仓库管理员绩效考核表

1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～4分以上/次。
库存管理
2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞 及数量不清，扣2～4分/次。
3.（6s）执行wk.baidu.com彻底扣1分/次。
权重 10 4
4
考核得分
标识管理 库房物资未按标识管理扣2～5分/次
5
帐卡物相符 若库房帐卡物不相符扣2～5分/处
7
安全管理 库房“五防”工作漏做，扣2～5分/次
5
发货出错 因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。
7
盘盈、盘亏 凡盘亏金额达到100元，扣2分，达到200元扣4分，以此类推。
/
报表编制准
确性、及时 各类报表上报不及时或出错，扣2～5分/次
5
性
仓库帐目准 确性
各类仓库帐目出错，扣2-5分/次
难就易
遇问题和困 难就垂头丧 不知疲倦， 气，不出成 不断进取
果
并把知识用 于实践，弥 补自己工作 中的短处， 永不满足， 努力提高自
勇于挑战，不畏困 难；为实现目标竭
尽全力
4
己素质
工作态度
1
2
3~4
+1
+2
（15分）
协调性
不推不动， 但求自己方
便合适
只考虑本职 工作，对其 他事情不闻
不问
理解领导意 图，主动为 领导分担责 任，乐于助
加分项目
通过相关工作努力避免公司损失，加5-10分
工作效率
工作效率 低，经常完 不成任务； 因仓库收发 料原因影响 生产三次本
项0分。
工作效率较 工作效率一 低，需要别 般，能按时 人帮助才能 完成任务， 完成任务； 基本保证质 因仓库收发 理因仓库收 料原因影响 发料原因影 生产二次扣 响生产一次
人
充分理解群 体目标，乐 意为群体目 标的实现做
贡献
不惜牺牲自我，通 力合作
4
1
2
3~4
+1
+2
纪律性
组织纪律性 差，有违法
乱纪行为
组织纪律性 有一定组织 较差，规章 纪律性，能 制度执行不 遵守党纪国 严，偶有违 法和各项规
纪现象 章制度
组织纪律性 较强，自觉 遵守党纪国 法和各项规
章制度
组织纪律性强，带 头遵守党纪国法和 各项规章制度，并
2020年 月仓库管理员绩效考核表
姓名：
工号：
评价目标
评价标准
基本情况 (10分）
出勤 1.出勤（10分）：旷职扣3分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.
管理制度及 1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 工作流程的
执行 2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣4分及以 上，间接责任扣2～4分
10分。 扣6分。
工作效率较 高，能及时 保质保量完
成任务
工作效率高，完成 任务速度快，质量
高，效益好
8
1~2
3~4
5~6
7~8
+1~5
没完成规定 基本上完成 规定任力完 比规定任务 比规定任务完成的
任务完成情 况
任务
规定任务 成较好 完成得多
既好又多
8
没完成规定 基本上完成 规定任力完 比规定任务 比规定任务完成的
督促他人遵守
3
0
1
2
3
+1
评价得分
主管评价
经理评价
部门主管：
年月 日
部门经理：
年月 日
任务完成情 况
任务
规定任务 成较好 完成得多
既好又多
8
1~2
3~4
5~6
7~8
+2~10
责任心
敷衍无责任 心，做事粗
心大意
交付工作需 常督促，始
能完成
有责任心， 能自动自发
工作努力， 份内工作非
常完善
任劳任怨，竭尽所 能完成任务
4
0
1
2~3
4
+1
求知欲强，
积极性
无论怎样督 促也不上
进，工作挑 挑拣拣，避
8
工作任务 （75分）
上级交办的 其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
7
部门评价 因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。
7
主动协助他人完成工作，加2分
积极协助他人查找和改善错误，加2分。 合理化建议
/协助 对工作能够提出可行性建议，且建议对仓库管理工作有实质性指导意 义，加3-5分。