教师双向选择聘任制方案
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岗位双向选聘实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的加剧,企业对人才的需求越来越迫切,而员工对于企业的选择也变得越来越谨慎。
在这样的背景下,岗位双向选聘成为了一种新的人才招聘方式。
岗位双向选聘是指企业在招聘员工的同时,员工也在选择企业,双向选择最终达成一致的一种招聘方式。
本文将针对岗位双向选聘进行深入分析,并提出实施方案。
二、实施方案。
1. 岗位分析。
首先,企业需要对所招聘的岗位进行深入分析,明确岗位的职责、要求和发展空间。
只有明确了岗位的需求,才能更好地吸引到合适的人才。
同时,也需要从员工的角度出发,了解员工对于岗位的期望和需求,以便更好地匹配岗位和员工。
2. 员工需求调研。
企业需要通过员工需求调研,了解员工对于企业的期望和需求,包括薪酬福利、职业发展、工作环境等方面。
只有了解了员工的需求,才能更好地满足员工的期望,从而吸引到更合适的人才。
3. 招聘渠道优化。
针对不同的岗位和人才需求,企业需要优化招聘渠道,包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等。
同时,也需要加大对于员工推荐招聘的力度,通过员工的口碑来吸引更多的人才。
4. 岗位宣传和品牌建设。
企业需要加大对于岗位的宣传力度,通过各种渠道来展示企业的文化和价值观,吸引更多的人才关注和投递简历。
同时,也需要加强企业品牌建设,提升企业在人才市场的知名度和吸引力。
5. 面试和评估。
在面试和评估过程中,企业需要更加注重员工的个人发展和职业规划,了解员工的职业目标和发展方向,从而更好地匹配岗位和员工。
同时,也需要向员工展示企业的发展前景和潜力,让员工对企业更加信任和认可。
6. 双向选择。
在最终确定人选的过程中,企业需要更加注重员工的选择,让员工更加主动地选择企业,而不是单方面的招聘。
只有通过双向选择,才能更好地匹配岗位和员工,实现人才与企业的共赢。
三、总结。
岗位双向选聘是一种新的人才招聘方式,能够更好地满足企业和员工的需求,实现人才与企业的共赢。
通过对岗位的深入分析、员工需求的调研、招聘渠道的优化、岗位宣传和品牌建设、面试和评估、双向选择等一系列措施的实施,可以更好地实现岗位双向选聘的目标,为企业引进更合适的人才,为员工选择更适合的岗位,实现双方的共赢。
教师聘任实施方案教师聘任实施方案为了确保工作或事情能高效地开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢?下面是店铺为大家收集的教师聘任实施方案,欢迎大家分享。
教师聘任实施方案1一、为推进我校内部管理体制改革,进一步完善双向选择,择优上岗的用人制度,逐步建立有效的人才竞争机制,提高教职工素质和办学效益,根据《中华人民共和国教师法》和人事部、教育部《关于深化中小学人事制度改革的实施意见》以及有关法律法规,结合我校实际情况特制定本方案。
二、本意见适用于官庄小学内部各岗位及教师的聘任。
三、班额设置:班额年级学校四、岗位设置:全部岗位总计21人。
五、聘任程序:1、中心学校聘任官庄小学校长为,下发聘书。
2、校长根据本校的工作需要,聘任领导班子成员:副校长(正校级),教导主任,总务主任,副教导主任。
3、校长在领导班子研究的基础上聘任班主任及任课教师,校长下发聘书,聘期一年。
4、学校按《岗位工作量核定参照表》(附表)和编制总数设定各工作岗位,向全体教师公布。
5、按照双向选择的原则,从高年级到低年级的顺序进行竞聘,教师可根据学校提供的岗位及空岗情况填写竞聘意向表,每位教师在每个年级的每次竞聘时只能填写一个岗位志愿。
在同一年级第一轮竞岗后有空岗的,可在竞聘二次。
若二次竞聘后仍然空岗的,有聘任委员会投票选出该岗位合适人选,被选定人不愿上岗者,视为弃权,不能在参加其他岗位的竞聘。
在高一年级未竞得岗位的同志,可在下一年级空缺的岗位中竞聘(即在不同年级未获聘的.教师,可多次参加竞聘,但在每个年级的每次竞聘中只能填写一个志愿,否则无效)。
根据竞聘结果由校长向获聘教师下发聘书,聘期一年。
教师因选择不到合适的工作岗位或对学校提供的工作岗位不满意,可以拒聘,拒聘教师需在《教师岗位竞聘意向书》相应位置签名后由学校报镇中心学校,或参加其他学校的岗位竞聘。
6、学校专门成立以全体领导成员及随机抽签的教师代表组成全员聘任工作委员会,其中领导5人,教师代表6人,总人数11人,依据少数服从多数的原则决定竞聘者是否获岗。
石门县白云乡祖武学校教师聘任制实施方案为了积极推进学校内部管理体制改革,进一步完善“双向选择,择优上岗”的人才激励机制,保障学校和教职员工的双方权益,调动广大教师的工作积极性,促进学校教育质量的不断提高。
特制订本实施方案。
(一)聘任原则平等自愿、双向选择;任人唯贤、择优聘任;统筹兼顾、合理流动。
(二)聘任办法1、聘任形式:聘任、交流、试聘、解聘。
2、聘任期限:一到五年或无固定期限。
3、聘任程序:(1)教工会议通过本校教师聘任制实施方案,并报镇中心学校批准;(2)教师填写并向学校递交应聘申报表;(3)学校评议小组确定聘任人选;(4)校长与中层干部、教师签订聘任合同;(5)公布聘任结果。
(三)对聘任、交流、试聘、解聘的有关规定。
1、聘任(1)学校按教职工编制数进行聘任,对本校教师聘任率达95%以上。
(2)实行分级聘任,校长聘任中层干部,教导主任聘任教研组长,校长与教师签订聘任合同。
(3)受聘的教师一般要达到学校规定的工作量,对要求照顾的老年教师,经本人申请,学校同意,可酌情减少课时。
2、交流(1)暂时不聘或不愿被聘的人员属交流,交流人员的流动期为壹个月,如流动期满未签订合同的与本校关系自行终止。
(2)由于各种原因,不能坚持正常工作者,经学校评议小组讨论,可视作交流。
3、解聘(1)在试用期内被证明不符合本岗位要求又不同意聘用单位调整其工作岗位的;(2)连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20个工作日的;(3)严重失职、渎职、营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害的;(4)严重扰乱工作秩序,致使聘用单位或其他工作不能正常进行的;有下列情形之一的,聘用单位可以解除聘用合同,但应当提前30日以书面形式通知受聘人员:(1)受聘人员患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事由聘用单位另行安排的其他工作的;(2)不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任的。
受聘人员年度考核或者聘期考核不合格,又不同意聘用单位调整其工作岗位的,或者虽同意调整到新工作岗位,但到新岗位后考核仍不合格的;(3)聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原合同无法履行。
教师聘任制实施方案【篇一:小学教师聘任制实施方案】彰坑小学教师聘任制实施方案为深化教育教学改革,进一步启动内部活力,调动教师工作的积极性,提高教育教学质量。
结合我校实际制定细则,实施我校的《教师聘任制》。
一、聘任原则:在定编、定员、定岗、定责的基础上,实行聘任,遵循的原则是:1、热爱社会主义祖国、热爱教育事业、有奉献精神。
2、有良好的师德、遵纪守法、工作勤奋、任劳任怨。
3、执行《办法》中的“聘用聘任的基本原则”。
4、德才兼备、择优聘任、任人唯贤、公开平等、双向选择、优化组合、注重实效。
5、有较高的教育、教学能力,有较强的教改意识,虚心好学,钻研业务。
6、有教研成果的优先聘任。
二、聘任方法:1、聘任本次聘任结合学校实际,采用直接聘任与分级聘任相结合的方法进行聘任。
教师根据《聘任制方案》和《聘任制实施细则》,结合自己的实际情况向学校提出岗位申请,学校根据工作需要,根据教师德才表现,决定聘任与否和岗位安排。
被聘任教师与学校签订聘约。
2、试聘在工作中,工作态度不够好,工作能力欠缺,为鼓励本人改正不足,学校对其实行试聘,聘期为一至五个月,试聘期内改正不足,经个人申请,学校研究后,转为正式聘任,试聘期内发给当月聘任工资的50%。
3、待聘1)执行《办法》中的“待聘人员管理”规定。
2)凡由于本人身体有病、有事,不能坚持正常工作(一个月以上),解除聘任合同,待聘。
3)教师男满58周岁,女满53周岁(特级教师和中学高级教师除外),经本人申请,可办理内部退养手续,执行档案工资,不影响工资的正常晋升,达到退休年龄后办理退休手续。
待聘人员安排方法:(一)经本人同意可在教育系统内流动;可转岗安排;可应聘工勤服务岗位;可面向社会跨行业流动,进入人才市场;可辞去现职到民办学校任教或从事个体经营,自谋职业。
(二)可继续留校待聘,待聘期最长为六个月,待聘期内只发档案工资(不执行聘任工资),自费进修,待下次聘任。
待聘期已过,还不能胜任工作,调离学校,交文教局统一安排。
教职工双向聘任办法第一章总则第一条为了贯彻落实上级人事制度改革的有关文件精神,结合学校实际,特制定本办法。
第二条本办法分总则、双向聘任的基本原则、双向聘任的基本条件、双向聘任的工作组织、双向聘任的基本程序、竞争上岗的方法和步骤、双向聘任的纪律要求四部分共33条第二章双向聘任的基本原则第三条因事设岗、按岗聘任原则,学校根据办学规模和工作需要科学设置岗位,按岗聘任,坚持定编、定岗、定量、定员的原则,杜绝因人设岗。
第四条民主公开、择优聘任原则。
竞争上岗过程中坚持民主监督、公开聘任、平等竞争、择优录取、优化组合、严格考核。
第五条在编为主、社会为辅原则。
聘任对象坚持以在编人员为主、向社会招聘为辅的原则。
教学人员优先聘任本校具有教师职务资格的教师,根据需要向社会招聘学校急需的具有大学本科以上学历或中级职称教师职务资格或相当于中级职称的有专业特长的技能型教师,工勤人员以内部消化为主,优先聘任本校在编教职工,然后向社会招聘学校急需的勤杂人员。
第六条双向选择、遵守聘约原则。
聘任过程中,学校根据工作需要择优聘任教职工,教职工也根据个人能力和意愿自主选择工作岗位。
学校有聘任、缓聘、解聘、不聘的权力,教职工有择聘、受聘和拒聘的权力。
双方签订聘约后,不得无故违约。
第七条任人唯贤、人尽其才原则,在聘用过程中,坚持能者上、庸者下,做到任人为贤,人尽其才。
第三章双向聘任的基本条件第八条教职工须同时具备下列条件者方可聘任上岗:(一)教职工必须符合《中华人民共和国教师法》相关规定,遵守职业道德,具有敬业精神,教师具备教师资格和国家相关规定的任职条件,具有胜任教育教学工作的学识水平、业务能力。
工勤人员必须具备一定的专业知识水平和业务能力,具有相应上岗专业技术资格证,能胜任本职工作。
(二)身体健康,能完成学校安排的工作量。
第四章双向聘任的组织机构第九条成立以校长为组长,书记、常务副校长为副组长,全体党委委员为成员的领导小组。
第十条成立以教学副校长为组长,办公室主任为副组长,全体科室一把手为成员的工作小组,负责双向聘任工作的具体实施。
教师岗位聘任实施方案教师岗位聘任实施方案「篇一」一、实行聘任制的目的意义为进一步深化学校人事体制改革,逐步建立起符合教育教学发展需要的用人制度,我校继续实行教职工聘任制。
建立单位用工的聘任制度,促进教职工能上能下、竞争上岗、合理流动,以达到调动广大教职工工作积极性、优化教师队伍、提高人员效益、提高教育教学质量、增强岗位责任心、增强办学活力的目的。
二、实行聘任制的原则1.坚持按编上岗,择优聘任的原则,实行岗位竞争。
2.坚持老中青相结合的原则,保证各年级教师结构合理。
保证年龄、学历、能力等方面的优化组合、优势互补。
3.坚持服从大局利益的原则,充分考虑个人意愿,立足于内部调剂,更加合理地配置师资资源。
4.坚持逐层聘任的原则。
5.坚持满工作量的原则。
6.坚持公平性原则,杜绝互相贬低、不符合实际的互相吹捧以及干扰正常聘任的行为。
三、领导小组略四、岗位设置(主要教学岗位)(一)小学部语文:12 数学:10 英语:5(二)初中部语文:6(兼地方课程)数学:6(自主性学习)英语:6(兼地方课程)物理:3(兼实验室.生物)化学:3(兼实验室.生物)思品:3历史:1 地理:1 生物:1小学科学、思品等及全校音乐、美术、体育、信息技术、劳技等学科学校统一安排五、聘任程序1.由校长在全体会上向全体教职工做出本年度聘任工作安排,并发放应聘意向表。
2.由校长聘任中层干部;由教学校长、教务主任聘任学科组长;由德育校长、德育主任聘任年级主任。
并报校长办公会批准。
3.举行中层以上干部和六位年级主任参加的校行政扩大会,聘任一线教师。
聘任分两次进行。
一聘程序为:第一,由教导处分别聘任本年级班主任,由五、六、九年级的班主任进行学科教师聘任,每个学科调整比例不超过50%;第二,由一、二年级、八年级班主任聘任本年级科任教师。
第三,由三、四年级、七年级班主任聘任本年级科任教师。
第四,学校根据情况进行微调;第五,对于未被聘任的教师进入二聘,并由教导处通知本人。
一中岗位聘任制方案我国实行科教兴国的战略,突出了教育的战略地位。
为了更好地贯彻党的教育方针,全面提高教育质量,学校必须加大改革力度。
实行聘任制,引进竞争机制,是被省内外许多学校的发展经验已经证明了的一种能更好地发挥全体教职工的潜能,保持学校的活力,激发学校强有力发展后劲的一条成功的经验。
更是教育改革向纵深发展的必然趋势。
我校作为省级示范性重点中学,倍受上级领导的重视和___,我们必须抓住机遇,加速发展,尽快达到“千强”标准。
二、聘任办法1、学校实行党委领导下的校委会负责制,即由校级领导组成聘任班子,实施层层聘任。
2、教师的聘任以年级制格局为主实施聘任。
3、实行层层聘任的操作方法为“两步到位法”(勤工俭学系列实行“三步到位”);第一步:校委会聘任中层干部。
中层干部设___个职位:党办、校办、政教处、教务处、高一年级、高二年级、高三年级、勤俭办各设一名主任(或副主任);总务处设正副主任各一名;团委设专职书记(或副书记)一名。
(考虑到上级对我校干部编制的总量控制,个别部门可交叉兼职或暂缺。
)第二步:校委会授权中层干部聘任本处室工作人员及本年级教师。
两步聘任之后,校委会作第一次协调,以保证各年级师资力量及各处室工作人员相对的平衡。
在完成第一次协调之后,各年级、各处室进行优化组合,分工到位。
年级的组合是在年级主任所聘出的全体教师的范围内,以班主任为核心,在班主任与教师之间进行一定范围内的双向选择。
在双向选择的基础上,年级主任对各班教师进行平衡性协调以保证本年级教师合理定位。
组合掉教师经协调仍无法安排的,上交学校处理。
处室的组合是指有部门负责人的处室,以部门负责人为核心进行优化组合,方式和步骤与年级同。
在优化组合、中层干部协调之后,校委会进行第二次协调,协调后仍无岗位者即落聘。
全校落聘人员比例控制在___%以内。
三、聘任制原则(一)中层干部聘任条件:1、衷心拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,忠诚党的教育事业,服从党的领导。
2024年中学班主任科任教师双向选聘实施方案包括以下内容:
一、前言
全面贯彻党的教育方针,深化教师队伍建设改革,提高教育教学质量,积极营造促进教师成长和发展的环境,是当前教育工作的紧迫任务。
为此,制定本方案,旨在规范中学班主任科任教师双向选聘工作,促进教师专业发展,推动教育教学质量不断提升。
二、选聘方式
1.择优选拔:通过学校组织的笔试、面试等形式,综合考察教师的专业素养、教学水平、教育教学成果等方面的情况,选拔符合条件的教师担任班主任科任教师。
2.引进培养:重点向拥有优秀专业背景和教育教学经验的教师进行招聘和培养,增强学校教师队伍的整体实力。
三、选聘标准
1.符合国家教育部门规定的教师资格条件。
2.具有较强的教育教学能力和专业水平。
3.认同学校的办学理念和教育教学方针。
4.具备较强的团队合作精神和沟通能力。
四、选聘程序
1.学校发布岗位需求信息,广泛征集应聘者。
2.组织笔试,考察教师的专业知识和能力。
3.组织面试,综合考察教师的思想品德、教学能力等。
4.确定选聘名单,公示并进行任职手续。
五、实施机制
1.建立完善的评估考核制度,定期对班主任科任教师进行绩效评估,激励优秀教师,促使教师不断提升职业水平。
2.加强对选聘工作的监督和检查,确保选聘公平公正。
3.定期对教师进行专业培训和学习交流,提升教师的教学水平和综合素养。
六、总结
中学班主任科任教师双向选聘实施方案的出台,有利于激发教师的积极性和创造性,提升学校的教育教学质量,实现教育现代化目标。
希望全体教师积极配合,共同落实本方案,为学校的发展贡献力量。
教师双向选择聘任制方案早晨的阳光透过窗帘洒在书桌上,一杯热咖啡在旁边冒着蒸气,笔尖轻触着纸面,随着思路的流转,关于教师双向选择聘任制的方案在我脑海中逐渐成形。
一、目标定位我们的目标是打破传统的教师任用模式,建立一种更加灵活、高效、公平的教师队伍管理模式。
通过双向选择,让教师和学校之间形成一种更为紧密的合作关系,提高教师的工作积极性和教学质量。
二、实施原则1.公平公正:确保所有教师在聘任过程中享有平等的机会,避免任何形式的歧视和不公平现象。
2.灵活高效:根据学校的教学需求和教师的专业特长,灵活配置教师资源,提高教学效率。
3.动态管理:建立教师绩效评价体系,对教师的教学效果进行动态管理,鼓励优秀教师,淘汰不合格教师。
三、具体措施1.发布聘任信息:学校在每年春季学期结束前发布教师聘任信息,包括岗位需求、岗位职责、岗位要求等。
2.教师申请:符合条件的教师根据个人意愿和岗位要求,向学校提出申请。
3.学校筛选:学校根据教师的教育背景、教学经验、教学能力等方面进行初步筛选。
4.面试考核:通过筛选的教师进行面试考核,学校可以邀请专家、同行进行评审。
5.结果公示:学校在面试考核结束后,将结果进行公示,接受社会监督。
6.签订合同:公示无异议后,学校与教师签订正式的聘任合同。
7.绩效评价:学校对聘任的教师进行定期绩效评价,评价结果作为教师续聘、解聘的重要依据。
四、注意事项1.保障教师权益:在实施双向选择聘任制的过程中,要充分保障教师的合法权益,如工资待遇、社会保险等。
2.提供培训机会:学校应为教师提供专业培训和职业发展机会,帮助教师提升教学能力和专业水平。
3.建立反馈机制:学校应建立教师反馈机制,及时了解教师的工作状况和需求,为教师提供必要的支持和帮助。
4.强化考核评价:学校要加强对教师的考核评价,确保教学质量得到持续提升。
五、预期效果1.提高教师队伍整体水平:通过双向选择,学校能够吸引到更多优秀的教师加入,提高教师队伍的整体水平。
岗位双向选择实施方案岗位双向选择实施方案(精选5篇)为保障事情或工作顺利开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编精心整理的岗位双向选择实施方案(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位双向选择实施方案1一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标,以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点,通过竞争择优的方式,为优秀人员的选拔任用创造条件,为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗,形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导,公司成立xxx公司员工工作岗位双向选择工作领导小组:组长:副组长:成员:领导小组下设办公室,负责员工工作岗位双向选择具体工作,办公室主任由xxx兼任。
四、对象范围(一)本次双向选择的对象:除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
(二)本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个,其中:(1)综合办公室2个;(2)xx部1个(3)xx部1个(4)xx经营部4个;(5)xx经营部1个;(6)xx经营部1个;(7)xx经营部2个;(8)xx经营部2个;(9)xx经营部1个;(10)xx经营部3个;(11)xx经营部2个(12)xx经营部2个;本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序(1)公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
(2)公开报名。
学校师生双向选择实施方案
学校师生双向选择实施方案对于学校教育管理具有重要意义。
在教
育教学改革的大背景下,学校师生双向选择实施方案是推进学校教
育教学改革的重要举措,有利于提高教师和学生的积极性,促进教
育教学质量的提升,实现学校内部管理的科学化和民主化。
首先,学校师生双向选择实施方案能够激发教师的工作热情和创造力。
通过双向选择,教师可以更好地选择适合自己的教学内容和方法,有助于激发教师的工作热情和创造力,提高教学效果。
同时,
学校也可以根据学生的需求和反馈,及时对教师进行评估和指导,
促进教师的专业成长和提高教学水平。
其次,学校师生双向选择实施方案有利于激发学生的学习兴趣和主
动性。
学生可以根据自己的兴趣和特长选择学习内容和方式,有利
于激发学生的学习兴趣和主动性,提高学习积极性和学习效果。
另外,学校可以根据学生的选择情况,及时调整课程设置和教学方式,满足学生的学习需求,促进学生的全面发展。
再次,学校师生双向选择实施方案有利于促进学校内部管理的科学
化和民主化。
通过双向选择,学校可以更好地了解教师和学生的需
求和意见,有利于推进学校内部管理的科学化和民主化,提高决策
的科学性和民主性,增强学校的凝聚力和向心力。
总之,学校师生双向选择实施方案是推进学校教育教学改革的重要举措,有利于激发教师的工作热情和创造力,激发学生的学习兴趣和主动性,促进学校内部管理的科学化和民主化。
因此,学校应该积极探索和实践师生双向选择实施方案,不断完善和提升教育教学质量,实现学校教育教学目标的全面落实。
2024年中学教职工聘任制度第一条为了在学校教职工队伍管理中引进竞争机制,优化劳动组合,调动全体教职员工的积极性和创造性,提高办学效益,根据上级有关文件精神,结合本校实际,特制定本制度。
第二条组织领导建立本校教职工岗位聘任工作领导小组,由校长任组长,经鹿城区教育局批准后履行教职工岗位聘任工作的相关职责。
第三条聘任的范围包括学校的教育教学、行政管理和后勤服务等工作岗位,聘任对象以本校在职教职工为主,同时可根据学校工作需要,在征得区教育局同意后,也可在人才市场择优聘任个别学科的教师。
第四条聘任原则1、双向选择。
教职工和学校双方地位是平等的,都有选择的权利。
对教师、职工,学校可以聘任或不聘任,可聘教师岗位或职工岗位;教职工也可以自主决定应聘或拒聘。
学校公布岗位(定岗位职责)供教职工选择;教职工应提出志愿承担的工作岗位供学校选择。
学校根据工作实际,考虑教职工志愿,按需聘任。
2、因事设岗,按需定员,因岗定责,择优聘任。
聘任以教职工的德、能、勤、绩为主要依据,学历、资历、职称为参考,可以低职高聘,也可以高职低聘,教师也可以聘为职工岗位。
努力使每一个教职工都胜任本岗位工作,逐步建立业务素质不高的一线教师向二线岗位流动、不称职教职工下岗待业的淘汰机制。
充分体现公开、公平、公正情况下的竞争上岗。
3、统筹兼顾。
坚持优化组合,形成合理的人员结构。
既要任用年富力强的中年教职工,又要注重青年教职工的培养使用,同时也要注意保护工作态度好的老教职工的利益。
第五条聘任程序(一)学校根据教育行政部门核定的编制数设置工作岗位,提前公布聘任方案。
(二)教职工对照岗位和聘任条件提出应聘申请,填写《教职工岗位选择意向表》。
(三)逐级推荐,整体优化。
1、政教主任推荐班主任及所分管科室的工作人员和负责人。
2、教务主任与教科室主任协调推荐教研组长及所分管科室工作人员和负责人。
3、总务主任推荐所分管科室的工作人员和负责人。
4、教研组长和班主任协商推荐各年段任课老师。
教师双向选择聘任制方案
教师双向选择聘任制是指教师在职位空缺时有权选择是否申请这一职位,同时学校也
有权选择是否接受教师的申请。
这种制度的目的是提高教师队伍的素质和学校组织的
效力,让教师和学校能够更好地匹配,进而提升教学质量。
下面是一种可能的教师双向选择聘任制方案:
1. 职位发布:学校根据需要,公开发布职位空缺信息,包括职位描述、要求、待遇等。
2. 教师自愿申请:教师根据自身的兴趣和能力,自愿选择是否申请某个职位。
教师可
以通过简历、自荐信等方式提交申请。
3. 筛选和面试:学校对申请职位的教师进行筛选和面试,以了解其专业知识、教学经验、教育理念等方面的情况。
4. 教师选择:学校将通过筛选和面试的教师名单发布给其他教师,其他教师可以自愿
选择是否参与此职位的竞争。
教师可以选择申请其他职位,也可以选择暂时保留原职位。
5. 学校选择:学校对申请了某个职位的教师进行评估和比较,以挑选出最适合此职位
的教师。
学校可以参考教师的综合素质、学术发展潜力、工作能力等。
6. 通知和签约:学校将最终的聘任结果通知教师,教师可以选择接受或拒绝这一聘任。
如果教师接受聘任,将会与学校签订相应的聘用合同。
7. 聘用有效期:聘用合同根据需要可以设定一定的有效期,以便于双方在合同到期前
重新考虑聘用问题。
需要注意的是,教师双向选择聘任制需要建立在公平、公正的基础上,确保申请和选择过程的透明度和公开性。
同时,学校应该为教师提供职业发展和培训机会,以提高教师的专业素质和职业满意度。
教师双向聘任实施方案教师双向聘任是指学校可以在本地区以外的学校或单位聘用教师,也可以派遣本校教师到外地学校或单位工作。
这一制度的实施,对于促进教师专业成长、提高教师素质、促进地区教育均衡发展具有重要意义。
为了有效推进教师双向聘任工作,制定并实施一套科学的方案显得尤为重要。
首先,应当建立健全教师双向聘任的政策体系。
政策的制定需要考虑到各方面的利益,保障教师的合法权益,明确双向聘任的条件和程序,为教师双向聘任提供有力的政策支持。
同时,政策的执行需要有明确的考核和监督机制,确保政策的落实和执行效果。
其次,要加强对教师双向聘任的宣传和推广工作。
通过开展各种形式的宣传活动,让广大教师了解到双向聘任政策的重要性和意义,激发教师参与双向聘任的积极性。
同时,也要向社会大众普及教师双向聘任的相关知识,增强对教师双向聘任制度的理解和支持。
第三,建立健全教师双向聘任的管理体系。
管理体系的建立需要明确各级教育行政部门和学校的职责和权限,建立健全的信息共享机制和协调机制,确保双向聘任工作的顺利进行。
同时,还需要建立健全教师双向聘任的评价机制,对参与双向聘任的教师进行绩效评价,激励其积极参与双向聘任。
最后,要加强对教师双向聘任工作的监督和评估。
通过建立健全的监督机制和评估体系,对教师双向聘任工作进行全面监督和评估,及时发现问题并加以解决,确保教师双向聘任工作的顺利进行。
总之,教师双向聘任制度的实施需要政策、宣传、管理、监督等多方面的支持和保障。
只有通过科学的方案和有效的措施,才能推动教师双向聘任工作的顺利进行,为教育事业的发展注入新的活力。
希望相关部门和学校能够高度重视教师双向聘任工作,制定出更加完善的实施方案,推动教师双向聘任工作取得更大的成效。
教师交流互聘方案导言教师交流互聘方案是一种能够促进师资队伍建设和学校教育水平提升的方式。
通过教师交流互聘,不仅可以拓宽教师的视野,增加教师的专业知识和能力,还可以促进学校之间的交流与合作。
本文将从多个角度探讨教师交流互聘方案的优势、实施策略以及可能遇到的问题和解决方案。
1. 教师交流互聘方案的优势教师交流互聘方案具有以下几个重要优势:1.1 拓宽教师的视野:教师交流互聘可以让教师接触到不同地区、不同学校的教育环境和教育模式,从而开阔视野,增加教育教学的思路和方法。
1.2 提升教师的专业素养:交流互聘让教师与来自不同学校的教师进行合作,从而学习到其他学校的教学经验和教学理念,提升自己的专业知识和能力。
1.3 促进学校之间的交流与合作:教师交流互聘可以促进学校之间的交流与合作,搭建起教师交流的平台,共同研究和分享教学方法和经验,提高学校的整体教育质量。
2. 教师交流互聘方案的实施策略为了确保教师交流互聘方案的有效实施,需要制定合适的策略:2.1 设立合适的交流机制:学校可以建立一个专门的交流机构或者委员会,负责统筹和协调教师的交流与互聘事务,确保方案的顺利实施。
2.2 选择合适的交流对象:在选择交流对象时,可以根据学校的实际需求和交流目标,选择具有一定经验和能力的教师进行互聘,以提高教职工队伍的整体素质。
2.3 制定详细的交流计划:在教师交流互聘前,学校应制定详细的交流计划,包括时间安排、任务分配等。
同时,要与对方学校建立良好的沟通和联系机制,确保双方的教育理念和教学方式相互契合。
3. 教师交流互聘方案可能遇到的问题及解决方案在教师交流互聘的实施过程中,可能会遇到一些问题,如个人情感的适应、教学资源的共享等。
以下是针对这些问题的解决方案:3.1 建立良好的支持体系:学校可以为教师提供专业、心理等方面的支持,帮助他们更好地适应新的教学环境和生活节奏。
3.2 加强教学资源的共享:学校应建立教师间资源共享的机制,鼓励教师之间进行教案、课件等教学资源的交流和分享,提高教学质量和效率。
教师双向选择聘任制方案
为了贯彻落实关于中小学人事制度改革加强教师队伍建设的相关规定精神,根据《教育法》、《教师法》和《劳动法》,借鉴先进学校的成功经验,结合我校实际,特制定本方案。
一、实行聘任制的宗旨
增强教师的竞争意识,调动教师的工作积极性,促进教师队伍的优化和稳定,提高教育教学质量,促进学校内部管理体制改革,做到人尽其才,事得其人,提高工作效率。
二、聘任原则
1、“择优聘用,优化组合”的原则:通过分级聘任,实现择优聘用,形成班级科任教师的优化组合。
2、“责、权、利”相统一的原则:在优化组合的基础上,明确聘任双方的责、权、利,使各班主任和科任教师成为一个责、权、利相统一的团队。
3、双向选择:学校根据本校教师的各方面情况、教师应聘意向及教育教学工作的需要等,对教师可实行聘任、缓聘、待聘、不聘,教师也可向学校作出应聘或请求解聘的选择。
4、优先原则:骨干教师、优秀教师优先选聘。
三、聘任条件
1、受聘人员必须坚持四项基本原则,忠诚党和人民的教育事业,有良好的师德。
2、遵纪守法,有从事教育教学或学校内其他工作的能力,身体健康。
3、履行职责,能胜任或基本胜任本职工作的在职教师。
4、严谨治学,努力进取,坚持在职研修,接受继续教育,不断学习新知识,吸取新的教学方法,运用新技术,努力提高教育教学质量。
5、关心和爱护学生,不体罚变相体罚学生,尊重学生人格,客观公正地评定学生的品行和学业成绩。
6、不强行要求或诱导学生征订教辅读物。
四、聘用范围
1、本校在编的教师均属应聘对象,均具有同等竞争上岗的资格。
2、新分配、新调入的教师由学校聘任工作领导小组统一安排工作。
3、学校中层以上领导兼课情况根据区教育局及学区相关规定执行。
4、差缺专业教师或教辅人员,由学校通过一定的程序向社会选聘,聘任后由学校安排工作及确定待遇。
五、教师及教辅人员聘任工作领导小组
组长:
副组长:
组员:
六、定岗定员
定岗定员:根据教学各部门、各年级、各学科的实际需要进行定岗定员。
(一)学校各处室:办公室(4人)中学教务处(4人)小学教务处(3人)政教处(4人)教研室(3人)(二)年级组长(4人)
(三)班主任(24人)
九年级6人八年级6人七年级7人小学6人
(四)课程设置及定员
〈1〉基础课程
九年级:语文(3人)数学(4人)英语(3人)物理(3人)化学(2人)政治(1人)历史(1人)
八年级:语文(4人)数学(3人)英语(3人)物理(2人)政治(1人)历史(1人)地理(1人)生物(1人)七年级:语文(4人)数学(4人)英语(4人)政治(2人)历史(1人)地理(2人)生物(2人)阅读(1人)〈2〉艺术类课程
音乐:(1人)美术(1人)体育(4人)
〈3〉实践课程
信息技术:2人
〈4〉教辅人员(2人)
理化生实验室管理员(1人)档案室、体育室、图书室管理员(1人)
小学部:语文6人数学6人英语4人科学1人思品2人美术1人
音乐2人体育2人信息技术1人
七、聘任程序
1、校长作聘任动员报告。
2、学校公布行政、教学与教辅系列各岗位数及职责。
3、职代会讨论聘任方案。
4、符合条件的教职工填写《应聘意向书》。
5、校长聘年级主任,年级主任聘班主任,然后共同聘任各学科任课教师,原则上艺术类课程不选,由学校直接指派。
6、先聘教学人员,再聘教辅人员,最后聘工勤人员。
(九年级优先原则)
7、聘任领导小组进行全面合理调控。
8、公布聘任结果。
9、受聘人员根据岗位责任制签订责任书。
相关说明:聘任
(一)由领导小组选聘年级组长
1.竞聘条件:
(1)政治思想上进,品行端正,为人正直,有较高的职业道德水准。
(2)能自觉地执行政策法规,教育思想端正,积极主动地开展年级组工作,有较强的组织管理能力。
负责本年级学校有关精神的贯彻落实,负责本年级教育教学及其它相关工作的协调与反馈,
(3)具有敬业爱生精神,业务能力水平较高,在教师中有较高威信。
(4)大胆工作,不互相推诿,敢于承担责任。
讲究工作方法,既能够团结同志,又能够开展批评。
(5)身体健康,工作任劳任怨,不计较个人得失。
2、岗位设置:
根据学校设定的规制,由本人申请,教务处提名,领导小组审议并批准,报学校备案。
3、聘任:年级组长由竞聘上岗和学校任命相结合
(1)本人申请:符合竞聘条件,且愿意担任年级组长者,由本人向领导小组申请。
(2)领导小组综合考虑,审定年级组长名单。
(3)学校公布新聘年级组长名单。
(4)年级组长任期为一学年,可连聘连任。
(二)年级组长选聘班主任
1、竞聘条件:
(1)爱岗敬业,为人正直,作风扎实,具备一定教育管理能力。
(2)能认真负责地履行班主任工作职责,遵循教育规律,积极有效并富有创造性地教育学生,抓好班级管理,营造优良班风,促学生健康成长。
(3)工作具有一定的稳定性,有能履行班主任工作的能力。
(4)能认真支持、配合和按时完成学校布置的各项工作。
(5)身体健康,家庭负担小,能胜任班主任繁重的工作。
2、岗位设置:
根据学校设定的规制,由全体任课教师推荐,年级主任提名,领导小组批准,报学校备案。
3、聘任:班主任由竞聘上岗和学校任命相结合
(1)本人申请:符合竞聘条件,且愿意担任班主任者,由本人向聘任年级申请。
(2)年级主任综合考虑,向领导小组提供侯任班主任名单。
(3)学校公布新聘班主任名单。
(4)班主任任期为一学年,可连聘连任。
4、说明:
(1)班主任要积极做好班级管理工作,努力培育班级文化,创建优良的班集体,按要求积极配合学校各处室做好工作;
(2)享受班主任津贴;
(3)班主任在聘任领导小组统一协调下,做好科任教师的聘任工作;
(4)因工作不力,师生反应强烈的,经学校研究可以解聘;
(5)因工作不力严重影响正常的教育教学秩序或致班级发生重大责任事故者应予以解聘;
(6)凡被解聘的班主任取消下一轮竞聘资格;
(三)选聘教师
1、各年级根据学校确定的班主任人选,按照新老搭配、学科搭配,均衡安排,分出文理,组合好联谊班;
2、教师个人向领导小组分别申报年级工作岗位;
3、学校相关处室向班主任提供候选教师的上学期出勤情况、校级以上奖励、历次考试成绩排名、量化排名、学生评教结果、教师业务考试成绩和学历信息。
4.、联谊班班主任抽签决定选择教师的顺序,依据学校提供相关材料及教师表态情况,综合判断按照学科依次选择,。
5、关于缓聘、待聘、不聘、拒聘、解聘
学校聘任工作领导小组在全面考核的基础上,根据各年级提名情况,依据德、能、勤、绩诸方面和身体条件等具体情况,作出下列认定:
1)关于缓聘:属于下列情况之一者为缓聘人员:
因病不能工作、一学期达三分之一以上,或一学年累计达半年以上者。
②一学期事假累计达一个月以上者。
2)关于待聘:待聘人员指本人基本符合聘任条件,但因多种原因不被正式聘任的人员。
3)关于不聘:属下列情况之一者为不聘人员:
①不履行职责,工作极不负责,师德差,经教育两次仍不改者。
连续旷工或无正当理由不上岗超过一周,或一年内累计旷工达一个月者。
③不能胜任本职工作者,不完成教学任务,工作有较大失误者。
对于落聘的教师,由聘任工作领导小组提出缓聘、待聘、不聘的意见,最后由校长办公会研究决定,并通知其本人。
4)关于拒聘:凡不接受学校聘任,拒绝接受工作安排者为拒聘人员,拒聘人员从拒聘之日起不享受学校所有的福利待遇,把人事关系转入柳湖乡学区。
5)关于解聘:教师在聘任期间,若严重违反学校规章制度,玩忽职守,给学校工作造成严重损失或违法犯罪,校长有权予以解聘。
如因身体原因或工作调动,教职工也有权向聘任领导小组提出解聘的申请。
八、未聘人员的管理和安置
1、缓聘人员
缓聘人员在缓聘期间享受国发工资,其他福利待遇与退休人员相同。
2、不聘人员
不聘人员必须坚持听课(听课节数按标准课时计算)和自修,加强学习,努力提高师德水平和教育教学水平,不享受学校福利待遇。
3、待聘人员
待聘人员须集中坐班学习,每天听课不少于4节,否则以旷工论处。
所有待聘人员有义务接受学校指派的临时性工作(含代课)等,其待遇与缓聘人员相同,否则按不聘人员处理。
4、未聘人员的安置
1)校内转岗:经考核合格的教师未聘的,可参加学校空缺的其他教学岗位和教辅岗位的竞聘。
2)介绍学区:未被聘任,并不服从学校领导小组调配的教师,由学校校委会出具相关证明,介绍柳湖乡学区,由学区重新安排工作。
九、病事假及旷工的处理
遵照****《关于教职工考勤的若干规定》执行
十、附则
1、本聘任制方案经教工大会通过后,上报上级主管部门备案。
教师若对本方案有不同意见,可向学校提出相关的意见或建议,对无正当理由拒聘并实际未上岗者,按旷工论处。
2、聘期为一年。
3、本方案解释权在学校人事制度改革工作领导小组。