研发投入核算体系管理制度
1、目的
为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制
定本制度。
2、范围
本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理。研究开发经费必须按计划统筹安排，节
约使用，讲求经济效益。
3、研发投入核算体系管理
公司研发投入费用
公司研发投入费用指本公司在产品，技术，材料，工艺等研发过程中发生的费用，包括：
1.研发互动直接消耗的材料，燃料和动力费用。
2.公司在职研发人员的工资，奖金，津贴，补贴，社会保险费，住房公积金等人工费用及外聘研发
人员的劳务费用。
3.用于研发活动的仪器，设备，房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护，
维修等费用。
4.用于研发活动的软件，专利权，非专利技术等无形资产的摊销费用。
5.用于中间试验和产品试制的模具，工艺设备开发及制造费，设备调整及检验费，样品，样机及一
般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6.研发成果的论证，评审，验收，评估以及知识产权的申请费，注册费，代理费等费用。
7.通过外包，合作研发等方式，委托其他单位，个人或与之合作进行研发而支付的费用。
8.与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费，资料翻译费，会议费，差旅费，办公费，外事费，研发人员培训费，培养费，咨询费，高新科技研发保险费用等。
研发投入费用审批流程
公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。优研发部门提出研发项目建议，
有研发部门完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销
售部门，研发部门，技术总工程师，总经理，财务经理等相关部门会议决策研发投入费用，决策通
过后，由研发部门提出申请，技术总工程师审批，财务经理审批，总经理批准。
研发费用归集核算
按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集核算研发费用。公司依法取得知识
产权后，在境内发生的知识产权维护费，诉讼费，代理费。“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。
财务协助研发部门做好研发投入费用的预算编制和控制。
公司对研发费用的入账方式做了规定：首先是将公司研究与开发的过程划分为研究阶段与开发
阶段：规定研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益（管理费用）；开发阶段的支出符合资本化条件的（按照财政部有关规定中列出的五条资本化条件），才能确认为无形资产。
公司研发费的纳税扣除，按照财政部，国际税务总局有关规定执行。
建立研发准备金制度建立
公司建立了研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。
研发投入费用的年度审计
公司每年都在当年年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支
出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用使用情况等。会计师事务所在审计年度会计报表时，也对公司研发费用的使用情况预计了足够的重视。
研发投入费用的集中使用
对技术要求高、投资数额大、单个研发部门难以独立承担的研发项目，则公司可以确定集中使
用研发费用，其研发费用总额，原则上不超过会计报表年营业收入的2%,使用后的年末余额连续3年超过当年集中总额20%或者出现赤字的，公司应当调整集中的标准。公司集中使用研发费用时，应当按照权责利一致等原则，确定研发费用集中收付方式以及研发成果的分享办法，维护所属股东的合法权益。由技术部提出
立项申请会同会计财务科针对实际情况制定预开发人员，财务对项目实施完成后费用进行决算主管部门组织进行项目审计
项目立项项目预算项目决算项目审计
