战略型财务管理的内容和方法
1.无形资产将成为企业投资决策的重点
无形资产主要是知识资本。企业把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育，并需要财务的有效配合，来研究知识
资本的构成、培育、筹措、分配、运营效率及知识资本的评价指标
体系等问题。在所筹集的资本中，应当既有资金资本，又有知识资本，并尽可能多地获得知识资本来改善企业的软资源环境和结构，
充分发挥知识资本的潜力，为企业带来更大的效益。知识资本化后，战略型财务管理应研究知识资本所有者参与收益分配的原则、方法，研究制定知识资本运作效率和价值方面的指标，形成一套涵盖泛财
务资源的企业财务评价指标体系。而知识资本价值的指标将成为企
业财务评价指标体系的重要组成部分。
2.将资本经营纳入财务管理
资本经营是企业把所有者的各种资本(包括有形的和无形的)变为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方
式进行有效地经营，以实现最大限度的增值。资本经营类型有以下
三种：
一是资产重组，即通过资产存量与增量结构的调整，以实现资产的最优化组合。采用的方式有多元化经营、兼并、收购、剥离、投资、置换、跨国经营等;
二是负债经营与债务重组，债务重组的方式有非现金资产偿还债务、债转股、修改债务条件等;
三是产权重组，即通过产权主体的换位、产权主体的多元化、产权功能的分割等提高资产运作效率。资本经营中，收益、成本与风
险并存。因此，战略型财务管理应对资本经营决策和控制的程度与
方法进行研究。
3.建立利益相关者的财务管理体系
战略型财务管理主要研究利益相关者与企业的社会责任、利益相关者对企业的财务管理要求、利益相关者对企业的财务管理权利及
行使方式等。
4.改进成本管理的内容和方法
在知识经济的今天，出现了信息及时反馈系统、作业流程电脑化、灵活制造、零仓储管理、网络经营等一系列新的生产和管理制度及
新技术，产品寿命周期也缩短了，成本管理的重心从生产阶段向设
计开发阶段的转移，战略型财务管理必须去研究和建立新的成本管
理制度和方法与之相适应。
1.提升财务管理层次
战略型财务管理扩展了传统财务管理的内容。我国加入WTO后，金融市场以及产品市场都发生了很大的变化，财务管理将在许多方
面增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理、保险管理等。
因此，企业必然采用战略型财务管理。计算机的使用和网络的发展，使得数据的取得更加全面、快捷，计算更加精确，从而使各种量化
方法得到更多的运用和发展，如定量预测方法、风险决策方法、工
程技术方法等。
2.优化资源配置，建立内部控制机制，管好用好资本
要根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理配置企业有限资源，管好用好资本，提高资本的利用效率。同时，面对多变的
市场经济，财务管理既要慎重稳健，又要灵活全面地建立一套科学
的内部控制制度，加强财务监督，确保目标的实现。
3.建立财务战略联盟
随着企业竞争日趋激烈以及信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，这就要求企业在不同时期和不同的条件下，选
择自己的合作伙伴或同盟者，建立战略联盟。如美国的福特汽车公
司与德国的大众汽车公司的联盟、美国的IBM与日本东芝公司的联盟。联盟双方取长补短，真正实现优势互补、协调发展，以确保企
业战略目标的实现。
4.建立预警分析制度
通过预警分析，可以了解企业竞争对手的目标和采取的战略，知己知彼。同时分析企业内部潜在的危机，以提早采取防范措施，消除隐患，保证企业战略目标的顺利实现。整，以实现资产的最优化组合。
