金龙汽车公司
人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。
公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。
公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。
公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。
鹰腾咨询
我们坚持德为先的用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则;
我们需要有较高的文化修养及良好的业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才;
我们坚持公平与良性竞争的原则,为每一位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提供具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富有挑战性的工作环境中不断地进步,实现最大价值！
苏宁电器的人才理念
人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一
中国时风集团的人才理念
核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。
一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
二是“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到时风集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开
考试，择优选拔。
四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。
五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。
重庆市陆顺科技发展有限公司的人才理念
以人为本，尊重人才，培育人才，德才兼备，人尽其才！
没有优秀的人才，就不会有优秀的企业。责任和胜任是公司选才的标准，善任和信任是公司用才的准则。
工作环境
陆顺一直努力为员工提供舒适的办公、生活环境，解决员工工作生活中的后顾之忧。
薪酬福利
在陆顺，我们遵守法律规定，并参考业内其他企业的薪酬标准，设立了极具竞争力的薪酬福利体系。
员工活动
我们深知员工身心健康的重要性，因此对员工工作之余的生活也给予极高的重视，注重丰富员工生活，提高员工生活品质。
职业培训
为了把陆顺打造成一个学习型组织，陆顺正在进行努力建立符合陆顺风格的培训体系，为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
为了帮助新员工尽快适应公司文化，陆顺对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。
陆顺还设有员工在职培训计划，它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。
能达速递的人才理念
德才兼备，品德优先，共同成长！
人才是最宝贵的资源，是企业在竞争中能否赢得主动的决定性因素之一。优秀的人才是企业的重要组成部分，在推动企业发展中发挥着极其重要的作用。
一直以来，能达都十分注重吸收和培养人才，并打造出了一批高素质的企业精英队伍，为企业的发展提供了可靠的人才保障。
能达为积极上进的员工提供发展的平台，帮助员工提升并实现自身价值；
公开、公平、公正的用人选拔机制；
科学的绩效管理，为员工提供具有市场竞争力的待遇。
发展通道：
A. 管理晋升通道
员工→主管→经理、高级经理→总经理、总监→副总裁→总裁B. 专业晋升通道
员工→初级专业人员→中级专业人员→高级专业人员→专家→资深专家
C. 成为能达加盟商
如果你想当老板，优先培养和使用能达人成为能达加盟商
江淮汽车的人才理念
南山集团人才理念
南山倡导业绩文化、执行文化、沟通文化，积极营造使人才脱颖而出的氛围，努力打造学习型的组织和富有战斗力的团队。
南山尊重人才，通过提供和谐的工作环境、具有挑战性的工作以及有竞争力的待遇，为每位员工构建展现才华的舞台，使员工的人力资本得到保值与增值，使员工与企业共同成长。
南山始终坚持核心队伍与专业人才的培养与建设，已锻造出一支具有开阔视野、强烈事业心、优秀专业才能的核心团队，这使南山在历次关键性的变革中，每一举措都更具有前瞻性、高效性。今天，更多的精英相继加入到南山这一优秀的团队中，使南山的理想比过去更为远大，前进的步伐愈加稳健。
中国大唐集团公司人才理
念
员工是企业最宝贵的资源，负责任的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
中国大唐集团公司奉行“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，以建设“人才大唐”为目标，以培养企业关键和急需人才、服务员工成长为着力点，积极实施人才强企战略，科学制定并实施员工年度培训计划、大唐人才森林计划，努力构建适应企业发展的人才工作体系。
中国大唐集团公司人才理念：大唐大舞台尽责尽人才
“大唐大舞台”是指中国大唐集团公司尊重并努力激活每个员工的创造力，有
充分的空间让所有员工施展才华。“尽责尽人才”有两层含义：一是电力生产属于
分工精细、岗位关联紧密的行业，中国大唐集团公司的员工只有分工差异，没有贵贱之别；二是不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。
1. 宗旨
大唐成就人，也成就于人。人才是中国大唐集团公司的第一资源。
中国大唐集团公司努力营造公平的用人环境，想做事给一个机会，能做事给
一个舞台，做成事给一副担子，为员工提供宽广的成才平台。
2. 识才
认同企业文化，有责任感并能将责任感体现于行动之中，善于协作、追求工
作实效的员工是中国大唐集团公司的人才。
3. 用才
中国大唐集团公司用人倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，
打造人尽其才的企业环境，吸引人才，淘汰庸才，不埋没人才。
4. 育才
* 中国大唐集团公司视人才的发展为支持企业发展的动力，只有员工不断发展，
才能推动企业的持续发展。
* 建立学习型组织，逐步完善员工的职业生涯规划，提供各种形式的培训教育
与提升机会。
