表》
评审单需由项目、技术、质量、生产、采购进行会签， 要求按《冲压模具设计管理标准》、《工装夹具管理 标准》、《专用检具管理标准》,由项目科完成PDM系 统内的零件图档录入及特殊特性清单、实验计划及过 程流程图试制版下发.
模、夹终验
检具终验收
《检具检测报告》 《动、静态验收报告》 《零件检测报告》 《问题点纪录表》
《PPAP程序》
《转产通知单》 《阶段评审表》
量产(初期流 动管理)
量产，结束
模、夹、检预验收需项目、技术、采购、质量、模修、 生产部参与,验收标准按《冲压模具验收管理标准》, 《工装夹具管理标准》、《专用检具管理标准》.
工艺方案表包括初始流程图、模具数量、材料利用 率、使用设备等要求,发采购部抄送项目科。
寻委外供应商
原材料需求计 划wk.baidu.com
外协外购件 需求计划
原材料采购
外协外购厂 家定点
《试制材料采购订单》 《物料采购申请单》
项目提交材料替代单给客户确认后申请采购原材料。 由项目科下申请单给采购部.
实验设备需 求
产能需求表
阶段评审
生产走线，
生产走线，
过程能力分 析
小批量试生 产准备
《问题点纪录表》
小批量试生 《阶段评审表》
确认问题点修改完成情况. 由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科.
提交PPAP资 料 量产(阶段评 审) 资料移交
编制:
送样报告(客 户)
模、夹终验
检具终验收 问题点消项
模、夹、检 问题点整改
提供技术支 持
提供技术支
《调试纪录表》 《问题点纪录表》
模、夹工装 预验收
检具预验收
配合模、夹、
模、夹、检问 题点整改移型
《检具检测报告》 《动、静态验收报告》 《零件检测报告》 《问题点纪录表》 《备品备件清单》 《控制计划》 《PFEMA》 《作业指导书》
模、夹、检预验收需项目、技术、采购、质量参与并 邀请客户参加(如客户需要),验收标准按《冲压模具验 收管理标准》、《工装夹具管理标准》、《专用检具 管理标准》.由项目科完成控制计划、PFEMA及技术科 完成《作业指导书》等文件试制版下发.
评审单需由项目、技术、质量、采购进行会签， 要求按《冲压模具设计管理标准》、《工装夹具 管理标准》、《专用检具管理标准》.
由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科.
保模和铸件检查需项目、技术、采购参与并邀请客 户参加(如客户要求)，要求按《冲压模具验收管理 标准》、《工装夹具管理标准》、《专用检具管理 标准》.