安环部部长述职报告
【篇一：2014年安环部长工作总结】
2014年工作总结
2014年即将结束，这一年的时间内在安环消防部同志们及公司领导
的支持帮助下安全环保工作开展顺利。作为安环消防部部长，我深
感自己责任的重大。在工作中我不断加强专业知识的学习，丝毫不
敢懈怠，以完成公司年初下达的安全任务为工作目标，切实加强安
全生产监管工作，连续开展“百日安全环保无事故“活动，以安全标
准化的要求，狠抓安全基础管理，全面落实安全生产责任制，严格
执行安全规章制度，加大隐患排查治理力度，强化对重大危险源的
安全监控，全年安全生产目标基本实现，现对今年安全工作进行总
结如下：
一、以身作责自查自纠、清正廉洁
作为一名党员，在工作中我严格要求自己时刻以《廉政准则》与
《若干规定》的要求，端正自己的工作态度，接受群众的监督，坚
持办实事，求实效，坚持深入实际，注意自己的形象。在提高自身
情操同时，加强部室职工自身素养的培养，组织学习公司下发的各
类文件，强调全心全意为职工服务的是我们的义务，没有谋取个人
私利的职权。
二、加强业务和专业的学习，提高工作能力
在实际工作中，我虚心向各位同事学习，学习他们的日常工作方法
在工作中我始终如一的保持诚实、勤奋踏踏实实工作作风，要为公
司安全环保工作生产目标尽职尽责，严格贯彻执行公司各项规章制度，提高自己的工作能力和水平。
三、全年安全指标完成情况
2014年公司总体生产运行正常，基本完成六零目标；尘毒点监测合
格率为99.17%；职业病发病率为零；千人负伤率≤6‰。截止到11
月15日，公司共发生各类事故91余起，事故起数较去年同期83起
相比，增加8起。其中设备事故44起，较去年同期相比增加12起；操作事故35起，较去年同期相比持平；生产事故3起，去年无生产
事故；人身伤害事故4起，较去年同期减少2起；环保事故4起，
与去年同期增加3起；火灾事故1起，与去年同期减少8起。
四、明确责任，强化考核，
公司作为安全生产的责任主体，为了不断提高公司各级人员、各部
门主观能动性，完善了公司安全生产责任体系及考核约束机制，不
断推进从人治到法治的转变。年初逐级层层签订《安全目标责任书》，与三家保运单位签订了《安全施工协议书》。
在事故考核方面，严格执行《事故、事件管理规定》、《2014年安
全环保考核细则》，进一步强化事故、事件防范措施的落实，有效
地遏制了事故、事件的发生，加大了对事故的考核，截止到11月10日对事故共处罚共计四万一千多元，百日安全无事故活动共奖励84940钱，处罚160950钱。施工单位累计处罚：4900元通过责任
体系及考核机制的不断健全完善，从干部到职工，大家各负其责，
一级对一级负责，确保了安全生产责任制有效落实。
五、积极开展百日安全环保无事故活动
2014年连续开展了“百日安全环保无事故” 评比活动，每一个百日
安全无事故活动结束后及时进行总结，并结合季节变化、生产现场
将活动内容和考核指标进行了反复修订。通过开展活动，在公司上
下收到了良好的效果，提高了职工的安全生产意识，增强了车间管
理人员的责任心，有效促进了各项安全工作的实施，安全工作取得
了一定的成绩，安全管理工作得到进一步的提升，是值得学习和继
续发扬的。但通过活动我们也发现不少问题，车间安全管理工作缺
乏主动性，隐患排查力度不够，对班组安全工作检查和指导不够，
车间负责人重视程度有待进一步提高。
六、落实隐患排查和整改工作
加大隐患排查整治工作力度，做好隐患排查日常化、制度化和规范化。并与“百日安全无事故”和安全标准化两项工作结合起来，规范
隐患排查相关制度，严格落实安全检查表和隐患整改通知，督促相
关单位按期完成整改，建立隐患台账，对隐患整治不力的单位领导
进行约谈。今年以来共查出一般隐患811项，（7月5日新疆大黄
山发生瓦斯爆炸事故检查352项，日常检查459项）已整改770项，整改率为94.9%，已按照“五定”落实，完成一项，销号一项，实行
闭环管理。
七、开展安全宣教活动，提升全员安全意识及安全素质
积极开展各类安全活动和教育工作，在安全月各项活动进行中，开
展了安全环保消防知识竞赛、半水煤气泄漏应急演练等一
系列安全活动，营造安全氛围，弘扬安全文化，提高了员工安全意识。组织车间开展了“强化红线意识”安全生产知识竞赛活动；组织
各车间开展了“提一条安全生产建议”活动；利用公司办公楼电子显
示屏、化肥中控电子屏等滚动播出安全宣传标语，在公司醒目位置
悬挂安全宣传标语，营造浓厚的安全生产舆论氛围。
八、完善应急响应体系，提高应急救援能力
为了切实加强和改进我公司应急管理工作，最大限度地减少事故造
成的财产损失，公司在应急管理方面立足于超前防范，做好前期准
备工作，今年6月份、11月份分别在造气车间举行半水煤气泄漏应
急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应急演练验证了预
案的可行性、可操作性、有效性，增强了事故状态下的应急组织能
力和应急队伍的作战能力。
七、2015年工作思路及计划
1、以安全生产标准化的要求，不断完善各级责任体系，建立健全各项安全管理制度，推行岗位达标和专业达标，并形成常态化的管理，力争实现标准化二级达标。
2、继续在全公司开展好“百日安全无事故”活动，结合“百日安全无
事故”考核和安全标准化考核做好日查、周查工作，做到每周一小结、每月一总结，认真落实检查考核，及时公布检查结果和排名，根据
检查情况及时修订考核内容。
3、加大隐患排查整治工作力度，做好隐患排查日常化、制度化和规
范化，规范隐患排查相关制度，建立隐患台账，做到闭环管理。
4、做好对重大危险源、可燃有毒气体报警器、空气呼吸器及消防设备的专项检查，落实检查管理制度，检查分配到个人并督促车间的
管理，认真做好检查台帐。
5、对公司及车间事故应急预案体系和各类事故应急预案进行审核，按计划完成公司事故应急演练，督促车间应急演练并对演练效果做
出评价，完善应急预案。
6、继续做好全员以及外来施工单位人员的安全宣传、教育、培训及考试工作，按要求完成新员工岗前安全教育，同时不定期开展全公
司职工的安全教育考试工作，使公司员工熟悉公司各项安全管理制度，并按要求执行。
7、加强外排水监控，实时跟踪焦炉烟气治理工作，对因操作、设备原因造成烟气排放的要严格考核，确保焦炉烟气治理工作能落到实处。
