SYB创业培训全

（前期仅限国企下岗职工）
潜在的小老板：有创办企业的想法并 确实打算开办一个新企业的人（而非技能 培训出的打工者）。
现实的小老板：已经创办了企业但又 不精通企业基本知识的人。
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SYB创.业培训
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SYB培训的特点
1、基于需求：对有创业愿望和打算的人 进行培训；
2、简单易懂：用较为简单的语言，从办 企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业 所需的各种知识，并以案例贯穿始终；
每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006 年达到1184万，2007年达到1200万，2012年达 到2500万；全国普通高校毕业生人数2006年为 413万，2007年达495万，2011年达到660万， 2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人 亟待安置…2012年预计达2亿人。
中国创业培训与 SIYB项目介绍
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SYB创业培训
SYB，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的 企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合
国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量
身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小
型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部
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培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊会、 创业协会。
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SYB在中国活动情况与现状
2002年6月在上海建立了SYB培训师资进修 中心。 2004年5月有SYB教师1000多名；全国近 80个城市地区使用SYB培训模式。
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上 世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开 发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国 际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企 业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998 年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想 法）。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB （扩大你的企业）。
国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
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如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？
我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
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什么是SIYB和SYB？
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SIYB体系与功能
小企业发展阶段
扩大 巩固 创办 准备
扩大你的企业 （EYB）
改善你的企
业（IYB）
创办你的企业 （SYB）
产生你的业想 法（GYB）
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企业发展时间 6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以
培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。实践证明， SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。我 市于2003年也引进了SYB创业培训项目，部分有志创业者通
过培训实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行动”持
续深入的开展。
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当前我国的就业形势及特点
1、 为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培 养创业素质，提高创办企业的开办率。
2、帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业， 增加创业成活率。
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强 信用度，降低担保风险。
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SYB培训对象
SYB(创办你的企业)从师资培训、教学 方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳 工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训 项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持 SYB的声誉。
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培训的目标
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经 营一个可以盈利的企业。具体来说：
引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。 创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的 创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学
员在短时间内成为微型企业的老板。
我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培
训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业
项目试点城市：张家口 包头 吉林 创业者协会的成立，开创了中国创业者自发 建立组织先河，并正在积极探索其为小企业 创办者服务的新功能。
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主海报
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SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训 班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
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《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 （SYB） ——创业计划培训册 （SYB）
——创业计划书
(SYB)
这套教材融入了世界上80多个国家和地区的 有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40 多种语言使用。非常难得的创业提纲。
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课程内容：十 天 十 步
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。
第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步： 做创业计划书，判断你的企业能否生存。 第十步：开办企业的管理工作。
3、实用：注重培训、实际操作和后续支 持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。
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4、参与性：采用高度创新的参与性培训等方法 。互 动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。
讲课
头脑风暴
案例
参Leabharlann Baidu性
练习
讨论
角色扮演
5、以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创 办企业项目，并写出创业计划书。