新员工岗前培训办法
为满足公司快速发展需要，加强人才队伍建设，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在市场竞争中有较强的竞争力，推动公司的可持续性发展。结合公司实际制定本办法，具体内容如下：
一、培训目的使新员工对公司全方位的了解，坚定自己的职业选择，快速融入公司企业文化，树立企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、负责部门
1、具体负责部门：人力资源部、纺织技术学院；
2、人力资源部提出培训计划，纺织技术学院负责主讲教师安排、实际培训安排，并做好员工培训的跟进工作。
三、培训对象
公司所有新入职员工
四、培训时间岗前集中培训一个月（周六正常培训，周日休息，实际培训26 天。军训2 天；报到参观园区天，理论培训天；生产流程22天）
五、培训方式
集中训练、集中培训的形式（课上的讨论交流、课后的一对一指导）
六、培训内容
（一）意志培训集中进行军事化培训2 天
（二）认知培训
1、观看公司宣传片。
2、公司概况（发展历程及愿景、产业现状及趋势、企业文化、员工立志）。
3、人力资源管理制度（各部门的岗位职责、公司各项管理制度、薪酬体系、福利、劳动合同、保险、职业发展契机、员工手册等）。
4、礼仪
5、安全教育
（三）职业培训
生产技术、流程等（生产工序、原材料的采购、鉴别及使用、技术空间、研发价值）
（四）技能培训
1、各工序流程培训
订单（1天）T产品设计研发（2天）-织造原材料（8—10天） -缝头半检（5—7天）-染整定型-（一天）-检配包装（一天）
2、技能培训过程中织造和缝头工序为考试环节，其他为考核环节，超过低线天数后可申请考试，考试合格进入下一个环节培训。
3、技能培训过程中每2 天座谈一次，下午4 点学院教室，互相交流培训中的情况和存在的问题，及时解决
具体时间安排:
七、培训考核、派送
（一）考试
1、理论考试：认知培训和职业素质培训中讲解的重要内容及在实际操作培训中应掌握的内容；
2、实践考试：织造和缝头工序为考试项目（按操作法进行考试），其他为考核项目。
（二）派送
经考试考核合格者派送到相应的部门及岗位。
八、培训规定
本着共同学习，共同成长的目标，创造良好的培训环境，对员工培训做如下规定：
1、严格遵守纪律，不准随意走动，接打电话，电话必须调成振动或关机状态
2、认真做好笔记及学习总结，结合自己的工作消化理解知识点, 争取
快速成长。
3、户外培训时候请严格遵守交通秩序，紧跟讲解人员，认真听讲。
东北袜业人力资源部
二0—三年三月二十四日
