团队精神—真正的核心竞争力

感悟： 团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团 队目标。我们每一位同学都应忠诚负责地对待 自己的工作，不能因个人私利而置团队和他人 利益不顾。这样，才能形成凝聚力，增强战斗 力，最大化的挖掘出团队的潜力。
举列：地狱与天堂 牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？ 上帝带着牧师来到了一间房子里。一群人围着一锅肉汤， 手里都拿着一把长长的汤勺，因为手柄太长，谁也无法把 肉汤送到自己的嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲苦。 上帝说，这里就是地狱。 上帝又带着牧师来到另一间房子里，这里的摆设与刚才 那间没什么两样，唯一不同的是，这里的人们把汤勺给坐 在对面的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里 就是天堂 。 同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里 的人快乐？原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天 堂里的人却想着喂别人。

真正的核心竞争力
小故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就
是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大
象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团！



启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避； 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人； 启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生 命构成的团队力量！
从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识，敢于 正视自己，敢于面对强手； “要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条 件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个 体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗 争吗？” ——杨元庆 从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。提倡 竞争型团队有两个目的： 一个是自身提高水平和技能的需要；一方面是完 成团队目标的需要。
成功的上司不一定是专权的人，也不一定 是放任的人，而应该是在一定具体情况下 善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。

技术性或职能性的专业能力 解决问题的技能和决策能力 人际关系技能
决策能力，人际关系技能 解决问题技能、技术性专家
人际关系的技能
职能型专家（做饭，挑担）
积极参与 “我们”




我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫 声”，而不是其它的“叫声”。

相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶 持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。 有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告 别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。


这些动物（蚂蚁、蜜蜂）单独是否非常渺 小，可是它们为什么可以战胜强大的敌人？ 一只狼是否可以战胜一头野牛？ Bill Gates一人是否可以创造微软？
感悟： 在一个团队里，如果成员没有团队意识，各 行其是，那么，团队的目标将永远无法实现。 只有大家亲切配合，团结协作，才能使整个团 队焕发出生机和活力。


唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征着完美 型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征。 完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思 考，总能比其他人站得高，想得多。他们才华出 众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选 择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完 美无瑕。
现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协 作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功 的保证。 送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失 什么，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心 情。

创新最重要的是观念的创新，也就是所说的解放 思想。 落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想 不落后，就要与时俱进；要想与时俱进，就要不 断创新；要想不断创新，只有坚持学习。 创新型的团队来自学习型团队。
的态度
只有团队整体 没有个人英雄
1+1 > 2

以一当十并不难，我们的社会太强调英雄，总在强 调“以一当十”，但是，难的是以十当一。 “以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就 行了。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥 十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使 劲。


一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存

NO！
如何才能完成上述的任务？
群体作战 团队合作
相互信任是团
队合作的基石

你需要表现出诚实、真诚和坦率 你需要表现出容易相处和开放的态度
你需要表现出认同和包容
你需要表现出是可以信赖和值得信任的

举列：偷油的老鼠 三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油的他们 想了个办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下 缸底去喝油，大家轮流喝。第一只老鼠最先吊下去喝油， 它想：“油这么多，大家轮流喝一点不过瘾，干脆自己跳 下去喝个痛快。”夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少， 万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放 下了，自己跳下去喝个够！”第三只老鼠也暗自嘀咕： “油这么少，等他们两个喝饱了，哪还有我的份？倒不如 趁现在把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。”于是，第 二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅 速的放开第二只老鼠的尾巴，他们争先恐后地跳到缸里去 了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强， 只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量， 从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲， 什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表， 成不了优秀的领导人。
偷不去 买不来 带不走 拆不开 流不掉 毛主席讲：对待革命事业要做老实人、做 老实事、说老实话。对待工作：要有严密 的组织、严明的纪律、严肃的态度、严格 的要求
这正是团队的价值所在
每年秋天,大雁都会从寒冷的北半 球飞往温暖的南半球,其飞越的路程有 20000多公里.在秋天,其他的候鸟也象 大雁一样南飞.但只有大雁能成功地飞 越千山万水.为什么会这样呢,这就是通 过团队合作精神克服自然界一切困难 的有效团队的典范.

每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞” 的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增 加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取 代它的位置。
队伍中后面的大雁会以叫Hale Waihona Puke Baidu鼓励前面的伙伴继续 前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞 下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁 边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成 队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。




与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地 到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。 如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与 自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协 助，也愿意协助他人。 在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是 有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖 的。 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团 队力量而不是个人力量。
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语 言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊 转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价 八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个 数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
和发展也是需要精神力量的。无数的个人精神，
凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达， 基业长青。

“一滴水怎样才能不干涸？”释迦牟尼说：“把
它放到大海里去。”

个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优
秀的团队就是大海。

一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求
有完美的个人，更要有完美的团队。




一个人没有团队精神将难成大事 一个企业没有团队精神将是一盘散沙 一个民族没有团队精神将难以强大
用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑 脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传 在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不 同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都 不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入 不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸， 太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩 放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于 是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责 财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣 向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。