生产管理部计划主管职位说明书
职位说明书制定规范4/4 附录3 和利时公司职位说明书模板第一部分基本信息职位名称计划主管直接上级生产管理部经理所属大部门生产管理部所属小部门计划组职位类型
管理类职位等级拟定人李静评审代表审批生效时间
1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对
组织独一无二的贡献）依据部门自产品的供应策略，制订合理的生产计划，使生产全过程均衡.有序，以达到在确保工程项目进度的前提下，让生产原材料库存.自产品库存减少到最小.提高库存
的周转率.降低资金占用，做到少花钱，多办事。
2. 本部门职责（要求落实到具体的活动）· 根据各事业部对自产品的需求，制订自产品的投产计划及生产原材料的采购计划，满足各事业部对自产品的需求，确保工程项目的进度；
· 在满足各事业部对自产品需求的前提下，降低自产品库存.生产原材料库存，提高生产原材料的库存周转率；
· 熟悉部门内其它各组的工作特性，达到对生产过程各个环节统筹规划.合理安排，使生产全过程均衡.有序；
· 完成上级领导交给的其它任务。
3. 工作关系（请列出该职位的上级职位.同僚职位和下级职位，含行政汇报
关系和业务汇报
关系）4. 工作权限 单位总人数2 直接下属1 间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本
第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反应等等，应尽可能客观.量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 根据各事业部对自产品的需求，制订自产品的投产计划及生产原材料的采购计划，满足各事业部对自产品的需求，确保工程项目的进度。
全责§ 自产基础产品需求满足率§ 年底生产原材料及自产品库存§ 客户满意度§2 在满足事业部需求的前提下，降低库存.提高库存周转率.降低资金占用。
全责3 培养计划员的服务意识，无条件保证各事业部的需求。
全责4 加强计划员的责任意识.生产成本意识，及时发现和避免非自身原因造成的生产成本提高，为公司节省不必要的开支。
全责5 积极配合生产过程改进，提高自产品的质量。
支持678第三部分任职要求序号项目要求1 学历和专业中专以上，电子.计算机等相关专业2 专业/技术任职资格管理任
职资格3 专业资格证书4 相关工作经验1年以上生产计划工作经验5 必备知识技能
1.对公司产品有相当的了解；
2. 有丰富的生产计划经验；
3. 熟悉工作工具软件，如：EXCEL.ACCESS等6 综合素质极强的责任心.协调能力.高度的服务意识7 内部招聘资源8 工作依据第四部分衡量指标定义指标名称自产品需求满足率指标编号版本号 V
1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义自产品需求批次完成数量÷自产品需求批次总数量*100% 设立目的满足事业部需求，确保工程进度指标算法统计方法说明数据输出部门计划组统计点指标责任部门责任岗位计划员指标名称年底自产品.生产原材料库存指标编号版本号 V
1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义自产品库存+生产原材料库存设立目的在满足事业部需求的前提下，降低库存.提高库存周转率.减少资金占用指标算法统计方法说明数据输出部门帐务组统计点指标责任部门责任岗位计划员指标名称客户满意度指标编号版本号 V
1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义事业部对计划员的满意程度设立目的提高服务意识指标算法在生产管理部经理处是否有对计划员的投诉统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位 HOLLYSYS-BOW-20020514-01第4页内部资料请勿外传
