会议纪要

Xxxxxx工程例会

（第一次工程例会）编号： 01

时间：地点：施工现场项目部

主持人：

参加人员：鼎信通讯：

东方监理：

俊泰水利：

青岛昊河：

远东新锐：

会议内容：2000年00月00日召开首次每周项目调度例会，首先各单位介绍了本工程项目部人员分工及负责范围。

一、建设单位：介绍开工准备情况

1、施工单位应做好施工前的准备工作；

2、本工程工期要求2000年00月00号必须竣工验收；

3、要求各参建单位密切配合，及时沟通。严把工程质量关，加强安全管理杜绝安全事故的发生，使项目保质、保量、保安全地圆满完成。

二、监理单位

1、要求施工单位上报项目管理机构人员及联系方式。甲乙双方抓紧办理施工许可手续，使工程建设能够尽早合法顺利的展开。

2、总包单位抓紧技术准备工作，要求下周一上报：○1施工合同，项目组织机构管理人员上岗证、劳务分包合同、企业资质、安全生产许可证、特殊工种上岗证等相关资料；○2土方开挖及爆破方案、临电施工方案；○3春节前施工计划；

3、监理工程师程序告知书及安全文明施工监理通则已下发，望施工单位遵照执行；

4、要求施工单位本周五前上报施工组织设计、冬季施工方案；专项方案

经施工单位审核后报监理审批，根据项目存在危险源应提出防范预案（应急预案等）。

5、要求总包单位做到施工资料与施工工序同步，进场材料经参建各方联合验收后，及时取样复试，做到材料先检后用。

6、每周项目调度例会要提前做好准备工作，现场施工问题力争在会前解决，专业问题提报做专题会议共同研究解决。

7、每周项目调度例会流程：首先施工单位汇报本周施工计划完成情况及问题，下周计划等（提前报周计划，周报进行上周总结）；监理单位相关人员对本周工程情况（质量、安全、进度等）进行总结，提出合理化建议；建设单位对本周工程完成情况及项目总体目标进行点评，并提出工程要求。

三、总包单位

1、承诺施工许可办好后，第一时间进行土石方施工；

2、图纸会审已汇总完毕，准备各方会签并盖章确认；

3、施工组织设计及专项技术方案正在编制中；计划尽快提报；

4、场区硬化已完成，加工区防护棚计划本周日进场搭设，下周三完成该项工作；

四、会议确定每周一上午9：00为安全周检时间，每周二下午14:00为项目调度例会时间，并要求总包单位项目经理及施工员、质检员、安全员准时参加。

鼎信通讯：东方监理：

Xxx项目部

施工单位：2000年00月00日