U8成功应用在北京京能国际能源股份有限公司
内蒙古风电分公司
行业名称：310304-其他能源发电
细分行业：310304-其他能源发电
如果你置身广袤的内蒙古草原，就会发现一道独特而浪漫的景观——排排巨大风车在蔚蓝的天空下迎风旋转，这幅动人画卷会令你心旷神怡，这便是我们新能源开发中的重要组成部分——风力发电。
风能是一种清洁的可再生能源，风能的开发可以有效缓解我国的能源供应紧张局面，这已经成为共识。风力发电是风能利用的主要形式，也是新能源中技术最成熟最具规模开发条件和商业化发展前景的发电方式之一。有关资料显示，2005年全球在可再生能源发电领域的投资达到了300亿美元以上，为常规能源电力投资的1/5；我国风能资源储量居世界首位，仅陆上可开发的装机容量就达2.5亿千瓦。
一、行业回顾
风力发电在中国得到发展是近些年的事情，至今已经建成了一批大型风力发电场，但是实际的经营情况国家却缺乏第一手资料。1999年初国家计委作了关于全国风电场运行管理的初步调查，在肯定成绩的同时，也发现了不少存在的问题，十分不利于风力发电的进一步发展，因此决定对全国风电场进行更详细的跟踪调研，从风电场的实际经营情况中发现问题，为国家的宏观决策提供第一手资料。国家计委拟和国家电力公司联合开展全国风力发电的规划工作，按照有关省（自治区、直辖市）的风力资源情况和电网电价水平，制定风力发电的全国统一发展规划，并在此基础上，由地方计委和地方电力公司联合开展资源调查，共同拟定中国分省（自治区、直辖市）的风电发展规划。
1998年全国电力总装机容量约2．5亿千瓦，风电装机仅为 22．36万千瓦，仅占全国总装机的不到O．1％。1994年7月颁发的《风力发电场并网运行管理
规定（试行）》中规定“当风电场容量占电网统一调度容量的5％以下时，一般无需装设控制设备；当超过 5％时，应与电网调度机构协商确定”。除乌鲁木齐电网中并网运行的风电装机容量为6．36万千瓦，约占电网装机容量的3．3％，其他地区远离这个指标，不会是发展风电的障碍。大中型风电机组并网发电，已经成为世界风能利用的主要形式，随着并网机组需求持续增长，生产量上升，机组更新换代，单机容量提高，机组性能优化，故障降低，生产成本下降，风电已接近与常规能源竞争的能力。1997～1998年，我国风电场投产2O9台机组，合计容量114200千瓦，全部为进口，设备价格高，风电场每千瓦造价约8000～9000元，其中机组占投资的75％～8O％，只有逐步实现国产化，才能把风电场造价降下来。
目前国内大中型水电站每千瓦造价为700O～8000元，火电站加上脱硫环保设施，每千瓦造价也要超过700O元。我国风电场年利用小时数一般为2700小时；一些地方达到3200小时，因而风电成本为 O．45～O．7O元／千瓦时，在现阶段仍需国家政策给予扶持。随着对能源需求的增加和环保法规执法力度的不断加大，风电技术作为一门不断发展和完善中的多学科的高新技术，通过技术创新，提高单机容量，改进结构设计和制造工艺，以及减轻部件重量，降低造价，它的优势和经济性必将日益显现出来.
二、行业特点
●清洁的可再生能源；
●企业的组织机构的构成和层次都比较复杂；
●不同的和多变的采购模式；
三、行业产品范围
●风力发电机企业
●风机叶片生产企业
●风机轴承、齿轮生产企业
●风机整体控制系统的生产及维护企业
●风电铸件、轮毂、底座等生产企业
四、行业关键需求
●供货价格
⏹如何准确的核算设备及材料成本，快速过滤出价格最低的供应商进
行供货
●供货速度
⏹在与供应商签署供货协议后怎么样能要求供应商在规定时间内将设
备送抵项目现场
●产品更新换代速度不断加快，公司涉及的品种急遽膨胀，生产组织协同
日益困难
⏹由于产品更新换代速度不断加快，致使前期购买的设备及材料积压，
库存积压严重
●产品质量
⏹生产风电产品的企业众多，怎样在众多的供应商所供应得设备中来
确定设备的质量风电行业ERP实施的主要方式
ERP需要的不仅仅是事后的查询数据，而是对企业资源进行实时的配置和控制。配置和控制的业务需求都非常复杂，通过数据接口很难实现。因此，必须对系统结构按企业整体进行设计，保证内在的高度一致性。
五、风电行业ERP实施的主要方式
5.1.沿用制造业的理念、方式的产品。
特点:由企业决策层主导;采用国外成熟的制造业ERP软件;由咨询公司进行业务流程的重组和软件的实施。
优势:软件较为成熟、稳定，运行效率较高;制造业的ERP实施已经有多年的经验、积累了很多固定的流程，建立了成熟商业环境下的一套管理理念，部分理念、流程可以为电力企业所用;由于经过了业务流程重组，实施后的管理模式与原来相比有较大变化，效果明显。
不足:由于使用的是制造业ERP产品，软件的核心部分即生产制造部分其实并没有被使用;使用最多的是财务模块，而制造业ERP软件的财务模块更注重的是事后的反映，而不是把财务本身作为可供优化的资源;由于制造业的模式一般比较一致且固定，在软件实施后会要求对管理模式进行“冻结”，对电力行业体制改革、持续优化的适应性较差;由于需要“休克”式的业务流程重组，在实施中的阻力会较大;软件、咨询的价格较高。
5.2.以设备管理为起点逐步拓展实施。
特点:一般以生产技术部门为主导;实施工厂设备维护和管理的软件;逐步扩展到物料、财务等。
优势:针对电力企业资产密集的特点，从最底层的设备维护、管理应用开始，反映原始的实体业务;工厂设备的维护、管理软件较为成熟，特别对于发电企业比较适用;如果软件功能完整，实施彻底，能与工程、物料等一体化，实时反映财务状况。
不足:一般的工厂设备管理软件没有地理信息，更没有对电网运行状态的计算、分析和优化，对电网企业不太适用;物料、财务模块的功能比较简单，较难满足复杂的应用;由于从生产技术岗位开始实施，见效较慢。
