会议纪要
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Xxxxxx工程例会
(第一次工程例会)编号: 01
时间:地点:施工现场项目部
主持人:
参加人员:鼎信通讯:
东方监理:
俊泰水利:
青岛昊河:
远东新锐:
会议内容:2000年00月00日召开首次每周项目调度例会,首先各单位介绍了本工程项目部人员分工及负责范围。
一、建设单位:介绍开工准备情况
1、施工单位应做好施工前的准备工作;
2、本工程工期要求2000年00月00号必须竣工验收;
3、要求各参建单位密切配合,及时沟通。严把工程质量关,加强安全管理杜绝安全事故的发生,使项目保质、保量、保安全地圆满完成。
二、监理单位
1、要求施工单位上报项目管理机构人员及联系方式。甲乙双方抓紧办理施工许可手续,使工程建设能够尽早合法顺利的展开。
2、总包单位抓紧技术准备工作,要求下周一上报:○1施工合同,项目组织机构管理人员上岗证、劳务分包合同、企业资质、安全生产许可证、特殊工种上岗证等相关资料;○2土方开挖及爆破方案、临电施工方案;○3春节前施工计划;
3、监理工程师程序告知书及安全文明施工监理通则已下发,望施工单位遵照执行;
4、要求施工单位本周五前上报施工组织设计、冬季施工方案;专项方案
经施工单位审核后报监理审批,根据项目存在危险源应提出防范预案(应急预案等)。
5、要求总包单位做到施工资料与施工工序同步,进场材料经参建各方联合验收后,及时取样复试,做到材料先检后用。
6、每周项目调度例会要提前做好准备工作,现场施工问题力争在会前解决,专业问题提报做专题会议共同研究解决。
7、每周项目调度例会流程:首先施工单位汇报本周施工计划完成情况及问题,下周计划等(提前报周计划,周报进行上周总结);监理单位相关人员对本周工程情况(质量、安全、进度等)进行总结,提出合理化建议;建设单位对本周工程完成情况及项目总体目标进行点评,并提出工程要求。
三、总包单位
1、承诺施工许可办好后,第一时间进行土石方施工;
2、图纸会审已汇总完毕,准备各方会签并盖章确认;
3、施工组织设计及专项技术方案正在编制中;计划尽快提报;
4、场区硬化已完成,加工区防护棚计划本周日进场搭设,下周三完成该项工作;
四、会议确定每周一上午9:00为安全周检时间,每周二下午14:00为项目调度例会时间,并要求总包单位项目经理及施工员、质检员、安全员准时参加。
鼎信通讯:东方监理:
Xxx项目部
施工单位:2000年00月00日