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关于各部门工作计划和工作总结提报的通知
为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开
展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部门的月工作计划和工作总结，具体规定如下：
一、提报时间：
每月25号前提交上月工作总结；每月26号前提交下月工作计划；
二、内容规定：
工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准；工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司；
三、提报方式：
以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至园区管理办公室主任处汇总，呈报总经理。
四、5月份工作总结及计划要点
1、种植技术部、生产部：
---5月份工作总结，主要以下阶段种植计划安排，大棚日常管理情况，人力使用调度情况，需要解决的问题等进行总结分析；
---6月份工作计划主要提报日常生产种植管理计划，出品管理计划，提出合理化建议；针对提出的观光区种植计划进行论证，机质栽培方式等进行论证；
负责人：张廷成，秦学涛、王龙、李鑫、王发贤、刘世平。部门将工作情况汇总，由王龙整理提报。
2、营销事业管理部：
---5月份销售工作总结，本月销售品项数据汇总，竞品情况，蔬果价格走势等市场情况，销售业务汇总，杨海峰、马小娟整体提报
---6月份工作计划：掌握大棚出品计划，制定6月份销售计划，园区亲自活动、休闲垂钓、真人CS业务开拓计划等营销事业管理部整理，杨海峰、马小娟、王伟提报
3、工程管理部：
制定6月份工程建设计划：停车场、音乐沙滩休闲广场、大棚改造提升工程等施工计划，园区维修计划等。园区管理办公室根据洽谈及开工建设内容进行提报：负责人：马振强、张廷成、海世君、王占选。
4、生态餐饮部：
---5月份工作总结：餐饮部及客房部经营情况汇总，做出利润分析。负责人：李鸿、海世君
---6月份工作计划：接待、菜品、管理服务提升进行工作计划，建立统计数据表，每日经营情况进行记录。
5、财务部工作总结：5月份园区经营状况进行分析；财务制度、审批流程、采购制度颁布负责人：海世君
五、各部门采购需求等资金计划提报时间5月28日
园区管理办公室
