中层干部绩效考核表

工 作 态 度
敬业精神 纪律性 责任感 协作性
综 专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 合 学习精神 3 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度 素 品德修养 2 严守职业道德、注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 质 忠诚度 2 对公司忠诚 1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；
评分
总经理 评分
工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 工作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 信息反馈 联系报告 组织能力 5 5 8 按上级导要求修订与调整目标计划，反馈及时 对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标
小计 平均分
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2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；
说 3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值 董事长评语： 明 作为考核的成绩； 4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得绩效奖80%，＜70≥60得绩效奖50%， ＜60的得30%； 4、考核审定完成，每月28日前送总经办备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
主管 评分
B
8.9-7 8.9-7 4.4-4 4.4-4 6.9-5 6.9-5 6.9-5 6.9-5 6.9-5 4.4-4 4.4-4 4.4-4 4.4-4 2.5 2.5 1.5 1.5
C
6.9-5 6.9-5 3.9-3 3.9-3 4.9-3 4.9-3 4.9-3 4.9-3 4.9-3 3.9-3 3.9-3 3.9-3 3.9-3 2 2 1 1
工 管理能力 8 员工分工合理、搭配高效、内部团结 作 指挥能力 8 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下持续改进工作 能 协调能力 8 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 力
团队建设 8 5 5 5 5 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨,对工作任务自觉跟踪 严格遵守工作纪律和规定 忠于职守，敢于承担责任，对部门、对上级负责 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
WECO
考核项目 工 作 业 绩 分 值
中层管理人员绩效考核表
评 价 依 据
部门 职务 评 分 标 准 A
10~9 10~9 5-4.5 5-4.5 8~7 8~7 8~7 8~7 8~7 5-4.5 5-4.5 5-4.5 5-4.5 3 3 2 2
姓名 考核得分 自我 D
4.9-0 4.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 2.9-0 1.5 1.5 0.5 0.5