想为是执行力的关键
一．开场白
1.想为肯定是执行力的关键；
2.想为确实是执行力的关键；
3.想为真的是执行力的关键；
4.重要的事情说三遍！！
5.大家好，我是正方一辩XXX
6.大家好，我是正方二辩XXX
7.大家好，我是正方三辩XXX
8.大家好，我是正方四辩XXX，携财政、纪检、总工会、农科园向大家问好！（一起鞠躬）
二．破题立论
想为不是“想一想而已”……
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
分类：执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。
个人：个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队：团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
原则：沟通是前提。这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是：
目标必须是具体的(Specific)；
目标必须是可以衡量的(Measurable)；
目标必须是可以达到的(Attainable)；
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
要素
意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；
环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；
能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。
三．一辩陈词
谢谢主席，大家好！
开宗明义，什么是想为？是指有计划、有阶段、由浅入深的思考与总结的过程。而敢为则是在具体执行过程中表现出来的一种方式方法、一种精神品质。今天二者的比较，本质上体现的是“智”与“勇”的对比。
什么是关键？就是在事物发展过程中占主导地位、有着决定性的意义。
什么是执行力？根据权威的《管理学大辞典》解释，执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，并通过有效的执行措施最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
我方之所以认为，想为是执行力的关键，理由有三：
第一，就执行力本身而言，不但因人而异，而且还会因时而变。现代管理学大师彼得·德鲁克在《管理学原理》一书中，明确指出执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。如果要想解决这一矛盾，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法。所以，想为是战略，敢为只是战术的一种。事实胜于雄辩，从开国到现在，哪一次伟大的战略构想不是反复思考之后得出的真知灼见？很明显，想为决定了敢为的方向与性质。
第二，就执行力的原则而言，经典的管理学理论告诉我们，执行力的最大原则就是“沟通是前提”，按照兵法理论就是“攻心为上攻城为下”。执行力本身分为个人执行力与团队执行力。要把个人团结起来形成团队合力，关键在于管理者如何透过制度体系、企业文化等规范及引导员工，做通了思想工作，让大家心往一处想、劲往一处使，这就是总体执行力提升的关键。正所谓“谋定而思动”，下棋之前先布好局。
第三，就执行力的组成要素而言，彼得·圣吉在《第五项修炼》里面归纳为意愿、环境与能力。其中意愿也就是想为，是决定性的。意愿来源于目标和愿景，这样才有动力，而目标和愿景来源于人的意识与想法，也就是“想要达到的境界”，说到底还是“想为”。今年是我们的“执行力提升年”，领导提出了战略框架，接下来就应该是我们众志成城、齐心协力来添砖加瓦了。
综上，在执行力提升过程中，想为决定了敢为的存在价值和意义，也决定了执行力的提升效果，因此我方认为想为才是执行力的关键！
谢谢大家！
四．针对性反驳
实践是检验真理的唯一标准——实践是什么？知行合一，不是“知敢合一”。而且是思想意识指导行为行动，“去想”决定了“去做”。
敢想敢做——“敢想”指的是创造性的思维，不是敢为所说的胆子大，对方认为只要加了一个“敢”字就是敢为。按照这个逻辑，那海马也是马、蜗牛也是牛、青春痘也是豆咯？“狭路相逢勇者胜”——对方前提虚假，我们现在面临的是正常的经济周期中的低迷期、也就是过渡期；更何况，和平年代不是峥嵘岁月，怎么会是“狭路”呢？对方是不是以为只要有人在的地方就有江湖，所以要“仗剑走天涯”才有大侠风范呢？
路是走出来的，不是想出来的——路不是胡乱走出来，而是摸着石头一步一步过来的，否则再敢有为都会石沉大海的。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。——想为不是死读书，而是由浅入深，最终达到深思熟虑。
空想主义——对方辩友，没有空想社会主义，怎么会有后来的马克思主义呢？牛顿都说了“我是站在巨人的肩膀上”。
纸上谈兵——纸上谈兵说的是死读书，跟想为有什么关系？
敢为等于为——敢为不等于为，只是一种冲动；按照对方的理解，追求成功就等于成功吗？画一个饼充饥，就等于真的吃到饼了吗？
武松打虎——武松打虎确实是敢为，在那种情况下根本来不及多想，所以也比较不出谁是关键。——现在能打老虎的是中纪委，那可是中央下了大决心的，这不是想为是什么？
哥白尼的日心说——日心说是哥白尼思考出来的，不是胡编乱造的，所以哥白尼肯定是想让别人知道才说出来的，否则他提都不会提。
牛顿晚年屈服于基督教——对方辩友也知道是晚年的时候，也就是脑子不清醒的状态下的敢为，这不恰恰说明我方观点，想为更重要吗？
五．攻辩设计与小结
回答问题的核心进攻思路之一：对方说的诸多敢为的事实，实际上都是作为一个公务员应该做的，也就是该为！
第一轮盘问：
请问对方，您执行的是什么？
上级布置下来的任务是上级深思熟虑得出的，也就是想为，然后才有了你的执行。对吗？接下来您不是敢为，而是该为；就算是敢为，请问您做事的时候要不要想事呢？
再请问您，酒店是不是只能喝酒？
饭店是不是只能吃饭？
那么，想为是不是就是想一想这么简单呢？
中国人还说，“不敢越雷池一步”，这个“雷池”指的是什么？（规矩）
其实道理很简单，说话做事之前胆子别太大，三思而后行。什么叫做“小不忍则乱大谋”？财政局……
办公室……
凡事预则立不预则废，这句话对方辩友同意吗？
《三国演义》，诸葛亮还没有出山，隆中对就三分天下，这是想为还是敢为？
张飞勇不勇敢？
