建设工程项目维修管理办法（试行）
一、目的
为规范公司维修工程管理，建立科学合理的维修项目审批手续和质量控制办法，杜绝浪费和随意性，合理使用、降低维修费用，提高维修工作效率和管理水平，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司负责建设的所有已完工工程项目和自持
资产的维修。
三、建设程序
第一条所有维修项目都必须严格履行建设程序。按照项目申请、前期准备、方案设计、工程实施和验收结算阶段实施规范化管理。
第二条工程管理部和经营管理部是公司维修事项的发起部门，确定需要维修的事项后提请公司工程质量鉴定领导小组进行责任判定，存在危险性较大的工程，还需邀请勘察、设计、监理、物业单位，邀请专家组或专业鉴定机构进行责任判定，并组织签署《工程质量责任判定表》，详见附表二。
（一）经判定维修事项属工程质量问题造成且原施工单位维修的，由工程管理部督促原施工单位制定维修方案进场维修。
（二）经判定维修事项属工程质量问题造成且原施工单位不维修的，由工程管理部配合造价合约部从公司零星工程施工和维修单位贮备库中选择单位进行维修，工程管理部负责通知原施工单位扣除维修费用。
（三）经判定维修事项属资产经营不善或其他问题造成的，由工程管理部配合经营管理部、造价合约部从公司零星工程施工和维修单位贮备库中选择单位进行维修，工程管理部负责做好现场维修管理工作。
第三条确定要从公司贮备库中选择单位的，由发起部门提请公司总经理办公会审议，审议通过后造价合约部负责一个月内完成合同签订。
第四条维修合同签订完成后，各部门按照部门职责进行合同管理并监督履约情况，对于对方单位未按合同履约的情况应及时书面告知履约，对于履约过程中可能发生的不利于公司的风险，各部门应按照职责范围及时化解，并以书面形式报送造价合约部。应联合其他部门商议共同解决，形成联防联控机制。合同类风险由造价合约部牵头处理，环境质量安全类风险由安全环境管理部（总工办）牵头处理，设计类、进度及现场管理协调类风险由工程管理部牵头处理，廉政类风险由党群工作部（纪检监察室）牵头处理，财税类风险由财务部牵头处理，资金支付和法务类风险由经营管理部牵头处理，其他部门应积极配合风险防范化解工作。
第五条工程管理部是维修事项实施的直接管理部门，负责督促维修单位在正式施工前提报施工方案，组织造价合约部、经营管理部、安全环境管理部（总工办）进行审核，并严格按照审核通过后的施工方案组织现场施工，同时做好维修工程施工前、中、后各阶段影像资料的留存。
第六条维修事项的实施过程中工程管理部要组织造价合约部、经营管理部、安全环境管理部（总工办）、党群工作部（纪检监察室）对破除工程量、运距、隐蔽工程、主要材料等进行现场确认，签署《现场工程量确认单》（详见：附表三）。
第七条维修工程实行月度计量，工程管理部督促施工单位按照《专项施工方案》及《现场工程量确认单》提报月度计量，造价合约部负责按照公司相关管理办法进行计量审核，并对超报虚报的计量提出考核意见。
第八条安全环境管理部负责在维修事项的实施过程中按照《专项施工方案》对现场安全、质量、文明施工等事项进行监督。
第九条工程管理部负责在维修事项完成后组织造价合约部、经营管理部、安全环境管理部（总工办）、党群工作部（纪检监察室）进行验收，签署维修《工程竣工验收记录表》，并负责收集管理维修工程档案资料。
第十条工程管理部负责督促维修单位在竣工验收合格后一个月内填报完整的工程结算书及相关资料，由造价合约部按照公司结算审核制度开展结算审核。
第十一条改造提升类施工参照维修事项流程办法。
第十二条根据责任单位签订合同的相关要求，按照公司规定进行付款，属于质保期内维修的工程，维修费用从质保金中扣除，属于质保期外维修的工程，维修费用从相关责任方扣除。
四、监督考核
第十三条维修单位不按照《专项施工方案》进行维修施工或维修过程中检查存在安全质量隐患拒不整改的，按照职投公司相关处罚措施执行。
第十四条工程管理部、安全环境管理部和维修单位应当接受公司及有关部门的监督管理，配合做好工程质量检测、验收结算、履约评价等监督管理工作，提供维修项目真实有效的有关资料和情况。
第十五条各部门应当严格遵守有关法律法规规定，构建高效协作的维修服务体系。
四、附则
第十六条本办法由安全环境管理部（总工办）负责解释。
第十七条本办法自颁布之日起试行。
附件
1.维修工作流程图
2.工程质量责任判定表
3.现场工程量确认单
维修工作流程图
工程质量责任判定表
附件3：
现场工程量确认单
项目维修量确认单维修量明细：(可表格、可文字描述)
关于公司内部工程建设及维修项目的管理规定标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
关于公司内部工程建设及维修项目的管理规定 一、内部工程建设项目 是指公司厂房、道路、住宅等重大工程项目的施工建设工作。 1、内部工程建设项目的立项及实施审批工 立项、实施由董事长审批。 2、内部工程建设项目的对外报批 由投资发展部负责，公司设计院、鸿路置业等部门配合。 3、内部工程建设项目的设计 由公司设计院设计。若需委外设计或资质盖章需由设计院寻找相关单位，拟定委外 设计合同。经合同管理部审核盖章后实施。 4、内部工程建设项目的预算 1）土建及水电安装部份由鸿路置业公司按图纸进行成本预算。 2）钢结构及其安装部份由商务中心进行成本预算。 3）其它公司内部无法进行成本预算建设的项目可直接采取招标询价的方式进行成本 预算分析。 原则上上述工程预算其利润率接近0。 5、内部工程建设项目的项目经理承包责任书 1）公司参考上述成本预算价中，采取招标或议标的方式选取项目经理或工程建设项目承包人。 2）项目经理（承包人）和公司商务中心签订《内部工程建设项目承包责任书》。 3）《内部工程建设项目承包责任书》一式四份，由合同管理部、项目经理（承包人）、内部银行、 工程第二事业部各持一份。 6、内部工程建设项目的施工及监督管理 1）由工程第二事业部根据《内部工程建设项目承包责任书》、图纸等对此工程的工期、质量、现场 安全状况进行监督检查。 2）工程第二事业部有权对由项目经理（承包人）自行采购的材料质量或其供应商进行检查，以确保 内部工程建设项目材料供应的质量。 3）工程第二事业部根据《内部工程建设项目承包责任书》，确认完工工程量、审核项目经理（承包人） 提出的付款申请，报董事长批准后交内部银行付款。
公司维修项目建设工程 管理办法（试行) 第一章总则 第一条为规范对公司维修建设工程项目（以下简称“建设项目”）的管理，提高投资效益，实现项目质量、工期、投资、安全和环保的有效控制，增强企业竞争力,结合公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司维修建设项目的实施。 第二章建设程序 第三条所有维修建设项目都必须严格履行建设程序。具体为:项目申请、项目资金计划、施工图设计、工程开工、施工建设、投产试运、竣工验收等.建设项目按照前期工作、工程实施、投产试运和竣工验收阶段实施规范化管理。 第四条由公司主管领导召集相关人员召开会议，对已提出申请的项目进行讨论，形成决议后由计划科安排并下达项目资金计划。 第五条建设项目实施包括施工图设计、工程项目招标、物资采办、工程开工、工程施工等。 第六条投产试运主要包括：编定投产方案和组织试运行。 第七条竣工验收主要包括:专项验收和竣工验收。 第三章工程实施管理
第八条项目资金计划书下达后,根据计划资金额以及项目性质决定是否进行设计委托或者直接由基建管理站进行施工图设计；水利工程设施项目由生产技术科负责设计或委托设计。 第九条工程项目招标：由基建管理站确定对项目工程直接负责的工程管理人员，并根据工程项目的计划资金额和性质决定是否进行监理委托，相应地批准监理公司的工程项目管理人员人选，由项目管理人员组织图纸会审，审查通过后，根据项目计划的资金额，依据《供水公司招标管理实施细则》的相关规定，进入招标程序，确定施工单位，中标单位不得擅自进行转包或分包. 第十条物资采办分为甲供料和施工单位自行采办，甲供料由施工单位提出申请，监理、甲方审批后交由物资管理站采办.进场材料的采购执行《供水公司市场管理实施细则》，所有材料均须提供“三证”. 第十一条监理、项目管理人员审核、批准施工单位编写的施工组织设计，包括进度安排计划、安全防护措施与管理、质量控制措施、施工方案安排、分部分项工程划分以及报验工序等,确保项目顺利完工。甲方项目管理人员审批工程项目监理大纲、监理规划。 第十二条审批开工报告：由公司相应职能科室审核以及批准施工单位依据油田公司相关规定必须办理的相关票据，包括动土报告、动火报告、临时用电报告、高空作业、入场许可证以及
建设工程项目维修管理办法（试行） 一、目的 为规范公司维修工程管理，建立科学合理的维修项目审批手续和质量控制办法，杜绝浪费和随意性，合理使用、降低维修费用，提高维修工作效率和管理水平，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司负责建设的所有已完工工程项目和自持 资产的维修。 三、建设程序 第一条所有维修项目都必须严格履行建设程序。按照项目申请、前期准备、方案设计、工程实施和验收结算阶段实施规范化管理。 第二条工程管理部和经营管理部是公司维修事项的发起部门，确定需要维修的事项后提请公司工程质量鉴定领导小组进行责任判定，存在危险性较大的工程，还需邀请勘察、设计、监理、物业单位，邀请专家组或专业鉴定机构进行责任判定，并组织签署《工程质量责任判定表》，详见附表二。 （一）经判定维修事项属工程质量问题造成且原施工单位维修的，由工程管理部督促原施工单位制定维修方案进场维修。 （二）经判定维修事项属工程质量问题造成且原施工单位不维修的，由工程管理部配合造价合约部从公司零星工程施工和维修单位贮备库中选择单位进行维修，工程管理部负责通知原施工单位扣除维修费用。
（三）经判定维修事项属资产经营不善或其他问题造成的，由工程管理部配合经营管理部、造价合约部从公司零星工程施工和维修单位贮备库中选择单位进行维修，工程管理部负责做好现场维修管理工作。 第三条确定要从公司贮备库中选择单位的，由发起部门提请公司总经理办公会审议，审议通过后造价合约部负责一个月内完成合同签订。 第四条维修合同签订完成后，各部门按照部门职责进行合同管理并监督履约情况，对于对方单位未按合同履约的情况应及时书面告知履约，对于履约过程中可能发生的不利于公司的风险，各部门应按照职责范围及时化解，并以书面形式报送造价合约部。应联合其他部门商议共同解决，形成联防联控机制。合同类风险由造价合约部牵头处理，环境质量安全类风险由安全环境管理部（总工办）牵头处理，设计类、进度及现场管理协调类风险由工程管理部牵头处理，廉政类风险由党群工作部（纪检监察室）牵头处理，财税类风险由财务部牵头处理，资金支付和法务类风险由经营管理部牵头处理，其他部门应积极配合风险防范化解工作。 第五条工程管理部是维修事项实施的直接管理部门，负责督促维修单位在正式施工前提报施工方案，组织造价合约部、经营管理部、安全环境管理部（总工办）进行审核，并严格按照审核通过后的施工方案组织现场施工，同时做好维修工程施工前、中、后各阶段影像资料的留存。
福建省农业科学院基建及维修工程项目管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为了加强基本建设及工程维修项目的管理，保证项目施工质量，使工程项目管理更好地为我院发展服务，特制定本办法。 第二条本办法所称基建项目是指： 1、新建、改建、扩建、恢复工程，具有整体性基建建设以及与之有关的设备购置和安装工程等，总投资在5万元以上的项目建设项目。 2、单台设备购置与安装投资在5万元以上者，基本建设投资与其他费用的划分按照国家现有有关规定执行。 第二章立项 第三条纳入基本建设项目的应先由拟建项目单位提供项目的可行性报告。报告的主要内容包括：项目的可行性、必要性；资金来源；建设地点、建筑面积；总投资概算（包括配套费、设计费、规划费、室外工程费、设备购置与安装费及应摊销的各种费用）；经济效益情况分析；总平面布置图等。 第四条拟建单位原则上应在每年3月份将全年基本建设项目计划和维修计划内容上报院行管处，基本建设项目及维修项目的图纸或具体施工内容、预算及该项目的一切开支经审核批准后，方可施工。院部所有的维修项目统一由院行管处负责，5万元以上的在征求院有关领导部门的意见后，由基建管理部门做出计划，5万元以下直接由院行管处做出计划并负责管理。项目初批准后，各
单位要认真执行批复计划，除政策性调整外，不准随意增减。如突破投资计划，不再追加投资，由单位负责自筹资金解决。 第五条每年的基本建设项目和重大的维修项目由院行管处汇总，经院长办公会议研究批准后，列入年度计划。 第三章施工管理 第六条新建项目正式开工前，项目建设单位要向院行管处报送完整的施工图纸，施工中如有重大变更的要报院行管处审查批准后，方可实施。 第七条属院建筑工程招投标管理办法的基建项目，必须按院工程招投标管理办法进行招投标，未经招投标的项目，不准开工。 第八条对基本建设项目及维修工程应严把施工质量监督关，按有关规定需要委托监理的要及时委托，基建项目发生重大质量问题的，有关责任人员应承担相应的责任。 第九条各院建设单位基建项目维修工程施工过程管理： 1、各建设单位应指派专人管理，明确现场代表，如有必要应及时向院行管处负责人汇报工程进展情况。 2、对于工程关键部位和关键工序，现场代表应认真负责把关，必要时报请院行管处技术人员到场，行管处视工程情况酌情安排人员或外聘有关技术人员参加。 3、现场代表应做好日常基建管理记录，对工程量要进行把关确认，隐蔽签证部分要及时签证，对隐蔽签证造价可能超过1万元的应当在隐蔽施工前报请行管处人员参加，行管处应当派员到场。
小型基建(维修)工程管理实施办法 第一条为进一步规范小型基建(维修)工程的管理,体现公开公正公平的原则,保证工程质量,提高工作效率,特制定本办法. 第二条小型基建(维修)工程主要是指标的在50 万元以下的小型建筑、房屋维修、装修、护坡、挡土墙、土石方、水电、绿化、道路等工程. 第三条管理职能 后勤管理处是学院小型基建(维修)工程的管理部门,负责组织协调学院小型基建(维修)工作.后勤管理处行政科负责院本部10 万元以下的维修工作,基建科负责小型基建工程、本部10 万元以上的维修工程、校区在本部立项的项目; 浦口、龙潭校区负责自筹资金的小型基建(维修)工作;校区在本部立项的小型基建( 维修) 项目为 3 万元以上,由校区总务办拟定小型基建( 维修) 计划,报后勤管理处,经批准后,由校区总务办负责实施,院后勤管理处基建科予以指导、验收,并做好决算审核工作. 第四条立项审批 根据本办法第三条管理职能,凡是立项的项目, 于每年12 月30 日前向学院后勤管理处报送第二年的小型基建(维修)计划,院后勤管理处根据项目的轻重缓急以及经费的可能,研究汇总后报分管院领导审批.校区自筹资金的小型基建维修项目,须报分管院领导审批. 依据院领导审批的小型基建(维修)计划,在项目实施时,由各职能科室填写小型基建(维修)立项审批报告表, 分别按以下权限报批:5 万元以下的由分管处领导审批;5 万元~10 万元的由处长审批;10 万元以上的由分管院领导审批 . 小型基建(维修)零星项目的审批权限为:1 千元以内由科长审批; 1 千~5千元由分管处领导审批; 5 千~1万元由处长审批; 1 万元以上的由分管院领导审批. 第五条项目招标 3 万元以下的零星维修原则上由维修中心承担,无技术承担的,可在严格控制预算,让利不低于5% 的前提下,选择信誉好的施工单位承担.暑假期间集中维修的,应将零星维修项目集中招标. 3 万元以上的小型基建维修项目,应组织招标.根据管理职能,由职能科室组织起草招标书、评标办法,发布招标信息,联系投标单位.对投标单位进行资格审查,根据需要对投标单位进行考察,确定投标单位不低于三家,特殊情况除外. 组织开标:由后勤管理处领导任招标小组负责人组织开标.职能科室的负责人介绍工程情况,投标单位的情况.招标小组成员根据评标办法,进行评标,在质量、信誉的前提下,以合理低价确定中标人. 第六条甲供材采购 材料的采购,可采取招标、议标、询价采购的方式.具体方式由职能科室申报,分管处领导审批. 小型基建(维修)工程甲供材的审批权限: 500 元以下由科长审批; 500 元~2000 元由分管处领导审批; 2000 ~ 10000 元由处长审批; 10000 元以上由分管院领导审批. 第七条纪委、审计的监督 经院领导批准的年度小型基建(维修)计划,于每年一月底前送学院审计室备案. 3 万元以上的小型基建(维修)项目、1 万元以上的材料采购,进行招标、议标时,纪委、审计须派员参加;询价采购的,必须报送询价采购纪要. 3 万元以上的小型基建(维修)项目的合同签定,职能科室须先报送院审计室审核. 1 万元以上的小型基建(维修)项目的决算,由各职能科室负责复核,复核后报送审计室进行审计. 1 万元以下的小型基建(维修)项目的决算,由职能科室审核,向审计室报送目录,审计
XXXXXXX局 基建、维修改造项目管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为加强XXXX局（以下简称管理局）基本建设及维修改造项目（以下简称基建项目）管理，规范基建项目建设程序和行为，健全基建项目监督机制，根据国家相关法律法规和国家物资XX局有关规定，并结合我局实际情况,制定本办法. 第二条基建项目的决策和实施必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观，按照国家XX总体规划，紧紧围绕打造“两个基地”的中心任务开展工作，为不断开创XXXX事业的新局面发挥重要的推动作用。 第三条基建项目的决策，不论其投资规模的大小，必须按民主集中制原则，由管理局、基层单位领导班子集体研究，按管理权限决定、审批或报上级主管部门批准。 第四条基建项目的实施，按集体领导和分工负责相结合的方式，由管理局和基建项目建设单位（以下简称建设单位）的法人代表对基建项目实施的全过程负总责，领导班子其他成员按其职责分工对所承担的工作具体负责。承担基建项目勘测（包括勘察和测绘)设计、监理、施工等任务的单位法人
代表按照各自职责对其经手的基建项目质量负终身责任。第五条本办法适用于管理局及基层单位所有使用财政性投资和各类自筹资金建设的基建项目,具体是指利用国家预算内拨款、自筹资金以及其他专项资金，进行固定资产新建、购置、改扩建、修缮等建设项目，主要包括小型基建项目、维修改造、专项建设、灾害修复等建设项目。 第二章管理职责 第六条管理局基建处负责项目计划的审核、申报、下达以及项目实施的全过程管理，财务处负责项目资金的下拨以及使用监督，监审处负责项目的全过程监督管理及内部审计. 第七条基层单位负责项目计划的申报以及依法依规落实工程建设计划和资金，确保基建项目质量、安全、进度和资金等控制目标的实现。基建科负责项目的具体落实，未设基建科的单位要明确专人负责基建工作。 第八条项目管理实行管理人责任制。工程项目管理需有明确的项目负责人。项目负责人由项目单位确定,并与之签订责任书,责任书中应明确工程的质量、工期、预算造价要求。 第九条管理局和建设单位应结合工作的实际，制定并落实培训计划，不断提高基建项目管理人员业务水平.
在工程验收交付使用之后，若浮现工程质量问题，需要按照事先规定的建设工程质保期内工程维修管理办法承担维修责任。该管理办法的制定，需要发包方与建设单位根据工程性质进行约定。惟独在维修范围内的，才需要承担免费维修的责任。 在工程验收交付使用之后，若浮现工程质量问题，需要按照事先规定的建设工程质保期内工程维修管理办法承担 维修责任。该管理办法的制定，需要发包方与建设单位根据工程性质进行约定。惟独在维修范围内的，才需要承担免费维修的责任。 ▲建设工程质保期内工程维修管理办法 为规范和加强质保期内的维保管理，使质保期内的维保工作能尽量做到标准化、规范化和提高工作效率，以减少不必要的法律纠纷，提升公司的对外形象，获得良好的社会效益，结合公司实际情况，制定本质保期内维保管理实施细则。 ▲1、总则 集团所有项目在质保期内的维保管理纳入集团质安部 统一管理，具体的报事报修接单、维修工作安排、维修过程监管、维修验收等工作由各项目物管负责统一协调安排。 ▲2、合用范围及时间节点
本维修管理实施细则合用于公司开辟的所有项目涉及有质保期和质保金的工程、设备、材料在质保期内的维保管理，当该项目 (或者期工程)的交房率达到 90%以上或者交房后三个月时，集团质安部正式介入维保管理工作至各分部份项工程质保期满为止，此节点前的维保管理工作由地产公司工程项目部负责。 ▲3、名词解释 正常维修：本实施细则所指的正常维修是指在质保期内，经电话或者初次书面致函要求责任单位进行维修，责任单位即按照要求合同约定组织进行的质保维修。 后备维修：本实施细则所指的后备维修是指当责任单位经电话并书面致函通知后仍不进场维修或者责任单位虽在要求的时间内进场维修，但维修过程中因维修单位原于是引起业主投诉并拒绝责任单位维修或者维修后经质安部和物业工程部验收仍不符合要求时;当有突发事件需要紧急处理，在电话通知了责任单位，但责任单位未限时赶到现场进行维修时，委托责任单位以外的第三方进行的维修。 ▲4、各部门职责 4.1 质安部 统筹质保期内的质保管理工作，建立健全质保管理台账并负责更新维护、质量问题的责任界定、后备维修审核、参与后备维修单位的招标确定工作、组织所有项目各分部份项
维修工程管理办法 建筑修理工程管理 1 建立健全的修理项目质量管理制度保证措施 必须建立一套行之有效的制度措施.管理部门应结合本单位的实际状况，做出规定，遵守《修理〔项目管理〕制度》等。 2 严格合同管理制度 工程施工合同是明确双方当事人权利和义务的有效依据，也是保证工程质量、进度、造价的关键性文件。订立合同�r，应明确定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等方面要求，并对承包方擅自转包、违规操作等明确处罚措施及相应的责任追究办法，从而为工程项目的顺利实施提供确保。 3 重视施工现场监督管理 修理项目的施工有别于新建工程，不可预见因素较多，因此在施工阶段除了实现与项目相关的各部门之间的通力协作以外，对施工全程的监督管理就显得至关重要了。应该聘请或指派有经验的工程管理人员全程跟踪监督，制约并配合施工单位，以保证工程方案落到实处，处理好突发状况，严格控制工程变更，对施工过程中出现的隐蔽工程据实签证，为完工后的工程结算提供真实
可靠的技术资料。 4 依据合同结算 工程结算应本着真实、合法的原则进行。做到四严：一是严把工程量计算关：二是严把定额套用关：三是严把工程质量计算关;四是严把材料差价关。在此基础上，由市计部门审核最终工程造价，并出具工程结算审计报告，连同工程合同、现场签证等资料文件进行最终的工程〔财务〕结算。 强化修理工程管理措施 (1)充实人员，组织培训 1)针对目前修理管理人员和专业短缺的状况可以从后勤其他部门调配，校外引进，临时聘用等途径充实所必须专业人员，进行专业对口管理，保证修理工程涉及的所有内容都有专业人员把关;2)定期组织业务学习、培训, 不断提升他们的业务能力和实际能力，以学以致用、按必须施教原则，以达到"来之能战，战之必胜'为目的。3)强化思想道德教育，只有相关人员的思想政治素养提升了，才干负起相应的责任，才干把好修理工程的质量关、造价关和人情关，才干清廉自律。 (2)明确管理责任 无论修理经费来源是各部门自筹，还是学校财政计划内的，所
房屋建筑、设施维修及改造项目管理办法 第一章总则 第一条编制说明 为进一步规范和加强我校房屋建筑、设施维修及改造项目（以下简称维修、改造项目）管理工作，提高维修、改造项目决策的科学化、民主化水平，规范维修、改造项目办事工作流程，确保维修、改造项目质量、安全、进度和效益，根据国家和上海市相关法律、法规及指导意见的要求，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于本校各院、部、处及直属单位使用财政资金（含科研经费）、自筹资金（含校外赞助、科研经费）及国家或教委下拨的专项经费中用于维修、改造项目。 第三条名词解释 （一）维修项目：是指对学校拥有产权或使用权的房屋建筑物及附属设施和公共设施实施修缮、装饰装修等工程。不包括新建、改建、扩建、抗震加固等列入固定资产投资的基本建设项目。 附属设施和公共设施包括围墙、道路、变配电间、自行车库等构筑物、体育场地以及电气、给排水等相应的线路、管道设施。 （二）改造项目：是指涉及到建筑物或构筑物结构改变或使用功能改变的项目，包括装饰、装修工程。 （三）零星维修项目：是指为恢复原使用功能或保持美观而进行的维修工程，如局部墙体开裂、渗水、涂料剥落、吊顶损坏、墙地砖损坏等。 （四）急修、抢修项目：是指不能通过事先预测到的突发设施故障，直接影响师生正常教学和生活，按照正常审批程序无法满足时间要求的工程项目。 （五）申报部门：是指提出维修、改造项目的本校各院、部、处及直属单位。第四条维修、改造项目工作小组 维修、改造项目工作小组由分管校领导、校长办公室、徐汇校区管委会办公室、基建处、资产与实验室管理处（以下简称资产处）、审计处、财务处、安全保卫处（以下简称保卫处）、信息化技术中心（以下简称信息中心）、后勤保障与服务中心组成。
医院基建零星维修工程管理办法 基建零星维修工程管理办法 为了规范医院基建维修工程管理，使基建零星维修工程在组织、立项、审批、施工、验收中做到便捷、高效、节约、透明。根据南昌市局属医疗卫生单位基本建设项目管理暂行办法精神及医院重大经济事项和重大经济活动集体决策制度要求，特制定本管理办法。 一、医院基建零星维修工程管理组织机构成立以主管院领导、总务科、审计科、财务科、监察室等部门组成的工程招标、议标领导小组，负责工程招标、议标工作。 二、医院基建零星维修工程的立项1、医院基建零星维修工程的立项必须履行以下严格的审批手续。 2、零星维修项目（5 万元以内），由总务科提出报告，填写项目审核单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，基建所需材料、施工费用等预算单，经分管院长审批，方可施工。 3、一般基建（含改、扩建等装饰工程）工程（5 万元—10 万元），由总务科提出报告和预算，将相关资料报院审计科备案，经分管院长同意，同时向有关院领导进行汇报，经主管院长批准后，按医院请示报告制度要求，由总务科组织实施。 4、较大基建（含改、扩建等装饰工程）工程（10 万元—30 万元）由总务科提出报告，经医院院长办公会议讨论批准后，总务科审核工程预算，签订合同，并将相关资料报院审计科备案，按医院重大经济事项和重
大经济活动集体决策制度要求，由总务科组织实施。 5、30 万元—50 万元的基建维修改造工程除经上述程序讨论同意外，还要认真设计图纸，进行可行性论证，按医院重大经济事项和重大经济活动集体决策制度要求，由总务科组织实施。 三、医院基建改造工程的管理（10 万元—50 万元） 总务科是医院基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高医院资金的利用率。 1、基建改造项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。 2、要实行招投标制。院内竟标的具体操作规程参照医院招投标工作管理制度的相关条款执行。10 万元以上至50 万元以下的基建改造工程要按照公开、公平、公正和择优、诚信的原则，进行院内竞标，具体方式按医院重大经济事项和重大经济活动集体决策制度规定执行。中标单位签定合同后，严禁转包。 3、实行工程监管制。总务科管理人员对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。对于 5 万元以上的基建改造工程，监管人员要做好监管日记，对施工单位使用的建筑材料要进行检测，对施工的每一个程序，每一个环节都要检查验收，并及时作好记录。在施工过程中，总务科管理人员要深入施工现场，加强质量管理；对隐蔽工程，施工单位必须及时通知总务科进行现场勘查、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工
工程项目保修管理规定 为加强公司已接收的验收合格项目在保修期内的运行管理，督促施工单位遵照建设管理的有关法规及施工合同要求，在保修期内正确履行保修义务，当项目发现工程质量缺陷或问题时，能够及时得到有效保修处理，确保已交工项目的正常使用，特制定此规定。 1.施工单位必须对其所施工的工程，依据施工合同文件所规定的保修年限，认真履行质量缺陷保修期的保修职责和义务。 2.施工单位在工程验收移交时应及时建立维修保修机构，明确保修机构的负责人和联系方式，应配备具备相应水平的保修人员。在保修期内接到使用管理单位报修通知后，施工单位应及时派人到现场进行修理。 3.对涉及结构安全或给排水、消防、送配电、特种设备、屋面防水、卫生间防水等严重影响使用的问题，施工单位应立即派人进行抢修排险，防止问题扩大造成更大的损失。 4.由建设单位指定或委托的使用管理单位负责收集用户提出的维修问题，负责巡视检查发现质量问题，并进行初步判断及采取紧急措施，防止事态扩大或造成损失，并及时通知保修责任单位进场维修。 5.经保修使问题排除后，由使用管理单位与施工单位等共同对产生问题的原因及处理结果进行论证，并在结论表中签字确认，因
使用过程中的故意破坏或不可抗力等非质量原因造成的维修费用由建设单位承担。 6.在接到使用管理单位的报修通知后，若施工单位保修人员不能及时到达现场实施处理，或以责任不清、保修人员有事等为由置之不理，在规定的时间未能履行保修责任的，建设单位将协调其他施工单位进行及时维修，因保修不及时给用户造成损失的，施工单位要承担用户的全额损失。 7.在接到报修通知后，因施工单位未能及时履行保修责任，建设单位协调其他施工单位进行维修处理的，其发生的维修费用由原施工单位承担，并由原施工单位按维修费用额承担下列处罚： (1)维修费用在5仟元以内的除承担维修费外，并处罚款2万元。 (2)维修费用在5仟元至2万元的除承担维修费外，并处罚款3万元。 (3)维修费用在2万元以上的除承担维修费外，并处罚款4万元。 8.保修期内质量缺陷由施工单位已进行维修，但维修后在使用过程中发现仍然不合格的，由使用管理单位通知施工单位再次维修处理，施工单位必须在规定的时间内完成彻底维修，如果再次维修后仍发现不合格的，建设单位可另行委托其他单位进行维修，所造成的维修费用及处罚也按照第6条、第7条规定执行。 9.项目土建、安装、防水等各楼号和专业按规定保修期满时，由建设单位、使用管理单位、施工单位、监理单位等对项目进行保修责任期满的验收，并由使用管理单位根据存在的问题及验收意
开发建设工程维修管理办法 一、前言 开发建设工程是现代社会不可缺少的基础设施，它们的良好维护和保养可以延 长其使用寿命、提高使用效率和安全性、减少故障和损坏，进而减少修理和更换的费用，提高开发建设工程的整体竞争力和经济效益。为此，建立有效的开发建设工程维护管理制度，对于维护设施的正常运转、保障生产和生活安全具有非常重要的意义。 二、管理机构 开发建设工程维修管理是一个系统性的工程，需要一个有效的管理机构来领导 和组织。 1.领导机构 建立开发建设工程维护管理的领导机构是非常重要的，需要明确其职能和任务，从而建立完善的管理体制。 •建立开发建设工程维修管理领导小组，由高层领导担任领导小组组长，确定工作目标、任务、责任和权利。 •领导小组成员包括：设计院、开发商、业主、维保公司等，分别负责项目计划和实施、维修和保养、预算和工作安排等任务。 •领导小组要建立有效的信息流动和管理机制，定期召开会议，及时汇报项目的进展。 2.工作机构 开发建设工程维修管理的工作机构主要负责实施领导小组计划和工作任务，具 体职责如下： •设立专门机构，负责开发建设工程的维护和保养工作，包括人员、物资和资金管理。 •组织实施开发建设工程的维修保养计划，包括日常维护、周期性检查和计划化维修。 •完成工程的安全主管任务，严格执行安全条例和规定，对发现的问题及时处理和纠正。 •安排工程项目的规划和组织，同时制定和维持工程质量保证体系。 •组织各种会议和培训，加强人员技能的培训和管理。
三、工作流程 开发建设工程的维修保养工作流程如下： 1.日常维护 –定期巡视、检查设备，并及时清理设备。 –进行设备轮换，保证设备的合理使用寿命。 –整理清单，记录设备使用寿命、检修时间等信息，以便分类管理。 2.周期性检查 –定期对设备进行检查并制定检查计划，以确定设备的运行情况和所需维修的工作。 –检查设备的性能、磨损、异常情况等。 –按照检查结果制定修缮计划和费用预算，以便进行维修、保养等工作。 3.计划化维修 –根据检查计划和检查结果，制定维修计划和费用预算，确定维修的起始时间和结束时间。 –确定维修人员、设备、工具等，进行必要的准备工作。 –在维修过程中，保持设备运行稳定，确保安全生产。 四、预防措施 为了延长设施的使用寿命、提高使用效率和安全性、减少故障和损坏，应加强 预防措施的工作。 1.建立规范管理体制，提高设备的使用效率。 2.实行设备轮换制度，保证设备的合理使用寿命。 3.定期巡查和检查设备，及时清理和保养设备。 4.加强设备维修保养人员的技能培训和管理，提高维修质量。 5.加强设备保养资金管理，有效利用资金。 五、总结 开发建设工程维修管理是重要的工作，它需要建立完善的管理机构和工作流程，同时进一步加强预防措施，为设施的正常运转、保障生产和生活安全提供有力的保障。希望该文档能够对相关人员进行指导和管理。
维修改造工程管理办法 第一章总则 第一条为加强厂辖区内各项维修、改造工程建设规范和管理，保证工程建设质量，提高工程建设投资效益，根据国家有关法律、法规规定，结合本厂实际，制定本办法。 第二条凡在厂内从事维修、改造工程建设活动的工程承包方必须遵守本办法。 第三条本办法所称维修、改造工程建设活动，是指改、扩的维修建设工程（包括土木建筑、线路、管道和设备安装工程、建筑装饰装修、园林绿化工程等）的勘察、设计、施工、工程发包、工程承包等相关行为。 第二章资质管理与审批制度 第四条在厂辖区内从事维修、改造项目活动的工程承包方，应取得国家或省、市建设行政主管部门核发的资质证书和相应岗位证书（如电工等特种工上岗证，项目经理证等）。 第五条从事维修、改造项目的工程承包方必须在资质证书许可的范围内进行维修、改造施工。 第六条凡属本厂权限内的维修、改造招标工程，均由厂企业规划部负责完成编制相关工程的预算。 第七条各项维修、改造工程开工审批应具备下列条件： （一）有详细的施工设计图纸或施工方案；
（二）已按规定办理招标手续，施工方确定并已签订合同； （三）法律、法规规定的其他条件。 凡未办理开工审批手续、擅自开工的工程项目，经督查部门查实，报厂纪委对相关责任人进行问责处理。 第三章维修、改造项目报批管理及流程第八条一切突发应急维修项目，本着及时消除隐患、及时止损修复的原则，遵循口头逐级请示，事后补充程序的方法，由市场综合管理部负责牵头安排，厂比价小组参与，第一时间安排现场处置。 部负责组织实施，价格由比价小组参与制定，验收小组参与验收，维修费用经市场综合管理部、比价小组、验收小组三部门会签、厂领导审批后，由市场综合管理部协调人力资源部及财务管理中心，合理处置。市场综合管理部必须建立工作台账，每月小型维修项目金额（含生活区和市场区在内）须控制在7000元之内。 第十条 3000 元以上、至维修、改造资金达到须向集团报批标准的项目，由所涉工程的有关部门提出议题，并报经党政联席会议同意，由企业规划部按照国家和江西省统一制定的各类定额及计价方法编制项目造价预算，市场综合管理部召集不少于3家承包方，经比价小组采取比价形式，围绕工程质量等要求与工程预算确定的项目承包方、工程价款，再报分管厂领导、主管领导批准后，由企业规划部与承包方签订合同，并负责组织、监督项目承包方施工。竣工后再经厂项目验收小组验收合格、项目审计小组对工程决算进行审计后，由
学院基建维修管理办法 第一章总则 第一条为加强学院基建工程的规范化管理，保证基建工程项目顺利实施，特制订本管理办法。 第二条基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标、工程监理和合同管理等制度。 第二章组织管理 第三条学院成立基建工作领导小组，组长由院长兼任，常务组长由主管基建、后勤的院领导兼任，其他副院长任副组长。成员由后勤、财务、纪检、党政办、基建办等相关部门负责人组成。 第四条基建工程管理由基建办负责。 第五条基建办职责： （一）负责学院总体布局规划（含校园绿化规划）及与此相关事宜。 （二）负责学院新建工程项目的立项、规划与建设审批。 （三）负责学院新建工程项目及大型维修改造项目的勘探、设计、图纸会审、招投标、施工合同的签订、施工组织、现场签证、竣工验收，并参与项目预算与结算等工作；项目预算与结算工作主要由学院财务处负责。 （四）负责把好学院新建项目与大型维修改造项目的质量关，推进工程施工进度，做好相应沟通与协调工作。 （五）负责所有建筑项目场地的地质堪探、施工图、设计变更、规划许可证、施工许可证、竣工验收、房屋产权、施工签证、项目结算等资料的办理、审核与收集整理，并按要求将相关资料移交学院档案室保存。 （六）负责学院水、电、房屋及工程技术维修操作的合理性及安全性。
（七）根据项目预算清单、设计图及论证内容拟定合同文本，合同文本内容包括：项目询价、项目要求、交付完工期限、付款方式、监察、审计监督投诉电话等。 （八）负责项目实施过程中工程设计变更及现场签证。 （九）负责验收、检查和严格把关施工单位使用的材料是否符合合同的要求（与招标控制价相符），是否有明确的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保书、准用证、质量等级等，严防伪劣产品混入工程之中。 第三章基建项目建设工作流程 第六条学院基建项目审批工程流程（见流程图）。 第七条基建项目工作流程（见流程图）。 第八条维修改造项目工作流程（见流程图）。 第四章基建项目招标管理 第九条基建项目招投标必须严格按照国家和地方有关招投标的法律和法规进行。在整个招投标过程中必须以公开、公平、公正为原则，择优选择承建单位。 第十条基建项目招标方式 （一）10万元以上的工程项目，须进行财政投资评审，并根据财政投资评审的结论确定工程项目的预算和结算金额。 （二）30万元以上的维修改造或新建项目，应委托招标代理机构实行挂网采购或公开招标。 （三）10万元以上30万元以下，可自行采用邀请招标方式。 第十一条工程投标单位的资质管理。由招标代理公司根据招标办核定的资质而确定。 第十二条基本建设项目招标程序 （一）发包方和招标代理公司根据政府采购办或住建局招标办核定相关招标程序进行办理。 （二）邀请招标程序
工程建设项目管理办法 工程建设项目管理办法 一、总则 为规范工程建设项目管理工作，保障工程建设项目实施 质量和安全，提高经济效益和社会效益，根据相关法律法规，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于国有、民营、个体等所有涉及工程建设项 目的投资、设计、施工、监理、验收、交付、运行、维修等全过程管理。 三、项目管理规划 1.项目组织机构的建立 在项目启动前，需要建立项目管理组织机构，由投资人 或委托管理机构和项目负责人组成。项目负责人需具有工程建设项目管理相关专业知识和经验，并参加专业考试合格。 2.项目管理计划的制定 制定项目管理计划时，需考虑项目的实际情况、工程进度、风险评估等因素，制定详细的管理流程和工作任务分配，并确定管理人员和监管部门的职责和权利。 3.质量控制体系的建立 建立质量控制体系，确定质量标准和检测方法，制定质 量控制计划，并实施全过程质量控制，确保工程质量符合国家、地方和行业标准。 四、招投标管理
1.招标文件制定 编制招标文件时，需选定采购方式，明确投标条件和限制性因素，准确描述工程需求，确定招标范围和标书开放的地点、时间等。 2.招标公告发布 招标公告需明确招标单位、采购方式、招标范围、投标人资格条件、标书递交地点、截止时间等。 3.投标人资格审查 根据招标文件规定，对投标人的资格进行详细审查。审查结果需按规定在公告栏或招标网站上公示。 4.标书评审 评审标书时，需根据招标文件规定的评分标准进行评审。评审结果需经过公示和公证。 五、设计管理 1.设计机构的选择 根据项目的实际情况、设计要求等条件，选择有关部门或设计机构。设计机构需具有相应的资质和从业经验。 2.设计方案的评审 评审设计方案，应根据设计要求和技术标准进行评审，评审结果需公告通知设计机构作出相应修改或说明。 3.设计变更 如需进行设计变更，需通过项目管理组织机构审查确认后，经有关部门审批后方可实施。未经审查确认或未经批准实施的设计变更，其后果由各自承担。 六、施工管理 1.施工准备 施工前，需制定详细的施工方案和施工组织设计。编制
房屋工程维修管理规定
云南腾晋物流有限公司 Y UNNAN TENGJ I N LOGI STI CS CO．， LTD 房屋工程维修管理规定 为了加强房屋修缮工程管理，使房屋修缮工程管理规范化， 根据国家法律法规和云南省关于房屋修缮工程的有关规定， 结合我司具体情况，特制定本规定。一、工程预（结）算 经费控制要求（一）计划工程预结算 公司维修部根据领导批准的维修经费和专项维修经费计划，及时组织施工单位或技术部门做出工程施工图预算， 原则上不得超出计划经费。在工程实施过程中，若确实需要 突破预算时，必须由施工部门提交增项经费预算报告，经审 核，并报公司领导书面批准。否则，其工程超支费用由施工 单位自负。 二、工程设计要求 工程设计应符合国家和云南省有关部门颁发的房屋修缮、抗震加固、建筑安全等工程设计要求，并按行业规定提 供图纸资料的标准份数，并经有关部门审核。在施工中，如 确需变动工程内容或施工要求时，必须办理设计变更洽商材 料，并报公司领导审核。如属于设计单位责任未办理该项手
续，可酌情核减设计费。设计费的取费办法按照主管部门的 规定标准执行。 三、工程施工要求 （一）施工前相关手续 1、签订《基础设施维修工程协议书》。施工单位和建设单位的负责人要深入现场，明确施工任务。 2、施工前必须办理《维修工程任务单》（其中日常小修和瓦、木、水、电、屋漏等规定价值内小项目零星维修工 程除外）。对于突发性应急抢修，或不需要施工图纸等技术 资料的维修维护等工程，由维修部严格按要求施工或监督施工。 （二）施工过程要求 1、加强监督检查。施工单位应成立工程监督检查小组， 或配备监督检查员，经常深入施工现场，进行全过程的监督 检查，严把工程质量、数量关，确保安全施工。 2、做好施工记录。施工单位要配备人员做好施工记录， 其内容如下： （1）工程实际使用材料和设备的数量、规格等； （2）工程实际工作量； （3）隐蔽性工程施工质量及检验数据资料和有关负责 人员的签字手续； （4）其它重要事项。 3
房地产工程质量维修管理办 法(总13页) 本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
仁和置业工程质量维修办法 第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》及和施工单位签订的《河南仁和置业有限公司工程保修办法》等相关规定；遵循“客户是我们至尊的朋友”的核心价值观，及时解决我公司开发建设的项目工程质量问题，向业主提供最优质的服务，满足业主的合理要求，进一步提高公司的社会信誉和品牌，特制定本办法。 第二条房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程竣工验收后在保修期限内出现的质量缺陷，予以修复。 第三条房屋建筑工程质量保修应当按照《住宅质量保证书》的约定，承担商品房保修责任。 第四条房屋建筑工程的最低保修期限为： （一）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保温工程为5年； （三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； （四）电气管线、给排水管道、设备安装为2年； （五）装修工程为2年； （六）墙面、顶棚抹灰层脱落、地面空鼓开裂、大面积起砂为1年； （七）门窗翘裂、五金件损坏为1年； （八）灯具、电器开关为6个月； （九）管道堵塞为2个月。 第五条所有维修项目必须遵循“质量一次达标”的原则。 第六条责任人： （一）工程技术部经理、对接维修专员、综合计划部经理、客服部经理、物业公司项目经理为第一责任人。
（二）工程技术部指定维修专员，客服部、预算计划部、物业公司项目部指定对接专员。 （三）维修专员、物业公司对接专员负责现场查看、责任认定，组织维修并监督。 第七条报修、维修流程： （一）业主来电或上门反映的工程质量问题，由物业公司统一受理及时填写《工程质量维修联系单》并在4小时内转呈客服部备案，客服部受理人员应在1个小时内送达工程技术部签收； （二）工程技术部接到联系单应在1小时内结合物业公司现场查看分析业主报修的质量问题，如果确是保修期内的施工质量问题，工程技术部应在1小时内通知施工单位签收《工程质量维修联系单》实施维修；如果是业主人为原因或装修使用不当造成质量事故，应及时对业主说明情况，如有需要，可协助业主联系相关单位自行维修。 （三）施工单位签收《工程质量维修联系单》后，应在最快时间内组织维修，一般质量问题须8小时内修复完毕，最长不应超过48小时。如预估维修时间超过48小时须在8小时内提供维修方案（含维修工期、维修时间段、施工人数、维修办法等）供工程技术部审核，工程技术部应在4小时内对方案确定并督促施工单位实施维修。 （四）对急修项目（如给水设施跑水、给水管爆裂、供暖设备漏水、断水、漏电、断电等），由物业公司电话或书面通知工程技术部，工程技术部必须在30分钟内按最优方案进行抢修。若不能，要有另外紧急处理措施，对业主作出合理解释，并做出限时修复承诺，抢修项目需在12小时内修复完毕。 （五）施工单位延误、拒签《工程质量维修联系单》或首次维修不能通过验收，则由工程技术部组织施工单位完成维修，由预算计划部结合工程技术部在48小时内确定第三方维修单位并确定维修费用，其维修费用从原施工单位质保金中双倍扣除。
水利工程维护管理办法 第一章总则 第一条为加强全市水利工程维修养护工作，确保水利工程安全运行，保障防洪除涝安全，根据《中华人民共和国水法》《山东省实施〈中华人民共和国河道管理条例〉办法》《山东省农田水利管理办法》《山东省水利工程标准化管理评价办法（试行）》等规定，结合我市实际，制定本办法。 第二条本办法所称水利工程是指本市行政区域内的河道、湖泊、农田排灌沟渠、田间排水管网系统及其配套建筑物，包括堤防、闸坝、泵站、函洞、交通道口、装配式防洪墙等所有水利工程和配套设施，以及沿海防潮堤工程。 第三条水利工程维修养护是指对已竣工验收交付使用的水利工程进行日常巡查管护、维修养护，同时包含河湖沟渠管理范围内水域和陆域卫生、公示牌、宣传牌和警示牌的日常巡查和维护。尚未验收交付的水利工程，施工单位负责维修养护，水利工程管理单位负责巡查监督。由于洪水和其它重大险情造成的工程抢险、工程损毁及应急度汛修复不适用本办法，根据实际情况另行安排。 第四条市水利局负责全市水利工程巡查管护、维修养护和卫生保洁工作的业务指导和监督管理工作，市政府各有关部门按照职责分工，负责做好水利工程管理范围内水污染防治、水
生态修复、水环境治理等相关工作。各镇街区人民政府负责做好本行政区域内水利工程的日常巡查管护、维修养护和卫生保洁等相关工作。 第二章管理体系与职责 第五条全市水利工程日常巡查、维护和保洁实行统一管理和分级管理相结合的原则。全面推行“物业化、专业化”管护，实行水利工程巡查管护、维修养护政府购买服务，不断提高水利工程维修养护专业化水平。 第六条弥河、丹河、塌河3条重要防洪河道的堤防、拦河闸坝、调水引水建筑物等重点工程的日常巡查管护、维修养护和卫生保洁工作由市水利局负责组织实施，是3条河道巡查、维护和管理责任主体。市水利局配齐配强管理人员和专业技术人员，在各河道附近设置办公场所，配备工作车辆，管理经费列市财政年度预算，负责水利工程运行管理、监督考核、政府采购等、档案管理相关工作，并对周边镇街区负责的水利工程维修养护和保洁工作进行业务指导、监督考核。弥河、丹河、塌河等3条河道管理人员从现有河道管理人员中调剂，维修养护质量巡查检测工作通过政府购买服务聘请专业机构实施。 第七条小清河、弥河、丹河、塌河等4条河道堤坝两侧小型工程巡查和维护由属地镇街区政府负责组织实施，包括涵闸涵洞、装配式防洪墙、交通道口等，以及其余河道、骨干排灌沟渠堤防工程和其上建设的闸坝、涵洞、强排泵站、装配式防