标准化管理措施
⑴高标准、高起点，建立和邢铁路标准化管理体系。开工前编制适合本标段的标准化管理体系文件；项目建设过程中，对体系文件实施动态管理，根据现场情况修改完善，配合建设单位将标准化管理纳入信用评价管理及激励约束等考核。
⑵强化架子队建设、管理，向纵深推进标准化管理。进场后配合进行架子队验收，岗位及人员达标后开工。严格按“五同”原则对架子队进行管理。
⑶强调临时工程修建规划、验收。拌和站、项目经理部、队伍驻地等重要临时设施验收后才能投入使用。
⑷强调单位工程开工达标验收。严格执行单位工程开工“四个一”评审验收制度。
⑸建立巡视联签簿，加强过程控制。桥梁工程现浇梁建立巡视联签簿。通过加强日常检查，实现标准化管理常态化。
⑹严格执行进洞条件验收制度，确保工程质量、施工安全，加强环境保护工作。
⑺严格执行单位工程专工TC确报制度，进一步加强过程控制管理，规范建设管理程序，实现全员全过程行为追踪。
⑻实施首件评估机制，总结工艺控制标准及管理标准，分析查找存在问题的根源，制定有针对性的控制措施和预防措施，确报工程质量。
⑼落实机械化、工厂化、专业化、信息化管理要求。上足机械设备，保证设备状况，最大程度实现机械化作业；混凝土生产、钢筋加工、小型构件全部实行工厂化管理，保证施工质量；加强专业技术干部管理培训，组建专业化架子队，引进专业化的协作队伍，实现专业化管理、专业化施工；在铁路总公司项目管理信息系统的基础上，结合和邢铁路工程实际，建立以环保监控、安全监测、项目管理、协同办公、视频会议、视频监控为主要功能的信息系统，实现工程建设科学化、管理信息化
