公司工程项目成本
管理制度
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XXX科技股份有限公司工程项目管理办法
(讨论稿)
XX管理咨询公司
12月
目录
1、工程项目级别评定管理办法 (2)
附表1:项目系数因素定义与专家评分表 (4)
附表2:项目系数汇总评级表 (5)
2、工程项目成本核算管理办法 (6)
第一章总则 (6)
第二章成本核算管理体系 (6)
第三章成本计划 (9)
第四章成本控制 (9)
第五章项目成本核算 (10)
第六章成本分析与考核 (12)
第七章附则 (13)
3、工程项目成本节余提成管理办法 (14)
4、工程项目审计管理办法 (18)
1、工程项目级别评定管理办法
第一条为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。
第三条项目评级的组织
工程项目立项后,除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。
项目评级专家应具有以下资格:
（一）已经列入公司专家库;
（二）通晓本专业技术知识,担任技术职系高级以上(包括高级)职务;或,
（三）具有丰富的项目管理经验,担任过项目经理、设计总师,而且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上;
（四）公正、客观,在员工中具有较强的专家影响力。
第四条项目评级
项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级,作为选任项目经理和项目考核的依据。
（一）实施评级:项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹
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性、客户关系等指标,按照<项目评级因素定义与专家
评分表>进行评分;
（二）结果整理:除尘工程事业部负责汇总专家评分结果,按照<项目评级汇总表>整理归级,形成项目系数;
项目评级表
（三）项目级别和系数经主管副总裁审批后确定。
项目评级结果送计划经营部、综合管理部备案。
第五条项目级别确定之后,除尘工程事业部负责综合项目需求因素、人力资源情况,提出选任项目经理建议,上报主管副总裁审批。
为了提高人力资源的利用效率,同时确保项目的质量和进度,原则上避免以较低技术职级担任较高项目级别的职务。
第六条项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目阶段奖金基数的一项依据,直接影响个人考核结果,参见公司<绩效考核管理办法>和<薪酬管理办法>相关规定。
第七条本办法由公司除尘工程事业部负责解释、修订,由计划经营部审核后报公司总裁办公会审批,并在计划经营部和综合管理部备案。
第八条本办法实施后,原有与本办法有抵触的规定,一律以本办法为准。
