后勤主管岗位说明书
公司岗位工作说明书 二、岗位工作概述 管理工作，确保业务计划的完成；主持公司各种数据的统计与汇总工作，为决策提供服务；做好公司计算机软、硬件管理工作，推动公司计算机管理工作的持续发展。 三、工作职责与任务_____________________________________________________________ （一）日常管理，包括对下属实施职权范围内的管理 （二）数据统计、分析，包括带领下属使用计算机进行数据的收集、更新、汇总、归类、分析 （三）计算机软、硬件管理 1 ?向公司提交计算机软、硬件的管理规定，计算机软、硬件需求，或计算机软、硬件外部技术支持申请； 2?主持解决公司计算机管理中的日常软、硬件问题； 3 ?主持开发公司管理应用软件。 （四）完成上级委派的其他任务。 四、工作绩效标准________________________________________________________________ （一）确保信息中心业务计划的完成； （二）准确及时进行数据的采集与分析，为决策提供依据； （三）维持局域网的正常运转，及时为公司管理计算机提供各种软硬件支持、解决出现的各类问题；及时开发管理软件为日常管理提供支持。 五、岗位工作关系 ____________________________________________________________ （一）内部关系 1 ?所受监督：在工作安排、任务分配（含日常性及临时性工作安排）方面, 接受制造部经理、主管制造系统副总经理的监督与指导； 2 ?所施监督：在数据采集、统计与软、硬件维护方面，对信息管理工程师、统计专管进行指导与监督，对公司内部计算机系统的使用情况进行监督； 3?合作关系：公司各部门共同协作为局域网的正常运行提供支持，为各部门提供计算机软、硬件支持和信息支持。 （二）外部关系 与软、硬件供应商进行业务往来。
职位说明书Job description 年度：Year：2017年 职位名称：质量管理体系主管所属部门：品质部直接上级：经理薪酬方式： 直接下级：/薪酬等级：1 职位责任Job Responsibility 1.质量管理体系运行的有效性、充分性和适宜性负责； 2.对二、三方审核结果负责； 3、对顾客抱怨处理有效性负责。 工作权限Job Authority 1.有权按照质量管理体系要求在公司内部开展内部审核； 2.有权要求相关部分完成各种审核不符合项的改进工作。 职位服务内容（工作内容）Job Contents 1.完成质量管理体系文件的编制工作； 2．根据公司发展及相关标准的变化，及时完成质量管理体系文件的整理、改版工作； 3.制定年度审核计划，并报管理者代表批准； 4.按照计划开展内部审核并出具审核报告，对审核发现的不符合项整改进行跟踪验证； 5.日常对各个部门质量管理体系运行情况进行监督检查，对不符项提出整改要求，并对改进情况进行跟踪验证； 6、对二、三方审核进行布置并全程跟踪，对审核发现的不符合项负责整改，并在规定的时间提交整改报告； 7.对相关部门进行质量管理体系知识培训； 8.对公司提供给客户的PPAP文件进行审核，并报项目负责人批准； 9.按顾客要求填写相关的供应商调查表，并完成第二、三审方核资料的提交工作； 10.发生顾客抱怨时，负责召集相关人员进行分析，并出具5D或8D报告，或按照客户要求出具相应的改进报告。并对改进过程及有效性进行监督验证 11.完成领导安排的其他工作。 能力要求Competence Requirements 1、教育 本科以上学历，工程或管理类相关专业、学士及以上学位； 2、培训 2.1经过TS16949:2009质量管理体系知识培训和五大手册培训并获得证书； 2.2通过《品质部检验员手册》培训； 2.3经过燃油泵相关国家标准培训； 2.4通过QC新旧7种工具培训； 2.5经过机械制图、公差配合和测量技术等专业知识培训； 2.6经过TS16949:2009内审员资格培训并获得证书。 3、技能 3.1具备《机械制图》的识图能力和产品测量技术，机械制图、公差配合及测量技术； 3.2懂QC新旧七种工具； 3.3熟练应用MINITAB软件； 3.4懂TS16949五大手册并能应用于工作实际中； 3.5能够熟练应用office办公软件，完成各种工作报告； 3.6熟悉TS16949:2009质量管理体系，严格按照质量管理体系相关规定开展工作； 3.7具备按照VDA6.1和VDA6.3进行产品和过程审核的能力； 3.8.能熟练进行英语听说读写。 4、经验 4.1具有5年汽车及汽车配件行业质量体系管理工作经验或3年汽车燃油泵行业质量管理工作经验； 4.2具有TS16949:2009内审经验；
员工岗位说明书 一、基本信息： 岗位名称价格主管岗位编码 所在部门或单位造价中心冈位类别GL 岗位等级中级岗位定员3人 直接下级（岗位名 称、数 量） 直接上级 （岗位名称） 造价中心副主任 所辖人数描述时间 二、工作描述： 1.职责与工作任务概述：在业务副主任的领导下，完成业务范围内的各项工作 ■主要职责与工作任务占全部工作时间的百分比：90 % 职责一职责表述：学习国家价格法律法规，制定和完善公司价格管理制度 工作时间百分比：30 % 影响程度：全部 工 作 任 务 学习、宣传、贯彻、执行国家价格法律法规、规章制度及规定 贯彻执行国家、地方政府、股份公司发布的相关价格 制定完善公司的价格管理办法，收集、协调解决价格管理中出现的问题、争议 检查指导基层单位价格行为，监督/、执行或擅自调整公司发布价格的行为并提出处理意见 职责二职责表述：编制、修订公司内部劳务、产品及非商品收费、物资供应材料计划价格 工作时间白分比：40 % 影响程度：全部 工 作 任 务 编制、修订及管理公司内部劳务、产品及非商品收费、物资供应材料计划价格 负责将有关产品对外销售价格向物价部门报送备案 了解掌握基层单位的生产工艺、生产成本动态变化，补充完善各类价格 负责市场价格的调整，收集汇编各类价格，定期发布市场指导价 职责三职责表述：负责与外部价格部门的联系，办理相关许可证 工作时间百分比20 % 影响程度：全 部 工 作 任 务 负责与地方物价部分的外联工作 负责公司各种行政事业性收费许可证的申请、办理及年审工作
统计基层单位各收费项目的收入、成本、利润情况，提出收费许可证年审收费建议 ■其他工作任务占全部工作时间的百分比：10% 职责五职责表述：负责完成其他工作工作时间百分比：10 % 影响程度：部分 工 作 任 务 负责本岗位所涉及到的基础资料、文件档案的登记、整理、汇编 做好价格咨询及其他服务工作 完成工作日志及其他日常性工作 2.岗位权限： 权限一：对公司内部价格的执行情况有监督检查权 权限二：对乱涨价、乱收费现象有制止权 权限三：对公司内部违犯价格规定的行为有建议处罚权 权限四：对相关部门有资料和报表的索取权 3.工作协作关系： 内部协作关系有密切的协作关系的部门：计划财务部、公司各单位财务科、物资供应公司外部协作关系有经常性协作关系的部门：油田分公司价格科、地方物价局 三、任职条件要求： 学历及专业背景中专及以上会计及相关专业 专业技术任职资 格及职业等级资 格 中级及中级以上职称 工作经验2年以上会计岗位或相关专业工作 培训经历接受过会计知识及相关专业知识的培训 知识精通会计专业知识，了解经济、合同及税法知识，具备基本计算机应用知识技巧能力具有业务实施、协调处理、理解判断、语言表达能力。 四、其它
后勤职务说明书
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广州粒粒香食品有限公司职务说明书 文件编号： 编制： 审核： 批准： 分发号： 受控状态： 生效日期：2012年11月18日
职务名称保安职务编号 所属部门后勤工作地点保安室 第一代理 行政、人事部第二代理人无人 上级:行政主管 下级:元 学历及经验要求: 1、初中以上，年龄３０－55； 2、具有一年以上保安工作经验，有较强的责任心和沟通能力。?３、有退伍证优先 职责: 1、保障公司财产及员工的安全,维护厂区和宿舍的正常秩序。 2、巡视厂区、宿舍区的水电,消防设施,杜绝安全隐患,发现问题及时上报,及时处理。 3、监督员工上、下班排队打卡,不准有代打卡现象。 4、来宾时引导来宾进入车间、办公室（注:外来宾客必须先经主管级以上人员批准 方可进入车间），不准外厂人员随便进入车间和洗手间，严禁私自放外人入厂或不按正常程序登记。 5、监督员工上班不可外出(除有请假条或离位证外）。 6、严禁带食品进入车间。 7、严禁随便丢垃圾和乱吐口水现象。 8、监督员工进出入车间或不洗手间时穿专用工鞋。 9、监督全休员工星期一至星期六一律穿厂服，并佩戴好厂证。违反此款,保安有权 拒绝员工进入车间。 10、巡查安全隐患,防止打架头殴和盗窃行为。
11、必要时协助厂部领导检查宿舍。 12、完全熟悉“灭火和灭火栓”的使用方法,定时检查消防器材，并做好保养记录。 13、禁止上班时与员工闲谈，违者每次罚款5元。 14、保安员值班时,衣着要清洁、整齐、统一，不得随意穿着,不准留胡须，待人接 物要文明礼貌。 15、交班及执行任务时,必须将值班情况交接清楚，并留意跟进事项，做到不清楚 不交接。 16、保安人员均需留（请假者例外）,遇有特殊情况事件发生应随时出动,协助当值 人员。 17、保安人员是执法人员，故不得参与任何违法活动，否则将加倍严肃处理。 18、要保护好公司的一切财产和人身安全,要做到公正无私，忠于职守，做到保安 员应尽的职责。 19、监督员工进入一车间必须经风淋室淋风。 20、对公司高层与来宾的到访致礼相待,并提供必要的服务。 21、在主管的领导下，听从工作安排。 22、做好外来人员、车辆与货物的进出记录。 23、做好外来人员的咨询、及同办公室联络工作。 24、做好内部人员入及其物品之检查登记。 25、协助上司，对本岗所发现的违纪人员进行查处。 26、有任何巽常情况，必须机灵的处理，并向上级举报。 27、必要时，协助来宾与其物品的临时接送。 28、协助上司,处理工伤事故与急救工作并承担义务的消防与疏散队员工作。
主管岗位说明书 第一章岗位职责 第一条岗位职责 是公司网店片区类型货品和企业文化的形象、宣传、推广代表。 第二条工作内容 第一款突出点，提高片区经营和管理效益的面。 第二款在店长直接、业务部部长的间接领导下对片区类型货品销售潜力的进行有效的开发和管理。 第三款通过对常务副主管和片区销售人员良好的工作习惯和工作能力的培养和管理，塑造一支优秀、稳定、充满朝气和活力的片区销售团队。 第四款通过对片区类型货品、销售人员、广告促销活动的有效运营，对类型顾客群的销售潜力进行高效的开发。 第五款对片区的公司各种财产进行管理。 第三条工作依据 第一款以《主管岗位说明书》和岗位职责的要求为依据干工作。 第二款以直属上级店长下达或经其传达的公司各职能部门的工作目标、工作任务、工作指示为依据干工作。 第三款以公司的各种规章制度和主管岗位工作开展须遵守的专题为依据干工作。 第四款以本岗位制定的日常和周期工作目标、工作实施计划为依据干工作。
第五款以直属下级《常务副主管岗位说明书》、《形象顾问岗位说明书》、《全程导购岗位说明书》、《片区导购岗位说明书》、《货控员岗位说明书》的岗位职责要求为依据干工作。 第四条网店主管的权责范围 第一款权力 1、对经店长转达的公司权力和职能部门的各种工作目标、工作任务安排有无条件服从和执行权。 2、对店长和业务部长下达的各种工作任务有执行权。 3、对常务副主管、片区导购员、货控员有领导、组织、管理、协调、指导和考核权。 4、对片区类型货品有建设、管理和开发权。 5、对片区所有的生产力资源有组织整合利用权。 第二款责任 1、对经店长转达的公司权力和职能部门的各种工作目标、工作任务安排的执行效果负组织、领导和管理责任。 2、对店长和业务部长下达的各种工作任务的执行结果负领导和管理责任。 3、对常务副主管、片区导购员、货控员《岗位说明书》和公司规章制度的操守，主管安排工作目标和任务的完成负管理责任。 4、对本岗位各阶段工作计划和目标的达成负重要责任。 5、对下级的流失负管理责任。 6、对类型货顾客、片区货品销售潜力的开发负经营、管理责任。
某公司体系管理员（一级）行为标准 1建立质量管理体系 1.1基本了解本行业的质量管理体系； 1.2能基本根据本行业的质量管理标准，草拟部门质量管理体系文件。 2 产品审核和过程审核 2.1 根据质量体系文件，草拟产品审核和过程审核计划，经部长修订审批公布。 2.2 基本能根据产品审核和过程审核计划，组织实施审核。 2.3 根据审核不合格项，提出纠正和预防措施。 3 部门体系实施情况进行监督与检查 3.1 根据内审计划，基本能对部门体系实施情况进行监督与检查。 3.2 根据内审不合格项，提出纠正和预防措施。 4建立试验室管理标准 4.1 基本能根据试验室现状，草拟公司试验室管理标准，经部长审批后实施。 5 建立部门标准化 5.1 能了解标准化基本概念。 某公司体系管理员（一级）资格标准 1知识： 1.1专业知识：质量检验和试验知识；行业质量管理体系标准；标准化知识。 1.2企业知识：企业产品结构，企业各部门职责。 2技能： 2.1专业技能：本行业质量管理体系标准。 2.2通用技能：沟通能力、文字组织能力。 3经验：1年以上的本公司工作经验或6个月以上的体系管理经历 某公司体系管理员（一级）培训要点 1培训要点：行业质量管理体系标准和本企业产品基本要求知识、公司基本情况。2培训方式：送外培训、内部培训
某公司体系管理员（二级）行为标准 1建立质量管理体系 1.1熟悉本行业的质量管理体系标准； 1.2能根据本公司的实际情况，拟定部门质量管理体系文件。 2 体系审核 2.1 根据质量体系文件，拟定产品审核和过程审核计划，经部长审批公布。 2.2 能根据产品审核和过程审核计划，组织实施审核。 2.3 根据审核不合格项，提出纠正和预防措施，并对实施效果进行检查。 2.4 根据公司内审计划，对部门体系实施情况进行检查。 2.5 根据内审不合格项，组织部门相关人员进行整改，并跟踪整改效果。 3 建立试验室管理标准 3.1 能根据试验室现状，拟定试验室管理标准，经部长审批后实施。 3.2 能根据试验室的不断发展，及时更新试验室管理标准。 4 建立部门标准化 4.1 能基本知道本部门标准化应做的工作。 4.2 简单建立部门标准化工作程序并进行初步实施。 某公司体系管理员（二级）资格标准 1知识： 1.1专业知识：行业质量管理体系标准；标准化知识。 1.2企业知识：企业产品结构，企业各部门职责。 2技能： 2.1专业技能：本行业质量管理体系标准，具有内审员资格证书。 2.2通用技能：沟通能力、、协调能力、文字组织能力。 3经验：3年以上的本公司工作经验或24个月以上的体系管理经历，进行过4次以上的内审。 某公司体系管理员（二级）培训要点 1培训要点：行业质量管理体系标准和本企业产品要求知识、公司产品知识。 2培训方式：内部培训
最新主管岗位说明书 主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说,主管也是管理者、领导者。下面就是小编整理的主管岗位说明书,一起来看一下吧。 岗位职责 1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标 2. 根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准 3. 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制 4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整; 5. 正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,对款项的收付,财物的收发,增减和使用、经费收支进行核算 6. 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作 7. 比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制 8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制 9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系 10．向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议。制定本企业会计制度 11．负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作 13．正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表 14．根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定 15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作 16、根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真准确地登录各类明细账,要求做到账目清楚,数字准确,登记及时,帐证相符,发现问题及时更正 17、按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务往来账工作。 18、及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况,并建立明细账和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时结算和出入库手续,进行应收应付款项的清算 19、负责公司的各项债权债务的清理结算工作 20、负责固定资产的会计明细核算工作,固定资产辅助明细账,及时办理记账登记手续。 20．正确进行会计核算电算化处理,提高会计核算工作速度和准确性 岗位权限 1．对原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权;对厂内所有物资有清核权 2．对本部门人员的人事任免建议权,奖惩决定权和工作绩效考评权;对本部的所有资源有调配权 3．对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权,公司运营决策建议权和参与
体系管理员岗位职责 1 体系管理 1.1 对企业ISO9001及ISO14001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。 1.2 定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。 1.3 参与体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。 1.4 当企业的职能机构和资源重新分配和调整时，提出修订和改善两体系的合理化建议，报 管代批示。 1.5 协助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改（含换版），并做好登记和管 理。 1.6协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合项制定相应的纠正预防措施，并 跟踪验证其实施效果； 1.7协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。 1.8履行上级分配的其他任务。 2 计量工作 2.1 按照每年编制的《计量器具周期检定计划》表对到期计量器具进行分批送检，跟踪。2.2 对到期的已建标并开展检定的计量器具，进行检定，并填写检定记录，对检定合格的计 量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。 2.3 每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用状况，如发现计量器具有不准确或损 坏现象，立即送往相关单位进行校准或维修。 2.4 对车间所申请新购计量器具情况进行核实，情况属实后，再上报部门领导进行批示。2.5 将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。 2.6 对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进行跟踪，送往相关单位进行维修，如已没 有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。 2.7 使用部门购买计量器具时，协助采购选择适合使用的计量器具。 2.8 负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。 3 标准化工作 3.1标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下） 3.1.1参与指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产品图样的绘制及设计与工艺 文件的编制。
集团公司岗位职责说明书范例 基本信息 职位名称体系管理部经理所属部门体系管理部 直属上级事业部主管副总经理直接下级 职位等级职类职种 合同制类别计时制工作地点 职位编码批准人 职位目的: 为实现公司质量、安环目标，根据事业部质量、安全、环保体系建设规划，制定和完善有关管理制度和工作流程并组织实施生产全过程的质量、安全、环保控制管理 职位组织关系： 职责与工作任务 职责表述一：制定本部门工作计划和作业标准工作成果输出 工作任务1.编制部门年度、季度或月度工作计划；工作计划 2.分解部门工作计划,指导员工合理安排各项工作任务。工作任务安排 3.制定并不断完善本部门各岗位作业标准。作业标准 职责表述二：组织制定各项管理制度与流程工作成果输出 工作任务1.组织制定和完善相关质量、环保和安全管理制度和控制流程；管理制度和工作流程 2.制定、优化和实施事业部计量检验管理制度；计量检验管理制度 职责表述三：“三个体系”的推动实施工作成果输出 工作任务1.按照管理体系的实施要求，组织对各工厂和部门的内审工作，提出整改措施；内审记录 2.负责公司质量、环保和安全管理体系的外审工作；外审报告 3.监控事业部新引进的设备和技改项目环保达标情况，联系政府主管部门对事 业部新建、改建和扩建项目进行环境安全评估； 安环评估 主管副总经理 体系部经理 品质主管安环主管 工程部经理
4.组织相关部门对重要风险因素进行识别和分析，制定相应的管理方案进行防 范和控制； 防范和控制管理方案 5.指导对各工厂品质、安环的工作并实施考核； 职责表述四：生产过程的控制管理工作成果输出 工作任务1.组织实施对购进原辅料、半成品、产成品质量把关，形成检验报告反馈至有 关部门 反馈检验情况 2.组织监督各工厂入库前的产品检验、分类、分级工作，并进行指导和有关业 务培训； 产品分类分级检验3.组织开展对质量、安全、职业健康和环保事故的调查，起草处理文件；事故调查处理文件 职责表述五：质量改进与分析工作成果输出 工作任务1.组织对质量检验数据进行分析，为工序改进提供数据支持；质检分析报告 2.处理客户产品质量投诉的内部追溯、调查、鉴定，联合相关部门进行分析， 制定预防措施并组织执行； 预防措施的执行3.发动员工提出工艺、质量改进方面的合理化建议，并负责收集整理、组织评 审和推广应用。 合理化建议书 职责表述六：部门人力资源管理工作成果输出 工作任务1.评估和判断部属的工作能力，提出部门岗位编制和岗位职责要求方案建议；岗位职责 2.根据本部门业务需要，向行政人事部提出用人计划、培训需求计划，帮助并 指导本部门员工进行职业生涯规划； 培训、职业规划3.组织开展本部门员工的绩效管理、绩效改进和绩效反馈工作。绩效访谈 职责表述七：部门费用管理工作成果输出 工作任务1.负责提报部门预算，办理费用报销手续； 2.合理使用部门费用，确保实际费用控制在预算范围内。 职责表述六：综合事务办理工作成果输出 工作任务1.协调与政府环保、公安、质检和安监等部门的关系； 2.主持召开本部门晨会和周会，形成书面记录；会议记录 3.完成上级领导交办的其他任务。 主要职权 人事职权本部门员工聘用、解聘和提拔的建议权本部门员工使用的决定权 财务职权部门费用预算的建议权 部门费用报销的审核权 部门预算内费用使用的审批权
( 岗位说明书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-022550 后勤主管岗位说明书Job description of Logistics Supervisor
后勤主管岗位说明书 后勤主管岗位说明书范文一 1.深入调查研究，分析学校后勤工作现状，为校长科学决策提供依据。 2.全面负责学校后勤管理工作，严格执行学校行政会议关于后勤工作方面的决议。 3.制定后勤服务工作计划，建立健全后勤管理制度，负责后勤的日常工作，完成上级主管部门和学校布置的各项任务。 4.加强后勤工作人员的思想政治和业务能力培训，切实提高后勤服务知识、服务能力和服务质量。 5.负责后勤常规检查;负责学校的物资供应、校舍及运动场地的维护;负责指导和督查住读、小卖部管理、食堂管理和餐厅管理等工作。 6.负责学校教学设施设备、校舍建设及维修、办公用品采购的组织和招标工作。 7.负责对本处室人员、所属功能室管理人员常规工作的检查考核。 8.协调后勤处与学校各部门之间的关系，进一步促进和谐校园的构建。 9.做好后勤工作资料的收集、整理、归档等工作。
10.完成上级主管部门和学校安排的临时性任务。 后勤主管岗位说明书范文二 1、在行政管理部经理领导下对员工宿舍、员工饭堂进行全面管理。 2、后勤主管是员工宿舍、饭堂的安全消防责任人,切实做好防火防盗工作。 3、严格执行公司《员工宿舍管理制度》、《员工饭堂管理制度》的各项规定,按程序办理住(退)宿和就餐手续。 4、对员工宿舍、饭堂资产负有全面监管责任,所有配备物品均须妥善保管。 5、负责维持并保证员工宿舍、饭堂良好的住宿和就餐秩序,为员工提供良好的住宿及就餐环境。 6、定期检查宿舍及饭堂的各项工作,对违规现象及时加以处理。 7、后勤主管是员工宿舍的卫生责任人,应定期深入检查宿舍、饭堂的卫生状况,切实保证宿舍及饭堂各方面清洁卫生、食品安全。 8、对宿舍及就餐员工投诉做好准确记录,及时处理员工提出的住宿与就餐方面的合理要求。 9、每月24日前抄录员工宿舍水电表和更换饭卡,同时认真做好员工水电费的统计核算工作,并呈报公司领导审批后交财务转扣。 10、完成领导交办的临时性工作。 后勤主管岗位说明书范文三 后勤主任在总经理的领导下，具体负责公司后勤服务工作。后勤是为企业和企业所有成员生活服务提供保障的服务管理机构，其主任主要工作职责是： 一、负责贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律和条例，执行公司的各项决定指令。
部门主管岗位职责
部门主管岗位职责 【篇一：部门主管职责】 财务部经理岗位职责 1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。 2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准後严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。 3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织实施。 4、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导叁考。 5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计画。 6、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。 7、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。 8、组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。 9、拟订年度经营利润利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。 10、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。 11、完成总经理临时交办的工作。 配套厂厂长岗位职责
(一)、岗位职责： 1、依据销售合同及订单编制生产计划、物资采购计划及其他各项计划，并对计划的合理、及时、准确负责。 2、抓好生产的日常管理，有权对各车间及部门的生产活动进行调整，保证生产能够均衡进行。 3、有权检查车间生产计划的执行情况，对影响生产进度的部门，有权提出批评或进行处罚。 4、根据市场需求，有权调整车间的生产作业计划、顺序及进度。 5、加强成本控制，负责制定合理的在制品定额标准，有权对在制品的数量、品种进行控制，出现问题及时提出处理意见。 6、负责设备、工具、工装的管理。 7、负责安全生产，加强生产现场6s管理。 8、配合技术质量部制定各类产品的工艺消耗定额，并加强管理与考核。 9、制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。 10、负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。 11、做好各车间、部门生产计划指标的考核工作。 12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性负责。 (二)、工作内容： 1、依据销售合同及订单编制月度生产计划、设备大修和项修计划、工装制造（采购）计划、车间作业计划、相关调整计划、物资采购等计划。 2、对本部门承担的各项指标，制定措施与办法分解落实，确保完成。
管理体系岗位说明书职责权限 文件类型文件编号版本页数 QA005 2.1 1/195 质量手册 岗位名称：软件部总经理岗位编号：2.1 职位类别：专业技术职系所属部门：软件部 直属上司职位：公司总裁 临时替代岗位：软件部总监 公司总裁 软件部总经理 软件部总监/副总监 软件经理软件配臵管理主管界面交互设计主管软件预测试主管 软件配臵管理工程师软件开发工程师界面交互设计工程师软件预测试工程师直接汇报对象：公司总裁 1、执行并完善公司管理体系。 2、参与制定公司中长期发展规划。 3、组织实施公司的决议。 4、制定部门工作目标。 5、部门日常管理。 6、做好新员工的招聘、入职、试用期的工作安排、培训和考核。 7、随时了解部门员工的各种需求，及时向有关部门反映。 8、组织本部门的员工业绩评估。 9、参与决策新项目的启动和调研工作，同时根据各项目规模和工作量的多少，合
理安排各项目的人员分配，与项目经理一起制定各个项目软件部分的计划和时间表。 10、对各个软件项目的进展情况和阶段性成果及时掌握，监控项目按正规开发流程 和既定计划进行，与其它部门密切配合，促进项目按计划顺利完成。 文件类型文件编号版本页数 QA005 2.1 2/195 质量手册 11、拟定并监控部门和项目的财务预算，与项目经理一起确定项目中需要采购的开 发工具，软件及设备并向总经理申请。 12、跟踪和了解各种与本公司产品开发相关的新技术。 13、组织安排全部门的各种内部和外部技术培训和讲座，提高全部门的核心竞争力。 14、组织协调与第三方软件供应商的合作。 15、组织建立、运行、持续改进开发流程。 16、识别软件项目工作中的环境因素，并依据相关环境因素的程序文件对环境因素 加以控制和管理。 17、识别软件项目工作中的危险因素，并严格按照作业流程操作，以确保本岗位的 职业安全。 受教育程度：本科以上学历 年龄：30岁以上 经验：五年以上软件开发经验，三年以上相关行业大型项目和团队管理经验
体系管理员岗位职责 1体系管理 1.1对企业IS09001及IS014001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。 1.2定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。 1.3参与体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。 1.4当企业的职能机构和资源重新分配和调整时，提出修订和改善两体系的合理化建议，报管代批示。 1.5协助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改（含换版），并做好登记和管理。 1.6协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合项制定相应的纠正预防措施，并跟踪验证其实施效果； 1.7协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。 1.8履行上级分配的其他任务。 2计量工作 2.1按照每年编制的《计量器具周期检定计划》表对到期计量器具进行分批送检，跟踪。 2.2对到期的已建标并开展检定的计量器具，进行检定，并填写检定记录，对检定合格的计量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。 2.3每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用状况，如发现计量器具有不准确或损坏现象，立即送往相关单位进行校准或维修。 2.4对车间所申请新购计量器具情况进行核实，情况属实后，再上报
部门领导进行批示。 2.5将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。 2.6对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进行跟踪，送往相关单位进行维修，如已没有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。 2.7使用部门购买计量器具时，协助采购选择适合使用的计量器具。 2.8负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。 3标准化工作 3.1标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下） 3.1.1参与指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产品图样的绘制及设计与工艺 3.1.2承担认证或鉴定开发的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件标准化审查及标准化签署。 3.1.3参与指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或认证后投产产品图样及设计、工艺文件的更改（含换版）、标审与签署。 3.1.4承担产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各种更改单、各种技术通知单、企业标准（含企业产品标准和企业内部标准）等代号或编号的发给、登记和管理。 3.1.5按国家有关标准编写的规定，指导或参与企业产品执行标准的制修订，并对其进行标准化审查，提出标准化的修改意见，办理企业产品标准的备案登记。 3.1.6参与制修订通用、基础或技术管理类企业内部标准。 3.1.7解答一般性的标准化咨询和有关标准化方面的基本问题。 3.1.8承担标准信息的跟踪与搜集、提出必要的订购标准清单。 3.1.9承担本公司产品图样、设计与工艺技术文件、各类标准（国标、行标、内部企标与备案企业产品标准）、技术资料的存档、发放或
体系工程师岗位说明书 Prepared on 22 November 2020
体系工程师岗位说明书 一、岗位基本信息 （一）工作职责： 1.按作业计划、完成本职工作。 对环境标志、质量管理体系、环境管理体系的跟踪与联系，保证体系的正确运行。 对审核不符合项进行跟踪整改。 熟知公司及部门的各类体系认证程序，并准备相关材料。 协助部门经理维护及监督品质管理部门内部体系运行。 协助部门经理编制内部审核计划及审核发现问题点的跟进效果验证。 协助上级领导监督公司的内部体系运作的有效性。 部门质量目标达成月报的制定，对未完成目标的相关程序给予通知改进。 积极参加公司或部门组织的QC活动。 2.产品与外部检测的联系、产品的申请、汇款、检测报告的跟踪。 3.部门各类资料的收集与发放、设备的管理。 3.1整理部门的各类资料，保证资料齐全与完成。 3.2协助部门经理打印体系资料及日常文件。 3.3协助部门经理对所有受控文件进行监督发放回收作废处理。 4.及时完成主管布置的临时工作，不得推诿。 5.按照与本岗位相关的质量环保安全法律法规及其他应遵守要求开展工 作。
6.充分了解本岗位的环境因素及危险源信息，实施相应的控制措施，尽可 能降低环境污染和职业健康的风险。 （二）主要权力： 1.对违反有关体系管理制度的行为有纠正和按程序处罚权。 2.对生产部门质量工作、产品质量、环境卫生和安全的改善有建议权。 3.对部门办公设备管理有建议权。 4.部门制度的建立建全有建议权。 5.对部门现场管理工作的改善有建议权。 （三）管辖范围： 1.公司各基地的体系认证。 2.参与体系认证的部门检查监督。 3.参与体系认证的相关人员的管理。 4.对部门现场的管理。 5.对部门物资的管理。 6.对部门检测等资料的收集与管理。 （四）日常工作内容与要求说明： 1.与相关业务部门沟通协调。 2.相关评审资料的收集整理与报告。 3.外来文件与公司技术文件的收集、更新管理。 4.协助经理做好日常管理工作，及时做好考勤管理、物料领用和外来文件 信息、部门资料数据、产品技术资料档案事项的管理 5.根据生产、本部门的要求、新标准准确及时地更新老技术文件。 （五）关键业务指标及信息来源： 1.体系认证的完成情况（外审不合格项及整改状况）。 2.体系认证相关程序文件的编制和有效管理。 3.产品型式检验（外来检验）。 4.公司内部投诉、顾客投诉。 三、任职资格及岗位要求：
岗位职责说明书 岗位名称：岗位级别： 直接主管： 一、岗位目标 为保证公司生产经营目标和本部门工作目标的完成，依据分管总经理的布置，在国家相关法规和公司规章制度的规范下，履行品管工作组织及具体实施、做好与其相关的部门之间的联系、协调与沟通与品质管理相关的各方面的事宜，保证公司产品符合规定的品质要求。 二、岗位职责 1、质量战略建设：积极参与公司战略规划，将质量目标整合到组织战略目标和年度绩效目标中去，领导和 推动质量体系运作，提升公司产品质量竞争能力，并根据公司质量战略及有关质量法律、法规组织编制公司质量体系发展规划、产品升级创优计划和年度质量工作计划，并监督实施。 2、日常质量管理监督：根据公司质量状况组织制定并实施产品质量控制方案，组织产品全程质量检查、索赔、归还监控等工作，定期评估质量控制方案，监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性，主持来料检验及出货评审工作，测试方案制定，根据公司产品特性与研发情况，与开发技术人员沟通测试工作的目标与提交成果，管理测试活动的范围，规划测试方向，指导下属制定测试方案、测试方法、测试大纲等工作，确保测试工作满足测试技术要求和产品开发要求。 3、质量体系建设及维护：建立质量管理体系，根据客户要求，结合实际制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程，拟定产品质量保证体系标准。依据公司年度质量工作计划与二、叁方质量审核、验证要求，策划、安排公司内部质量审核，协助落实外部审核（认证）准备、接待、协调、配合等工作，并对工作情况进行检查、指导、考核。 4、过程控制：依据质量管理手册及产品生产物流特性，制定来料检验、研发、生产、测试成品库及出货、工程实施与服务等过程的质量控制方法及SOP文件，并经过审核流程后推动实施；进行产品制程质控点的设立、监督实施与持续改进等工作，保证质控结果的准确性、及时性和真实性，提高工作效率和工作质量。 5、质量改进：对生产流程的合理性进行审核，提出生产流程的合理性建议，促进生产程序 的优化，并依据各种质量分析方法和工具，对产品合格率、返工率、退货率等进行系统分析，评估产品质量的水平，统计品质失效成本及分析品质失效的原因，并通过常态化的质
岗位说明书 基本信息 岗位名称主管岗位编号HX020602 所属部门综合管理部岗位定员 直接上级综合管理部经理直接下属办事员、炊事员、驾驶员、保安员、保洁员、前台文员 职级□职员■主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职□技术职□营销职□文职□操作职 工作地点■办公室□办公室（平均每日外勤工作时间为1小时）□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为小时） 工作关系 类别对象目的临 时 每 日 每 周 每 月 每 季 不 确 定 每 年 直属上司综合管理部 经理 汇报、研究工作，接受工作指令、 指导、检查、督促、考核等 √√√ 内部关系下属职工 工作安排、指导、检查、督促、 考核 √本单位各部 门 用印、派车、联系工作、后勤服 务等 √√各项目用印、联系工作√ 外部关系政府相关部 门 工作业务联系√ 职责与权限 职责概要协助经理负责综合管理部业务与管理工作协助履行行政管理、人力资源管理、党群事务工作、后勤物业管理、安全保卫、消防计生、信息化等管理工作 主要工作职责 序 号 职责要项主要工作任务/内容 1.行政管理 协助组织行政公文处理 负责本单位行政印章的管理及使用 协助组织筹备本单位重要会议 协助组织对外协调、公务接待等相关工作 负责本单位公务类用车调配及管理工作 2. 人力资源 管理 协助组织完善本单位绩效管理体系 协助组织员工培训管理（需求、实施、评估、改进） 组织本单位员工关系管理员工离职初次沟通记录 参与劳务分包管理 协助组织本单位人事事务性工作（职称申报、户口申报、劳资报表审核等）3. 后勤物 业、安全 协助并参与指导、监督项目的后勤保卫、治安消防、文明施工等工作; 协助并参与本单位办公使用物业及各项代收费用管理，建立费用的消耗台帐
后勤主管岗位说明书 后勤的工作也是至关重要的，下面是为您提供的3篇后勤主管岗位说明书范文，希望能够帮助到有需要的朋友! 后勤主管岗位说明书范文一 1.深入调查研究，分析学校后勤工作现状，为校长科学决策提供依据。 2.全面负责学校后勤管理工作，严格执行学校行政会议关于后勤工作方面的决议。 3.制定后勤服务工作计划，建立健全后勤管理制度，负责后勤的日常工作，完成上级主管部门和学校布置的各项任务。 4.加强后勤工作人员的思想政治和业务能力培训，切实提高后勤服务知识、服务能力和服务质量。 5.负责后勤常规检查;负责学校的物资供应、校舍及运动场地的维护;负责指导和督查住读、小卖部管理、食堂管理和餐厅管理等工作。
6.负责学校教学设施设备、校舍建设及维修、办公用品采购的组织和招标工作。 7.负责对本处室人员、所属功能室管理人员常规工作的检查考核。 8.协调后勤处与学校各部门之间的关系，进一步促进和谐校园的构建。 9.做好后勤工作资料的收集、整理、归档等工作。 10.完成上级主管部门和学校安排的临时性任务。 后勤主管岗位说明书范文二 1、在行政管理部经理领导下对员工宿舍、员工饭堂进行全面管理。 2、后勤主管是员工宿舍、饭堂的安全消防责任人,切实做好防火防盗工作。 3、严格执行公司《员工宿舍管理制度》、《员工饭堂管理制度》的各项规定,按程序办理住(退)宿和就餐手续。 4、对员工宿舍、饭堂资产负有全面监管责任,所有配备物品均须妥善保管。
5、负责维持并保证员工宿舍、饭堂良好的住宿和就餐秩序,为员工提供良好的住宿及就餐环境。 6、定期检查宿舍及饭堂的各项工作,对违规现象及时加以处理。 7、后勤主管是员工宿舍的卫生责任人,应定期深入检查宿舍、饭堂的卫生状况,切实保证宿舍及饭堂各方面清洁卫生、食品安全。 8、对宿舍及就餐员工投诉做好准确记录,及时处理员工提出的住宿与就餐方面的合理要求。 9、每月24日前抄录员工宿舍水电表和更换饭卡,同时认真做好员工水电费的统计核算工作,并呈报公司领导审批后交财务转扣。 10、完成领导交办的临时性工作。 后勤主管岗位说明书范文三 后勤主任在总经理的领导下，具体负责公司后勤服务工作。后勤是为企业和企业所有成员生活服务提供保障的服务管理机构，其主任主要工作职责是： 一、负责贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律和条例，执行公司的各项决定指令。
岗位职责说明书 工作部门：直接主管： 一、岗位目标 为保证公司生产经营目标和本部门工作目标的完成，依据分管总经理的布置，在国家相关法规和公司规章制度的规范下，履行品管工作组织及具体实施、做好与其相关的部门之间的联系、协调与沟通与品质管理相关的各方面的事宜，保证公司产品符合规定的品质要求。 二、岗位职责 1、质量战略建设：积极参与公司战略规划，将质量目标整合到组织战略目标和年度绩效目 标中去，领导和 推动质量体系运作，提升公司产品质量竞争能力，并根据公司质量战略及有关质量法律、法规组织编制公司质量体系发展规划、产品升级创优计划和年度质量工作计划，并监督实施。 2、日常质量管理监督：根据公司质量状况组织制定并实施产品质量控制方案，组织产品全程质量检查、索赔、归还监控等工作，定期评估质量控制方案，监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性，主持来料检验及出货评审工作，测试方案制定，根据公司产品特性与研发情况，与开发技术人员沟通测试工作的目标与提交成果，管理测试活动的范围，规划测试方向，指导下属制定测试方案、测试方法、测试大纲等工作，确保测试工作满足测试技术要求和产品开发要求。 3、质量体系建设及维护：建立质量管理体系，根据客户要求，结合实际制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程，拟定产品质量保证体系标准。依据公司年度质量工作计划与二、叁方质量审核、验证要求，策划、安排公司内部质量审核，协助落实外部审核（认证）准备、接待、协调、配合等工作，并对工作情况进行检查、指导、考核。 4、过程控制：依据质量管理手册及产品生产物流特性，制定来料检验、研发、生产、测试成品库及出货、工程实施与服务等过程的质量控制方法及SOP文件，并经过审核流程后推动实施；进行产品制程质控点的设立、监督实施与持续改进等工作，保证质控结果的准确性、及时性和真实性，提高工作效率和工作质量。 5、质量改进：对生产流程的合理性进行审核，提出生产流程的合理性建议，促进生产程序的优化，并依据各种质量分析方法和工具，对产品合格率、返工率、退货率等进行系统分析，评估产品质量的水平，统计品质失效成本及分析品质失效的原因，并通过常态化的质量分析例会组织、协调相关部门做好质量改进，追踪纠正预防措施的落实效果，确保品质异常得到控制