公司的特征：
（1）公司具有法人资格。
（2）公司具有营利性。
（3）公司具有社团性。
2.公司法的调整对象
指在公司设立、组织、运营或解散过程中所发生的社会关系。（1）公司内部财产关系
（2）公司外部财产关系
（3）公司内部组织管理与协作关系
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公司及项目部安全管理制度汇总1
安2-5 公司及项目部安全管理制度（汇总）
（本分项共设29个子项）
安2-5-1 施工现场管理制度
（1）根据工程所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措施，工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，做到“五牌一图”齐全规整。
（2）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（3）做到施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施。临时水电要有专人管理，不得有长流水长明灯。临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置和搭设整
齐。
（4）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼要及时清除、落地灰要回收过筛使用。
（5）砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、砼必须有容器或垫板，如有洒漏要及时清理。
（6）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品。建筑物内清除的垃圾渣土，要采取措施稳妥下卸，严禁从窗口处向外抛投。
（7）施工现场不准乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运垃圾渣土和流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。
（8）针对施工现场的具体情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。
（9）工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。护场守卫人员要佩戴执勤标志。
（10）门卫值班人员不得擅自离岗，夜间值班人员不得睡觉、喝酒。
（11）进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，外运材料必须有项目负责人签字，否则门卫不得随意放行。
安2-5-2 公司安全检查制度
（1）为了通过公司的定期检查，带动项目部之间的“互检”和班组的“自检”等一系列检查活动，从而提高公司员工的整体安全素质，特制定本制度。
（2）检查方式和时间，由公司安全科组织的定期检查每个月壹次，定于每个月的15日前后，除遇特殊情况临时变更日期外，不得随意更动和取消。除定期月检以外，公司安全科还将实行不定期的巡检和“暗访”。
（3）定期月检参加人员：每个工地不少于两人，项目负责人和施工队长必须参加，由于检查考评的实施细则专业性比较强，计分不容许有过分随意性，所以要求参检人员要相对稳定，不得随意更换。
（4）参检人员工作纪律：实行参检人员“签到制”，报道时
间春冬季下午2点，夏秋季为下午3点半，签到时间以公司的表为准，一人每迟到一次罚款10元，无故缺席或早退一人一次罚款50元，该罚金从其安全押金中扣除，签到地点为公司安全科办公室，有事请假需写请假条，安全科登记，并委派代理人参检。
（5）检查内容和办法：安全文明施工为主要检查内容，每次设1-2项为主检内容，不预告，随机决定主检内容按照考评西则进行评分，每月考核结果在公司内部通讯上公布一次，其成绩进入年终项目部综合管理考评业绩分数。附检内容不计分，随机观察，发现问题同样作为事故隐患记录在案，并要求作出整改反馈报告。
安2-5-3 项目安全检查制度
（1）为了通过安全检查对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防，从而不断改善生产条件和作业环境，增强施工人员得防范意识，使施工现场达到最佳安全状态，把伤亡事故频率和经济损失率降到最低水平，特制定本制度。
（2）项目安全检查内容依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的项目划分办法，查施工用电、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查隐患等。（3）检查方式和时间
①积极配合行业主管部门的不定期检查和公司组织的每月一次的定期检查；
②项目部每周不少于一次综合性的安全检查，时间安排方面可尽量避免与监理会议、
公司检查等定期例会发生冲突；
③根据季节性特点，可分别在冬雨季、暑期等到来时，按照不同的季节特点要求进行
突出重点的季节性检查；
④针对施工现场的实际情况和安全管理方面的薄弱环节，组织如施工用电、脚手架、
文明施工、机械设备等专业性较强的专项检查；
⑤班组长在施工作业中间不断进行巡视检查，发现有违章作业现象，立即纠正，出项
隐患，马上排除；
（4）检查办法
①检查人员的组成：项目部每周定期综合检查由项目经理组织，项目各类管理人员及
班组长参加；专业性及其他类检查由项目安全员组织，相关专业人员参加。每次检查均应明确检查负责人，并进行分工，明确检查内容、重点、标准及要求，检查结束时，应在检查记录或检查评分表上签字，实行谁检查、谁签字、谁负责的制度。
②每种检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。重点、关键部位（保证
项目）要重点检查。对大面积或数量多的相同内容的项目可
采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应会应知的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。
③检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，
如隐患的部位、危险性部位及处理意见等。采用安全检查评分表时，应记录每项扣
分的原因。
④每种检查都要认真，全面的进行系统分析，用定性定量进行安全评价。哪些项目已
达标，哪些项目虽然基本上达标，但是具体还有哪些方面需要进行完善，哪些项目
还未达标，存在哪些问题需要整改，以便通过正确的安全评价对遗留问题研究对策，进行整改和加强管理。
⑤整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、
整改、复查、销案。
（5）隐患处理办法
①检查中发现的隐患应该进行登记，不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动
