电力市场营销论文
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电力企业市场营销策略分析论文电力企业市场营销策略分析论文我国作为一个人口大国,在日常社会的运转过程中,居民的日常生活以及生产环节当中对于电力资源的依赖越来越高,但是虽然人们需求的多样化发展,对电力服务也提出了更高的要求,为了能够满足社会上不断变化的电力资源需求结构,电力资源供应企业需要不断调整自身的营销策略,来适应社会的变化。
因此,对电力企业的具体可落地营销策略的研究是具有重要现实意义的课题,切实能够推动我国社会的向前发展和电力行业的进步。
1目前电力企业的市场营销现状在现代社会的发展过程当中,由于社会基本运转对于电力资源存在巨大的需求量,大大程度地提升了电力行业的发展。
并且由于现代市场经济体制的逐渐放开,导致不同企业之间的竞争压力越来越大,各企业为了应对市场愈发激烈的竞争,开始对自身的市场营销不断进行更新。
在现代社会当中,在电力行业的市场营销策略还比较单一,很多企业从观念上还不能够有充分的认知,缺乏观念,对于电力需求客户的供给还仅仅停留在电力资源本身,而还没有充分意识到自身服务的价值和必要性。
也正式由于现代营销观念的缺失以及营销策略不足,导致我国的电力行业发展不够适应社会变化。
一直以来仍旧采用传统的销售模式,突破的步伐缓慢,基于这样的电力企业市场营销现状,本文将提出几个能够切实可落地的市场营销策略,切实促进电力企业在市场竞争浪潮当中的适应性和竞争能力。
2电力企业的市场营销策略2.1品牌形象的打造在电力企业的日常经营当中,传统的营销根本没有注意到自身企业品牌的打造,在对电力资源需求者的供电服务当中也是简单的.市场交易关系,品牌属性没有灌输到消费者的心目当中,也使得消费者对于电力服务企业缺乏真正的认知和印象,不能将企业的品牌真正融入到日常的消费选择当中。
因此,电力资源企业应该在日常的市场营销活动当中,重点注意自身企业的品牌打造,通过树立良好的品牌形象,给予消费者极大的信任,让消费者的消费活动更加忠诚和谐,在消费者和供给企业之间打造良好的沟通渠道。
电力市场营销论文范文3篇电力市场营销增效探析论文摘要:随着我国加入WTO和国家电网公司改革的不断深入,电力作为一种既清洁又安全的能源消费商品,将面对能源消费市场的激烈竞争。
如何提高它的市场份额,对电力企业今后的可持续发展有着深远的影响。
本文试图通过对市场占有率分析、需求导向分析、广告促销效果分析的探讨,研究电力市场营销综合效益分析开展的可能性。
关键词:电力;营销;管理;分析一、概述电力作为一种特殊的商品同样需要通过市场来进行买卖,而进行电力商品的交易的电力市场有自己的特殊性。
由于电力产品是无形的,作为“商品交换场所”的含义目前是不存在的。
尽管如此,电力产品也存在销往何处的问题。
近年来,在社会各行业和城市居民用电市场中,电能面临着与越来越多的诸如煤、煤气、天然气、燃油等可替代品的竞争。
随着国家重点工程“西气东输”的深入推进,电力市场将面临新的挑战。
面对这样严峻的形势,供电企业电力市场的开发已经逐步被提到议事日程上来。
“电力市场需要营销”的观点已经为大家所接受。
一些省的电力公司营销部门,在巩固供电系统承诺服务的基础上,增加便捷服务、紧急服务、信息服务等优质服务内容,向服务要电量。
配合城网、农网改造,大力推进居民电热、电炊工程,引导客户利用蓄热、蓄冷技术用电,推进城市光明工程,对直供的居民实行超基数用电优惠政策。
对用电报装实行“绿色通道”,快报、快装、快送电。
力争搞好电力需求侧管理,研究出台新的峰谷分时电价办法,用经济杠杆调整电力负荷,鼓励客户多用低谷电。
这些营销措施一改过去等用户上门,动不动就拉电的外部形象,给电力的发展带来了生机和活力。
值得注意的是,电力市场营销的内容包括很多方面,服务仅仅是其中之一,还应该包括诸如市场占有率分析、需求导向分析、广告促销效果分析等。
电力市场营销综合效益分析就是汇总各方面的情况,根据有关数据进行定量的判断,市场占有率分析、需求导向分析、广告促销效果分析通过对特定数据的处理,可以为电力市场的营销明确战略方向,为企业的经营策略提供依据。
电力市场营销策略论文精选市场营销策略分析论文电力市场营销策略论文精选篇一《地方电力市场营销策略分析》论文关键词:地方电力市场;营销问题分析;营销策略论文摘要:我国电力行业具有垄断性特征,长期以来传统的计划经济影响着行业发展。
随着外部环境发生变化,对电力行业提出了更多的市场要求,地方电力更是如此。
文章就地方电力市场存在的问题进行了分析,就此提出了相应的营销策略。
我国的电力行业是垄断性行业,其主体是大型国有企业。
长期以来,人们习惯于计划经济体制模式,电力市场基本是卖方市场,即电厂发多少,用户用多少,而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢,形成了对用户的用电限制,因而造成经常性的限电拉路现象。
改革开放以来,随着我国经济的高速发展,电力基础设施投资明显加大,电厂电网建设有了飞跃发展。
同时,随着国家市场经济的逐步规范,任何行业的垄断格局都将被打破,电力市场也发生了根本性转变,从计划经济逐步过渡为市场经济,电力市场逐步由卖方市场转为买方市场。
当前,我国电力工业改革与发展已进入一个重要时期,信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,特别是我国加入世界贸易组织,对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响,将推动我国电力体制改革的进一步深化和电力市场的进一步开放。
建立统一、开放、竞争、有序、透明的地方市场已成为我国电力工业改革和发展的必然选择。
在新的形势下,坚持“顾客至上,服务第一”,以市场化为导向,以提高顾客满意度为目标,通过现代化的市场营销,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益与企业经济效益的统一,是电力企业及广大干部职工应树立的重要理念。
一、地方电力市场存在的问题随着市场经济体制的逐步建立和完善,地方供电企业的市场意识不断增强,管理水平也逐步提高。
但与正在发生变化的客观环境相比,与其他行业相比,目前许多地方供电企业在电力市场营销方面仍然存在不少问题。
1.思想观念滞后,市场意识淡薄,与市场经济的发展要求不相适应。
电力市场营销分析论文(2)推荐文章电子商务时代下的市场营销转变与营销理念分析热度:大数据分析时代对市场营销的影响研究热度:市场营销管理分析论文热度:企业市场营销渠道管理分析论文热度:汽车市场营销分析论文热度:电力市场营销分析论文篇二《浅谈电力营销稽查工作》摘要:电力稽查以营销为根基,营销以稽查为延伸。
文章就电力营销管理问题展开讨论,通过电力稽查与电力营销之间的关系论述,进一步明确电力营销管理的根本目的,即规范行业行为,提高电力营销队伍的自律性和综合素质。
关键词:电力营销电力稽查电力稽查以营销为根基,营销以稽查为延伸。
电力营销管理内稽和外查不是目的,而是一种方法论,它不以追逐利益为目的,而以规范和公平为依托。
从关联上看,二者好比营销稽查的“两轮”,一只都不能疲软。
内稽是基础,不仅是管理手段,而且是提高队伍自律和综合素质的练兵场,是有效开展外查工作的基本保证。
1 稽查是营销管理的重要环节和必经途径监督用户服务过程。
从用户提出用电申请,到单位进行抄表、核算、电费收缴工作,整个服务过程是一个紧密连接的流水线作业系统。
首先,检查其在既定时间内是否完成报装接电任务;检查所选取的供电方式和计量方式是否符合规定;其次,检查新装、用电变更、临时用电业务流程,尤其要重点检查新装专变(100千伏安及以上)客户、有用电业务变更的客户。
此外,要稽查服务过程中,各类工作票是否按流程传递,是否存在超时限等问题。
检查接受用户业务申请时,电价分类、用电性质和电费收缴等情况是否符合相关规范。
在为用户提供用电服务的时候,一旦其中某一环节出现误操作的情况,都可能影响整个电力营销系统的稳定运行,因此用电稽查应该严格监督检查电力营销系统操作的全过程,发现问题以后责令其限期整改,同时按规定对营销情况进行考核,根据考核结果逐项落实奖惩措施,从根本上提高营销服务水平。
2 强化计量装置管理的监督2.1 认真检查各类电能计量表的工作情况,严格按行业标准检查计量装置二次回路的电缆长度和截面积、电压等级、量限、精准度、计量方式等;定期校验和调换计量装置,确保计量结果客观准确,并检查电能表及计费PT、CT的更换情况是否及时告知营抄人员。
关于电力市场营销毕业论文This manuscript was revised on November 28, 2020关于电力市场营销毕业论文随着电力行业的快速发展和电力体制市场化改革的不断深入,电力企业的职能已经逐渐由用电管理向营销服务转变,因此,电力分析就成为电力公司的基础性工作,它了电力企业能否在激烈的市场竞争环境下获得生存和发展。
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关于电力市场营销毕业论文一:现代电力营销管理的问题及对策为满足社会生产生活需求,电力市场在不断改革,供电企业想要在此背景下获得更大的市场竞争力,必须要从实际需求出发,做好电力营销管理工作。
电力商品与普通商品相比,其具有无形性、计量也属性以及公用性等特点,只能通过电压指标来表现,通过电度表来进行计量,营销方式具有一定的特殊性。
在了解其营销方式特点上,采取对存在的问题进行优化。
一、电力营销所存问题分析1电价机制不完善就我国电力市场定价机制存在较大的问题,基本上不受市场调节影响,电价定价缺乏合理性。
价格是市场实现资源合理配置的重要前提,但是因为目前电价机制不完善,很多供电企业在电力营销管理上存在较多的问题,忽视了市场导向以及生产运营成本的参考价值,完全将政府部门相关指令作为定价依据。
与市场调节存在较大差异,降低了营销管理的灵活性与合理性,在实施上并不能有效反应出供需之间的波动变化,逐渐发展成限制营销效果的主要因素。
2服务水平较低电力营销不仅要满足供需双方之间的需求,同时在市场不断改革的背景下,还需要从更多方面来提高营销服务水平,服务质量已经成为制约产品销售的主要因素。
与其他产品相比,电力产品公用性特点决定了其对社会生产生活造成的影响,整个行业的发展趋势均与人们生活息息相关。
供电行业具有一定垄断性,这就决定了电力销售人员服务态度的恶劣性,但是在市场改革的背景下,服务质量已经成为影响销售效果的重要因素,需要对客户需求与期望值进行综合分析,基于顾客反映的问题进行备案处理,对销售方案进行优化。
分析电力市场营销论文电力市场营销是电力企业通过创造电力和价值以满足社会生产和生活需求的一种管理过程和社会服务过程。
下面是店铺给大家推荐的分析电力市场营销论文,希望大家喜欢!分析电力市场营销论文篇一《分析电力市场营销的特点与组合策略》摘要:随着社会经济的发展,宏观经济策略及产业结构的不断调整,电力事业已经逐步成为国民经济命脉的重要组成部分。
电力市场由计划经济体制下的卖方市场转变为市场经济体制下的买方市场,电力企业的经营和运作模式也由分配和限制用电的生产经营行转变为做好需求侧管理和引导客户用电的服务经济模式。
电力市场营销作为电力企业经营的核心内容,在市场经济的背景下,电力市场营销始终处于电力市场的前沿,是现阶段电力市场化改革的必然要求。
本文通过阐述电力市场营销的作用和重要性,进一步探讨电力市场营销的特点和组织策略。
关键词:电力市场;营销特点;组合策略电力市场营销是电力企业通过创造电力和价值以满足社会生产和生活需求的一种管理过程和社会服务过程。
其中电力市场所指代的是电力销售市场,市场主体是电力企业和电力用户。
电力销售市场具有范围确定性、交易方式特殊性、有限竞争等特点,决定了电力市场营销与其他产业营销之间的差异性。
随着我国电力体制改革的不断深化,传统的电力营销理念和组合策略已经不能解决电力市场的需求。
电力市场营销作为供电企业核心服务,要求电力企业按照市场规律,使生产经营活动服从并服务于电力市场营销,实现电力生产经营的商业化运作。
1、电力市场营销的作用和重要性电力市场营销部门是电力生产经营系统的重要组成部分,主要负责按照国家统一制定的销售电价进行电能销售,担负着电费收取和线损管理的重要任务,电力市场营销工作的效率及质量直接影响电力企业的经济效益和市场占有率。
同时,电力市场营销策略还承担着引导企业经营规划的重要作用,电力市场营销部分是与广大电力用户直接接触的最前沿,是电力企业服务社会的窗口,直接反映电力企业的社会形象和服务质量。
电力市场营销方案及作用论文嘿,大家好!今天咱们聊聊电力市场营销方案以及它的作用。
电力市场,这可是个大话题,涉及到能源、经济、环保等多方面。
那咱们就开始吧,直接进入主题。
一、市场分析咱们得了解下电力市场的现状。
随着我国经济的快速发展,电力需求日益增长,电力市场潜力巨大。
但与此同时,竞争也愈发激烈。
传统电力企业要想在市场中立足,必须创新营销策略,提升市场竞争力。
1.市场规模截至2023,我国电力市场规模已位居世界首位,电力装机容量超过20亿千瓦,年发电量超过7万亿千瓦时。
这背后,是巨大的市场空间和潜力。
2.市场竞争电力市场竞争日益加剧,新能源、可再生能源的崛起,让传统电力企业面临前所未有的挑战。
如何在众多竞争者中脱颖而出,成为电力企业关注的焦点。
二、营销策略1.精准定位电力企业要明确自己的市场定位,了解客户需求,提供个性化服务。
比如,针对工业用户,可以提供稳定的电力供应和优质的服务;针对居民用户,可以推出绿色、环保的电力产品。
2.营销创新电力企业要善于运用互联网、大数据等新技术,创新营销手段。
比如,通过线上渠道开展电力促销活动,利用社交媒体进行品牌传播,提高用户粘性。
3.跨界合作电力企业可以与其他行业进行跨界合作,实现资源共享,拓宽市场渠道。
比如,与新能源汽车企业合作,提供充电服务;与智能家居企业合作,打造智能用电解决方案。
三、营销方案下面,我给大家提供一个电力市场营销方案,仅供参考。
1.产品策略(1)推出绿色、环保的电力产品,满足消费者对环保的需求。
(2)针对不同用户群体,提供定制化的电力服务。
2.价格策略(1)实行分时电价,鼓励用户在高峰时段减少用电。
(2)推出优惠政策,吸引新用户,提高用户满意度。
3.渠道策略(1)线上渠道:利用官方网站、APP、社交媒体等平台,开展线上营销活动。
(2)线下渠道:加强与社区、物业等的合作,开展线下活动,提高品牌知名度。
4.推广策略(1)线上推广:利用搜索引擎、社交媒体、自媒体等渠道,进行品牌宣传和产品推广。
电力市场营销论文电力市场营销论文论文1:浅谈电力市场营销理念当前我国电力市场改革已经进入到深层次的关键阶段,在市场化不断推进的新形势下,电力产业的经营环境发生了翻天覆地的变化,对于电力的营销工作也提出了更高的要求。
我国电力产品的产业链主要包括发电企业、电网企业及用电客户。
电力营销工作既包括从发电企业到电网的营销,又包括电网企业对用电客户的营销。
在市场经济的大环境下,电力企业为求得发展,必须摆脱旧的由生产导向主导的营销观念,转而树立以客户需求为主导的市场营销观念,因此电力企业需要在深化改革的基础上,建立新的营销管理机制,创建新的市场营销体系,从而提升企业的竞争力,提高企业的效益。
笔者分析了现代电力市场营销理念和策略,并提出了自己的一些认识和看法。
近年来,我国的电力法律法规建设取得了巨大进展,颂布了《电力法》,为电力行业的发展提供了初步的法律保障。
但是在市场经济飞速发展的今天,仍然出现了许多问题,显示出不完备的法律体系难以满足电力产业经济发展的需要。
虽然电力企业已经认识到电力市场营销在经营中的重要性,但是仍有许多企业对于具体的营销理念缺乏意识,对电力市场营销的必要性估计不足。
作为电力企业的核心业务,电力市场营销主导着企业的生产经营,由于许多人的意识仍然停留在国家垄断经营阶段,因此,必须引导他们把意识转移到以市场为导向,竞争经营上来。
电力的竞争手段比较单一,一些用电客户拒绝使用电网接电,采用自用发电价发电或者使用其他能源设备来代替,众多能源产品的开发推广也使得电的市场竞争能力降低,因此必须针对市场提出相应的市场营销策略,增强市场意识、竞争意识。
在国家发改委的严格控制下,企业无法针对市场的变化直接对电价进行调节,只能被动接受,这在一定程度上影响了电力市场的健康发展。
电力行业有为客户提供优质、规范服务的责任,但是许多不良行业作风仍然存在于工作当中。
业务人员服务态度差、工作不认真等问题对用户产生了不良的影响。
电力市场营销理念探究论文电力市场营销是一种有意识的经营活动,为了保证电力市场营销目标的实现,必须树立满足市场经济要求的新型营销理念,以电力用户需求为导向,提供环保优质的电力产品。
下面是店铺给大家推荐的电力市场营销理念探究论文,希望大家喜欢!电力市场营销理念探究论文篇一《浅析电力市场营销理念创新》【摘要】本文首先对当前电力市场营销理念进行阐述,电力市场营销机制的转变和建立进行探索,然后指出在新的形势下,坚持“顾客至上,服务第一”,以市场化为导向,以提高顾客满意度和价值增长为目标,通过现代化的市场营销,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益与企业经济效益的统一,是电力企业及广大干部职工应树立的重要理念。
【关键词】电力市场营销;创新;策略0.前言随着电力体制改革的进一步推进,电网企业应由市场上的被动方转化为主动方,进行观念和形式上的转型,使电网企业以市场需求为中心,主动研究市场,把市场营销的观念引入电网企业中,这是社会的需求和市场竞争的需要;针对当前电力市场的供求变化,结合未来的发展,确立新的营销观、实施积极有效的营销策略对电力体制改革有重要的促进意义。
1.电力市场营销理念分析在电力严重不足的20世纪70~80年代,用电客户需要的是怎样能买到足够的电能,所以,电力企业注意力主要集中于尽可能多的生产电力,电力企业只有电力生产观念,电力企业的营销观念也只停留在电力产品观念的阶段。
最近几年,国家对生产结构进行了调整,追求资源的合理配置,随着电力供需矛盾的缓和而发生转变,电力企业逐步认识到市场营销的重要性,以市场需求为企业的出发点和落脚点,了解用电客户现在和将来的需求,采取各种有效的措施向用户进行营销,电力市场的营销活动已经成为电力企业的一项重要的经济活动。
所谓电力市场营销,就是指导电力产品的生产、输送和销售,满足电力用户经济、合理、安全、可靠地使用电力产品,不断提高电力企业经济效益的一系列活动的总称。
但是由于处在转轨和市场营销的初级阶段,仍然存在大量的迫切需要解决的问题:①市场营销体系不适应市场变化的要求,专业网点布局不合理,营销组织结构不健全,人员素质低。
浅谈电力营销论文范文随着社会的进步和企业的发展,电力企业在电力营销方面做出了巨大的改变,这些改变不仅促进了电力营销水平的而提高,更促进了企业经济效益的提升。
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浅谈电力营销论文范文篇一摘要:随着我国经济的发展,我国电力企业之间的市场竞争越发激烈,企业想要在电力市场站稳脚跟,并提高企业的经济效益,势必要突破传统的营销模式,进而实现提高电力营销管理水平的目的。
本文主要从电力市场分析与预测的含义及作用入手,重点对电力市场分析预测营销管理方法中存在的问题进行分析,并有针对性地提出了一系列改善措施,希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。
关键词:电力市场;营销管理;分析预测1引言电力营销管理是电力企业管理的重要组成部分,电力营销的效果不但会影响到营销管理的成本,还关系到社会的社会效益和经济效益。
为了更好地促进电力事业的发展,我国推出了《中共中央国务院关于进一步深化电力市场改革的若干意见》(中发[2015]9号)文件,并于2015年11月30日引发了六个配套文件。
随着国内电力市场改革的不断推进,供电企业电力营销面临诸多新的挑战。
笔者结合自身经验,对当前供电企业电力市场分析和预测营销管理存在的问题进行了剖析,在此基础上提出了电力市场改革背景下电力营销管理的对策。
2电力市场分析与预测的含义及作用2.1电力市场分析与预测的含义电力市场分析预测就是以电力市场为主要依据,对市场环境的变化进行分析以及制定电力企业未来发展计划,其主要目的就是为企业电力营销提供重要的参考依据,从而实现企业经济效益的最大化。
所谓电力市场分析预测指的是使用一套完整而科学的程序和组织管理方法实现对电力市场影响因素、市场发展状况、售电市场情况、电力供求平衡状况、电力供应状况等信息的收集,并依据这些信息对经营管理战略加以调整,有效提升企业管理决策的合理性和科学性,并制定与市场需求相符的生产计划、经营战略以及营销策略等,为促进电力企业的健康、可持续发展打下坚实基础。
电力市场营销的策略研究论文电力市场化改革的不断深入,使建立适应市场需要的电力市场营销体系面临着迫切要求。
然而我们该如何写有关电力市场营销的论文呢?下面是店铺给大家推荐的电力市场营销的策略研究论文,希望大家喜欢!电力市场营销的策略研究论文篇一《新形势下我国电力市场营销的策略研究》摘要:当前我国电力体制改革正在深入进行,这对电力市场营销工作也提出了许多更高的要求,电力企业必须扭转认识,改变工作思路,把电力市场营销当作一项核心任务来抓,适应市场经济的导向,采用多种手段,加强企业管理,降低生产成本。
作者结合自己的实际工作,深入阐述了电力市场营销的概念与内涵,并提出了一些营销措施,具有一定的实际意义。
关键词:电力市场营销新形势策略随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国电力企业的市场改革也在逐步深入,由传统的垂直一体化的垄断经营体制逐渐向“厂网分开,竞价上网”的理念进行转变,引入优胜劣汰的竞争机制,彻底打破传统供电企业的垄断局面,深化电力企业的改革,不断满足我国社会主义市场经济发展的需要。
一、电力市场营销的概念和内涵由于电力企业天然的垄断地位,使得电力行业成为了一项整体性强、垄断性突出的高科技行业,这导致企业内部常常会出现消极散漫的懈怠情绪,扼杀了员工的工作积极性,降低了工作效率,不能满足我国日益发展的电力需求。
为此,必须加强电力企业的市场改革,强化市场营销在日常工作中的作用。
所谓电力市场营销,是指在市场条件上,供电企业为了满足不同客户的电力消费需求,通过一系列有针对性的市场经营活动,向客户输出高质量的电力产品,在取得用户认可的同时开拓并占领市场,并从中获取市场价值。
与其他行业不同,电力行业的市场营销有其特殊性,我们在制定相关的市场营销方案时必须妥善考虑这些客观因素。
1、电力企业的输出产品单一电力企业的唯一产品就是电能,企业在产品内容上没有变化空间,因此,电力企业在产品营销策略上必定不可能采取其他行业的常用手段,而是应该在唯一产品的附加属性上面寻找变化。
浅谈电力市场营销(范文大全)第一篇:浅谈电力市场营销浅谈电力市场营销熊鹰摘要:电力企业的产品是单一的电能,产、供、销同时完成而且连续不断,具有亦工亦商的性质。
针对目前昭觉电力市场实际情况,分析了影响电力销售量的主要原因,通过转变思想观念,通过优质服务、价格、营销与分销等策略来开拓电力市场。
关键词:电力市场现状问题观念策略一、昭觉县电力现状1、电源昭觉县电力公司共有装机15500千瓦,其中;昭觉电厂3×500千瓦,建于60年代;大桥电厂2×1250千瓦,建于1972年;黑桥电厂3×2500千瓦,建于1989年;庆恒电厂2005年技改扩容为2×2000千瓦。
水电产业公司共有装机11400千瓦,其中竹核一级2×2500千瓦;永乐电站2×3200千瓦,该公司在修建电站时达成先满足昭觉生产、生活用电,余电上网的协议,上网电价为0.18元/千瓦时,我县高耗能电价为0.16元/千瓦时。
美姑电力公司余电经黑桥电厂上网,途经昭觉,其负荷为1000—3000千瓦,极不稳定,很多时候还下网,电费结算为西昌直接结算,如果昭觉用电按下网西昌电力有限公司电量结算。
根据近三年没受任何自然灾害情况统计机组发电情况丰水期最高出力14500千瓦,平水期最高出力13400千瓦,枯水期最高出力7700千瓦。
2、电网昭觉县电网是以110千伏为支撑,35千伏为骨架,10千伏覆盖全县的地方电网。
城郊110KV变电站主变容量为2×20000千伏安(32000千瓦),110千伏线路43.5公里与西昌电力公司拉青电厂相连,是昭觉的中心变电站,担负着所有电量的收集、分配与上级电网并网的联接作用。
其中;35千伏变电站5座,分别为俄尔变电站、四开变电站、竹核变电站、庆恒变电站,主要解决农村居民、生活、加工用电,城南变电站主要解决工业园区的生产用电。
3、供电负荷全县目前供电负荷累计达38787千瓦。
电力市场营销探究论文电力市场营销探究论文电力市场营销是电力工业市场化改革的必然要求,是电力公司经营的重要组成部分,是其经营成果的综合体现。
在电力市场供需状况发生明显变化之后,现行的电力体制暴露出一些不适应社会义市场经济体制要求的弊端。
电力市场营销探究论文篇一《电力公司营销市场开发策略刍议》【摘要】电力公司作为国民经济的重要组成部分,在经济发展中扮演着重要角色,然而在其不断的发展过程中,也面临一系列问题,降低了其发展速率,主要表现为营销市场开发策略方面的问题。
因此,如何制定出符合我国电力公司发展实际的营销市场开发策略成为现阶段电力公司管理者以及相关工作人高度关注并亟待解决的重要课题。
本文将概述电力公司营销理论,进而分析电力公司的供需趋势及市场潜力,最后提出电力市场开发及营销策略,希望能给相关电力工作者带来一定的启示。
【关键词】电力公司;营销市场;开发策略近年来,电力工业的不断改革,推动我国电力市场步入了以市场需求为导向,满足客户需要为目的的新阶段。
对于电力公司来说,不论是改革的趋向,还是市场竞争的要求,都需要营销管理者以全新的理念来研究市场营销和潜在市场范围的测量,进而开发有效的服务和规则来满足市场需求。
电力市场营销是电力工业市场化改革的必然要求,是电力公司经营的重要组成部分,是其经营成果的综合体现。
开发电力公司营销市场有利于促进公司在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定的发展。
一、电力公司营销理论概述(一)电力市场营销策略规划在电力市场营销过程中,电力公司一方面要满足消费者需求,另一方面要适应不断变化的电力市场,制定战略计划,实施战略管理。
电力市场营销战略规划可以分为以下几个步骤。
首先,要明确任务。
明确任务是电力公司制定营销策略的基础,只有明确了任务,才能进一步经营任务、规定业务,从而明确公司的发展方向。
其次,进行市场营销环境分析。
市场营销环境分析是营销策略规划的重要组成部分,只有充分了解了营销市场内、外部环境的现状及未来发展趋势,才有可能制定出科学合理的营销策略。
电力营销专业论文范文电力营销是推动电力企业发展和进步的有效途径,借由高质量的服务与有效的营销策略,使得电力营销水平可以得到提升。
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电力营销专业论文范文篇一摘要:在大数据背景下,电力企业面对的市场竞争压力也在逐渐增大,以至于企业不得不进行营销管理的创新。
基于这种认识,文章对大数据背景下创新电力企业营销管理的价值进行了分析,并在此基础上对企业创新营销管理的方法展开了探讨,从而为关注这一话题的人士提供参考。
关键词:大数据;电力企业;营销管理;电力抢修;线损管理就目前来看,电力企业的营销管理存在着业务协同效率低和难以实现精益化管理的问题,以至于企业的管理水平和服务质量受到了影响。
而在大数据背景下,电力企业开始尝试建立多数据融合的电力大数据系统,以期解决电力企业目前存在的经营管理问题,因此相关人员有必要对大数据背景下的电力企业营销管理创新问题展开分析,以便更好地促进电力企业的发展。
1大数据背景下创新电力企业营销管理的价值1.1大数据的概念所谓的大数据,其实就是无法利用目前主流软件工具处理的资料量规模巨大的数据。
而做好大数据的处理,则能够为企业的经营管理提供有价值的信息。
从特点上来看,大数据具有大量、高速、多样和精确的特点。
使用大数据分析技术,能够从海量和繁杂的数据中完成有价值信息的提取和快速分析。
就目前来看,大数据技术已经开始渗透到各行各业的营销管理工作中。
利用大数据技术进行客户网络行为的分析,则能够对潜在的各种商业信息进行挖掘,因此能够为企业管理者制定经营管理策略提供科学依据。
1.2电力企业营销管理创新价值智能电网的加速建设,使得电力企业不得不面临逐渐形成的大数据环境。
为适应数据量迅速增长和数据的多样性变化,电力企业不得不对电力大数据的处理和提炼方法进行探索,以期提升电力企业数据处理的时效性。
而随着各类信息系统对企业业务流程的覆盖,电力企业采集到的数据量也会越来愈多,从而导致企业不仅仅需要进行数据的储存和收集,还要利用定量和统计技术进行有价值信息的挖掘。
关于电力市场营销管理论文推荐文章如何提升电力企业市场营销优质服务水平热度:新形势下的电力市场营销新理念与方法初探热度:浅析电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用热度:市场经济条件下电力市场营销的创新发展热度:电力营销探讨论文热度:随着社会经济的发展,电力市场改革步伐的不断加快,电力市场营销已成为了供电企业的一项核心业务,与供电企业的生存与发展有着直接的联系。
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关于电力市场营销管理论文范文一:新形势下供电企业电力营销管理对策【摘要】在新中国伟大的总设计师——邓小平同志的领导下,我国的经济发展迎来了新的春天。
电力企业作为我国的国有企业,在经济改革开放以来,也取得了长足的发展。
由于历史及经济原因,我国电力企业在企业管理水平及企业体制机制等方面还存在很多管理上的漏洞。
当前形势下,提高供电企业管理水平及营销水平,更好的融入市场经济是供电企业迫在眉睫的任务。
本文就对供电企业在新形势下的电力营销管理对策进行了分析。
【关键词】供电企业;营销管理;新形势;对策当前在新中国特色社会主义市场经济环境下,经济发展的现状对我国供电企业提出了新的要求,只有以市场为依据并加强营销管理,提高营销水平,只有这样我们国家的供电企业才能趁势发展,才能更好的满足人民日益增长的用电需求。
不仅仅如此,我们还要树立良好的企业形象。
只有在加强营销管理和树立良好的形象相结合,我们才能提高市场竞争力和赢得较大的市场份额,为实现企业效益最大化的经营目标奠定坚实的基础。
一、我国供电企业在新经济形势下供电营销存在的问题(一)市场营销管理理念的落后性由于受我国计划经济时期的影响,我国供电企业的管理理念及营销理念比较落后,没有学习西方先进的管理理念及先进的营销水平,我国供电企业现在面临着管理困难、营销困难的问题。
特别是改革开放以来,供电企业的垄断地位正在逐渐被打破,国内经济形势比较激烈,要想在激烈的市场竞争中占据主导地位并取得优势,必须要学习先进的市场营销管理理念,国内的供电企业还未树立起清晰的、明确的市场理念。
电力营销市场营销管理论文标题一:电力营销的定义和特点电力营销是指为了实现企业在市场上的销售目标和提高企业市场份额而采取的一系列营销活动。
电力营销领域是一个复杂的系统,它涉及到能源生产、输送和销售的全过程。
电力营销的特点主要包括定价透明、周期长、技术竞争、服务创新等。
首先,电力营销的定价透明性是电力营销的重要特点。
由于市场竞争的原因,电力价格规定得十分透明,因此,在营销电力时,企业必须制定出具有合理性的价格策略,以吸引更多的消费者。
其次,电力营销的周期长是导致电力营销不同于其他领域的重要因素之一。
在电力市场,企业销售的是实物产品,该产品具有长期的使用和消费周期,因此,企业在进行电力营销时,需要考虑到产品在市场上的长期运营以及消费者的长期使用需求。
此外,电力行业的特殊性质导致了电力营销技术竞争的存在。
电力行业的技术不断更新换代,因此,在电力营销过程中,企业必须积极研发和创新,才能够立足于市场并获得更多的消费者。
最后,电力营销对于服务方面的创新也是电力营销的一个显著特点。
在电力营销中,企业通过提高服务质量,提供更全面的解决方案,为消费者提供全面的支持和优质的售后服务,这样可以为企业带来更多的市场份额以及消费者的高度认可。
总之,电力营销是一个非常复杂的系统,包括了很多方面的特点。
了解和把握这些特点,是企业制定和实行迎合市场的电力营销策略的基础,也是企业成功开展电力售卖的保障。
标题二:电力营销中的定价策略电力定价策略是电力营销中最基本、最重要的部分,也是决定企业市场竞争力的核心因素。
电力定价策略可以分为两个部分:以成本为基础的定价策略和以市场需求为基础的定价策略。
首先,以成本为基础的定价策略。
这种定价策略通常是建立在企业通用数据基础上,然后通过制定合理的价格来达到利润最大化的目的。
以成本为基础的定价策略的主要优点在于,能够稳定企业运营,为企业提供营销保障。
然而,以成本为基础的定价策略也存在一些缺点,例如可能无法适应市场变化,以及可能会导致同质化竞争。
我国电力市场营销管理论文1我国电力营销推行目标市场管理的重要性我国大多数电力企业都将融入了营销的理念,希望能够为在电力市场中获得长久发展,不被市场淘汰,但是在具体的实施过程中,总是因为内部或者外部原因而影响了营销作用的发挥,经过研究认为,电力企业在应该采用目标管理的方法,因为这种方法能够明确营销管理的方向,重点突出,除此之外,其重要性,还体现在以下方面:旧的用电营业管理模式是基于国家公用事业管理者的身份建立的,把全社会用电作为管理的对象,根本没有市场的概念,更无所谓目标市场。
因此,尽管近两年我们对营销体系进行改革,但当前的营销管理模式仍然存在很多弊端:如功能不全,缺乏竞争机制,营销策划无法展开,营销手段单一等等。
究其原因,还是没有按市场规律办事,还是没有对电力市场进行科学的划分,还是没有明确日标市场的原故。
如:不具备开拓市场的功能就是因为没有把要开发的市场纳入整个电力市场,并作为其中一个目标市场来管理营销策划无法展开就是因为目标市场不明确,策划对象无法确定缺乏竞争机制也是因为目标市场不明确,无法建立可操作的考核指标体系而只能吃大锅饭。
因此,要改革现行的营销管理模式,就必须对电力市场进行认真的调查分析。
真正按照市场的规律来确定我们的营销管理模式。
我们还可以把待开拓的电力市场作为一个目标市场,制订相应的考核指标来促进电力市场的拓展。
目标市场明确了,营销策划就可以顺利展开。
这样,整个营销系统就显得居次分明,责任明确,就能调动各个层次的营销人员的积极性,采取有效的营销措施,完成电力企业的各项经营指标。
2我国电力市场营销现状电力市场营销管理与传统的计划经济时代的电力企业管理模式相比,的确发挥了很大的价值,但是随着市场经济体制建设的不断深入,电力营销管理也出现了一些弊端,其表现如下:2.1营销管理模式与市场服务理念脱轨我国有些电力企业虽然营销模式非常好,但是服务理念不到位,很多业务都是用户上门找,自己关注的很少,所以在市场中应变能力不强,往往处于被动地位。
有关电力市场营销策略论文电力企业建立现代企业制度,电力工业按市场机制运作,政府管理方式实现创新。
电力市场化改革的本质是将电力工业纳入全社会资源优化配置链,以市场机制全面提高电力工业的投资和运行效率。
下面是店铺为大家整理的电力市场营销策略论文,供大家参考。
电力市场营销策略论文范文一:浅析我国电力市场中合同类型化法律研究、论文摘要电力工业作为国家经济的基础,随着我国经济市场化建设的发展,电力工业也进行了市场化改革,逐步引入竞争机制,形成了非绝对国家垄断的电力市场环境。
合同作为现代经济活动中重要的交易形式,在电力市场中的作用愈加明显。
合同在电力市场中的适用集中在发电至输电至用电的各个交易环节中,不同的交易对象和内容适用不同的合同类型。
本文通过对我国电力市场中不同板块的合同适用类型进行归纳,分析其在适用中出现的问题,从而提出可行性的改进意见。
论文关键词电力市场合同类型适用问题防范措施一、电力工业改革及电力市场的变化(一)电力市场的概念电力市场一般分为两大部分,即“电能生产、输送、分配和消费”工业系统以及“电能批发、交易、定价、零售”商业系统,完整的电力市场就是把二者有机结合而运行的机制或体系。
我国目前对电力市场主要有广义和狭义之分。
广义的电力市场是指电力生产、传输、使用和销售关系的总和。
狭义的电力市场即指竞争性的电力市场。
目前,我国电力市场逐渐形成以五大发电集团为核心的发电机制与两大电网为主体的运营体系。
(二)电力工业改革带来的电力市场变化众所周知,传统的电力产业具有自然垄断性的特点,这种自然垄断性以及电力产业的重要性导致国家采取垄断经营。
但是,随着电力工业的发展,它的低效率、高价格已不能适应市场的需要,电力工业的体制改革已势在必行。
从20世纪80年代开始,以英国为代表的西方国家开始对电力产业进行改革,打破垄断,在发电领域、输电领域和配电领域引入竞争机制,放松或者解除行业进入管制,允许新的企业进入电力行业,进行有序的竞争。
电力市场营销策略论文电力市场营销策略论文电力市场营销策略论文【1】摘要:作为供电企业来说,综合把握电力改革发展趋势和公司面临的市场环境,并系统地分析当前的市场营销状况,找出存在的问题,确定市场营销的基本目标和方向,建立一套与市场相适应的电力市场营销策略并确保营销策略得以实施,是推动电力营销工作取得进展和供电企业持续发展的关键。
在此基础上,本文对电力市场营销策略进行一番探讨。
关键词:电力营销市场一、居民生活用电市场营销策略随着我国经济的发展,人民生活水平有了很大的提高,对于生活质量也有了更高层次的要求,再加上家电下乡政策的实施,大量家用电器进入人们的生活,城乡居民生活用电量飞速的增长,对城乡居民生活用电市场的开发工作变得越来越重要。
针对城乡居民的实际情况,可采取以下措施:(l)实施居民用电峰谷分时电价。
就是将每天的用电时间分成两段,晚21时至次日8时为用电“谷”段,白天为“峰”段,通过大幅降低夜间用电价格,适当提高白天电价,鼓励居民夜间用电。
尤其在城市,一般家庭耗电多的主要是电器,如洗衣机、电热水器等都可在晚上9点之后使用,空调也主要在夜间使用,冰箱24小时用电,但因为一天谷时时间比峰时长,总电价还是少了,相比之下,电饭煲、油烟机之类电价就可以增加,这样既保证了电网的安全性,又增加了企业的售电量。
(2)大力宣传电力的清洁、高效、方便、安全。
通过介绍电力科技,电力特性中发、输、配、用各环节的知识普及电力设备的功能,宣传电力在人们日常生活中的奇特效用,在潜移默化之中引导人们的消费习惯,达到刺激电力消费的目的,鼓励居民多用电。
例如针对居民不愿使用电炊具这一点,可以在大型商场举办“电炊培训班”向居民介绍“无火煮食”的优点和方法,引导居民大力的使用电的工具。
二、电力价格策略电价是电力市场的杠杆,是电力市场营销中的核心问题,它直接关系到电能这一产品能否为消费者广为接受,关系到市场占有率的高低、需求量的变化和利润的多少。
如何做好新形势下的电力市场营销工作关键词: 石门发电电力生产市场营销随着现在“电荒”、“拉闸限电”这样的名词频频出现,从2002年开始的电力紧张席卷全国,至今仍未缓解。
严重影响经济社会发展和人民的生活,电力事业自身的发展也因此而受到影响。
人们都在关注电力生产何时能够满足需求。
对近两年出现的电力短缺,我认为有以下几个方面造成,1、“不是电力发展慢,而是需求增长得太快了”,造成电力需求高速增长的原因不但有经济的持续增长,还有经济结构的不合理、生产方式粗放、高耗电行业增长过快等潜在原因。
2、当前电力行业发展中存在的“高投入、高消耗、高排放、难循环、低效率”问题还比较突出,一些地方电力建设无序,电源结构不合理,导致资源的浪费和环境压力增大。
3、电网建设滞后,“瓶颈”制约加剧,“窝电”现象时有发生。
针对以上原因应采取以下措施:1)、加强需求侧管理(DSM),调整或均衡电力负荷,实现供需平衡。
应将需求侧管理作为缓解电力供需紧张的有效手段,并发挥其特殊时期的重要作用,实施峰谷分时电价、丰枯分时电价、季节性电价,转移高峰电力负荷,供电公司作为企业应当将追求效益最大化为第一目标,这样我们不应盲目地进行电网建设,应当发挥需求侧管理的作用削峰填谷、提高终端用电效率,从而达到低成本高效益的目标。
2)、对居民用电实行峰谷分时电价,有效地转移高峰负荷。
3)、电网建设滞后于电源建设。
要加快电网改造和建设步伐,解决电网“卡脖子”问题。
电力行业应该抓住城区、农网改造的大好时机,建立现代化安全可靠的配电网络,改造落后的电力设备,不断加大电网的覆盖面积,提高供电的可靠性,为扩大市场创造条件,保证城乡居民的用电需求得以满足。
4)、电源结构较为单一。
从投资和技术要求来看,火电和水电投资较省,技术容易掌握,较早地被开发与利用,在我国电源结构中的比重也最大。
由于火电受电煤资源的制约及水电枯水季节造成缺电。
应清楚地认识到电力供需紧张只是一时的,随着电力投资的加大,电力供应即将达到供需平衡,我们要提前转变思想观念、树立营销意识。
随着WTO的加入,国企改革、经济结构调整进一步深化,我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场,现在电力企业所面临的问题就是:在激烈的市场竞争环境下,如何开发和占领市场以使电力企业获得生存和发展,并在国民经济中发挥更大的作用。
结合千变万化的市场及未来的发展,营销策略在电力企业中显得尤为重要。
市场是电力营销的基础,电力企业的一切生产经营活动必须围绕市场来进行,市场的构成基于人口、购买力、购买欲望三大要素,随着我国加入WTO,电力体制的改革等市场环节的推进.三者在我国电力市场的潜力将显得更为突出。
在全面了解市场后,电力企业需要积极的转变观念,多年来电力行业一直处于垄断地位,传统的营销观念已经不能解决当前电力市场的问题及矛盾。
在新的体制下我们应以市场需求为导向,主动研究市场,以优质服务为手段、以最大限度满足客户需求为中心,树立效益观念。
实现电力企业从旧的供电模式向市场营销的积极转变。
具体应从以下几个方面入手:1)培育买主,增加售电量。
在现在新的形势下厂网分开,市场份额正在发生变化重视电力市场营销分析,拓展电力市场,在市场经营中寻找和发现新的增长点和利润点,是供电企业必须面对和不容忽视的问题。
供电企业应该对一些科技含量高、有市场发展前途、适销对路、有盈利的企业加以扶持。
2)通过电价优惠,进行电力促销。
电价是影响电力供求变化的重要因素,电价上涨和下降必然会市场需求的减少和增加。
因而要规范电价、严格执行国家规定的电价政策。
为适应电力供求的基本平衡,对个别地区用户、个别时段供大于求的新形势,积极发挥价格优势,如对一些大型的工业用电,可适当给予价格优惠,刺激电能需求;对居民生活用电中的峰谷差实行峰谷电价,鼓励用户多用电。
近年来,一些地区逐步推出了电能的有奖销售或折扣销售,对大用户尽可能给予奖励和价格折扣,以鼓励其更大限度地使用电能;在2002年确定的全国电力体制改革方案中,健全电价机制是改革的总体目标之一;因此,在今后的电力市场营销工作中,要以电价改革为核心,更好地发挥价格杠杆作用。
3)、以“人民电力为人民”为服务宗旨,以优质服务赢得用户。
长期以来电力企业的垄断使得供电服务远远落后于用户的需求,而“人民电力为人民”的服务宗旨也成了一句空话。
在新的形势下,新的营销观念则是以人为本,顾客成了营销工作中的重点对象,用户的需求和拥护的满意度才是企业发展的动力。
因而,建立和健全电力企业供、产、销一体化管理机制已迫在眉睫,电力企业各部门应改变过去过度的分散管理、联系不紧密、互不协调的局面;实现电力企业个职能部门的统一管理、统一调度、减少部门之间的扯皮、提高工作效率,使得电力企业适应不断变化的市场竞争要求。
优质服务是电力企业营销战略的重要组成部分,电力企业在供、产、销一体化的基础上也要实现销售一体化,即实现电力产品售前服务→售中服务→售后服务的一体化。
在电能流向客户的过程中,既要提供电力产品的售前宣传和咨询服务,免费为客户提供用电规划、设计、材料运送等服务,同时又要在电力产品出售后作好定期检查和回访,对于客户在用电过程中的突发情况要及时作出响应,坚持做到安全第一、预防为主,实施全天、全面的服务,对突发问题做出最迅速的抢修和解决。
另外,电力企业必须重视员工的素质教育,定时地对职工进行岗位培训,使职工在思想认识上更加以客户和市场为重点,为客户提供更优质的服务,如方便客户的电费结算和用电查询、取消人情电,将电力客户与供电企业的地位平等起来,真正做到人民电力为人民。
转变思想观念,树立营销意识,首先要摆正与客户的关系,树立客户至上的思想,其次电力职工要注重市场研究,学习法律法规,研究国家政策,熟悉市场规则,勇于开拓市场。
要树立竞争意识,做到人无我有、人有我先,在市场上处于有利地位,最后要主动进攻市场,扩大市场份额。
运用广告宣传促销。
广告宣传可以使人们认识电力企业,树立电力企业的形象,使电力企业更贴近老百姓,是与客户进行有效沟通的一种好办法,广告宣传目的主要有两个:一个是“推”,就是推销自己,通过电视、报纸、杂志上做广告宣传电力企业;另一个是“拉”,通过各种宣传、咨询活动,普及电力知识,免费为客户服务,拉进与客户的距离,使客户都知道电力服务电话95598。
搞好售前、售中和售后服务,实行服务承诺制,简化报装手续,缩短装表时间,使供用电双方尽早受益,比如实现电话报装业务。
要在提高服务质量上下工夫,增加办事透明度,及时解决客户用电故障,让客户了解电价政策,实行服务承诺制,对供电电压、供电频率和供电可靠性做出承诺,对窗口服务做出承诺。
在电力市场营销工作中,转变思想观念是关键,培育买主是前提,广告促销是手段,优质服务是保证,只有做到以上几件事情,我们电力企业才能实现以市场需求为导向,进一步开拓电力市场。
在电力体制改革的不断深入中,电力企业的市场营销是一项任重而道远的工作,电力企业必须以市场需求为导向,深化基础设施改造,以提供优质服务为重要手段,不断创新发展,在激烈的市场竞争条件下赢得更广阔的市场。
我们坚信,电力企业在十六大精神的指引下,在努力实践“三个代表”的基础上,一定能开拓进去,在国民经济建设中发挥出更积极、更重要的作用。
电力市场营销管理论文电力市场营销管理摘要:当前,我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期,随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,特别是我国加入世界贸易组织,对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响,将推动我国电力体制改革的进一步深化和电力时常的进一步开放。
建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场已成为我国电力工业-改革和发展的必然选择。
在新的形势下,坚持“顾客至上,服务第一”,以市场化为导向,以提高顾客满意度和简直增长为目标,通过现代化的市场营销,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益与企业经济效益的统一,是电力企业及广大干部职工应树立的重要理念。
关键字:电力市场营销改革竞争营销管理县级供电企业作为配电零售企业,电力市场营销是其经营管理的核心,也是企业经营成果的最终体现。
随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力行政管理职能移交地方政府,政企分开、厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化进程日益加快。
县级供电企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人和经济实体。
打破垄断,百姓呼声日急,政府决心已定。
县级供电企业必须顺应改革,建立和完善新的营销管理机制和市场营销体系,增强企业的应变力和竞争力,赢得市场,提高效益。
县级电力市场存在的问题纵观近几年电力市场逐步建立的过程,加上县级电力市场受国家政策(尤其是电价政策)、电网建设、政府因素以及计划经济时期思想的延续及地方工业结构等多方面因素的影响,县级电力市场主要存在以下几个方面的问题:1.价格的不合理使得电力缺乏竞争力,造成客户流失电力作为环保型能源,缺乏其他一次能源灵活的竞争手段。
国家制定的过高电价,使客户选择了其他能源。
不少客户自备柴油发电机组自用自发;部分客户将原有的电炉窑改为油、煤及煤气炉窑;高耗电产品和高耗电设备从沿海迁至内陆地区;农村流动式柴油机粮食加工设备的出现和盛行;煤气进入家庭的普及以及太阳能产品的开发和推广,都影响了电力的市场竞争能力。
2.目前县电力网络难以满足客户对电能质量日益提高的要求客户对电能质量及可靠性要求越来越高,但县级电力市场配电网络不够完善,电网网架薄弱,布局不合理,供电半径长,质量差。
由于缺乏资金,电网建设滞后,结构不合理,部分供电设施年久失修造成供电瓶颈,有电送不出,难以满足客户的要求,阻碍了县级电力市场的开拓和发展。
3.缺少自主的价格调整手段国家对电价控制过死,造成县级电力企业无权对电价作相应的调整。
供电企业无法根据市场需求的变化,对电价作适当的浮动和调节。
供电贴费收取标准的过高,也制约了电力市场开拓的进程。
4.生产企业的市场疲软与电力市场的恶性循环一些企业尤其是生产企业开工不足,许多企业产品积压,影响到用电量的增长,也加剧了电费拖欠,而欠费停电措施则造成两败俱伤。
对欠费客户采取限电或停电措施,是供电企业目前用于追收电费的主要方式。
该方式对产品无销路、濒临破产的企业无疑是加速其破产,使欠账成为死账。
限电、停电的结果造成售电量的剧减。
对企业拖欠电费如何才能最大限度地回收,是供电企业经营者必须考虑的难题。
5.行业作风问题依然存在供电企业对客户服务的"电衙门"作风很大程度上依然存在,不良的行业作风在工作中没有完全消失。
拉闸限电的阴影很难在客户心理上消除,计划检修时间没有真正从服务客户的角度出发。
生产与服务的关系没有理顺,在停电预告通知上,没有按照法定的规定时间和程序,影响了客户的正常生产。