项目建设实施规划编制
建设项目实施规划编制制度
一、目的：
项目建设实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制方法进行确定，特制定本制度。
二、适用范围
适用公司所有xx项目。
三、项目建设实施规划编制内容规定
(一)结合工程实际情况，以合同、规范、标准、图纸、公司经营目标为依据编制；
(二)项目建施实施规划具有可行性、合理性、经济性；
(三)项目经理组织、主任工程师主编、各专业工程师参与；
(四)开工前30天编制完成；
(五)项目建设实施规划编制内容规定：
1、项目概况：
（1）概况；
（2）现场描述；
（3）配套状况。
2、项目目标：
（1）质量；
（2）进度（准备期、主体建设期、市政配套及交付期）；
（3）成本目标；
（4）安全管理目标。
3、项目组织架构：
（1）组织机构、编制、岗位描述；
（2）组织架构图；
（3）监理公司项目组织架构图及编制。
4、项目保障措施：
（1）质量目标保障措施；
（2）进度目标保障措施；
（3）成本目标保障措施；
（4）安全xx保障措施；
（5）外部协调保障措施；
（6）对监理公司项目部管理保障措施；
（7）对总承包公司项目部管理保障措施；
（8）市政、园林工程及交付保障措施；
（9）对营销工作支持保障措施。河南xxx置业有限公司图释流程
控制开始结束
决定文档存档参见其它流程：5工程管理类子流程：
5.1建设项目前期规划实施编制审批流程
项目经理组织编制
项目部收集相
开始
实施规划
关资料
项目
部、公
司高
层及
其他
部门主任工程师、项目经理审核企管部组织讨论、审核结束
执行总裁、董事长审批
存档项目建设实施规划编制流程描述
1、编制前项目部收集同类工程相关资料；
2、项目经理组织、主任工程师主编、各专业工程师参与编制；
3、规划实施方案编制完成后经主任工程师、项目经理审核。
4、企管法务部组织总裁、工程副总裁、总工办、成本合约部、营销策划部、资源开发部讨论，项目部依据讨论意见修定；
5、规划实施方案总裁、董事长审批通过后，项目部、企管部存档；
6、在实施过程中，实际情况发生重大变化，实施规划方案如调整，需经总裁、董事长审批；
样本：
xxx置业有限公司（XX）项目建设规划
一、项目概况
1.1概况
1.1.1概况
1.1.2多层
1.1.3小高层
1.1.4高层
1.1.5交付标准
1.1.6其他
1.2现场描述
1.2.1地形地貌
1.2.2土质状况
1.2.3市政道路
1.2.4与总包单位场地交接界面描述
1.3配套状况
1.3.1用水状况（含施工用水、交付时正式水）1.3.2用电状况（含施工用电、交付时正式电）1.3.3通讯状况
1.3.4雨污水接口点
1.3.5其他
二、项目目标
2.1质量目标：
合格
2.2进度目标(准备期、主体建设期、市政配套及交付期) 2.2.1准备期：
其内容如下：
2.2.
1.1基本作业层面（开始与完成时间）
2.2.
1.1.1三通一平：
水、电通、道路通、场地平整
2.2.
1.1.2场地交接
2.2.
1.1.3标段划分
2.2.
1.1.4定界
2.2.
1.1.5城市坐标：
定位、测绘、引入、复核、保护
2.2.
1.1.6围墙及安全保护
2.2.
1.1.7交通评价
2.2.
1.1.8环境评价
2.2.
1.1.9场地规划
2.2.
1.1.10物流组织
2.2.
1.1.11地质探勘
2.2.
1.1.12文物勘探
2.2.
1.1.13临时设施：
甲方监理办公用房、施工单位现场办公区、生活区
2.2.2主体建设期天完成；其内容如下：
2.2.
2.1正负零节点、预售节点、主体结顶、外架拆除各节点完成时间2.2.
2.2甲供材、设备、甲指材时间节点（所有合同清单、签订时间）2.2.3市政配套及交付期：120天内完成
2.2.
3.1各项外网配套时间节点计划
2.2.
3.2交付时间计划
2.3成本目标：
2.4安全文明管理目标：
市级文明施工标准
三、项目组织架构
3.1组织机构及编制、岗位描述
3.2组织架构图
3.3监理公司项目组织架构图及编制
四、项目保障措施
4.1质量目标保证措施包含一下内容：4.1.1质量保证体系
4.1.2招标答疑
4.1.3图纸会审
4.1.4施工过程实体保障措施：
4.1.
4.1原材料进场验收
4.1.
4.2地下部分、地上部分工程
4.1.
