1、标准化管理的意义和工程部岗位职责
1.1标准化管理的意义
标准化的意义简单来讲是把行业和企业内所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，优势的技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
中交四航局《“十二五”发展规划》第三章“总体战略规划”部分，规划了我局推行三大战略重点：市场国际化、业务多元化、管理标准化。
1.2如何实施标准化管理
1.2.1制定工作标准
工作标准是应落实到每个岗位和每个人上，应明确每个人需要做什么、如何做以及需要达到的标准。工作标准应分解到项目管理的每一个控制点中，只要每一个控制点都按工作标准和要求做到位，最后结果就一定是好的。
1.2.2执行工作标准
首先组织全体员工学习工作标准，增强标准化的意识，提高员工素质。
1.2.3考核检查
在执行过程中经常检查，发现问题，及时整改。通过不断的检查、整改、提高，使员工的工作习惯符合标准、标准成为习惯。
1.3、工程部岗位职责
1.3.1项目部工程部门责职
（1）按经批准的施工组织设计施工，负责工程项目工序的组织实施，对施工过程控制不当造成的质量问题负责。
（2）负责组织编写施工组织设计，组织施工技术交底，交底中应明确工序质量要求，并督促做好班组自检、交接检。
（3）组织隐蔽工程验收，督促不满足要求的工序返工、整改。
（4）负责负责处理顾客对项目的各项投诉，对各级质量检查组发现的施工质量问题组织整改。
（5）参与质量事故调查处理。
（6）参加工程质量检查。
（7）项目部技术部门负责协助总工程师完成施工图纸核对审查工作，参与顾客组织的设计交底。
（8）对施工现场进行调查，编制项目策划书。
（9）编制总体进度计划和物资需求总计划
（10）申请开工报告、
（11）每天召开各作业班组进度计划会
（12）负责半成品、成品的标识和防护
1.3.2、项目部技术人员质量责任
（1）执行上级规定的各项施工质量管理制度、严格按设计、规范、标准和规程施工，按施工组织设计和施工方案所规定的工艺和技术要求组织工序实施。对所承担的分项、分部工程质量负直接责任。
（2）认真编写分项、分部工程的施工组织设计实施细则和施工方案、施工技术交底书，向作业班组进行施工技术交底的同时，明确提出具体质量要求，并在施工中督促执行。
（3）组织隐蔽工程验收、复核和质量检验，认真填报隐蔽工程验收记录、分项工程质量检验表等施工质量表格，并与有关人员会签。
（4）负责组织班组之间的自检、交接检工作。
（5）负责所施工的分项、分部工程的质量记录积累，检查班组原始记录，并及时移交。
（6）及时报告质量事故并填写质量事故快报。
二、施工准备
2.1、图纸会审（以工艺部为准）、计算工程量清单
2.1.1、施工图纸核对审查的依据
（1）相关法律法规和规范性文件（招、投标文件，施工合同）
（2）相关规范、标准。
2.1.2、施工图纸核对审查的重点
（1）检查图纸是否齐全，图纸与设计说明书有无矛盾之处，设计图纸与施工技术规范、质量标准是否一致。
（2）检查图纸的结构尺寸、高程及坐标控制点是否正确。
（3）核对图纸是否与现场实际情况一致。
（4）复核工程量，并与招标阶段工程量清单对比是否吻合，若不吻合，应及时报告公司经营及技术部门。（同时根据合同情况确定是否报业主）
2.1.3施工图纸的核对审查步骤
（1）项目部各部门人员必须认真学习、熟悉图纸，计算工程量清单，了解本工程项目施工图纸的内容、技术要求和质量标准，理解设计意图，收集并查阅
