工程经济学价值工程

【解】：第一步：甲对Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ部件重要
性评价结果如表3.9所示。
第二步：确定功能系数表（表8.5）
表3.10 功能系数表
第三步：确定确定成本系数 （8.6）
第四步：确定价值系数 （表8.7）
５个部件被选为价值工程研究对象的顺序是：Ｅ—Ｄ—Ｃ—Ａ—Ｂ
第五步：根据 VI i 值选择价值工程对象。其原则如下： ※ VIi 1 的产品或部件，说其重要程度低而成本高，应选择； ※ VIi 1 的产品或部件，说明其重要程度高而成本低，一般不选择。
设对象的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ （Cost），价值为V（Value），则可利用下列公式 计算价值：
VF/C
价值的大小取决于功能和成本
2）功能Ｆ
是对象能够满足人类某种需求的一种属性。 功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上 是购买产品所具有的功能。
功能分类
①按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能 ②按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要
实施 阶段
10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
10.委托单位或主管部门组织进行 11.制度实施计划、组织实施并跟踪检查 12.对实施后取得的技术经济效果进行鉴 定
新方案实施效果如何
（1）价值工程对象选择的基本原则
开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对 象，VE对象就是生产中存在的问题。
2.4价值工程
教学内容：
价值工程作为一种工程技术经济方法，有别于前面的 分析方法，主要研究如何以最少的人力、物力、财力 和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的 是产品的功能分析和功能改进。价值工程在工程建设 中有着广泛的应用。
2.4.1 价值工程的基本概念
价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。 二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为 科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管 理技术。 1.价值工程的起源与发展 纸代石棉板防火、防漆（创始人是美国工程师麦尔斯 ） 1947年正式提出“价值工程” 特定功能替代 1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会 1955年引入日本 1978年引入我国，1981年第一机械工业部颁发积极推行
F V C
（2）核心－－对产品进行功能分析。 提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两
条：一是从功能出发；二是从成本出发。 功能分析的主要工作：
（3）基础——有组织的集体创造活动
2.4.3 价值工程的工作程序与方法
阶段
步骤
说明
准备 阶段
1.对象选择 2.组成价值工程小组 3.制定工作计划
（1）功能现实成本：指目前实现功能的实际成 本。
（2）功能目标成本：指可靠地实现用户要求功 能的最低成本。
（3）寿命周期成本（费用）：产品在整个寿命 周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期 费用，包括设计制造费用C1和使用费用C2两 部分之和。
2.4.2价值分析的基本思路
成本
寿命周期成本 设计生产成本
缺点：但在实际工作中，有时由于成本分 配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能 重要的对象可能被漏选或者排序推后，而这种 情况应列为价值工程研究对象的重点。ＡＢＣ 分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制 确定法等方法来补充修正。
③百分比分析法
➢ 定义：通过计算不同产品、不同零部件的各类 技术经济指标进行比较选择，来确定价值工程的 对象。
※功能评价包括:相互关联的价值评价和成本评价两方面
价值评价利用表达式V=F/C,分析成本功能的合理匹配 程度；
成本评价是分析和核算实际成本与目标成本（功能评价 值）之间的大小，从而确定改进对象的优先次序。表达式： △C=C-F
△C——成本降低期望值
C——实际成本
F——目标成本，及功能评价值（指能够实现用户要 求功能的最低成本或改进企业预期理想的目标成本）
第三步：画出A、B、C分类曲线图。
横轴表示产品种类，纵轴表示成本，根据ABC三类的累 计成本比重和累计产品种数的数据确定相应的坐标点，从原 点开始连接即可。
【例】对某现浇砼构件质量检查结果如下表，找出 其主要的工作问题。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
检查项目 轴线位置 垂直度 标高 截面尺寸 平面水平度 表面平整度 预埋设施中心位置 预留孔洞中心位置
【解】： B、G、I构件价值明显偏低，为价值工程的研究对象。
⑤强制确定法（０１评分法）
➢ 原理：强制确定法是以功能重要程度作为选择 价值工程对象的决策指标。当若干个产品或组成 产品的若干个部件中功能对成本的对比关系不突出, 因而不易从功能成本对应关系中确定价值工程对象 时,可以产品或组成产品部件的重要程度代替其功能， 再以这种重要性与对应的成本来确定价值工程对象。
理想的情况：功能比重（系数）与成本比重 （系数）相匹配（价值比重＝1）。
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强制确定法步骤： A、确定功能系数（01评分法）
评分方法：组织５～１０个专家，按其重要性进 行两两比较，重要的给１分，不重要的给０分。 将计分结果累计后求平均值。用平均值除以其
得分总和，即得功能系数FIi。但在实际计算时
※功能评价程序图：
确定目前成本
评价对象 计算功能价值V 计算成本改善期望值ΔC
一般应从以下几个方面来考虑：
※从生产角度考虑 －－量大而广 ※从设计角度考虑 －－结构复杂 ※从市场销售考虑 －－意见多、竞争力差的；畅销但竞
争激烈的；选择新产品、新工艺等
※从成本角度考虑－－造价高、对经济效益影响大的 ※寿命周期长的、技术经济指标差的、质量差用户意见
大的
（2）选择价值工程对象的方法
价值工程通知。1984年国家经委推行的18种现代化管理 方法中就有价值工程。
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2.价值工程的基本概念
定义
指用最低的寿命期成本，可靠的实现必要 功能，并且着重于功能分析的有组织活动。
价值工程三要素：功能、成本和价值
1） 价值
价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能 与获得该功能的全部费用之比，是对象的比较 价值。类似于“性价比”，“值得不值得”。 ❖ 不同于政治经济学中的“价值” ❖ 不同于统计学中的“价值”
使用成本 功能强度
（1） 目标－－提高产品的价值
提高价值的途径
①成本降低，功能不变，价值提高 F V
C
②成本不变，功能提高，价值提高 F V
C
③成本略提高，功能大大提高，价值提高 F V
C
④成本大大降低，功能略降低，价值提高 F V
C
⑤成本降低，功能提高，价值大大提高 （最理想）
均匀定律，是一种按照局部成本在总成本中所占比重 的多少以及根据“关键的少数，次要的多数”的思想 来选择价值工程对象的方法。 ➢具体步骤如下：
第一步：把产品零部件按成本从大到小依次排列。 第二步：计算出各种产品的累计成本和累计成本比重。对 产品进行ABC分类。选取产品种数10%~20%，成本比重为 60%~70%的产品作为A类；产品种数占30%左右，成本比重 占20%左右的为B类；其他的为C类。一般情况下，A类产品 是VE对象，如果人力和时间允许可选B类产品作为一般对象， C类产品则不予考虑。
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2）功能整理
（1）概念 （2）功能逻辑关系与功能系统图
※功能之间的逻辑关系： 上下位关系 同位关系（并列关系）
（3）功能整理过程 第一阶段： 第二阶段： 第三阶段：
（4）功能计量 ➢ 整体功能的量化 ➢ 各级子功能的量化
整体功能
分功能1
子功能1 子功能2
目的
分功能2 手段
子功能3 子功能4
为使各部件得分最小值不为零,在各部件的实际 分值上加1，进行修正。 B、确定成本系数。将活动的成本之和除以其成本
总和，即得成本系数CIi 。
C、求价值系数V 。iIFiI/CiI
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【例8.3】 已知组成某产品的部件为Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ， Ｅ，现组织甲、乙、丙、丁、戊５人参加评选，确定 价值工程对象。
（上位功能） （下位功能）
末位功能1 并列 末位功能2 关系
目的
手段
目的 手段
功能系统图
遮盖室内空间
遮盖顶部 承受荷核载 提供承重结构
隔绝雨水 防止渗漏
防水 排除雨水
保温隔热 平屋顶功能系统图
形成坡度 汇集雨水 排除雨水
3）功能评价-功能分析的关键
※概念－－是根据功能系统图，在同一级的各功能之间， 运用一定的技术方法，计算并比较各功能价值的大小，从 而寻找功能与成本在量上不匹配的具体改进目标以及大致 经济效果的过程。其评价程序见图。
不合格构件数 1 8 4 45 15 75 1 1
解：数据整理，不合格点数少的几项合为“其他”
序号 检查项目
1 表面平整度 2 截面尺寸 3 平面水平度 4 垂直度 5 标高 6 其他 合计
频数
75 45 15
8 4 3 150
频率 累计频率（%） 分类 （%）
50.0
50.0 A类
30.0
80.0
若很大，应选，以分析产品或部件功能是否过剩；
※ VIi 1 的产品或部件，说明其重要程度低和成本相当，不选
2.4.5功能分析
功能分析的步骤包括：功能定义与分类、 功能整理、功能计算等。
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1）功能定义 ➢ 功能定义的概念
它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘，以 区别各产品或零部件之间的特性。 A、明确所要求的功能 B、使功能评价容易进行 C、扩大设计思路 ➢ 功能定义的方法 A、用一个名词、动词表达 B、尽量用抽象的词汇 C、名词要尽可能量化
➢ 例题：某厂4种主要产品，其成本和利润所占百 分比如下表所示。
成本和利润百分比表
产品名称
A
B
C
成本/万元
500 300 200
占%
45.1 27.2 18.1
利润/万元
115 50 60
占%
46
20 24
成本利润率 23 16.7 30
D 合计 100 1100 9.1 100 25 250 10 100 25
7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写
7.提出不同实现功能的方案 8.从技术、经济和社会等方面综合 评价各方案达到预定目标的可行性 9.将选出的方案及有关资料写成册
解答的问题
1.价值工程的对象是什么
2.产品的作用功能如何 3.产品成本是多少 4.产品价值如何 6.有无实现同样功能的新方案 7.新方案的成本是多少 8.新方案能满足要求吗？还能 继续改进吗
功能 ③按功能的性质可分为；使用功能和外观功能 ④从功能定量的角度分为：不足功能与过剩功能 ⑤按功能整理的顺序分为：上位功能和下位功能
3）成本
成本是指实现分析对象功能所需要的费用，是 在满足功能要求条件下的制造生产技术和维持 使用技术的耗费支出。
价值工程中的成本包括3各方面的内容： 功能现实成本 功能目标成本 寿命周期成本
④价值指数法
是在同时考虑“成本”和“功能”两个因素时的一种 选择价值工程对象的方法。如果一个产品的零部件或工程 结构的组成部分，都具有一个共同的功能，则依据V＝F ／C计算出每个零部件的价值，然后选取价值小的零部件 作为价值工程对象。
【例】
一个平交路口拟改建成直通式立交。已提出一个 直通式立交设计方案，各结构组成部分投资估算 如表8.2所示，试选择立交设计方案作为价值工 程研究对象的部分。
10.0
90.0 B类
5.3
95.3 C类
2.7
98.0
2.0
100
100
频 数 150
A
B
75 45
C
累
100计
90 80
频 率
（
%
） 50
15 0
表截 面面 平尺 整寸 度
平垂标其 面直高他 水度 平 度
优点：ＡＢＣ分析法抓住成本比重大的零 部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重 点突破，取得较大效果，同时简便易行，因此 广泛为人们所采用。
1.明确目标、限制条件和分析范围 2.由项目负责人、价值工程咨询专 家、专业技术人员等组成。 3.具体执行人、执行日和工作目标 期
分析 4.收集整理信息资料 4.贯穿于价值工程的全过程
阶段
5.功能系统分析 6.功能评价
5.明确功能特性要求、绘制功能系统图 6.确定目标成本，确定功能改进区域
创新 阶段
※ 因素分析法 ※ ABC分析法. ※ 价值分析法； ※ 百分比分析法 ※ 强制确定法
①因素分析法
又称经验分析法，即由价值工程小组成员根据 专家经验，对影响因素进行综合分析，确定功 能与成本配置不合理的产品或零部件，作为价 值工程对象。
是一种定性分析法
②ABC分类法（称为成本比重分析法）
➢ ABC分类法的依据是意大利经济学家帕雷托的不