海信集团国际化发展战略研究
中国已经成为世界家电制造大国,形成了完善的家电产业工业体系,然而近
年来家电市场供需错位,产能过剩,国内需求趋于饱和,加之技术更新加快,国内
家电行业开始了新一轮调整,品牌集中度增加,互联网品牌迅速崛起,使许多传统家电企业感受到经营压力。面对竞争激烈的国内市场环境,开发国际市场势在必行。今天,越来越多的中国企业选择踏出国门,将业务发展到海外,然而能够在全球市场上获得认可并具有较高知名度的中国品牌并不多。近年来,全球家电业格局发生深刻变化,日系品牌逐渐没落,欧美品牌纷纷剥离家电业务,中国家电企业成长迅速,无论是在最能体现竞争力的欧美市场,还是亚非拉等发展中国家地区,以海信为代表的国内家电企业正在创造属于中国品牌的时代。
有着四十余年历史积淀的海信,从对国际市场的探索到发展已有20余年,依靠技术研发、稳健经营,不断积累力量和优势,开拓出来了适合自身发展的新模式、新策略。以“技术、质量、诚信、责任”为发展宗旨,2016年实现销售收入1003.31亿元,产品远销130多个国家的国际化大型家电集团。本文对战略理论、国际化贸易理论、直接投资理论、全球化战略理论、跨国公司理论等进行文献梳理,作为文章理论依据。对中国家电行业的现状进行论述,分析家电企业的国际化动因。
再以实证分析,个案研究等方法,以海信为研究对象,对其国际化发展战略进行研究。结合海信国际化经营实践,从海外市场的产品定位、品牌国际化、渠道优化、国际投资及并购、相关多元化产业发展等方面详细介绍海信的国际化发展战略;总结海信国际化进程中的成功因素,并着重对品牌国际化和相关多元化产
业的国际化发展提出合理化建议,提供一个有代表性的企业国际化案例,对国内
其他家电企业有一定借鉴价值和现实意义。
